Uji Reliabilitas Teknik Pengumpulan Data

Variabel No Item R Hitung R Tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional X 1 1 0,797 0,374 VALID 2 0,756 0,374 VALID 3 0,710 0,374 VALID 4 0,748 0,374 VALID 5 0,851 0,374 VALID 6 0,703 0,374 VALID 7 0,726 0,374 VALID 8 0,800 0,374 VALID 9 0,733 0,374 VALID Penempatan Kerja X 2 1 0,917 0,374 VALID 2 0,956 0,374 VALID 3 0,956 0,374 VALID 4 0,940 0,374 VALID 5 0,916 0,374 VALID 6 0,746 0,374 VALID Kinerja Karyawan Y 1 0,901 0,374 VALID 2 0,904 0,374 VALID 3 0,926 0,374 VALID 4 0,735 0,374 VALID 5 0,767 0,374 VALID 6 0,936 0,374 VALID 7 0,838 0,374 VALID 8 0,907 0,374 VALID Tabel 3.7 Hasil Pengujian Validitas X 1 , X 2 , dan Y Sumber : Hasil Pengolahan Data

3.2.4.2 Uji Reliabilitas

Menurut Cooper 2006:716 dalam Umi Narimawati, Sri Dewi Anggadini dan Linna Ismawati 2010:43, reliabilitas adalah : “Reliability is a characteristic of measurenment concerned with accuracy, precision, and consistency”. Dalam penelitian ini, metode yang digunakan untuk uji reliabilitas adalah Split Half Method Spearman –Brown Correlation, teknik belah dua. Metode ini menghitung reliabilitas dengan cara memberikan tes pada sejumlah subjek dan kemudian hasil tes tersebut dibagi menjadi dua bagian yang sama besar berdasarkan pemilihan genap – ganjil. Cara kerjanya adalah sebagai berikut: 1. Item dibagi dua secara acak misalnya item ganjilgenap, kemudian dikelompokkan dalam kelompok I dan kelompok II 2. Skor untuk masing –masing kelompok dijumlahkan sehingga skor total untuk kelompok I dan kelompok II 3. Korelasikan skor total kelompok Idan skor total kelompok II 4. Korelasikan skor total kelompok I dan total kelompok II 2Ґ b 1 + Ґ b 5. Hitung angka reliabilitas untuk keseluruhan item dengan menggunakan rumus sebagai berikut: Dimana : Ґ1 = reliabilitas internal seluruh item Ґb = korelasi product moment antara belahan pertama dan belahan kedua Keputusan pengujian reliabilitas instrument dengan menggunakan taraf signifikan 5 satu sisi adalah: 1. Jika lebih dari satu atau sama dengan dengan taraf signifikan 5 maka instrument dinyatakan reliable dan dapat digunakan Variabel Nilai Cα hitung Nilai Cα minimum Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional X1 Penempatan Kerja X2 Kinerja Pegawai Y 0,907 0,955 0,950 0,70 0,70 0,70 Reliabel Reliabel Reliabel 2. Jika kurang dari dengan taraf signifikan 5 satu sisi maka instrument dinyatakan tidak reliable dan tidak dapat digunakan Tabel 3.8 Standar Penilaian Koefisien Validitas dan Reliabilitas Kriteria Reliability Validity Good 0,80 0.50 Acceptable 0,70 0,30 Marginal 0,60 0,20 Poor 0,50 0,10 Sumber : Barker et al, 2002:70 Selain valid, alat ukur juga harus memiliki keandalan atau reliabilitas, suatu alat ukur dapat diandalkan jika alat ukur tersebut digunakan berulangkali akan memberikan hasil yang relatif sama tidak berbeda jauh. Untuk melihat andal tidaknya suatu alat ukur digunakan pendekatan secara statistika, yaitu melalui koefisien reliabilitas. Apabila koefisien reliabilitas lebih besar dari 0.70 maka secara keseluruhan pernyataan dinyatakan andal reliable. Tabel 3.9 Hasil Pengujian Reliabiltas X 1 , X 2 , dan Y Sumber : Hasil Pengolahan Data

3.2.4.3 Uji MSI

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kreatif Untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis Pada PT. Astra International Tbk - Toyota Sales Operation Auto (2000)Cabang Medan

1 53 85

Pembangunan Sistem Informasi Eksekutif Penjualan Di PT Astra International TBK Toyota Sales Operation (AUTO 2000) Cabang Pasteur

4 20 90

Prosedur kerja toyota home servis pada Pt.astra international Tbk toyota sales operation cabang pasteur bandung

0 5 1

Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra International TBK. Toyota Sales Operation (Auto 2000) Cabang Pasteur Bandung

9 74 106

Pengaruh Motivasi dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra Internasional, Tbk – Toyota Sales Operasion Auto (2000) cabang Medan

0 9 136

Pengaruh Kepuasan terhadap Loyalitas Pelanggan Toyota di PT Astra International Tbk Auto 2000 Cabang Pasteur.

0 4 21

Pengaruh Motivasi dan Pengan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra Internasional, Tbk – Toyota Sales Operasion Auto (2000) cabang Medan

0 0 11

Pengaruh Motivasi dan Pengan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra Internasional, Tbk – Toyota Sales Operasion Auto (2000) cabang Medan

0 0 2

Pengaruh Motivasi dan Pengan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra Internasional, Tbk – Toyota Sales Operasion Auto (2000) cabang Medan

0 0 11

Pengaruh Motivasi dan Pengan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra Internasional, Tbk – Toyota Sales Operasion Auto (2000) cabang Medan

0 0 27