Laporan Akuntabilitas Kinerja Deputi Bidang Penempatan Tahun 2016
16. Peraturan Deputi Penempatan BNP2TKI Nomor PER.02PENIV2015 tentang Penetapan Indikator Kinerja Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI Tahun 2015-2019;
17. Peraturan Deputi Penempatan BNP2TKI Nomor. PER.01PENIV2016 tentang Tentang Penetapan Kinerja Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI Tahun 2016.
I. Pengelola Kinerja di Lingkungan Deputi Bidang Penempatan BNP2TKI
Dalam rangka pengelolaan kinerja di lingkungan Deputi Bidang Penempatan, telah ditetapkan penanggungjawab pengelola kinerja program di lingkungan Deputi Bidang
Penempatan sebagai berikut : 1.
Direktorat Kerjasama dan Verifikasi Penyiapan Dokumen sebagai penanggungjawab
sasaran strategis terkait meningkatnya penempatan TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem P2TKI;
2. Direktorat Penyiapan dan Pembekalan Pemberangkatan
sebagai penanggungjawab sasaran Strategis terkait Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai
dengan kepulangan; 3.
Direktorat Sosialisasi dan Kelembagaan Penempatan sebagai penanggungjawab
sasaran strategis terkait Meningkatnya kepatuhan lembaga penempatan dan pendukung penempatan terhadap standar dan ketentuan yang berlaku;
4. Direktorat Pelayanan Penempatan Pemerintah
sebagai penggungjawab sasaran strategis terkait Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah G to G dan G to P ;
Selanjutnya dalam rangka penyusunan Laporan kinerja Deputi Bidang Penempatan, telah ditetapkan tim penyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Deputi Bidang Penempatan Tahun
2016 yang terdiri dari perwakilan unit organisasi di lingkungan Deputi Bidang Penempatan.
J. Sistematika Penyajian
Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Deputi Bidang Penempatan Tahun 2016 berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan KInerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai
berikut :
Bab I – Pendahuluan , menjelaskan secara ringkas latar belakang, aspek strategis,
permasalahan utama Isue Strategis, maksud dan tujuan, tugas dan fungsi, organisasi dan
personalia, dasar pelaksanaan dan sistematika penyajian;
Bab II – Perencanaan Kinerja ,
A. Menjelaskan Rencana Strategis yang terdiri dari Visi, Misi, Tujuan dan Indikator
Laporan Akuntabilitas Kinerja Deputi Bidang Penempatan Tahun 2016
Kinerja Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja, Target Kinerja tahun 2016. Arah Kebijakan dan Strategi, serta Program dan Kegiatan;
B. Menjelaskan Penetapan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 yang terdiri dari Rencana
Kinerja Tahunan, dan Penetapan Perjanjian Kinerja.
Bab III – Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 ,
menjelaskan pengelolaan kinerja berupa : A.
Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja
sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja
sebagai berikut: 1.
Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini; 2.
Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka
menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; 4.
Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional jika ada; 5.
Analisis penyebab keberhasilankegagalan atau peningkatan penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan;
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
7. Analisis programkegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan
pencapaian pernyataan kinerja. B.
Realisasi Anggaran Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan
untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.
Bab IV – Penutup , Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi
