BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Memasukin era globalisasi merupakan suatu tahap yang harus dilalui oleh
setiap perusahaan dalam menjalankan operasional guna mencapai tujuan yang ditetapkan. Langkah yang dilalui adalah fenomena persaingan, agar perusahaan
tidak mengalami ketertinggalan dengan perusahaan lain, baik itu perusahaan milik negara state own maupun peusahaan milik swasta private own. Perusahaan
harus menyiapkan diri sedini mungkin untuk menghadapinya. Berbagai fungsi perusahaan dan budaya perusahaan diratifikasi guna menyesuaikan dengan
kondisi global tersebut, terutama pada fungsi alokasi sumber daya manusianya, karena fungsi ini memegang peranan penting dalam eksisnya organisasi dan
melakukan persaingan dengan perusahaan lain. Tersedianya sumber daya manusia SDM bagi suatu perusahaan dalam
menghadapi globalisasi, dilakukan dengan mengindentifikasi kebutuhan kerja, serta mengembangkan tenaga kerja itu menjadi berkualitas sesuai dengan yang
dibutuhkan perusahaan. Oleh karena itu perusahaan dituntut untuk membuat suatu perencanaan strategis sumber daya manusia SDM yang mengedepankan langkah
– langkah dan kebijakan serta program – program perusahaan sebagai keterampilan sesuai strategis untuk memperoleh sumber daya manusia perusahaan
yang memiliki kompetensi, skill, dan sifat inovatif dalam melaksanakan pekerjaan sehingga dapat adaptif dengan visi, misi, dan tujuan organisasi yang dicanangkan
bersama.
Dengan pengelolaan tenaga kerja melalui perencanaan strategis SDM bisa memunculkan berbagai variabel – variabel untuk mendukung jalannya organisasi,
seperti variabel nilai, keunikan dan organisatoris, dimana wujudnya berupa kemampuan inovatif dan dapat membuat keputusan saat menghadapi berbagai
perubahan, bekerja secara profesional, dan program – program yang berorientasi pada daya saing serta efektifitas sehingga perencanaan strategis memiliki
kontribusi signifikan dalam memajukan organisasi terutama kemajuan pada prestasi tenaga kerjanya.
Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan kepadanya Mangkunegara, 2001: 67. Perusahaan atau organisasi dapat menjadikan prestasi kerja sebagai acuan atau standar di dalam
membuat keputusan yang berkenaan dengan kondisi pekerjaan karyawan, memotivasi, meningkatkan keterampilan kerja, dan termasuk untuk mutasi pada
jenjang karir, pemberhentian, dan penghargaan atau penggajian. PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV Persero Medan merupakan
sebuah perusahaan BUMN Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dibidang usaha perkebunan, pengolahan, dan pemasaran hasil perkebunan. Sebagai
perusahaan yang menghadapi perubahaan yang terus terjadi dengan cepat, PT. Perkebunan Nusantara IV Persero ingin mempertahankan atau ingin peningkatan
prestasi kerja karyawannya terutama dalam bidang sumber daya manusia, yaitu melalui suatu perencanaan strategis sumber daya manusianya yang telah
dirumuskan. Dengan perencanaan strategis yang telah dirumuskan tersebut, maka PT. Perkebunan Nusantara IV Persero telah siap menghadapi berbagai tantangan
yang akan terjadi baik tantangan eksternal, internal, dan profesional. Perencanaan strategis SDM yang dilaksanakan pada PTPN IV Persero Medan diantara berupa
pelatihan dan pengembangan SDM karyawan dilakukan sesuai dengan strategis perusahaan yang mengutamakan system In House Training, penerimaan
rekrutmen pegawai dilaksanakan secara selektif sesuai kebutuhan urgensi standar informasi, jenjang karir dilaksanakan sesuai dengan masa kerja dan golongan
kerja dan kompensasi diberikan sesuai loyalitas kerja yang berupa bonus.secara efektif.
Perencanaan strategis sumber daya manusia PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan untuk perusahaan maupun untuk karyawan , hal ini disebabkan
karena adanya kecenderungan semakin meningkatnya kompetisi dan tantangan terhadap pekerjaan dalam bisnis pada masa sekarang. Dalam hal ini pihak PTPN
IV melakukan jenjang karir karyawan yaitu salah satunya berupa mutasi. Tabel 1.1
Data Jumlah Karyawan Mutasi dari Kantor Pusat PTPN IV Persero Medan ke bagian Unit Usaha atau sebaliknya
Periode tahun 2007-2009
Mutasi Pusat ke Unit
karyawan Unit ke Pusat
karyawan 2007
5 6
2008 7
5 2009
6 8
Sumber : Kantor Pusat PT. Perkebunan Nusantara IV Persero2010 Tabel 1.1 menunjukan kenaikan dan penurunan dalam permutasian
karyawan dari kantor pusat ke kantor bagian unit usaha atau sebaliknya di PTP Nusantara IV Persero Medan. Menurut direksi PTP Nusantara IV Persero
Medan dilakukan permutasian karyawan tidak terlepas dari kinerja karyawan dan
golongan karyawan di kantor pusat PTPN IV Persero Medan. Jika kinerja karyawan kurang berprestasi atau adanya kenaikan golongan karyawan yang
menyebabkan penaikan jabatan di mutasikan ke bagian unit usaha atau sebaliknya. Hal ini meningkatkan kompetisi dan tantangan sesama karyawan untuk
merencanakan strategis sumber daya manusia di PTPN IV Persero Medan. Dan salah satu masalah yang di hadapin PT. Perkebunan Nusantara IV
Persero Medan adalah kurangnya wewenang karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya dan berkurangnya komitmen karyawan terhadap perusahaan. Hal ini
dapat dilihat dari data tingkat kehadiran karyawan berikut : Tabel 1.2
Laporan Tingkat Kehadiran Karyawan Tahun 2006 - 2009
PTPN IV periode tahun 2006-2009
Kehadiran Ketidak
hadiran Cuti
Sakit
2006 89
4 4
3 2007
85 6
5 4
2008 83
9 3
5 2009
80 11
1 2
Sumber : Kantor Pusat PT. Perkebunan Nusantara IV Persero 2010 Dapat dilihat dari tabel 1.2 kenaikan pada tingkat ketidakhadiran
karyawan. Sehingga proses pencapaian dari tujuan perusahaan terhambat. Hal ini menyebabkan pekerjaan tidak selesai dalam waktu yang ditentukan, sehingga
prestasi kerja menurun. Ini artinya indikator prestasi kerja mengalami penurunan bervariasi. Penurunan prestasi kerja ini diduga disebabkan oleh kurang efektifnya
perencanaan strategis sumber daya manusia yang telah dibuat PT. Perkebunan Nusantara IV Persero, sehingga yang pada akhirnya akan memberikan
kontribusi yang kurang baik bagi perusahaan.
Maka pentingnya perencanaan strategis SDM bagi karyawan telah menarik peneliti untuk mengetahui bagaimana sebenarnya perencanaan strategis SDM
yang dibuat perusahaan terhadap karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang
tinggi dengan melakukan penelitian yang berjudul “Analisis Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja
Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan”.
B. Perumusan Masalah.
Kategori