Lisbet Artaty Sianipar : Pembuatan Karbon Disulfida Dari Arang Kayu Dan Belerang Kapasitas 16.000 TonTahun, 2010.
9.3 Struktur Organisasi
Berdasarkan pola hubungan kerja serta wewenang dan tanggung jawab, maka struktur organisasi dapat dibedakan atas :
1. Organisasi garis
2. Organisasi Fungsional
3. Organisasi garis dan staf
4. Organisasi fungsional dan staf
9.3.1 Bentuk Organisasi Garis
Ciri-ciri organisasi garis adalah : •
Organisasi masih kecil. •
Jumlah karyawan sedikit. •
Saling kenal antar karyawan. •
Spesialisasi kerja masih belum tinggi. Kebaikan-kebaikan organisasi garis, adalah :
• Kesatuan komando terjamin dengan baik.
• Proses pengambilan keputusan berlangsung dengan cepat.
• Rasa solidaritas karyawan umumnya tinggi.
Keburukan-keburukan organisassi garis, adalah : •
Seluruh organisasi terlalu tergantung pada satu orang. •
Adanya kecendrungan pemimpin bertindak secara otoleratis. •
Kesempatan karyawan berkembang terbatas.
9.3.2 Bentuk Organisasi Fungsional
Pada umumnya organisasi ini tidak mempunyai pimpinan yang jelas, sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan sepanjang ada
hubungannya dengan atasan tersebut. Kebaikan-kebaikan organisasi fungsional, adalah :
• Pembidangan tugas-tugas jelas.
• Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal
mungkin.
Lisbet Artaty Sianipar : Pembuatan Karbon Disulfida Dari Arang Kayu Dan Belerang Kapasitas 16.000 TonTahun, 2010.
Keburukan-keburukan organisasi fungsional, adalah : •
Karena adanya spesilalisasi, sukar mengadakan tour of duty •
Sulit dilaksanakan koordinasi dengan karyawan.
9.3.3 Bentuk Organisasi Garis dan Staf
Pada umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam dan rumit serta jumlah
karyawan yang banyak. Pada organisasi ini terdapat satu atau lebih tenaga staf yang tugasnya
memberi nasehat dan saran dalam tugasnya kepada pimpinan dalam organisasi tersebut.
Kebaikan-kebaikan organisasi garis dan staf, adalah: •
Dapat dipergunakan oleh setiap organisasi besar. •
Pengambilan keputusan yang lebih mudah karena adanya staf ahli. Keburukan-keburukan organisasi garis dan staf, adalah:
• Karyawan tidak saling mengenal sehingga solidaritas sesame karyawan
sukar terbina. •
Koordinasi sukar diterapkan.
9.3.4 Bentuk Organisasi Fungsional dan Staf
Bentuk organisasi fungsional dan staf, merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staf. Kebaikan dan keburukan
dari bentuk organisasi ini merupakan perpaduan dari bentuk organisasi yang dikombinasikan Siagian, 1992.
Dari uraian diatas dapat diketahui kebaikan dan keburkan dari beberapa bentuk organisasi. Setelah mempertimbangkan baik dan buruknya maka pada Pra-
Rancangan Pabrik Pembuatan Karbon Disulfida dari Arang Kayu dan Belerang menggunakan bentuk organisasi garis dan staf.
9.4 Tugas, Wewenag, dan Tanggung Jawab
