3. Proses Pelatihan
LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN INTERNAL
Sumber: Mondy 2008
Gambar 3.1 Proses Pelatihan
4. Tujuan Pelatihan Karyawan
Pelatihan menurut Sofyandi 2008 adalah 1.
Reduce Learning Time To Teach Acceptable Performance Reduce learning time to teach acceptable performance adalah
dengan adanya pelatihan maka jangka waktu yang digunakan karyawan Tentukan kebutuhan yang
spesifik Tetapkan tujuan yang
spesifik Pilih metode dan system
penyampaian
Evaluasi program Implementasikan program
Universitas Sumatera Utara
untuk memperolehketerampilan akan lebih cepat. Karyawan akan lebih cepat pula menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang dihadapinya.
2. Improve Performance On Present Job
Improve performance on present job adalah pelatihan bertujuan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan dalam menghadapi
pekerjaan-pekerjaan yang sedang dihadapi. 3.
Attitude Formation Attitude formationadalah pelatihan diharapkan dapat membentuk
sikap dan tingkah laku para karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Dititikberatkan pada peningkatan partisipasi dari para karyawan dan
loyalitas terhadap perusahaan. 4.
Aid In Solving Operation Problem Aid in solving operation problemadalah pelatihan membantu
memecahkan masalah-masalah operasional perusahaan sehari-hari seperti mengurangi kecelakaan kerja, mengurangi absen, mengurangi
labor turnover, dan lain-lain. 5.
Fill Manpower Needs Fill manpower needsadalah pelatihan tidak hanya mempunyai
tujuan jangka pendek tetapi juga jangka panjang yaitu mempersiapkan karyawan memperoleh keahlian dalam bidaang tertentu.
6. Benefits To Employee Themselves
Benefits to employee themselves adalah dengan pelatihan diharapkan para karyawan akan mempunyai kemampuan dan
Universitas Sumatera Utara
pengetahuan yang tinggi sehingga karyawan tersebut akan semakin berharga bagi perusahaan.
5. Tujuan Dilakukan Pelatihan
Mangkunegara 2005 mengemukakan beberapa alasan terjadinya pelatihan, yaitu:
1 Menyesuaikan dengan peraturan-peraturan dan standar yang ada. 2 Perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja dan tenaga
kerja. 3 Pegawai yang baru direkrut sering kali belum lebih spesifik, pelatihan
dimaksudkan untuk meningkatkan danmengembangkan kemampuan pribadi, profesional, dan sosial peserta.
B. Kinera 1. Pengertian Kinerja
Kategori