1. Home
  2. Lainnya

Kerangka Konseptual Hipotesis TINJAUAN

2.3. Kerangka Konseptual

Berdasarkan teori diatas, maka disusun kerangka pemikiran sebagai acuan untuk memeriksa hasil analisis dan uji hipotesis yang telah dilakukan. Kerangka konseptual dalam penelitian ini disajikan pada gambar di bawah ini. Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual

2.4. Hipotesis

Berdasarkan latar belakang, dan landasan teori yang mendukung dalam penelitian ini maka dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut : H 1 : Diduga motivasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Adhi Karya Surabaya. H 2 : Diduga pelatihan berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Adhi Karya Surabaya. Pelatihan X2 Kinerja Karyawan Y Motivasi X1 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 38

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel

3.1.1 Definisi Operasional

Definisi Operasional variabel penelitian adalah untuk memberikan petunjuk tentang bagaimana suatu variabel-variabel penelitian diukur. Variabel beserta definisi yang digunakan dalam pembahasan penelitian ini adalah sebagai berikut : Variabel Bebas 1. Motivasi X 1 adalah Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan, Hasibuan 2001: 219. memelihara perilaku yang berhubungan dengan lingkungan kerja. Menurut Siagian 1995:30 dalam Tjahjono dan Gunarsih 2008:2 indikator motivasi adalah sebagai berikut : X 1.1 Tingkat kompensasi, yaitu imbalan yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang telah dilakukan. X 1.2 Kondisi kerja, yaitu semua aspek fisik dari pekerjaan, psikologis kerja, peraturan kerja, dan lingkungan kerja dalam perusahaan. X 1.3 Perasaan karyawan, yaitu keikutsertaan perasaan dalam pekerjaan yang dimiliki karyawan di dalam melakukan pekerjaan yang diberikan. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.

Dokumen yang terkait

PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PT. INTERCALLIN PLANT II SURABAYA

0 15 24

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM MANUNGGAL Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Simpan Pinjam Manunggal Makmur Surakarta.

0 3 15

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta).

0 2 16

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta).

1 3 16

Pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.

2 54 135

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, PELATIHAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. NOVIE AGRO INDUSTRI SURABAYA.

0 1 91

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. LOTUS INDAH TEXTILE INDUSTRIES SURABAYA.

2 7 87

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN ACCOUNTING HOTEL BINTANG EMPAT SURABAYA ARTIKEL ILMIAH

0 0 13

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. LOTUS INDAH TEXTILE INDUSTRIES SURABAYA

0 3 27

PENGARUH MOTIVASI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PROYEK PADA PT.ADHI KARYA SURABAYA

0 0 18