manejemen dalam membantu pelaksanaan dan tanggung jawab perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan dalam suatu
perusahaan.
2. Pengertian Manajemen
Manajemen sering diartikan sebagai seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain ataupun sekelompok orang yang memiliki
wewenang atau tanggung jawab untuk mengelola kegiatan perusahaan dan harus mempertanggung jawabkan hasil kerjanya, pengertian ini
banyak mengundang perhatian bahwa pada kenyataanya dalam mencapai tujuan organisasi tidak sedikit manager mengatur orang lain
untuk mencapai tujuan yang ditetapkan tersebut. Akan tetapi masih banyak pengertian yang dapat diterima secara universal.
Menurut Griffin 2004:7 Manajemen merupakan: “Segala aktifitas termasuk perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian yang diarahkan pada sumber-sumber daya organisasi manusia, finansial, fisik dan informasi dengan maksud
untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien”.
Dari defnisi tersebut dapat dilihat bahwa pekerja menejemen merupakan suatu proses yaitu cara sistematis dalam melakukan
pekerjaan, dengan memanfaatkan sumber daya yang ada dengan keahlian dan keterampilan dan tetap melakukan pengawasan untuk
mencapai tujuan perusahaan. Manager dapat dibedakan menurut tingkatannya dalam organisasi. Secara umum manager dapat dibedakan
menjadi tiga tingkatan yaitu :
Universitas Sumatera Utara
1. Manager Puncak
Manager puncak top manager merupakan kelompok kecil eksekutif yang mengelola keseluruhan organisasi.
2. Manager Menengah
Manager menengah atau manager madya terutama bertanggung jawab untuk mengimplementasikan kebijakan dan rencana yang
dikembangkan oleh manager puncak serta mengevaluasi dan mengkoordinasi aktifitas-aktifitas dari manager tingakat yang lebih
rendah. 3.
Manager Lini Pertama Manager lini pertama bertugas mengawasi dan mengkoordinir
aktifitas karyawan. Adapun langkah-langkah yang dilakukan manajemen dalam
mencapai tujuan perusahaan tersebut adalah sebagai berikut : a.
Perencanaan Perencanaan yaitu penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai
suatu hasil yang diinginkan, manager memikirkan kegiatan- kegiatan yang akan dilaksanakan oleh perusahaan. Perencanaan
dilakukan berdasarkan berbagai metode-metode, rencana maupun logika yang mungkin bias diambil tanpa menimbulkan dampak
yang tidak baik.
Universitas Sumatera Utara
b. Pengorganisasian
Pengorganisasian yaitu pengelompokan kegiatan yang diperlukan yakni penetapan susunan organisasi serta fungsi-fungsi dari setiap
unit yang ada. c.
Pengarahan Pengarahan yaitu manajemen yang berhubungan dengan usaha
memberi bimbingan saran, perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing agar tugasnya
dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai pada tujuan yang ditetapkan semula. Proses ini melibatkan gaya dan cara
kepemimpinan serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan seperti komunikasi, motifasi dan disiplin.
d. Pengawasan
Pengawasan yaitu manajemen mengadakan penilaian sekaligus melakukan koreksi bila perlu, sehingga apa yang sedang dikerjakan
bawahan dapat diarahkan kejalan yang benar dengan maksud tercapainya tujuan yang ditetapkan semula, serta penerapan untuk
menjamin bahwa bawahan telah melaksanakan sesuai dengan ketetapan semula dan menjamin agar kegiatan yang tidak
diinginkan tidak terjadi.
B. Pengertian Sistem Informasi Akuntansi
