Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat

Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 31 Lingkungan Eksternal. Opportunities Peluang.  Adanya kepedulian masyarakat dalam mencermati kinerja organisasi.  Kondisi keamanan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang relatif cukup kondusif.  Adanya kebijakan pemerintah yang konsisten untuk menghapus KKN. Threats Ancaman.  Belum optimalnya pemahaman dan kesamaan persepsi akan arti pentingnya pengawasan di kalangan aparat Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.  Perubahan peraturan perundang-undangan bidang pengawasan.  Penolakan dari aparatur untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik.  Belum terdatanya tingkat kepuasan masyarakat pemangku kepentingan atas kinerja pengawasan. Tujuan merupakan implementasi atau penjabaran dari misi dan merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu menengah, periode 1 satu sampai dengan 5 lima tahun kedepan : Karakteristik tujuan dapat diartikan sebagai berikut :  Idealistik, mengandung nilai-nilai luhur dan keinginan kuat untuk menjadi baik dan berhasil.  Jangkauan kedepan, dicapai dalam jangka waktu 5 lima tahun atau lebih sebagaimana ditetapkan oleh suatu organisasi.  Abstrak, belum tergambar dalam angka sebagai upaya pencapaian tujuan dapat berlangsung terus menerus. Berdasarkan uraian diatas, sebagai wujud pelaksanaan Visi dan Misi Organisasi ditetapkan tujuan organisasi, yaitu : Misi : Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik good governance Tujuan : Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN Sasaran. Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 32 Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu pendek yaitu periode tahunan, semester atau triwulan. Sasaran yang akan dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya kualitas hasil pengawasan. 2. Meningkatnya kompetensi APIP. 3. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat pemangku kepentingan. Dari ketiga sasaran tersebut ditetapkanlah indikator-indikator yang menjadi penentu keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, yang terbagi atas Indikator Kinerja Utama IKU dan Indikator Kinerja untuk Program dan Kegiatan yang bersifat rutin, sebagai mana yang terlihat dalam Tabel 5. berikut : Tabel 5. Sasaran dan Indikator Kinerja. No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Ket. 1.1.1 Terwujudnya Pengawasan Kegiatan Pemerintah dan Meningkatkan Pelayanan Prima Bagi Masyarakat 1.1.1.a Persentase tindaklanjut Temuan BPK per tahun. IKU 1.1.1.b Persentase Tingkat Penanganan Pengaduan Masyarakat IKU 1.1.1.c Persentase Tindak Lanjut Temuan APIP pertahun IKU 1.1.2 Terwujudnya SDM yang Profesional dan Kompeten 1.1.2.a Persentase SDM yang mengikuti DiklatSeminarWorkshop dan Memperoleh Sertifikat IKU 1.1.3 Terciptanya Penatausahaan Administrasi Perkantoran yang Tertib,Efisien dan Efektif 1.1.3.a Persentase Jumlah Pelaporan Keuangan yang Tertib dan Tepat Waktu IKU 1.1.3.b Persentase Kegiatan Administrasi Perkantoran IKU Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 33 yang Tertib 1.1.4 Tersedianya Sarana Pendukung Pelaksanaan 1.1.4.a Persentase Pemanfaatan Aset Tujuan, Sasaran serta Indikator Sasaran yang berisikan target-target sasaran yang ingin dicapai selama tahun pertama sampai dengan tahun kelima periode Rencana Strategis Renstra Tahun 2016-2021, dapat dilihat dalam lampiran 4.1 Renstra ini. 4.3 Strategi dan Kebijakan. 4.3.1 Strategi. Strategi adalah pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang dijabarkan dalam kebijakan, berdasarkan hasil analisi terhadap faktor-faktor lingkungan stategis yang dihadapi, maka disimpulkan strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan, sebagai berikut : a. Meningkatkan sistem pengawasan dalam penyusunan LKIP, LPPD, RKA, PD dan Laporan Keuangan yang transparan dan akuntabel. b. Meningkatkan SDM aparatur yang berintegritas, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera

4.4.2 Kebijakan.

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih dengan maksud agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Berdasarkan strategi yang telah ditetapkan diatas, maka kebijakan yang akan diambil guna mewujudkan tujuan dan sasaran adalah sebagai berikut :

a. Kebijakan Eksternal.

Membuat program kerja pengawasan dengan berkoordinasi dengan APIP lainnya tentang rencana pengawasan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, dengan tetap mengedepankan peraturan perundang-undangan. Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021 34

b. Kebijakan Internal.

1 Kompetensi Sumber Daya Manusia. Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia dalam teknis pengawasan melalui pengikutsertaan dalam diklat sertifikasi keahlian dan diklat teknis pengawasan yang diselenggarakan oleh instansi terkait. 2 Sarana dan Prasarana Kantor. Mengupayakan ketersediaan sarana dan prasarana pendukung operasional kantor baik dari segi kuantitas maupun kualitas. 3 Meningkatkan Koordinasi dan Kerjasama dengan Masyarakat Pemangku Kepentingan. Meningkatkan koordinasi internal dengan unit-unit kerja yang ada di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan serta meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan dalam pelaksanaan pengawasan.