kesimpulan dan membuat keputusan penyelesaian masalah yang dihadapinya.
j. Kecakapan
Penilaian kecakapan karyawan dalam menyatukan dan menyelaraskan bvermacam-macam elemen yang semuannya terlibat di dalam penyusunan
kebijaksanaan dan di dalam situasi manajemen. k.
Tanggungjawab Penilaian
kesediaan karyawan
dalam mempertanggung
jawabkan kebijaksanaannya, pekerjaan dan hasil kerjanya, sarana, dan prasarana, yang
dipergunakannya serta prilaku kerjanya.
2.4. Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Penetapan tujuan merupakan langkah awal dari pelaksanaan penilaian, karena tercapainya sasaran penilaian dapat dilihat dari penilaian yang telah
dicapai. Rumusan tujuan berisi tentang target yang akan dicapai suatu perusahaan dalam periode tertentu.
Menurut Cardoso 2000: 135 tujuan penilaian ada dua, yaitu : 1.
Untuk mereward performasi sebelumnya to reward past performance. 2.
Untuk memotivasikan perbaikan pervormansi pada waktu yang akan datang to motivate future performance improvement.
Bagi organisasi hasil penilai prestasi kerja karyawan merupakan hal yang sangat penting arti dan perannya dalam pengambilan keputusan tentang berbagai
hal seperti identifikasi kebutuhab program pendidikn dan pelatihan, rekruitmen, seleksi, program pengenalan, penempatan, promosi dan system imbalan dan
berbagai aspek lain dari keseluruhan proses menejemen sumber daya manusia secara efektif Siagian, 2003 : 224.
Tujuan penilaian menurut Siagian 2000:116 ada 9 yang perlu dirumuskan sebelum melaksanakan penilaiaan, yaitu :
1. Membantu meningkatkan kinerja yang sudah ada.
2. Menetapkan sasaran bagi kinerja peroranagan.
3. Menilai kebutuhan pelatihan dan pengembangan.
4. Menyepakati rencana untuk mengembangkan keryawan di masa depan.
5. Menilai potensi di masa depan untuk kenaikan pangkat.
6. Memberikan umpan balik kepada keryawan mengenai kinerja mereka.
7. Memberikan konsultasi kepada karyawan untuk maksud peninjauan gaji.
8. Menentukan taraf kinerja karyawan untuk maksud peninjauan gaji.
9. Mendorong para manajer untuk berfikir cermat mengenai kinerja staf
mereka pada umumnya dan berbagai factor yang mempengaruhi, termasuk gaya kepemimpinan dan perilaku mereka.
Dari beberapa pendapat tentang tujuan pelaksanaan penilaian di atas bahwa tujuan yang diutamakan perusahaan sebagai standar penilaian adalah untuk
meningkatkan kinerja pegawai dan sebagai pengembangan kualitas pegawai.
Kinerja pegawai merupakan hal terpenting dalam proses penilaian, karena hasil kerja selama periode tertentu menunjukan pencapaian rencana kerja. Tercapainya
target kerja menggambarkan tingkat prestasi yang harus dipertimbangkan sebagai dasar penetapan jabatan, pemberian gaji, dan sebagainya.
2.5. Manfaat Penilaian Prestasi Kerja
