Memberi bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting.
Menghitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan 1 poor,
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi kelompok peternak yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang
termasuk kategori kekuatan diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4 sangat baik, sedangkan variabel negatif adalah kebaikannya.
Mengalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4 hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,00 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total skor pembobotan bagi kelompok peternak yang bersangkutan.
2. Tahap Analisis
a. Matriks SWOT
Analisis matrik SWOT yang merupakan model analisis dengan pendekatan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi pengembangan ternak Rangkuti, 2000. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis
seperti yang ditunjukkan pada Gambar 2 berikut ini. Faktor Internal
Faktor Eksternal Strengths S
Kekuatan Weakness W
Kelemahan
Opportunities O Peluang
Strategi SO Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang. Strategi WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang.
Threats T Ancaman
Strategi ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi
ancaman. Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk menghindari ancaman
Gambar 2. Matrik SWOT.
UNIVERSITAS SUMATRA UTARA
Strengths kekuatan
Merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisis merupakan faktor yang terdapat
dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
Weakness kelemahan
Merupakan kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi, proyek atau konsep bisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisis merupakan faktor yang
terdapat dalam tubuh organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
Opportunities peluang
Merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi, proyek atau konsep
bisnis itu sendiri. misalnya kompetitor, kebijakan pemerintah, kondisi lingkungan sekitar.
Threats ancaman
Merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi, proyek atau konsep bisnis itu sendiri.
Strategi SO
Strategi ini dilakukan dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
Strategi ST
Strategi ini dilakukan dengan menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada.
Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan ditujukan untuk meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
UNIVERSITAS SUMATRA UTARA
b. Matriks Grand Strategi
