Nur Hidayati : Fungsi Anggaran Perusahaan Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar Pada PT. Syuhbhrasta Medan, 2008
USU Repository © 2009
d. Manajer Keuangan Seoarang manajer keuangan bertugas menyusun anggaran yang
berhubungan dengan posisi keuangan perusahaan seperti anggaran kas, anggaran laba rugi, dan neraca.
e. Manajer Bagian Umum, Administrasi dan Personalia. Manager ini bertugas menyusun anggaran-anggaran yang berhubungan
dengan biaya umum, administrasi, dan personalia. Disamping itu dapat juga meminta bantuan para petugas dari bagian statistik
dan analisa ekonomi, bagian akuntansi, dan kepala bagian untuk membantu tercapainya sasaran akhir perusahaan, yaitu keuntungan yang diharapkan.
Panitia anggaran umumnya bukan merupakan organ yang tetap, melainkan hanya dibutuhkan pada waktu-waktu tertentu saja, yakni setiap akhir tahun dalam
rangka menyusun anggaran untuk tahun berikutnya. Dan sesungguhnya pekerjaan yang sebenarnya di dalam menyusun anggaran biasanya dilakukan di masing-
masing bagian. Rapat-rapat panitia anggaran lebih banyak bersifat rapat koordinatif yang berfungsi membentuk keserasian pendapat.
F. FUNGSI ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN BIAYA PRODUKSI TANDAN BUAH SEGAR TBS
1. Fungsi Anggaran Sebagai Alat Perencanaan Biaya Produksi Tandan Buah Segar TBS
Salah satu fungsi anggaran adalah sebagai alat perencanaan, sehingga anggaran memegang peranan penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
Nur Hidayati : Fungsi Anggaran Perusahaan Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar Pada PT. Syuhbhrasta Medan, 2008
USU Repository © 2009
Adapun fungsi anggaran sebagai alat perencanaan adalah: 1.
Mendasarkan kegiatan pada penyelidikan studi dan penelitian. Mungkin penganggaran bermanfaat untuk membantu manajemen
meneliti dan mempelajari masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan. Dengan kata lain sebelum merencanakan
kegiatan manajer mengadakan kegiatan dan pengamatan terlebih dahulu. Kebiasaan membuat rencana akan menguntungkan semua
kegiatan. Terutama kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan kebutuhan financial, tingkat persediaan, fasilitas produksi, pembelian,
pengiklanan, penjualan, promosi penjualan, pengembangan produk, ekspansi dan lain-lain.
2. Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam menentukan
arah atau kegiatan yang paling menguntungkan. Anggaran yang disusun untuk waktu panjang dan jadwal yang teratur, akan sangat
membantu dalam mengerahkan secara tepat tenaga-tenaga kepala bagian, salesman, kepala cabang, dan semua tenaga operasional.
3. Untuk membantu atau menunjang kebijakan perusahaan.
4. Menentukan tujuan-tujaun perusahaan. Manajemen yang dapat
menentukan tujuannya secara jelas dan logis dapat dilaksanakan adalah manajemen yang akan berhasil. Penentuan tujuan ini dibatasi
oleh beberapa faktor. Anggaran dapat membantu manajemen dalam memilih: mana tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak.
Nur Hidayati : Fungsi Anggaran Perusahaan Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar Pada PT. Syuhbhrasta Medan, 2008
USU Repository © 2009
5. Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia. Seorang
pemimpin yang baik tidak akan pernah mengabaikan atau tidak memperdulikan kesejahteraan pegawainya. Perencanaan kebutuhan
tenaga kerja yang baik akan menghindari terjadinya kelebihan dan kekurangan tenaga kerja. Tanpa rencana tentang kebutuhan tenaga
kerja, mengakibatkan terpaksa diberhentikannya sebagian tenaga kerja yang berlebihan. Bila terus-menerus berlangsung hal ini akan
mengakibatkan tidak stabilnya tingkat tenaga kerja dan meningkatnya biaya pengelolaan tenaga kerja.
6. Membantu pemakaian alat-alat fisik secara efektif. Dengan disusunnya
perencanaan yang terperinci, dapat dihindari timbulnya biaya-biaya karena kapasitas yang berlebihan. Pemakaian alat-alat fisik yang
efektif dan ekonomis akan membantu tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.
Berdasarkan uraian fungsi anggaran tersebut, maka PT. Syuhbhrasta merasa perlu untuk membuat suatu Anggaran Biaya Produksi Tandan
Buah Segar TBS. Berikut akan disajikan: •
Tabel 1 tentang anggaran biaya produksi TBS tahun 20062007 •
Tabel 2 tentang rencana produksi dan penjualan TBS tahun 20062007 •
Tabel 3 tentang perkiraan laporan laba rugi tahun 20062007
Nur Hidayati : Fungsi Anggaran Perusahaan Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar Pada PT. Syuhbhrasta Medan, 2008
USU Repository © 2009
Tabel 1 PT. Syuhbhrasta
Anggaran Biaya Produksi Tandan Buah Segar TBS Periode 01 Januari-31 Desember 20062007
BIAYA 2006
2007
I. BIAYA PRODUKSI LANGSUNG A. Pemeliharaan Tanaman
1. Angkut Pupuk 2. Contour Teras
3. Melalang Manual 4. Menyiang Manual
5. Menunas 6. Dongkel PeduPutihan
7. Memupuk 8. Pasar Pikul
9. wiping B. Pupuk dan Pestisida
1. Pupuk 2. Pestisida
C.
Rp. 37.580.000 Rp. 10.426.000
Rp. 1.596.500 Rp. 71.976.500
Rp. 34.501.125 Rp. 12.515.500
Rp. 19.057.750 Rp. 13.497.000
Rp. 2.626.000 Rp. 435.679.000
Rp. 2.125.000 Rp. 263.268.400
Panen
1. Upah Panen 2. Premi
Jumlah II. BIAYA PRODUKSI TIDAK LANGSUNG
1. BBM Oli 2. Sparepart Kendaraan Mesin
3. Pemeliharaan Emplasmen 4. Konsilidasi Jalan Produksi
5. Biaya Perawatan Bangunan 6. Biaya Perawatan Mesin-Mesin
7. Biaya Perawatan Jalan, Parit, Jembatan 8. Biaya Perwatan Kendaraan Kebun
9. Biaya Perawatan Instalasi Listrik Air 10.Biaya Aktiva Lain
11.Biaya Angkut Penjualan Jumlah
III. AMORTISASI TANAMAN MENGHASILKAN
PENYUSUTAN
1. Amortisasi Kebun Aek Torop TT 19851988 2. Biaya Penyusutan Bangunan, Jalan, Jembatan,
Mesin, Kendaraan
Jumlah IV. HARGA POKOK PENJUALAN TBS
1. Biaya Produksi Langsung 2. Biaya Produksi Tidak Langsung
3. Biaya Penyusutan Amortisasi Jumlah
Rp. 15.547.750 Rp. 920.396.900
Rp. 207.736.500 Rp. 113.640.500
Rp. 8.653.500 Rp. 8.361.900
Rp. 2.462.500 Rp. 13.128.500
Rp. 3.983.500 Rp. 141.000
Rp. 71.595.860 Rp. 4.870.000
Rp. 29.059.500 Rp. 463.633.260
Rp. 55.803.780 Rp. 79.872.540
Rp. 135.676.320 Rp. 920.396.900
Rp. 463.633.260 Rp. 38.500.000
Rp. 12.100.000 Rp. 2.050.000
Rp. 74.800.000 Rp. 39.200.000
Rp. 14.100.000 Rp. 20.050.750
Rp. 14.300.000 Rp. 3.200.000
Rp. 500.100.000 Rp. 3.100.000
Rp 320.500.300
Rp. 135.676.320 Rp.1.519.706.480
Rp. 3.060.000 Rp 1.045.060.000
Rp. 188.900.000 Rp. 121.100.000
Rp. 9.400.000 Rp. 30.100.000
Rp. 9.070.000 Rp. 3.200.000
Rp. 14.040.000 Rp. 4.600.000
Rp. 201.000 Rp. 76.290.000
Rp. 5.350.000 Rp. 462.251.000
Rp. 55.803.780 Rp. 79.87272.540
Rp. 135.676.320 Rp.1.045.060.000
Rp. 462.251.000 Rp. 135.676.320
Rp.1.642.987.320
Nur Hidayati : Fungsi Anggaran Perusahaan Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar Pada PT. Syuhbhrasta Medan, 2008
USU Repository © 2009
Nur Hidayati : Fungsi Anggaran Perusahaan Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar Pada PT. Syuhbhrasta Medan, 2008
USU Repository © 2009
Tabel 3 PT. Syuhbhrasta
Perkiraan Laba Rugi
KETERANGAN
Periode 01 Januari-31 Desember 20062007 2006
2007
Penjualan TBS Harga pokok penjualan
Laba bruto Biaya administrasi umum
Penerimaan lain-lain Laba sebelum pajak
Pajak, pelunasan, dll Laba bersih tahun 2007
Rp. 4.846.306.500 Rp. 1.519.706.480
Rp.3.326.600.020 Rp.1.194.954.980
Rp.2.131.645.040 Rp. 120.500.000
Rp. 2.252.145.040 Rp. 301.420.500
Rp.4.815.540.160
Rp.1.950.724.540
Rp.1.642.987.320 Rp. 3.172.552.840
Rp. 1.810.120.000 Rp. 1.362.432.840
Rp. 226.050.000
Rp. 1.588.482.840 Rp. 406.040.050
Rp. 1.182.442.790
Nur Hidayati : Fungsi Anggaran Perusahaan Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar Pada PT. Syuhbhrasta Medan, 2008
USU Repository © 2009
2. Fungsi Anggaran Sebagai Alat Pengawasan Biaya Produksi Tandan Buah Segar TBS
