Page 6 of 28
Jelaskan siapa yang menuliskan rencana ini dan kapan. Jelaskan kerangka isi dan batasan umum dari rencana bisnis anda dengan menyatakan rangkaian
isi dan ringkasan dari bagian-bagian utamanya dengan point-point bullet seperti:
• Bagian 2 berikut ini akan meringkas rencana bisnis ini
• Bagian 3 dan 4 akan mereview latar belakang pengembangan bisnis ini dan jasa
produk yang ditawarkan saat ini secara berurutan. •
…… dan seterusnya. Anda mungkin ingin menyatakan bahwa rencana anda ini adalah konfidensial dsb. Misalnya
nyatakan suatu paragraf seperti berikut ini. Jika perlu, minta bantuan profesional bagian hukum untuk menentukan kata-kata yang lebih tepat dari aspek legalnya:
Dokumen ini bersifat konfidensial dan tersedia bagi pihak-pihak yang ditujukan padanya dengan pemahaman bahwa isi dokumen ini tidak akan diungkap atau didiskusikan
dengan pihak ketiga manapun kecuali penasihat profesional yang berkepentingan. Investasi dalam bisnis baru memiliki risiko tinggi seperti juga kemungkinan hasil yang
tinggi pula. Bagi para investor potensial maupun spekulatif perlu menyadari bahwa tidak ada saham perusahaan yang sedang diperjualbelikan di sini. Para calon investor
disarankan untuk memeriksa seluruh data dan fakta bahan yang ada dan mendapatkan saran dari penasehat profesional sebelum mengikat diri dalam perjanjian apapun.
Proyeksi dalam business plan ini telah disusun untuk maksud ilustratif dan tidak mengikat. Hasil sesungguhnya dapat melebihi ataupun kurang dari yang diilustrasikan tersebut.
Berikan rincian kontak yang dapat dihubungi alamat, telepon, fax, dan e-mail bagi key person.
2. Ringkasan Eksekutif
Tulislah ringkasan ini jika rencana bisnis anda telah benar-benar pada tahap penyelesaian akhir. Tonjolkan hal-hal yang penting dan perlu ditekankan. Hindari detilnya, fokus pada hal-hal yang
strategis penting bagi bisnis anda. Jika perlu, tunjukan referensi bagian atau halaman yang memuat detilnya jika pembaca menginginkannya.
Arahkan minat dan kebutuhan pembacanya –informasi apa yang pembaca perlu ketahui dan menjadi tertarik dengan bisnis ini. Pertimbangkan pemikiran bagi ringkasan yang agak berbeda
sesuai dengan kategori yang berbeda-beda dari pembaca.
Page 7 of 28
CV Meubel Abadi Fig. 15 - Penjualan Laba
-2,000 -1,000
1,000 2,000
3,000 4,000
5,000 6,000
7,000 8,000
9,000
04-05 05-06
06-07 07-08
08-09 09-10
Years comm encing Feb
00 Sales
Gross margin
Income from
operation s
Net income
before taxes
Alokasikan sebuah paragraf untuk meringkas isi dari masing-masing bagian business plan. Jika perlu buatlah point-point bullet seperti:
♦ Panjang tulisan pada bagian ini maksimum tiga halaman.
♦ Sediakan cukup waktu dan pemikiran untuk bagian ini karena ia menyangkut hal yang paling
penting dari seluruh bagian business plan. ♦
Jangan memuat bahan tulisan apapun dalam ringkasan ini yang tidak terdapat dalam bagian isi business plan.
♦ Berikan ringkasan eksekutif ini dan rencana draft finalnya kepada pihak-pihak yang jujur dan
kritis untuk menilainya.
3. Misi, Strategi dsb
Batasi halaman bagian ini sekitar dua halaman dengan memfokuskan pada hal-hal yang utama dan jangka panjang. Gunakan kalimat yang tegas dan afirmatif dalam setiap kata-katanya.
Bagian ini mungkin merupakan hal terpenting dari seluruh rencana bisnis karena ia mengarahkan seluruh bagian maupun detil-detil rencana berikutnya. Jika strategi yang diajukan dan rasionalnya
cacat maka seluruh arah bisnis dapat menjadi salah. Untuk menyusun bagian ini, penelitian tertentu mungkin perlu diselesaikan terlebih dahulu khususnya menyangkut pasar industri,
persaingan, dan potensi penjualannya. Diskusikanlah tentang aspek strategis ini dengan instruktur anda
Sub-bagian berikutnya di bawah ini dihadirkan hanya sebatas petunjuk saja. Isinya Visi, Misi, Nilai-nilai dan Arah harus anda sesuaikan dengan aspek strategis bisnis anda yang dapat anda
rinci atau mungkin hanya anda perlu tuangkan dalam beberapa paragraf.
Visi
Visikan bayangkan akan seperti apa bisnis anda dalam, katakanlah, lima tahun ke depan. Indikasikan perkiraan besarannya dan keadaannya, serta keluasan dan kedalam operasionalnya di
masa depan. Misalnya, mulailah visi anda sebagai berikut:
Page 8 of 28
Menyongsong tahun 2009, CV Meubel Abadi akan telah memasarkan furniture modern. Perusahaan akan menjual perlengkapan meja, kursi, lemari dan ranjang modern bagi
perumahan mewah, kondominium, apartemen, serta hotel berbintang yang akan dibutuhkan oleh para pelanggan furniture modern. Perusahaan diperkirakan akan
memiliki SDM sebanyak 200 orang terutama berkaitan dengan aktivitas disain dan pemasaran serta berlokasi di Jakarta, Bandung, Semarang, dan Surabaya. Penjualan
perusahaan akan mencapai Rp. 100 Milyar dan akan memperoleh laba sebesar Rp. 25 Milyar. Inti dari keberasilan produk furniture perusahaan akan ditekankan pada
kesempurnaan disain kayu jati dengan proses teknologi mutakhir untuk memelihara keunggulan bersaingnya. Dan seterusnya….
Misi
Dalam sebuah paragraf pendek, gambarkanlah maksud dan kegiatan inti “misi” dari bisnis yang direcanakan. Misalnya:
CV Meubel Abadi mendisain, mengembangkan, memanufaktur, dan memasarkan produk furniture modern untuk dijual dengan basis kayu jati murni untuk memenuhi kebutuhan
pelanggannya atas perlengkapan meubel perumahan, perhotelan dan perkantoran melalui saluran distribusi langsung ke wilayah pelanggan. Perusahaan akan
mengembangkan produk dan pasar barunya dengan peralatan teknologi mutakhir seperti…
Values
Gambarkan nilai-nilai bisnis anda dan standard etika yang akan diterapkan perusahaan dalam berhubungan dengan para stakeholders, pelanggan, pemasok, dsb. Beberapa kalimat pendek
atau point bullet sudah cukup.
Sasaran
Apa yang menjadi sasaran utama pendiri bisnis ini dalam jangka panjang? Menjadi kaya? Membangun kerajaan bisnis? Membantu masyarakat lokal? Mengembangkan sumberdaya alam?
Mengisi hari pensiunnya?
SWOTs Apa yang benar-benar menjadi SWOTs Strengths, Weaknesses, Threats and Opportunities dari
bisnis anda?
SWOT disebutkan di sini untuk melacak pemikiran strategis anda atas hal-hal intenal maupun eksternal perusahaan seperti diindikasikan dalam tabel di bawah ini. Jujurlah dan apa adanya
mengenai kelemahan-kelemahan dan ancaman-ancaman utama yang dihadap persahaan anda serta jelaskan bagaimana anda akan meresponnya.
Page 9 of 28
Tidaklah tepat untuk memerinci SWOT dengan terlalu eksplisit dalam draft final dari rencana anda. SWOT disebutkan di sini untuk menekankan pentingnya mereka dalam rancana anda.
Rencana anda haruslah menyebut:
Internal Eksternal
.. kekuatan yang dibangun .. peluang yang dapat dikembangkan
.. kelemahan yang harus diatasi .. ancaman yang harus dihindari
Sebuah pendekatan dapat anda tambahkan sebagai penutup bagian ini dengan menyimpulkan bagaimana rencana strategi akan:
• Membangun kekuatan inti bisnis anda sebutkan hal tsb
• Mengatasi kelemahan internalnya sebutkan bidangnya
• Sepenuhnya menggali peluang-peluang eksternalnya identifikasikan
• Menghindari ancaman eksternal yang utama jelaskan bagaimana
Strategi
Gunakan bullet unuk menekankan sedikitnya sepuluh strategi kunci tindakan, program, proyek, metode operasi, dsb. dalam kaitannya dengan bidang fungsi utama perusahaan seperti pasar,
penjualan, produkjasa, teknologi, keuangan, manajemen, operasional, dsb. Yakinkan bahwa anda menghadirkan strategi jangka menengah yang realistik dan bukan taktik jangka pendek.
Goals
Ringkaskan tujuantarget utama anda –masing-masing bagi penjualan, laba, tenaga kerja, pangsa pasar, dsb.
4. Keadaan Saat ini
