1. Home
  2. Lainnya

Analisis Korelasi Analisis Determinasi

menjelaskan perubahan nilai variabel terikat kinerja karyawan ditolak dan sebaliknya. Menurut Sudjana 2001 : 369 perhitungan terhadap titik keeratan dan arah hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat adalah menggunakan uji korelasi. Kemudian dilakukan perhitungan terhadap koefisien yang disebut juga koefisien korelasi produk moment ❧♠ a rso n ♥♦

b. Hipotesis H7 : Pelaksanaan program pelatihan dan kompetensi memiliki pengaruh

signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Otto Pharmaceutical Industries. H 07 ; = 0, Secara simultan pelaksanaan program pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kompetensi dan kinerja karyawan H 17 ; 0,Secara simultan pelaksanaan program pelatihan berpengaru Signifikan terhadap kompetensi dan kinerja karyawan

c. Kriteria pengujian

H ditolak apabila F hitung dari F tabel = 0,05 Menurut Guilford 1956:480, bahwa tafsiran koefisien korelasi variabel dalam penelitian dapat dikategorikan sebagai berikut: Tabel 3.12 Kategori Korelasi Metode Guilford Besarnya Pengaruh Bentuk Hubungan 0,00 0,20 Sangat longgar,dapat diabaikan 0,21 0,40 Rendah 0,41 0,60 Moderat Cukup 0,61 0,80 Erat 0,81 1,00 Sangat erat Apabila pada pengujian secara simultan H ditolak, artinya sekurang- kurangnya ada sebuah yxi 0. Untuk mengetahui yxi yang tidak sama dengan nol , maka dilakukan pengujian secara parsial.

2. Pengujian Secara Parsial

Melakukan uji-t, untuk menguji pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat hipotesis sebagai berikut :

a. Rumus uji t yang digunakan adalah :

........,5 1,2,3 I 1 ...... 2 1 1 k n CRii Xk XY R YX P i t Hasilnya dibandingkan dengan tabel t untuk derajat bebas n-k-1 dengan taraf signifikansi 5.

b. Hipotesis H4 : Pelaksanaan Program Pelatihan memiliki pengaruh signifikan terhadap

kompetensi di PT. Otto Pharmaceutical Industries Dimana : H 04 ; = 0, pelaksanaan program pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kompetensi di PT Otto Pharmaceutical Industries H 14 ; 0, pelaksanaan program pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kompetensi di PT Otto Pharmaceutical Industries H5 : Pelaksanaan program pelatihan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Otto Pharmaceutical Industries Dimana : H 05 ; = 0, pelaksanaan program pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Otto Pharmaceutical Industries

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen Dan Program Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinarniaga Sejahtera Deli Serdang

2 37 98

Kecerdasan Emosional dan Kompetensi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Di PT INTI Bandung

2 29 78

Analisis program pelatihan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan (studi kasus PT. Mitra Infoparama)

0 8 97

PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPETENSI TRAINER TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) RAYON MANAHAN Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi Trainer terhadap Kinerja Karyawan PT.PLN (PERSERO) Rayon Manahan.

0 3 18

KOMPETENSI SDM UKM DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UKM Kompetensi SDM UKM dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan UKM di Surakarta.

1 2 11

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. LOTUS INDAH TEXTILE INDUSTRIES SURABAYA.

2 7 87

Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen Dan Program Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinarniaga Sejahtera Deli Serdang

0 2 11

Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen Dan Program Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinarniaga Sejahtera Deli Serdang

0 0 2

PENGARUH KOMPETENSI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ADARO ENERGY TBK

0 2 16

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. LOTUS INDAH TEXTILE INDUSTRIES SURABAYA

0 3 27