di waktu yang akan datang. Karena suatu anggaran merupakan hasil kerja out put, maka anggaran dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun
secara teratur dan sistematis. Secara lebih terperinci Munandar 2001 : 16 menjelaskan proses kegiatan
yang tercakup dalam anggaran sebagai berikut : 1.
Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk menyususn anggaran.
2. Pengelolaan dan penganalisaan data dan informasi tersebut untuk
mengadakan taksiran-taksiran dalam rangka menyusun anggaran. 3.
Menyusun anggaran serta meyajikannya secara teratur dan sistematis. 4.
Pengkoordinasian pelaksanaan anggaran. 5.
Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja. 6.
Pengolahan dan penganalisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulan-kesimpulan dalam rangka mengadakan
penilaian terhadap kerja yang telah dilaksanakan.
2. Tujuan dan Manfaat Anggaran
Anggaran diperlukan karena ada tujuan dan manfaatnya. Anggaran merupakan alat manajemen yang sangat beermanfaat bagi manajemen dalam
melaksanakan dan mengendalikan organisasi agar tujuan organisasi tercapai secara efektif dan efisien. Adapun tujuan dan manfaat anggaran yaitu sebagai
berikut : a.
Tujuan Anggaran Menurut Nafarin 2008 : 19 terdapat beberapa tujuan disusunnya
anggaran, antara lain :
Universitas Sumatera Utara
1. Digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan
investasi dana. 2.
Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan. 3.
Merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis investasi dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan.
4. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar mencapai hasil yang
maksimal. 5.
Menyempurnakan rencana yang telah disusun karena dengan anggaran menjadi lebih jelas dan nyata terlihat.
6. Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap usulan yang
berkaitan dengan keuangan.
b. Manfaat Anggaran
Menurut Nafarin 2008 : 19 anggaran mempunyai banyak manfaat, antara lain :
1. Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan bersama
2. Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan karyawan.
3. Dapat memotivasi karyawan.
4. Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada karyawan.
5. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu.
6. Sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat dimanfaatkan
se-efisien mungkin. 7.
Alat pendidikan bagi para manajer.
3. Macam Anggaran Menurut Nafarin 2008 : 19 dasar penyusunan, anggaran terdiri dari:
a Anggaran variable, yaitu anggaran yang disusun berdasarkan interval kisaran
kapasitas kegiatan yang berbada.
Universitas Sumatera Utara
b Anggaran tetap, yaitu anggaran yang disusun berdasarkan suatu tinggkat
kapasitas tertentu.
Menurut Nafarin 2008 : 19 metoda penyusunan anggaran:
a Anggaran priodik adalah anggaran yang disusun untuk satu priode tertentu –
umumnya satu tahun –yang disusun setiap akhir akhir priode anggaran. b
Anggaran kontinu adalah anggaran yang dibuat untuk memeperbaiki anggaran yang telah dibuat, misalnya tiap bulan di buat perbaikan, sehinga anggaran
yang dibuat dalam setahun mengalami perubahan.
4. Karakteristik Anggaran
