Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN

Berbeda dengan dikenali sebagai suat orang yang terlibat worker , artinya set pengetahuannya buka konsep manajemen da Gambar 1. Oleh sebab pengetahuan menjad organisasi. Di sinilah penting untuk dibangu Menurut Yuliazmi 2 semakin ketat, menye based competitiveness Kedua konsep ini sali keunggulan sumber d kedua berdasarkan p an era-era sebelumnya, pada era ini setiap bisni uatu “pekerjaan pengetahuan” knowledge wo at di dalamnya adalah “pekerja pengetahua setiap bisnis dan pekerjaan tergantung pad kan lagi kemampuan manual atau fisiknya saja dari era ke era digambarkan dalam Gambar 1.1

1. 1 Perkembangan Menuju Era Knowledge Ec

Sumber : Stankosky 2005 : 2 b itu, menciptakan, membagikan, dan adi aktivitas yang paling penting pada set lah kemudian knowledge management menjad ngun dan dikembangkan dalam setiap organisas 2005:1, kondisi persaingan antar perusaha nyebabkan perlu adanya perubahan paradigma ess menjadi mengandalkan knowledge-based c aling bertolak belakang. Konsep yang pertama r daya alam, lokasi, dan kondisi geografis, sed pada ilmu pengetahuan dan teknologi serta snis dan pekerjaan work , dan setiap uan” knowledge pada kemampuan aja. Perkembangan 1.1 Economy n menggunakan setiap orang dan jadi sesuatu yang sasi. ahaan bisnis yang a dari resources- d competitiveness . ma bertumpu pada sedangkan konsep rta pengembangan sumber daya manusia perusahaan. Untuk memudahkan pengembangan sumber daya manusia perusahaan diperlukan kemampuan untuk mengelola dan mengembangkan knowledge yang dimiliki. Pengelolaan knowledge knowledge management tersebut pada akhirnya dapat menjadi dukungan yang handal bagi perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Dalam skala bangsa, berdasarkan Global Competitive Report GCR tahun 2008-2009 yang dikeluarkan oleh World Economic Forum WEF, posisi daya saing Indonesia di kancah global masih tergolong rendah, bahkan bila dibandingkan negara-negara kawasan ASEAN lainnya. Indonesia berada di peringkat 55 diantara 134 negara, sedangkan Singapura di peringkat 5, Malaysia 21, Thailand 34, Brunei Darussalam 39, Vietnam 70, dan Philipina 71. GRC ini merupakan penilaian terhadap 12 pilar yaitu institusi, infrastruktur, stabilitas ekonomi makro, kesehatan dan pendidikan dasar, pendidikan tinggi dan pelatihan, efesiensi pasar barang, efesiensi pasar tenaga kerja, pasar finansial, kesiapan teknologi, ukuran pasar, kesempurnaan bisnis, dan inovasi. Porter dan Schwab, 2009:7 Apabila lebih spesifik mengamati pilar-pilar yang terkait dengan knowledge-based economy , posisi Indonesia juga dapat dibilang rendah diantara negara-negara kawasan ASEAN lainnya seperti yang ditampilkan dalam tabel 1.1 berikut ini.

Dokumen yang terkait

Analisis Perbedaan Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Efektifitas Kerja Karyawan Pada PT Bank Mandiri Cabang Tasbih Dan PT Bank Mandiri Cabang Balaikota Medan

0 77 80

Pemberian Motivasi Pada Karyawan Pt Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Kerja Bills Processing Center Medan

2 39 57

Peranan Administrasi Perkantoran Pada Unit Kerja Bills Processing Center PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Medan

6 89 65

Proses Transaksi Anjungan Tunai Mandiri pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ATM Regional Center

0 16 110

Pengaruh Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi Terhadap Perilaku Kewargaan Karyawan Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk KCP Bandung Cikalong

2 24 161

Pengaruh Kepemimpinan , Budaya Organisasi dan Kompensasi terhadap Keterikatan Karyawan (Studi Kasus Pada Bank Syariah Mandiri)

7 33 144

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 4 182

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA: Studi persepsional pada karyawan PT. Daya Anugrah Mandiri KCU Soreang Kab. Bandung.

0 9 54

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 14

Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT. Bank Sumut (Persero) Cabang Utama Medan

0 0 2