53
jawabkan, 2 lebih tetliti menghitung yang sedikit dari pada yang ban yak, 3 men ghemat waktu, ten aga, biay a, dan lain sebagainya.
Untuk jumlah sampel, peneliti menggunakan ukuran minim yang ditawarkan oleh Gay, bahwa un tu k penelitian korelasi d ambil 30 subjek atau lebih
Sevilla, 1993. Menurut Gay dalam Sevilla, 1993 ukuran sampel dalam enelitian deskriptif korelasional adalah 30 subjek. Peneliti men mbil sampel sebanyak 50
subjek karena untuk menganalisa data penetapan sampel ang lebih besar men gurangi bias yang timbul diband ingkan d engan menggu akan sampel dalam
jumlah sedikit
.
Dalam penelitian ini teknik sampling yang d igunakan ad ah teknik , yaitu semu a anggota atau subjek penelitian memiliki
kesempatan y ang sama untuk dipilih sebagai sampel. Caranya ialah dengan men ggunakan u ndian, ord inal, table bilangan ran dom, atau computer. Keu ntungan
dari teknik ini adalah anggota sampel mudah dan cepat
diperoleh, d an kelemahannya adalah kadang-kadang tidak mend apatkan data yang lengkap dari pop ulasinya. Peneliti menggunakan und ian dalam teknik p engambilan
sample Sample yan g diamb il dalam penelitian ini menggun akan m e deskriptif
dan dengan jumlah sample adalah 50 Kary awan PT XL Axiata Tbk.
3.
3.3 Teknik Pengambilan Sampel
3.4 Teknik pengumpulan data dan P enelitian
simple random sampling
simple random sampling
54
3.4.1 Ins trumen P engumpulan Data
Instrumen pegump ulan data yang digunakan dalam penelitian ini berupa kuesion er dalam bentuk skala yang terdiri dari
tiga
bagian, yaitu: Bagian pertama berisi skala stres kerja yang diambil berd asarkan aspek-aspek stres
kerja Abrah am, 2001 yaitu: gejala fisik, emosional, intelektual, interpersonal Bagian kedua berisi skala gaya kepemimpinan tran saksion al yang diambil
berdasarkan aspek-aspek gaya kepem impinan transaksio nal B. M. Bass, 2003 yaitu Imbalan Kontingen
, manajemen eksepsi aktif , Manajemen eksepsi pasif
, Bagian ketiga b erisi skala kinerja yang diambil berdasarkan aspek-aspek kin erja
Rob bins, 1993 yaitu: kemampu an , motivasi
, peluang
Dalam penelitian ini, alat pengumpul data yang digunakan peneliti ad alah skala likert. Peneliti menggunakan skala likert yang b rupa pernyataan pendapat
disajikan kepada responden yang memb erikan indikasi pernyataan setu ju atau tidak setuju . Biasan ya resp onden memb eri tanda pada skala 1 sam pai 4 sebagai
alternatif jawaban, yaitu Sangat Sesuai SS, Sesu ai S, Tidak Sesuai TS, Sangat Tidak Se
suai
STS. Untuk altern atif jawaban ragu-ragu atau netral R tidak digu nakan agar mengu rangi pengaruh “kecenderungan sen tral” dan mendorong
responden untu k m emutuskan sendiri apakah positif atau negatif dalam Sevilla, 1993
contingent reward active
man agement by exception p assive management by
exception laissez-faire
ability motivation
opportunity
55
Untuk masing-masing skor pada altern atif jawaban yang telah disediakan adalah:
pernyataan Sangat Sesuai
SS S
esuai
S Tidak Sesuai
TS Sangat
T
idak S
esuai
STS FAVOREBEL
4 3
2 1
UNFAVOREBEL 1
2 3
4
Tabel 3.1 Skor pernyataan
Tabel 3.2 Blue print Stres kerja
56
Tabel 3.3 Blue P rint Gaya Kepemimpinan Transaks ional
-
-
no Aspek
Indikator
fav
unfav jumlah
1 Imbalan
Kon tingen -janji p enghargaan
untuk prestasi kerja yang
baik -pengakuan
keberhasilan 1, 2, 3
7, 8 4, 5,6
9,10 10
2 Manajemen
eksepsi aktif
mengkoreksi dan men gevaluasi
langsun g kinerja bawahan
-pengawasan direktif 11, 12,
15, 16, 13, 14,
17, 18 8
NO Aspek
Indikator
fav
unfav jumlah
1
Gejala Fisik - Sulit tidur atau
tid ur tak teratur - Sakit kepala
-
keringat berlebihan -tekanan darah
tinggi
-berubah selera makan
1,3,5,6 9,11,12
2,4,7,8 10,13,14
14
2 Emosional
- marah-marah
-
mudah tersinggung - gelisah dan cemas
-suasana hati mudah berubah
- gugup 15,
17, 19
21, 23,
24 16, 18, 20,
22, 25, 26 12
3 Intelektual
mudah lupa -sulit berkon sen trasi
- su ka melamun 27,
29, 31
28, 30, 32 6
4 Interpersonal
-acuh dan men diamkan
oran g lain -menutu p diri
33, 35 34,36
4
18 18
36
57
3 Manajemen
eksepsi pasif
bawahan mem punyai
Kesempatan mem perbaiki
kesalahan -membiarkan
bawahan mengatasi masalah
pekerjaannya sendiri -membiarkan
bawahan men gkoreksi
kesalahannya sendiri 19, 20,
23, 25 21, 22,
24, 26 8
4 Laissez Faire
melepaskan tanggung
jawab menghindari
pem buatan Keputusan
27, 29, 28, 30
4
15 15
30
-
-
-
Tabel 3.4 Blue print Kinerja
58
NO Aspek
Indikator
fav
unfav Jumlah
1. Kemampuan
-wawasan y ang sesu ai jabatan
-teramp il dalam men gerkjakan tu gas
-ditemp atkan sesuai den gan keah lian
1, 2, 5,6 9,
3, 4, 7,8 10
10
2.
Motivasi
-keb ijakan pimpinan -hubungan kerja
-fasilitas kerja
11, 13, 14
17,18 12, 15,16
19,20 10
3. Pelu ang
-peratu ran organisasi -perlengkapan kerja
mem adai -kondisi tempat kerja
21,22 25,26,2
7 31,32,
33 23,24
28,29,30 34,35,36
16
18 18
36
Sebelum penelitian ini dilaksanakan, terlebih dahulu d lakukan uji valid itas dan reliabilitas alat ukur penelitian try out pada 50 karyawan PT XL Ax iata.
ability
motivation
opportunity
3.5 Uji Instrumen Penelitian yang Digunakan
59
3.5
.1 Uji validitas
3.5
.2 Uji Reliabilitas
Kriteria Koefisien Reliabilitas
Menurut Sevilla 1993 validitas adalah derajat ketepatan suatu alat ukur tentang pokok isi atau arti sebenarnya yang diukur. Analisa d ata-data yang
digu nakan adalah an alisa statistika sebagai cara untu k mengetahui hu bungan antara variabel independent 1 atau X
1
yaitu Stres
K
erja d an variabel independent
2
atau X
2
yaitu Gaya kep emimpinan transaksional, variabel terikat atau variabel Y yai
tu K
inerja yang men ggunakan SPSS 11
.
5
Reliabilitas adalah derajat ketepatan dan ketelitian a akurasi yang di tunjukkan oleh instrumen pengukuran dalam Sevilla,199 .
U
ntuk mengetahui sejauh mana reliabilitas dari skala yang telah dibuat
,
maka penulis menggunakan teknik Alph a Cronbach. Adapun dalam penghitungannya men ggunakan program
SPSS 11.5
Sangat Reliabel 0,9
Reliabel 0,7-0,9
Cukup Reliabel 0,4-0,7
Kurang Reliabel 0,2-0,4
Tidak Reliabel 0,2
Tabel 3.5 Klasifikasi Koefisien Reliabilitas
60
3.
5.3 Has il uji coba alat ukur
Tabel 3.6 Blue print Stres kerja s etelah try out
Sebelu m penelitian dilaksanakan, peneliti melakukan uji coba alat ukur den gan jum lah total keseluruhan item sebany ak 102 item dari
tiga
skala yaitu skala stres kerja yang berjumlah 3
6
item, skala gaya kepemimpinan tran saksion al yang berjumlah 30 item dan skala kinerja yang berjumlah 36 item. Uji in strumen
diberikan p ada 50 karyawan PT XL Axiata Tbk Hasil uji validitas alat ukur
Uji validitas alat ukur dilakukan pada
tiga
jenis skala yan g digunakan dalam pen elitian, yaitu uji validitas skala stres kerja, uji validitas skala gaya
kepemimpinan transaksional dan uji validitas skala kinerja. Pada skala stres kerja, dari 36 item yan g di uji cobakan, terd apat 3
item yang valid dan sisanya 6 item yan g tidak valid. Den gan koefisien reliabilitas 0.8801 dan taraf signifikansi 0,
3.
Dengan demkian nom er item mana saja yang valid dan tid valid dapat dilihat pad a tabel 3.6 blue p rin t stress kerja setelah try out, yan g perhitungannya
men ggunakan SPSS 11.5
61
Keterangan : item yang valid
pad a skala gaya kepemimpin an transaksional di dapat 26 item yang valid den gan koefisien reliabilitas
0.
dan taraf sign ifikansi 0,3 dari total 30 item yan g diberikan. Dengan demkian n omer item mana saja yang valid dan tidak valid
dap at dilihat pada tabel 3.7 blue print gay a kepemimpinan transaksional setelah try out, yang perhitungannya menggu nakan SPSS 11.5
no Aspek
Indikator
fav
unfav jumlah
1 Imbalan
Kon tingen -janji p enghargaan
untuk prestasi kerja yang
baik -pengakuan
keberhasilan 1, 2,
3
7, 8 4,
5,6 9,10
10
2 Manajemen
eksepsi aktif
mengkoreksi dan men gevaluasi
langsun g kinerja bawahan
-pengawasan direktif
11, 12,
15, 16,
13, 14, 17 , 18
8 NO
Aspek Indikator
fav
unfav jumlah
1
Gejala Fisik
- Sulit tid ur atau tid ur tak teratur
- Sakit kepala - keringat
berlebihan - tekanan darah
tinggi
- berubah selera makan
1,3,5,6
9,11,12
2,4,7,8 10 ,13,14
14
2 Emosional
- marah-marah
-
mudah tersinggung
-
gelisah dan cemas
- su asana h ati mudah
berubah - gugup
15, 17, 19, 21,
23 , 24 16, 18, 20,
22, 25, 26
12
3 Intelektual
mudah lupa -sulit
berkonsentrasi - su ka melamun
27, 29, 31
28, 30, 32
6
4 Interpersonal
-acuh dan men diamkan
oran g lain -menutu p diri
33 , 35 34 ,36
4
8465
Tabel 3.7 Blue P rint
g
aya kepemimpinan
t
rans aksional setelah try out
-
-
62
3 Manajemen
eksepsi Pasif
bawahan mem punyai
Kesempatan mem perbaiki
kesalahan -membiarkan
bawahan mengatasi masalah
pekerjaannya sendiri -membiarkan
bawahan men gkoreksi
kesalahannya sendiri
19, 20,
23, 25
21, 22,
24 , 26 8
4 Laissez Faire
melepaskan tanggung
jawab menghindari
pem buatan Keputusan
27 , 29, 28 , 30 4
15 15
30
Sedangkan pad a skala kinerja di dapat 29 item yang valid d engan koefisien
-
-
-
Keterangan : item yang valid
63
reliabilitas 0.8763 dan taraf signifikansi 0,
3
dari total 30 item yang diberikan. Dengan demkian nom er item mana saja yang valid dan tid valid dapat dilihat
pad a tabel 3.8 blue p rint kinerja setelah try out, yan perhitungannya men ggunakan SPSS 11.5
NO Aspek
Indikator
fav
unfav Jumlah
1. Kemampuan
-wawasan y ang sesuai jabatan
-teramp il dalam men gerkjakan tu gas
-ditemp atkan sesuai den gan keah lian
1, 2, 5,6
9, 3, 4,
7,8
10
10
2.
Motivasi
-keb ijakan pimpinan -hubungan kerja
-fasilitas kerja 11,
13 , 14 17 ,18
12,
15 ,16 19,20
10
Tabel 3.8 Blue print Kinerja
ability
motivation
64
3. Pelu ang
-peratu ran organisasi -perlengkapan kerja
mem adai -kondisi tempat kerja
21 ,22 25 ,26,
27 31,32,
33 23 ,24
28,29,
30
34 ,35, 36
16
18 18
36 opportunity
Keterangan : item yang valid
65
Uji Reliabilitas alat ukur Uji reliabilitas dalam perhitungannya menggunakan program SPSS versi 11.5
Pengujian instrument dilakukan pada item-item yang val d dari setiap skala penelitian , skala stres kerja berjumlah 30 item, skala gay a kepemimpinan transaksional berjumlah
26 item dan skala kinerja 29 item. Dari hasil h itungan uji reliabilitas terhadap instrument pen elitian ini diperoleh hasil sebagai berikut :
Stres kerja 0.880
Reliabel
Gaya kepem impinan transaksional 0.
Reliabel
Kin erja 0, 876
Reliabel
Tabel 3.8 Koefis ien Reliabilitas Ins trumen P enelitian
Alat Ukur Koefis ien Alpha Cronbach
Keterangan
846
66
Teknik Analis is Data
3.7
Prosedur P enelitian
Dalam penelitian regresi berganda, besar atau tingginya pengaruh antar variabel dinyatakan d engan analisis regresi ganda. Un tuk mengetahui seberapa
besar sumb angsih antara aspek-asp ek dari variabel stress kerja dan gaya kepemimpinan tran saksion al terhadap kinerja karyawan, maka d alam p enelitian ini
men ggunakan regresi ganda
,
dengan penghitungannya m enggu nakan program SPSS versi 11.5
Dalam penelitian ini, pen eliti men coba merencanakan langkah-lan gkah yang diharapkan dapat menun jang kelan caran penelitian . Langkah-langkah tersebut
sebagai berikut Persiapan penelitian
Rumusan masalah Menentukan variabel-variabel yang diteliti
Menentukan lokasi penelitian Pelaksanaan penelitian
Try out Field tes
Pengolahan data Pemberian kode d an melakukan scoring terhadap hasil skala yang telah diisi
67
oleh responden Mengh itung dan menginput data yang diperoleh p ada comp r
Membuat kesimpulan Membuat kesimpulan dan lapo ran akhir penelitian
Pada bab ini dibahas mengenai gambaran umu m responden enelitian, deskripsi data, uji p ersyaratan, pengu jian hip otesis, d an uji regresi
Resp onden dalam pen elitian ini adalah kary awan PT XL A iata Tb k dengan sampel sebanyak 50 orang.
Berikut ini akan disajikan gambaran responden b erdasarkan jenis kelamin yan g jumlah keselu ruh anya adalah 50 responden
Jenis Kelamin Frekuensi
Persentase
BAB IV HASIL PENELITIAN
4.1
Gambaran Umum Res ponden P enelitian
4.1.1 Gambaran responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 4.1 Gambaran responden berdasarkan jenis kelamin
