4. Untuk menjawab permasalahan ketiga dilakukan Analisis Strength-Weakness-
Opportunities-Threats SWOT, Ada tiga tahapan kerangka kerja yaitu tahap masukan, Tahap analisis dan tahap keputusan . Uraian setiap tahapan dapat
dilihat pada Tabel 3 berikut ini: Tabel 3. Kerangka Penyusunan formula Strategi.
Tahap 1. Tahap Masukan Matriks Evaluasi Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal Faktor Internal EFAS IFAS
Tahap 2. Tahap Analisis MATRIK MATRIK
SWOT Grand Strategi Tahap 3. Pengambilan Keputusan
1. Tahap Masukan
Tahap masukan merupakan langkah pertama melakukan pengumpulan data, klasifikasi dan pra analisis, untuk merumuskan strategi dengan
menggunakan matriks evaluasi faktor eksternal dan faktor internal yang berkaitan dengan peluang dan ancaman.
a. Matrik Faktor Strategi Eksternal
Merupakan suatu strategi dimana mengidentifikasi faktor eksternal, suatu tabel EFAS Eksternal Strategic Faktors Analysis Summary. Tahapan dari matrik
faktor strategi eksternal adalah: a.
Susunlah dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman; b.
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom , mulai dari 1,0 sangat penting sampai dengan 0,0 tidak penting.
c. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari faktor 4 outstanding. Sampai dengan 1 poor berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi kelompok peternak
yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif peluang yang semakin besar diberi rating +1. Pemberian nilai rating ancaman
adalah kebalikannya.
Universitas Sumatera Utara
d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh
faktor pembobotan dengan kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding
sampai dengan 1,0 poor; e.
Jumlahkan skor pembobotnya pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi kelompok peternak yang bersangkutan.
b. Faktor Internal
Matrik Faktor Strategi Internal merupakan suatu strategi dimana mengidentifikasi faktor internal pada Kecamatan Juli, Kuala dan Jangka, suatu
tabel IFAS Internal Strategic Factors Analysis Summary disusun untuk merumuskan faktor-faktor internal tersebut dalam kerangka Strength and
Waekness. Tahapan dari matrik. Faktor strategi internal adalah:
a. Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan dalam kolom 1; b. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling
penting sampai 0,0 tidak penting, c. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan
skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor, berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi kelompok usaha ternak ruminansia yang
bersangkutan. Peubah yang bersifat positif semua peubah yang masuk kategori kekuatan diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat baik dengan
membandingkannya dengan rata-rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan peubah yang negatif kebalikannya;
d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk
masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor;
e. Menjumlahkan skor pembobot pada kolom 4 , untuk memperoleh total skor pembobotan bagi kelompok usaha ternak ruminansia yang
bersangkutan.
Universitas Sumatera Utara
2. Tahap Analisis a. Matrik Swot
