Uraian ProdukJasa Profil dari Pasar Target

Page 12 of 28 Sediakan informasi tentang saham yang beredar dan opsi yang ada –daftar pemegang saham, kebijakan dividen, dsab. Gunakan apendiks untuk mencakup detilnya. Review anggaran dan realisasi kinerja hingga saat ini pada tahun yang bertalian dan ringkaskan hal ini dalam sebuah tabel sederhana. Tunjukkan perkiraan perubahan situasi keuangan dalam tahun ini dan tonjolkan asumsi pentingnya.

5. Uraian ProdukJasa

Tetaplah membuat uraian produk danatau jasa yang ditawarkan sesingkat mungkin dan klasifikasikan ke dalam kelompok yang lebih besar. Jelaskan secara singkat apa manfaat produkjasa ini dan siapa yang akan menggunakannya. Tunjukkan keunggulanmanfaat yang ditawarkan atau kebutuhan yang dapat dipenuhi oleh produkjasa ini. Hindari istilah-istilah yang terlalu teknis dan rinci –masukkan hal ini dalam apendiks. Ringkaskan hasil penelitian produk ini dan izin yang diperoleh jika ada. Bahas produkjasa pesaing anda dan jelaskan apa yang membuat produkjasa anda spesial. Lampirkan brosur atau daftar harga produkjasa anda dalam rencana ini sebagai tambahan. Dua atau tiga halaman paling banyak harus memadai untuk bagian ini. Cobalah untuk menambahkan fitur-fitur spesialnya dan, jika mungkin, masukkan sample produknya dalam rencana bisnis ini. Pertimbangkan untuk menambahkan bagian ini dengan video atau presentasi slide dengan komputer.

6. Profil dari Pasar Target

Pada bagian ini, perlihatkanlah besarnya pasar, segmen, trend, persaingan dan profil pelangganpembeli. Bagian ini memerlukan riset yang benar dan sesungguhnya. Tulislah sekitar 3 hingga 6 halaman untuk bagian yang sangat penting ini. Penelitian dan analisis pasar secara rinci sangat mungkin dilakukan sebelum bagian ini disiapkan. Jika laporan hasil penelitian telah tersedia, maka dapat dijadikan acuan tulisan pada bagian ini serta lampirkan hasil tersebut pada bagian apendiks. Bagian ini merupakan bagian yang sangat sulit disiapkan terutama bagi bisnis yang baru atau telah ada dan ingin mengembangkan pasar produk barunya. Kesulitan ini dapat berlipat lagi jika tidak terdapat data atau petunjuk yang valid mengenai kecenderungan permintaan bagi bisnis yang memasuki pasar yang sepenuhnya baru atau baru melaunching produkjasa baru. Bagaimanapun bagian ini bersifat kritis dalam suatu business plan dan menunjukkan seberapa baik pengonsepnya telah mengerjakan pekerjaan rumahnya serta mengetahui pasar bagi produkjasanya. Jika bagian ini tidak jelas, samar-samar atau berlebih-lebihan, maka akan timbul pertanyaan mengenai kebenaran demand produkjasa yang ditawarkan ini. Page 13 of 28

6.1 Analisis Pasar