Cara Kerja : 1.
Perencanaan Pengorganisasian. 2.
Kerja sama Pelayanan dan perkembangan bawahan. 3.
Keberanian pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Krani Tata Usaha dan Pelayan Kantor :
Hasil Karya
a. Kuantitas :
1. Tertib Administrasi.
2. Keakuratan Data.
Sikap Kerja
1. Integritas dan Kejujuran. 2.
Proaktif, Inisiatif, Kreatif, dan Inovatif. 3.
Disiplin. Komitmen, Semangat Kerja dan Motivasi. Cara
Kerja 1.
Perencanaan Pengorganisasian. 2.
Kerja sama Pelayanan dan perkembangan bawahan. 3.
Keberanian pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.
E. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara 2000 Menyatakan bahwa faktor yang
mempengaruhi kinerja antara lain :
a. Faktor kemampuan secara psikologis kemampuan ability pegawai
terdiri dari : kemampuan potensi IQ dan kemampuan realita
Universitas Sumatera Utara
pendidikan. Oleh karena itu pegawai perlu ditempatkan pada perkerjaan yang sesuai dengan keahliannya.
b. Faktor motivasi
Terbentuk dari sikap attitude seorang pegawai dalam menghadapi situasi Situasion kerja. Motivasi merupakan kondisi yang
menggerakkan diri pegawai terarah untuk mencapai tujuan kerja. Sikap mental merupakan kondisi mental yang mendorong seseorang untuk
berusaha mencapai potensi kerja secara maksimal. Pabrik Kelapa Sawit PT Perkebunan III Rambutan menempatkan
karyawannya sesuai dengan kemampuannya agar tugas yang dibebankan kepada karyawan dapat dipahami dan di selesaikan dengan sebaik-baiknya guna mencapai
tujuan perusahaan. Memberikan motivasi kepada pegawai saat memberikan pengarahan. Memberikan motivasi agar perkerjaan yang dikerjakan karyawan
menjadi baik.
F. Sasaran Evaluasi Kinerja
Sasaran evaluasi kinerja, Menurut Dharma 2005 : 125 adalah sebagai berikut:
a. Motivasi
Untuk merangsang orang untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan keahlian.
b. Pengembangan
Untuk memberikan dasar untuk mengembangkan dan memperluaatribut dan kompetensi yang relevan atas peran mereka sekarang maupun peran
Universitas Sumatera Utara
di masa depan terutama karyawan yang memiliki potensi untuk melakukannya.
c. Komunikasi
Untuk berfungsi sebagai saluran komunikasi dua arah tentang peran, sasaran, hubungan, masalah kerja dan aspirasi.
Sasaran evaluasi di atas penting bagi seorang assisten pada bagiannya masing- masing di Pabrik Kelapa Sawit PT Perkebunan Nusantara III Rambutan
guna untuk mengetahui apa yang menjadi penghambat dan mengetahui hal-hal yang menyebabkan kinerja karyawan meningkat dan menurun, kinerja karyawan
yang menurun seorang assisten dapat berkomunikasi secara langsung dengan karyawannya dan menanyakan tentang masalah yang terjadi sehingga kinerja
karyawan menjadi menurun dan memberikan motivasi, karena motivasi dapat mendorong gairah, semangat, dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Keberhasilan assisten pada bagian masing-masing dalam memotivasi karyawannya sangat mempengaruhi pada prinsip kerja karyawan. Pabrik Kelapa
Sawit PT Perkebunan Nusantara III Rambutan juga memberikan Konseling kepada karyawan yang memiliki kinerja yang kurang baik, Pemberian konseling
bertujuan untuk membantu pemecahan masalah psikologis yang dihadapin karyawan Konselee yang berpengaruh kepada kinerjanya sehingga keadaan
karyawan tersebut menjadi lebih baik. Konseling dilaksanakan oleh psikologi internal dan eksternal PT Perkebunan Nusantara III Konselor.
Universitas Sumatera Utara
G. Manfaat Tujuan Evaluasi Kinerja
