DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA

Andreeva, T., dan Kianto, A. (2011). Knowledge processes, knowledge-intensity and innovation: A moderated mediation analysis. Journal of Knowledge Management, 15 (6), 1016-1034. doi:http://dx.doi.org/10.1108/13673271111179343

Badan Pusat Statistik (2012). Tabel Perkembangan UMKM pada Periode 1997 - 2012. Tersedia pada : https://www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1322 (diakses pada 26 Juli 2016).

Bank Indonesia.(2011).Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015 : Proses Harmonisasi di Tengah Persaingan, Jakarta: Departemen Internasional Bank Indonesia.

Burkus,David. (2013) Innovation isn’t an Idea Problem. Artikel. Tersedia pada : https://hbr.org/2013/07/innovation-isnt-an-idea-proble (diakses pada 23 Juni 2016)

Camisón, C., dan Forés, B. (2010). Knowledge absorptive capacity: new insights for its conceptualization and measurement. Journal of Business Research,63(7), 707-715.

Connelly, L. M. (2008). Pilot studies. Medsurg Nursing, 17(6), 411-2.

Hill, R. (1998). What sample size is “enough” in internet survey research? Interpersonal Computing and Technology: An Electronic Journal for the 21st Century, 6(3-4).

David, F. (2011). Overview of Strategic Formulation . In Strategic Management : Concepts and Cases (13th ed., p. 8). New Jersey: Prenctie Hall International Edition.

Dogan, N. (2015). The Intersection of Entrepreneurship and Strategic Management: Strategic Entrepreneurship. Procedia-Social and Behavioral Sciences , 195 , 1288-1294.

ERIA ( Economic Research Institute for ASEAN and East Asia )( 2014 yang dipublikasikan dalam ASEAN SME Policy Index 2014 : Towards Competitive And Innovative ASEAN SMEs. p.1

Fontana, A. (2010). Innovate We Can. How to Create Value Through Innovation in Your Organization and Society. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia .

Global Entrepreneurship Monitor : Indonesia Report (2013) dan 2014. Tersedia pada : http://www.gemconsortium.org/country-profile/70 (Diakses 23 Junni 2016)

Halim, R. E., Azis, A., dan Firmanzah, F. (2015). FAKTOR KUNCI SUKSES PERUSAHAAN KECIL DAN MENENGAH DALAM MENGHINDARI KEGAGALAN PADA PERIODE LIMA TAHUN PERTAMA. Jurnal

Pengkajian KUKM , 9 (1).

Hansen, M. T., dan Birkinshaw, J. (2007). The innovation value chain. Harvard business review , 85 (6), 121.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., Camp, S. M., dan Sexton, D. L. (2001). Strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation. Strategic

management journal , 22 (6 ‐7), 479-491.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., Sirmon, D. G., dan Trahms, C. A. (2011). Strategic entrepreneurship: creating value for individuals, organizations, and society. The

Academy of Management Perspectives , 25 (2), 57-75.

Ireland, R. D., dan Webb, J. W. (2009). Crossing the great divide of strategic entrepreneurship: Transitioning between exploration and exploitation. Business

Horizons , 52 (5), 469-479. Ireland, R. D., Hitt, M. A., dan Sirmon, D. G. (2003). A model of strategic

entrepreneurship: The construct and its dimensions. Journal of management, 29(6), 963-989. Isaac, S., & Michael, W. B. (1995). Handbook in research and evaluation. San Diego, CA: Educational and Industrial Testing Services.

Treece, E. W., & Treece, J. W. (1982). Elements of research in nursing (3rd ed.). St. Louis, MO:Mosby

Kong, H. (2012). Innovation-oriented leadership, contingencies and outcomes in the multiple stages of innovation process (Order No. 3570028). Available from ABI/INFORM Collection; ProQuest Dissertations dan Theses Global. (1371933235). Retrieved from http://search.proquest.com/docview/1371933235?accountid=17242

Kyrgidou, L. P., dan Hughes, M. (2010). Strategic entrepreneurship: origins, core elements and research directions. European Business Review, 22(1), 43-63.

Levitt, B., dan March, J. G. (1988). Organizational learning. Annual review of sociology , 319-340.

Liao, S. H., Fei, W. C., dan Liu, C. T. (2008). Relationships between knowledge inertia, organizational learning and organization innovation. Technovation , 28 (4), 183-195.

Luke, B., Kearins, K., dan Martie-Louise Verreynne. (2011). Developing a conceptual framework of strategic entrepreneurship. International Journal of Entrepreneurial Behaviour dan Research, 17(3), 314-337. doi:http://dx.doi.org/10.1108/13552551111130736

McGuire, S. J. (2003). Entrepreneurial organizational culture: construct definition and instrument development and validation .

Oly Ndubisi, N., dan Iftikhar, K. (2012). Relationship between entrepreneurship, innovation and performance: comparing small and medium-size

enterprises. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship , 14 (2), 214- 236.

Hartanto, Airlangga.(2013). Presentasi rapat koordinasi Kementrian Koperasi dan UMKM, tersedia pada http://www.depkop.go.id/phocadownload/Rakornas_2013/komisi%20vi%20dpr- ri.pdf (diakses pada 24 April 2015)

Rogers, E. M. (2010). Diffusion of innovations . Simon and Schuster. Samir,A.,Larso,D.(2011) Identifikasi Identifikasi Faktor-Faktor yang

Mempengaruhi Kinerja UKM Catering di Kota Bandung. Jurnal Manajemen Teknologi. 10(2):162-185.

Santoso, S. (2011). Structural Equation Modeling . Elex Media Komputindo. Santoso, S., dan Tjiptono, F. (2001). Riset Pemasaran Konsep dan Aplikasi

Dengan SPSS. PT. Elex Media Komputindo, Jakarta . Sanz-Valle, R., Naranjo-Valencia, J., Jiménez-Jiménez, D., dan Perez-Caballero,

L. (2011). Linking organizational learning with technical innovation and L. (2011). Linking organizational learning with technical innovation and

Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 2). John Wiley dan Sons.

Sekaran, U., dan Bougie, R. (2003). Research method of business: A keahlian Building Approach . New York: John Willey dan Sons.

Sudaryanto, R., dan Wijayanti, R. R. (2013). Strategi pemberdayaan UMKM menghadapi pasar bebas Asean. Pusat Kebijakan Ekonomi Makro. Badan Kebijakan Fiskal. Kementerian Keuangan, Jakarta .

Suryana, 2003. Kewirausahaan, Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju Sukses, Jakarta: PT.Salemba Empat

Tang, J., Kacmar, K. M. M., dan Busenitz, L. (2012). Entrepreneurial alertness in the pursuit of new opportunities. Journal of Business Venturing , 27 (1), 77-94.

The EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013 Indonesia.(2013). Vinzi, V. E., Trinchera, L., dan Amato, S. (2010). PLS path modeling: from

foundations to recent developments and open issues for model assessment and improvement. In Handbook of partial least squares (pp. 47-82). Springer Berlin Heidelberg.

Wahyuningrum,P.,Sukmawati,A.,Kartika,L.(2014) Peningkatan Kinerja Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kluster Kerajinan di Kota Depok Menggunakan The House Model. Jurnal Manajemen dan Organisasi.2(8):154-166.

Wernerfelt, B. (1984). A resource ‐based view of the firm. Strategic management journal , 5 (2), 171-180.

Widhiasrso, Wahyu.(2010). Estimasi Reliabilitass dan Validitas Dalam Persamaan Struktural. Tersedia pada : http://widhiarso.staff.ugm.ac.id/files/Widhiarso%20%20Estimasi%20Reliabilitas %20Pengukuran%20Dalam%20Pendekatan%20SEM.pdf (diakses pada 23 Juni 2016)

Xavier, S.R..Guelich,U.,Kew,P.Nawangpalup,K,.Velasco,A. ASEAN REGIONAL ENTREPRENEURSHIP REPORT 2014/1.

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian

Universitas Indonesia

Halo. Perkenalkan saya Dede Puad Mansur, Mahasiswa S1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Indonesia jurusan Manajemen angkatan tahun 2011. Kuesioner ini adalah penelitian untuk skripsi saya yang berjudul “ Penguatan Daya Saing Usaha

Mikro Kecil Dan Menegah Menggunakan Pendekatan Strategic Entrepreneurship Model ”.

Kuesioner ini terdiri dari sejumlah pernyataan. Anda dimohon memberikan respon terhadap masing-masing pernyataan sesuai dengan kondisi yang anda alami. Tidak ada jawaban yang benar atau salah. Jawaban yang anda berikan hanya akan dipergunakan untuk kepentingan akademis.

Atas kesediaannya saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

Dede Puad Mansur

Bagian 1 : Strategic Entrepreneurship Bagian ini berisi sejumlah pernyataan mengenai bagaimana anda mengelola bisnis.

Silakan berikan respon sesuai kondisi yang anda alami. Respon dapat diberikan mengikuti sebagai berikut.

1 = Sangat tidak setuju 2= Tidak setuju

3 = Agak tidak setuju

4 = Agak setuju

5 = Setuju

6 = Sangat setuju Skala

No. Dalam mengelola bisnis, anda ……

1 Aktif mencari informasi mengenai tren dan perkembangan pasar untuk menemukan potensi

2 Mengevaluasi setiap jenis produk atau jasa baru yang mungkin dikerjakan

3 Menyesuaikan jenis produk atau jasa baru dengan kemampuan organisasi

4 Menetapkan sasaran yang jelas, baik itu dalam penetapan target konsumen maupun barang/jasa yang akan kami jual.

5 Mendorong semua orang dalam organisasi (termasuk karyawan) untuk dapat menyumbangkan ide-idenya

6 Mendorong semua orang dalam organiasi (termasuk karyawan) untuk berani mengambil risiko yang terukur

7 Kegagalan merupakan kesempatan untuk belajar

8 Mendukung semua orang dalam organiasi (termasuk karyawan) untuk belajar hal-hal baru terutama yang berdampak angsung terhadap bisnis

9 Mendukung inovasi dalam produk, proses bisnis, serta administrasi organisasi yang lebih baik.

10 Menyesuaikan proses bisnis untuk memenuhi pesanan/permintaan pasar

11 Aktif berkomunikasi secara terbuka kepada karyawan untuk menjelaskan target-target pasar yang sedang dikejar supaya mereka dapat melibatkan diri dengan lebih serius

12 Terbuka pada pemikiran dan cara-cara yang baru yang lebih baik

13 Memikirkan kembali tujuan dan mengkaji keputusan-keputusan bisnis yang telah diambil untuk memastikan perusahaan berada dalam track yang tepat

14 Upaya-upaya yang dilakukan selalu direncanakan dengan matang

15 Memantau dan mengevaluasi sumber pendanaan yang digunakan untuk mengantisipasi risiko

16 Menjalin hubungan baik baik internal (dengan karyawan) maupun pihak eksternal

17 Mengevaluasi

serta mengikutkannya dalam pelatihan bila diperlukan

keahlian

karyawan

18 Mengevaluasi kinerja dan sumber keuangan secara berkala (tahunan, setengah tahunan, dsb)

19 Menciptakan suasana dimana orang-orang dalam organisasi dapat mengungkapkan gagasan, ide dan pemikiran mereka dengan baik

20 Pengetahuan, keahlian serta pengalaman yang telah diperoleh digunakan untuk mengembangkan bisnis

21 Memanfaatkan jaringan yang dimiliki untuk menemukan peluang-peluang bisnis

22 Mengalokasikan dana untuk memperbaiki atau meningkatkan kemampuan/kapasitas produksi

Bagian 2 : Inovasi

Bagian in berisi pernyataan mengenai kondisi organisasi bisnis yang anda pimpin. Terdapat sejumlah pernyataan terkait proses inovasi. Silakan berikan respon sesuai kondisi yang anda alami. Respon dapat diberikan mengikuti sebagai berikut.

1 = Sangat tidak setuju 2= Tidak setuju

3 = Agak tidak setuju

4 = Agak setuju

5 = Setuju

6 = Sangat setuju

Skala No.

23 Budaya organisasi memungkinkan karyawan memunculkan ide-ide yang baru

24 Ide-ide baru dapat muncul dari siapa saja

25 Banyak inovasi melibatkan orang-orang yang tugasnya berbeda-beda

26 Kami biasanya bekerja sama antar satu unit/bagian satu dengan yang lain

27 ide yang didapatkan dari luar organisasi sering diperoleh

28 Ide-ide yang berasal dari luar organisasi dianggap sebagi sesuatu yang bernilai

29 Ide-ide baru yang dianggap potensial segera dikerjakan

30 Pengambilan risiko dilakukan untuk mengembangkan produk/jasa baru

31 Produk/jasa baru dibuat sesuai waktu yang telah direncanakan

32 Para pesaing kesulitan mampu meniru produk baru yang telah dipasarkan

Bagian 3 : Profil Responden

1. Jenis Kelamin

Laki-laki

Perempuan

2. Usia Anda

Kategori Usia

( ) 20-25 26-30

31-35 36-40

3. Tingkat Pendidikan terakhir

Tingkat Pendidikan

SMA S1 S2

4. Jumlah karyawan

Jumlah Karyawan

5. Bidang usaha (Pilih salah satu)

Bidang Usaha

Makanan Kerajinan Fashion Jasa

Lampiran 2 : Uji Validitas dan reliabilitas Entrepreneurial Culture

a. Uji Validitas

b. Uji reliabilitas

Lampiran 3 : Uji Validitas dan Reliabilitas Entrepreneurial Leadership

Uji Validitas Entrepreneurial leadership (run 2)

Uji Validitas Entrepreneurial leadership (run 3)

Uji reliabilitas Entrepreneurial leadership

Lampiran 4 : Uji Validitas dan reliabilitas Entrepreneurial Mindset Uji validitas (run 1)

Uji Validitas (Run 2)

Uji reliabilitas Entrepreneurial Mindset

Lampiran 5 : Uji Validitas dan Reliabilitas Managing Resources Strategically Uji Validitas (Run 1)

Uji Validitas Managing Resurces Strategically (Run 4)

Uji reliabilitas Managing Resources Strategically

Lampiran 6 : Uji Validitas dan reliabilitas Innovation

Uji validitas Innovation (Run 1)

Uji Validitas Innovation (Run 2)

Uji reliabilitas Innovation

Lampiran 7 : Hasil Analisis Outer Model

EM 1 0.899 EM 2

SRP 1 0.854 SRP 2

Chronbach Alpha Chronbach Alpha

Entrepreneurial Culture 0.912 Entrepreneurial Leadership

0.862 Entrepreneurial Mindset

0.919 Innovation

0.892 Managing Resources Strategically

Cross Loading

Indikator

MRS INN EM1

EM

EC EL

0.336 0.302 EM2

0.402 0.631 EM3

0.333 0.454 EM4

0.313 0.436 EC1

0.451 0.432 EC2

0.581 0.442 EC3

0.591 0.503 EC4

0.518 0.548 EC5

0.545 0.411 EC6

0.403 0.543 EL3

0.593 0.353 EL4

0.236 0.329 EL5

0.623 0.332 EL6

0.632 0.343 SRP1

0.854 0.237 SRP2

0.858 0.353 SRP3

0.832 0.388 BR1

0.848 0.528 BR3

0.774 0.747 LC1

0.781 0.371 LC2

0.856 0.634 LC3

0.791 0.608 IG1

0.605 0.854 IG2

0.564 0.858 IG3

0.632 0.829 IG4

0.662 0.832 IG5

0.603 0.831 IG6

0.545 0.785 IC1

0.618 0.765 IC2

0.663 0.792 IC3

0.555 0.843 ID3

Composite Reliability Composite

Reliability

Entrepreneurial Culture 0.940 Entrepreneurial Leadership

0.943 Entrepreneurial Mindset

0.932 Innovation

0.911 Managing Resources Strategically

Lampiran 8 : Hasil Uji Inner Model

R Square

Entrepreneurial Culture

Managing Resources Strategically

Path Coefficient

No. Path

3 EL ->INN

Total Effect