5
2.4 Manfaat Manajemen Risiko
Manfaat yang ditawarkan oleh manajemen risiko adalah: 1.
Menghindarkan kemungkinan munculnya hasil-hasil yang tidak dapat diterima dan mengejutkan secara biaya.
2. Pembuatan keputusan dari proses-proses manajemen yang sedang berlangsung dengan
bersifat lebih terbuka dan transparansi. 3.
Sistematis dan tepat dimana prosesnya menyediakan pengertian yang lebih baik mengenai suatu masalah yang berhubungan dengan suatu aktivitas.
4. Pelaporan yang lebih efektif dan terstruktur dalam memenuhi kebutuhan perusahaan
5. Keluaran atau outcome yang lebih baik, dalam bentuk efisiensi dan efektivitas dari
aktivitas-aktivitas suatu departemen. 6.
Penilaian yang tepat dari proses-proses inovatif untuk mengekspos risiko sebelum risiko tersebut benar-benar muncul dan mengizinkan keputusan berdasarkan informasi pada
nilai keuntungan. Menurut Darmawi 2005 manfaat manajemen risiko yang diberikan terhadap
perusahaan dapat dibagi dalam lima kategori utama yaitu : 1.
Manajemen risiko mungkin dapat mencegah perusahaan dari kegagalan. 2.
Manajemen risiko menunjang secara langsung peningkatan laba. 3.
Manajemen risiko dapat memberikan laba secara tidak langsung. 4.
Adanya ketenangan pikiran bagi manajer yang disebabkan oleh adanya perlindungan terhadap risiko murni, merupakan harta non material bagi perusahaan itu.
5. Manajemen risiko melindungi perusahaan dari risiko murni, dan karena kreditur
pelanggan dan pemasok lebih menyukai perusahaan yang dilindungi maka secara tidak langsung menolong meningkatkan public image.
Manfaat manajemen risiko dalam perusahaan sangat jelas, maka secara implisit sudah terkandung didalamnya satu atau lebih sasaran yang akan dicapai manajemen risiko antara lain
sebagai berikut ini Darmawi 2005: 1
Survival. 2.
Kedamaian pikiran. 3.
Memperkecil biaya. 4.
Menstabilkan pendapatan perusahaan. 5.
Memperkecil atau meniadakan gangguan operasi perusahaan. 6.
Melanjutkan pertumbuhan perusahaan. 7.
Merumuskan tanggung jawab perusahaan terhadap karyawan dan masyarakat. Suatu kondisi ketidakpastian akan memunculkan risiko. Dalam konteks perusahaan atau
organisasi, risiko merupakan ketidakmampuan potensial dalam pencapaian suatu tujuan. Salah satu contoh adalah ketidakmampuan dalam merealisasikan target produksi yang berakibat pada
naik turunnya produksi. Ketidakmampuan ini terjadi akibat adanya hambatan teknis yang bersumber pada kondisi internal maupun eksternal perusahaan yang terdiri dari dua komponen
yaitu probabilitas kemungkinan gagal dalam mencapai hasil dan konsekuensi akibat gagal dalam mencapai hasil tersebut.
6
Dua komponen diatas digunakan untuk menghindari ketidakjelasan atau ketidakpastian dalam penilaian suatu risiko. Komponen tersebut membuat analisa risiko lebih terukur dan
jelas. Terdapat faktor lain yang mungkin secara signifikan membantu munculnya risiko, seperti frekuensi kejadian, sensitivitas waktu, dan ketergantungan antar risiko yang dapat pula dipakai
secara langsung atau tidak dalam metodologi penetapan urutan risiko US Dept of defence extension 2003.
2.5 Proses Manajemen Risiko
Kategori