Instrumen Penelitian METODE PENELITIAN

36

F. Instrumen Penelitian

Instrumen penelitian adalah pengumpulan data dalam penelitian alat penelitian. Adapun instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah peneliti sendiri, dimana dalam penelitian kualitatif peneliti merupakan instrument utama dalam pengumpulan data Hamid Patalima, 2007: 7. Selain itu dibantu dengan panduan penelitian yaitu panduan wawancara, dilengkapi dengan dokumentasi. Pengujian panduan penelitian instrumen menggunakan cara expert judgement yaitu dengan jalan mengkonsultasikan kepada para ahli pada bidang yang bersangkutan dengan penelitian. Expert judgement dilakukan dengan mengisi surat pernyataan yang menyatakan bahwa isi butir soal penelitian sudah valid. Dari hasil uji validasi, dapat disimpulkan bahwa instrument penelitian dapat digunakan sebagai panduan dalam melaksanakan penelitian. Dalam penelitian ini, instrumen yang digunakan sebagai panduan melakukan penelian adalah: 1. Pedoman untuk angket Dalam pembuatan angket kepada instruktur BLK dan peserta pelatihan, perlu berpedoman pada indikator yang ditetapkan. This page was created using BCL ALLPDF Converter trial software. To purchase, go to http:store.bcltechnologies.comproductcartpcinstPrd.asp?idproduct=1 37 Tabel 3. Kisi-kisi instrumen untuk peserta pelatihan Level Indikator No. Butir Soal Jumla h Soal Reaksi 1. Program pelatihan sesuai dengan kebutuhan peserta 2. Materi pelatihan, relevan dengan kebutuhan peserta 3. Kompetensi instruktur fasilitator pelatihan 4. Fasilitas penunjang kelancaran pelatihan 5. Efektifitas penggunaan waktu 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 17 Learning 6. Kompetensi peserta pengetahuan, sikap dan ketrampilan sebelum dan sesudah pelatihan 7. Partisipasi kehadiran dan keaktifan peserta selama pelatihan 18, 19, 20, 21 4 Behavior 8. Perubahan kepribadian yang dilatihkan 9. Kompetensi sosial kerja tim 10. Komunikasi interpersonal 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 11 Result 11. Peningkatan keuntungan, kuantitas dan kualitas kerja yang merupakan dampak program pelatihan 12. Spekulasi biaya produksi yang lebih efektif, penurunan kecelakaan kerja dan penurunan kegagalan produk 33, 34, 35, 36, 37, 38 6 2. Pedoman Wawancara Instruktur Dalam pembuatan wawancara kepada pimpinan BLK, instruktur BLK dan peserta pelatihan, perlu berpedoman pada indikator yang ditetapkan. This page was created using BCL ALLPDF Converter trial software. To purchase, go to http:store.bcltechnologies.comproductcartpcinstPrd.asp?idproduct=1 38 Tabel 4. Kisi-kisi instrumen untuk instruktur pelatihan Level Indikator No. Butir Soal Jumlah Soal Reaksi 1. Program pelatihan sesuai dengan keadaan setempat 2. Materi pelatihan, relevan dengan kebutuhan peserta 3. Kompetensi instruktur fasilitator pelatihan 4. Fasilitas penunjang kelancaran pelatihan 5. Efektifitas penggunaan waktu 1, 2, 3, 4, 5 5 Learning 6. Kompetensi peserta pengetahuan, sikap dan ketrampilan sebelum dan sesudah pelatihan 7. Partisipasi kehadiran dan keaktifan peserta selama pelatihan 6, 7 2 Behavior 8. Perubahan kepribadian selama diberikan pelatihan 9. Kompetensi sosial kerja tim 10. Komunikasi interpersonal 8, 9 2 Result 11. Hasil program pelatihan 12. Dampak dari pelatihan bagi instruktur dan peserta? 10, 11 2 3. Pedoman Wawancara Peserta Dalam pembuatan wawancara kepada pimpinan BLK, instruktur BLK dan peserta pelatihan, perlu berpedoman pada indikator yang ditetapkan. This page was created using BCL ALLPDF Converter trial software. To purchase, go to http:store.bcltechnologies.comproductcartpcinstPrd.asp?idproduct=1 39 Tabel 5. Kisi-kisi instrumen untuk peserta pelatihan Level Indikator No. Butir Soal Jumlah Soal Reaksi 1. Program pelatihan sesuai dengan kebutuhan 2. Materi pelatihan, relevan dengan kebutuhan 3. Kompetensi instruktur fasilitator pelatihan 4. Fasilitas penunjang kelancaran pelatihan 5. Efektifitas penggunaan waktu 1, 2, 3, 4, 5 5 Learning 6. Kompetensi peserta pengetahuan, sikap dan ketrampilan sebelum dan sesudah pelatihan 7. Partisipasi kehadiran dan keaktifan peserta selama pelatihan 6, 7, 8, 9, 10 5 Behavior 8. Perubahan kepribadian yang dilatihkan 9. Kompetensi sosial kerja tim 10. Komunikasi interpersonal 11, 12, 13, 14, 15, 16 6 Result 11. Peningkatan keuntungan, kuantitas dan kualitas kerja yang merupakan dampak program pelatihan 12. penurunan biaya produksi, penurunan kecelakaan kerja dan penurunan kegagalan produk 13. Manfaat 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 8 Berdasarkan hasil uji validasi yangmenggunakan teknik expert judgment diperoleh hasil: 1. Prihastuti Ekawatiningsih, M.Pd selaku dosen penguji validasi menyatakan bahwa jenis angket ada beberapa macam, sebaiknya untuk jenis angket dapat diujikan secara langsung kepada kelompok populasi sehingga akan diperoleh validitas eksternalnya. This page was created using BCL ALLPDF Converter trial software. To purchase, go to http:store.bcltechnologies.comproductcartpcinstPrd.asp?idproduct=1 40 2. IGN. Sartono, S.Pd selaku Kepala Balai Latihan Kerja Kabupaten Sukoharjo, menyatakan bahwa untuk mencapai prestasi yang baik, cermati dalam melakukan penelitian.

G. Uji Coba Instrumen