29
Kriteria keputusan untuk menerima-menolak proyek ditetapkan sebagai berikut :
IRR tingkat pengembalian yang diiginkan: Diterima IRR tingkat pengembalian yang diiginkan: Ditolak
2.6. Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treaths SWOT
Setelah melakukan analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal apotek, serta mengetahui layak tidaknya rencana investasi selanjutnya
ditentukan strategi bisnis yang akan dipilih dan dipakai dalam menggembangkan usaha apotek menggunakan analisis SWOT.
Menurut David Fred R., 2015, teknik dalam perumusan strategi dapat dilakukan dalam dalam tiga tahap :
2.6.1. Tahap Input Input Stage
Berisi informasi-informasi input dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi. Informasi dasar dari hasil analisis internal dan eksternal
apotek kemudian dikembangkan dalam suatu matriks yaitu matriks Evaluasi Faktor Internal IFE dan matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE untuk
menentukan bobot dan peringkat yang tepat.
2.6.2. Tahap Pencocokan Matching Stage
Berfokus pada penciptaan strategi alternatif yang masuk akal dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal utama perusahaan atau apotek.
Matriks Kekuatan - Kelemahan - Peluang - Ancaman Strenghts-Weaknesses- Oportunities-Thretas-SWOT merupakan alat pencocokan yang penting dalam
mengembangkan empat jenis strategi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
Strategi SO kekuatan-peluang memanfaatkan kekutan internal perusahaan untuk mengambil keuntungan dari berbagai tren, kejadian dan peluang eksternal
lainnya. Strategi WO kelemahan-peluang bertujuan untuk memperbaiki kelemahan
internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Terkadang peluang besar muncul, tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal yang
menghalangi untuk memanfaatkan peluang tersebut, maka salah satu strategi WO yang bisa digunakan misalnya dengan usaha patungan joint venture.
Strategi ST kekuatan-ancaman menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal yang muncul secara
langsung maupun tidak langsung. Strategi WT kelemahan-ancaman merupakan taktik yang diarahkan untuk
mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal. Sebuah perusahaan yang menghadapai berbagai macam ancaman eksternal dan kelemahan
internal benar-benar dalam posisi yang membahayakan, perusahaan harus berjuang untuk bisa bertahan, melakukan merger, menyatakan diri bangkrut atau
memilih likuidasi.
2.6.3. Tahap Keputusan Decision Stage
