Dalam analisa ancaman ditemukan kebutuhan untuk mengatasinya. Strategi ini mencoba mencari kekuatan yang dimiliki perusahaan yang dapat mengurangi atau menangkal ancaman tersebut. Misalnya
ancaman perang harga. 4.
Strategi Kelemahan-Ancaman W dan T atau Mini-mini Dalam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern, strategi yang umumnya
dilakukan adalah “keluar” dari situasi yang terjepit tersebut. Keputusan yang diambil adalah “mencairkan” sumber daya yang terikat pada situasi yang mengancam tersebut, dan mengalihkannya pada usaha lain
yang lebih cerah. Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat, dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang. Dengan mengetahui situasi yang akan dihadapi, anak
perusahaan dapat mengambil langkah-langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebijakan- kebijakan yang terarah dan mantap, dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat.
sumber : e-je.blogspot.com.
2.1.3.2. Hubungan antara Manajemen Strategi, Analisis Swot, dan Pengambilan Keputusan
Manajemen strategi adalah sebuah pengambilan keputusan oleh seorang manajer dan bawahannya untuk meningkatkan kinerja dalam sebuah organisasi dengan tujuan mampu mencapai apa
yang dicita-citakan untuk masa depan. Manajer strategi mempunyai peran penting dalam sebuah perusahaan karena dia dapat menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih tinggi, meningkatkan tingkat
adaptasi sebuah perusahaan terhadap lingkungan yang ada baik internal maupun eksternal, mambantu dalam memfokuskan gol setting, serta dia banyak berperan dalam proses pengambilan keputusan.
Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis harus menganalisis faktor-
faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kondisi yang ada pada saat ini. Model Analisis yang dapat digunakan dalam kondisi ini yaitu analisis SWOT.
Universitas Sumatera Utara
Dengan menggunakan Analisis SWOT suatu perusahaan dapat mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strength dan
peluang Opportunity, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weakness dan ancaman Threat.
2.2. Kerangka Konseptual
Strategi-strategi yang diterapkan oleh suatu perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang sudah ditargetkan memiliki peran yang sangat penting dalam kelangsungan hidup suatu usaha. Perencanaan
strategis bukanlah merupakan hasil atau keluaran melainkan suatu proses yang terus berlangsung continiuous process. Pemikiran strategis tidak memilik titik akhir, dan akibatnya proses perencanaan
berlangsung terus menerus. Salah satu dari proses menajemen strategis adalah mengenali lingkungan internal perusahaan yaitu kekuatan dan kelemahan strength dan weakness serta lingkungan eksternal
perusahaan oppurtunity dan threatment Zimmerer, 2002:37. Analisis lingkungan internal Strength- Weakness dan lingkungan eksternal Oppurtunity-Threat perusahaan Analisis SWOT adalah
identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan Rangkuti, 2004:18. Ketatnya persaiangan baik sesama perusahaan Auto2000 ataupun produsen lain memaksa pihak
manajemen Auto2000 cabang Medan Amplas harus dapat mengenali faktor-faktor yang memiliki pengaruh besar baik pengaruh positif maupun negatif. Produk mana yang dinggap paling unggul dan yang
lemah harus mendapat perhatian khusus dengan tujuan untuk menjaga peningkatan dan kestabilannya produk tersebut. Selain mengenali lingkungan bisnis usahanya, salah satu faktor yang paling
mempengaruhi peningkatan penjualan Auto2000 cabang Medan Amplas adalah dengan merapkan strategi- strategi manajemen yang tepat.
2.3. Hipotesis
Dalam penyusunan strategi manajemen yang baik, suatu perusahaan terlebih dahulu harus mampu menganalisis seluruh faktor-faktor internal-eksternal yang mempengaruhi seluruh aktifitas dan ruang
Universitas Sumatera Utara
