2. Imbalan atau ganjaran yang layakpantas Karyawan menginginkan system upah dan kebijakan promosi yang mereka
anggap adil, sejalan dengan didasarkan pada tuntutan pekerjaan, tingkat ketrampilan, standar pembayaran yang layak. Promosi memberikan
kesempatan untuk pertumbuhan pribadi, lebih bertanggung jawab dan status social yang ditingkatkan.
3. Kondisi kerja yang mendukung Karyawan yang peduli akan lingkungan kerja baik untuk kenyamanan pribadi
maupun untuk memudahkan mengerjakan tugas yang baik. 4. Rekan kerja yang mendukung
Rekan kerja yang ramah dan mendukung menyebabkan meningkatnya kepuasan kerja. Perilaku atasan yang ramah, memahami, menawarkan, pujian
bagi kinerja yang baik, mendengarkan pendapat, dan menunjukan minat pribadi mereka.
2.3.4. Teori Kepuasan Kerja
Dibawah ini dikemukakan teori-teori kepuasan kerja menurut Mangkunegara 2009:120, yaitu:
1. Teori Keseimbangan Equity Theory Teori ini dikembangkan oleh Adam. Adapun komponen-komponen dari teori
ini yaitu input, outcome, comparison person, dan equity-in-equity. Menurut teori ini, puas atau tidakpuasnya pegawai merupakan hasil dari
membandingkan antara input-outcome dirinya dengan perbandingan input- outcome pegawai lain comparison person. Jadi, jika pernbandingan tersebut
dirasakan seimbang equity maka pegawai tersebut akan merasa puas. Tetapi, apabila terjadi tidak seimbang inequity dapat menyebabkan dua
kemungkinan, yaitu over compensation inequity ketidakseimbangan yang menguntungkan dirinya dan sebaliknya under compensation inequity
ketidakseimbangan yang menguntungkan pegawai lain yang menjadi pembanding atau comparison person.
2. Teori Perbedaan atau Discrepancy Theory Teori ini pertama kali dipelopori oleh Proter. Ia berpendapat bahwa mengukur
kepuasan dapat dilakukan dengan cara menghitung selisih antara apa yang seharusnya dengan kenyataan yang dirasakan pegawai. Locke 1969
mengemukakan bahwa kepuasan kerja pegawai bergantung pada perbedaan antara apa yang didapat dan apa yang diharapkan oleh pegawai. Apabila yang
didapat pegawai lebih besar daripada apa yang diharapkan maka pegawai tersebut menjadi puas. Sebaliknya, apabila yang didapat pegawai lebih rendah
daripada yang diharapkan, akan menyebabkan pegawai tidak puas. 3. Teori Pemenuhan Kebutuhan Need Fulfillment Theory
Menurut teori ini, kepuasan kerja pegawai bergantung pada terpenuhi atau tidaknya kebutuhan pegawai. Pegawai akan merasa puas apabila ia
mendapatkan apa yang dibutuhkannya. Makin besar kebutuhan pegawai terpenuhi, makin puas pula pegawai tersebut. Begitu pula sebaliknya, apabila
kebutuhan pegawai tidak terpenuhi, pegawai itu akan merasa tidak puas.
4. Teori Pandangan Kelompok Social Reference Group Theory Menurut teori ini, kepuasan kerja pegawai bukanlah bergantung pada
pemenuhan kebutuhan saja, tetapi sangat bergantung pada pandangan dan pendapat kelompok yang oleh para pegawai dianggap sebagai kelompok
acuan. Kelompok acuan tersebut oleh pegawai dijadikan tolak ukur untuk menilai dirinya maupun lingkungannya. Jadi, pegawai akan merasa puas
apabila hasil kerjanya sesuai dengan minat dan kebutuhan yang diharapkan oleh kelompok acuan.
5. Teori Dua Faktor dari Herzberg Teori dua faktor dikembangkan oleh Frederick Herzberg. Ia menggunakan
teori Abraham Maslow sebagai titik acuannya. Dua faktor yang dapat menyebabkan timbulnya rasa puas atau tidak puas menurut Herzberg, yaitu
faktor pemeliharaan maintenance factors dan faktor pemotivasian motivational factors. Faktor pemeliharaan disebut puladissatisfiers, hygiene
factors, job context, extrinsic factors yang meliputi administrasi dan kebijakan perusahaan, kualitas pengawasan, hubungan dengan pengawas,
hubungan dengan subordinate, upah, keamanan kerja, kondisi kerja, dan status. Sedangkan faktor pemotivasian disebut pula satisfier, motivators, job
content, intrinsic factors yang meliputi dorongan berprestasi, pengenalan, kemajuan advancement, work it self, kesempatan berkembang, dan
tanggung jawab.
6. Teori Pengharapan Exceptancy Theory Teori pengharapan dikembangkan oleh Victor H. Vroom. Kemudian teori ini
diperluas oleh Porter dan Lawler. Keith Davis 1985 mengemukakan bahwa “Vroom menjelaskan bahwa motivasi merupakan suatu produk dari
bagaimana seseorang menginginkan sesuatu, dan penaksiran seseorang memungkinkan aksi tertentu yang akan menuntunnya. Kemudian Keith Davis
1985 mengemukakan bahwa pengharapan merupakan kekuatan keyakinan pada suatu perlakuan yang diikuti dengan hasil khusus. Hal ini
menggambarkan bahwa keputusan pegawai yang memungkinakn mencapai suatu hasil dapat menuntun hasil lainnya.
Menurut Rivai 2005 teori tentang kepuasan kerja yang cukup dikenal yaitu: 1. Teori Ketidaksesuaian Discrepancy Theory
Teori ini mengukur kepuasan kerja seseorang dengan menghitung selisih antara sesuatu yang seharusnya dengan yang dirasakan sehingga apabila
kepuasannya diperoleh melebihi dari yang diinginkan maka orang akan menjadi lebih puas lagi, sehingga terdapat discrepancy, tetapi merupakan
discrepancy yang positif. 2. Teori Keadilan Equity Theory
Teori ini mengemukakan bahwa orang akan merasa puas atau tidak puas, tergantung pada ada atau tidaknya keadilan equity dalam suatu situasi,
khusunya situasi kerja. Menurut teori ini komponen utama dalam teori keadilan adalah input, hasil, keadilan, dan ketidakadilan. Input adalah faktor
faktor bernilai bagi karyawan yang dianggap mendukung pekerjaanya, seperti
pekerjaan, pengalaman, kecakapan, jumlah tugas dan peralatanperlengkapan yang dipergunakan untuk melaksanakan pekerjaanya.
3. Teori Dua Faktor Two Factor Theory Menurut teori ini kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja itu merupakan hal
yang berrbeda. Kepuasan dan ketidakpuasan terhadap pekerjaan itu bukan suatu variabel yang kontinue. Teori ini merumuskan karakteristik pekerjaan
menjadi dua kelompok yaitu satisfies atau motivator dan dissatisfies. Satisfies adalah faktor-faktor atau situasi yang dibutuhkan sebagai sumber kepuasan
kerja yang terdiri dari pekerjaan : pekerjaan yang menarik, penuh tantangan, ada kesempatan untuk berprestasi, kesempatan memperoleh penghargaan dan
promosi. Dissatisfies hygiene factor adalah faktor-faktor yang menjadi sumber ketidakpuasan yang terdiri dari gajiupah, pengawasan, hubungan
antar pribadi, kondisi kerja dan status.
2.3.5. Survei Kepuasan Kerja
