Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021
31
Lingkungan Eksternal.
Opportunities Peluang.
Adanya kepedulian masyarakat dalam mencermati
kinerja organisasi.
Kondisi keamanan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang relatif cukup kondusif.
Adanya kebijakan pemerintah yang konsisten untuk
menghapus KKN. Threats
Ancaman.
Belum optimalnya pemahaman dan kesamaan persepsi akan arti pentingnya pengawasan di kalangan aparat
Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan.
Perubahan peraturan perundang-undangan bidang pengawasan.
Penolakan dari aparatur untuk mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik.
Belum terdatanya tingkat kepuasan masyarakat pemangku kepentingan atas kinerja pengawasan.
Tujuan merupakan implementasi atau penjabaran dari misi dan merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu menengah, periode
1 satu sampai dengan 5 lima tahun kedepan : Karakteristik tujuan dapat diartikan sebagai berikut :
Idealistik, mengandung nilai-nilai luhur dan keinginan kuat untuk
menjadi baik dan berhasil.
Jangkauan kedepan, dicapai dalam jangka waktu 5 lima tahun atau
lebih sebagaimana ditetapkan oleh suatu organisasi.
Abstrak, belum tergambar dalam angka sebagai upaya pencapaian
tujuan dapat berlangsung terus menerus.
Berdasarkan uraian diatas, sebagai wujud pelaksanaan Visi dan Misi Organisasi ditetapkan tujuan organisasi, yaitu :
Misi :
Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik good governance
Tujuan : Terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN
Sasaran.
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021
32 Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam jangka waktu
pendek yaitu periode tahunan, semester atau triwulan. Sasaran yang akan dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu
Selatan adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya kualitas hasil pengawasan.
2. Meningkatnya kompetensi APIP. 3. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat pemangku kepentingan.
Dari ketiga sasaran tersebut ditetapkanlah indikator-indikator yang menjadi penentu keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi,
yang terbagi atas Indikator Kinerja Utama IKU dan Indikator Kinerja untuk Program dan Kegiatan yang bersifat rutin, sebagai mana yang terlihat dalam
Tabel 5. berikut : Tabel 5.
Sasaran dan Indikator Kinerja. No.
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Ket. 1.1.1 Terwujudnya
Pengawasan Kegiatan
Pemerintah dan Meningkatkan
Pelayanan Prima Bagi Masyarakat
1.1.1.a Persentase tindaklanjut
Temuan BPK per tahun. IKU
1.1.1.b Persentase Tingkat
Penanganan Pengaduan Masyarakat
IKU
1.1.1.c Persentase Tindak Lanjut Temuan APIP pertahun
IKU 1.1.2 Terwujudnya SDM
yang Profesional dan Kompeten
1.1.2.a Persentase SDM yang
mengikuti DiklatSeminarWorkshop
dan Memperoleh Sertifikat IKU
1.1.3 Terciptanya Penatausahaan
Administrasi Perkantoran yang
Tertib,Efisien dan Efektif
1.1.3.a Persentase Jumlah Pelaporan Keuangan yang
Tertib dan Tepat Waktu IKU
1.1.3.b Persentase Kegiatan Administrasi Perkantoran
IKU
Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan
Renstra Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016-2021
33 yang Tertib
1.1.4 Tersedianya Sarana
Pendukung Pelaksanaan
1.1.4.a Persentase Pemanfaatan Aset
Tujuan, Sasaran serta Indikator Sasaran yang berisikan target-target sasaran yang ingin dicapai selama tahun pertama sampai dengan tahun kelima
periode Rencana Strategis Renstra Tahun 2016-2021, dapat dilihat dalam lampiran 4.1 Renstra ini.
4.3 Strategi dan Kebijakan. 4.3.1 Strategi.
Strategi adalah pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang dijabarkan dalam kebijakan,
berdasarkan hasil analisi terhadap faktor-faktor lingkungan stategis yang dihadapi, maka disimpulkan strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan
melalui pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan, sebagai berikut : a.
Meningkatkan sistem pengawasan dalam penyusunan LKIP, LPPD, RKA, PD dan Laporan Keuangan yang transparan dan akuntabel.
b. Meningkatkan SDM aparatur yang berintegritas, capable, profesional,
berkinerja tinggi dan sejahtera