dibawahnya, maka diharapkan anggaran yang tersusun nantinya akan memperoleh dukungan secara penuh dari semua bagian yang ada dalam perusahaan. Sehingga
anggaran benar-benar akan merupakan alat bagi manajemen untuk menggerakkan serta mengarahkan kegiatan-kegiatan seluruh bagian. Panitia anggaran ini terdiri
dari direktur utama dan direktur lainnya termasuk pimpinan anggara. Tugas komite anggaran atau panitia anggaran menurut Harahap 2001:93
sebagai berikut:
1. Menetapkan keputusan tentang kebijaksanaan umum yang akan
ditempuh dimasa yang akan datang. 2.
Komite anggaran bertugas menyusun dan menyempurnakan semua prosedur yang berkaitan dengan masalah anggaran yang
menjadi pedoman bagi divisi-divisi lain.
3. Komite bertugas menyelesaikan anggaran tahunan.
4. Memintamenerima serta mereview budget masing-masing
departemen. 5.
Melakukan saran tau perbaikan budget departemen. 6.
Menyetujui atau mensahkan budget atau revisi budget. 7.
Untuk pelaksanaan anggaran maka Komite ini juga bertugas mengikuti dan melihat penerapan anggaran, dan hal lain yang
menyangkut
rencana pelaksanaan
anggaran dan
untuk membicarakan beberapa hal yang menyangkut penyimpangan
dari anggaran.
8. Pada akhir tahun, Tim ini bertugas juga menyelesaikan revisi dan
penyesuaian anggaran dan mempersiapkan rekomendasi dalam penyusunan anggaran tahun berikutnya.
9. Komite ini pada akhir tahun anggaran akan membahas beberapa
hal tentang anggaran yang belum rampung pada tahun lalu dan menyelesaikan
anggaran yang
lalu dan
bila mungkin
mengangkatnya kembali keanggaran tahun berikutnya. 10.
Menerima analisis dan laporan tentang pelaksanaan budget. 11.
Komite ini bertugas untuk melakukan perbaikan secara terus menerus konsep anggaran komprehensif ini.
Komisi anggaran umumnya bukan merupakan organ tetap, melainkan hanya dibutukan pada waktu-waktu tertentu saja yakni pada setiap akhir tahun
dalam rangka penyusunan anggaran untuk tahun berikutnya. Sesungguhnya
Zuina : Anggaran Material Sebagai Alat Pengendalian Biaya Pada PT Nindya Karya PERSERO Cabang Medan, 2010.
pekerjaan yang sebenarnya didalam menyusun anggaran biasanya dilakukan masing-masing bagian, rapat komisi anggaran lebih banyak bersifat rapat
koordinasi yang berfungsi membentuk keserasian pendapat agar penyusunan anggaran dapat berjalan dengan baik perlu ditetapkan suatu pedoman penyusunan
anggaran secara terperinci dan jelas agar setiap bagian dalam pelaksanaan dapat mengikuti pedoman tersebut.
Menurut Harahap 2001:90 Ditinjau dari siapa yang membuat, maka penyusunan anggaran dapat dilakukan dengan cara:
1. Otoriter atau top down
