Pilar Sejahtera Food Tbk 2014

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, Tbk

Marketing Oice: Alun Graha 1st Floor

Jl. Prof. DR. Soepomo, SH No. 233, Tebet Jakarta Selatan, Indonesia

Tel. (62-21) 8318775 Fax: (62-21) 8351215 www.tigapilar.com

Lapor

an T

ahunan Annual R

epor

t

20

14

Laporan Tahunan

Annual Report

2014

P

T TIGA PILAR SEJ

AHTERA F

OOD

,T

bk.

Bucking T

he Dynamics T

rend Gener

ating Br

ands Ex

cellenc

e

Email: info@tigapilar.com Manufacturing Oice: Jl. Raya Solo Sragen Km.16 Desa Sepat, Masaran, Sragen Jawa Tengah, Indonesia Tel. (62-271) 821899 Fax. (62-271) 821898

berkesinambungan terhadap proses yang terjadi dalam

sebuah organisasi.

Bucking the Dynamics Trend

. Upaya (ketangguhan),

pemikiran, semangat, perilaku yang baik disertai kerja

keras, kerja cerdas dan cepat yang mampu memutar balik

tantangan menjadi keberhasilan bagi Perseroan, untuk

tetap menghasilkan kinerja yang positif, serta bergerak

maju dengan kekuatan dan kepercayaan. Selanjutnya,

Perseroan juga mengembangkan produk-produk pilihan

guna menghasilkan ‘brands excellence’ dan menciptakan

peluang pertumbuhan.

Seluruh upaya ini didukung oleh setiap insan TPSF

dibawah pimpinan Manajemen yang memiliki visionari

This Annual Report presents the strategic eforts and the excellent

performance formulation during 2014. By strengthening both human

resources and assets, the Company had proved their value of kaizen,

namely sustainable eforts for the continuous improvement towards

process in an organization.

Bucking the Dynamics Trend

. Eforts (resilience), thoughts, passion, good

conducts and hard work, work smart and fast that turning the challenges

around to success for the Company, to continue delivering positive

performance, as well as progressing forward with strength and conidence.

Further, the Company also developed a range of products to generating

brands excellence and creating growth opportunity.

All eforts are supported by TPSF People under the leadership of visionary

Management to maintain business performance and sustainable growth.

7 Graik Performa Keuangan Financial Performance Graphs 8 Ikhtisar Saham

Share Highlights 9 Sekilas TPS TPS at Glance

12 Proil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Proile 22 Laporan Direksi

Board of Directors’ Report 48 Proil Direksi

Board of Directors’ Proile

60 Penghargaan dan Sertiikasi Awards and Certiications

6

10

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlight

Laporan Manajemen

Management Report 64 Struktur Organisasi

Organization Structure

66 Struktur Kepemilikan Saham

Share Ownership

67 Struktur Grup

Group Structure

68 Daftar entitas Anak dan Ailiasi

Subsidiaries

69 Wilayah Operasional

Operationall Area

70 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 71 Informasi Perseroan

3 Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

4 Ikhtisar Operasional

Operational Highlights

5 Ikhtisar Kinerja Saham

Share Highlights

6 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

30 Proil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Proile

31 Laporan Direksi

Board of Directors’ Report

45 Proil Direksi

Board of Directors’ Proile

97 Penghargaan dan Sertiikasi

Awards and Certiications

108

Tinjauan Bisnis (Divisi Beras)

Business Overview (TPS Rice)

Table Of Content

91 Manajemen Resiko Risk Management

98 Analisa dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis 102 Tinjauan Bisnis (Divisi Makanan)

Business Overview (TPS Food)

114 Tinjauan Bisnis (Divisi Kelapa Sawit) Business Overview (TPS Palm Oil)

120 Tinjauan Keuangan Financial Review

138 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Goverment 190 Informasi/Data Perusahaan

Information/Corporate Data Teknologi Informasi Information Technology 86

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

TPS F

OOD

TPS RICE

TPS P

ALM OIL

SDM | HR

121

cities Distribution Networks

Total kapasitas produksi sebesar

480.000

ton per tahun

Total production capacity of 480,000 tons per year

Anggota Aktif PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)

Active Member of PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)

Penjualan bersih sebesar

Rp3.282,62

miliar

Net Sales of

Rp3,282.62

billion

HR Development Program TPS Values and TPS People We Want

Program Pengembangan SDM

TPS Values

dan

TPS People We Want

181.977

outlets

181,977

outlets

80

grup distributor

80 group distributor

Penjualan bersih sebesar Rp

137,62

miliar Net Sales of Rp

137.62

billion

Anggota Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) sebuah forum stakeholders industri kelapa sawit dunia yang mendukung pertumbuhan industri dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan, dan juga dalam proses mendapatkan sertiikasi Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO).

Member of Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) a world forum for stakeholders palm oil industry to support industry growth by preserving the environment, and also on process to get Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) certiication.

Pertumbuhan penjualan

72.46

%

Sales growth of

Lahan konsesi 8 (delapan) perkebunan kelapa sawit seluas

2014 Performance

Penjualan bersih sebesar

Rp1.719,7

miliar

Net Sales of Rp1,719.7 billion

Negara tujuan ekspor baru sebanyak 14 negara

14 new export destinations countries

Peningkatan penjualan bersih sebesar

38,36%

dibandingkan tahun 2013

Sales growth of 38.36% compared to 2013

3 Besar SNI Award 2014, dalam hal penerapan

Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SNI ISO 22000:2009)

dan Sertiikasi Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI)

Top 3 SNI Awards 2014 for Food Safety Management System (SNI ISO 22000:2009) and Certiied SNI Logo Application.

Pendapatan sebesar Rp137,62 miliar, merupakan hasil dari

•

penjualan minyak kelapa sawit mentah sebesar Rp103,15 miliar

•

penjualan tandan buah segar sebesar Rp23,15 miliar

•

penjualan inti sawit dan turunannya sebesar Rp11,32 miliar, dan

1.643

karyawan

=

18

orang trainer

=

56

batch

1,643 participants = 18 trainers = 56 batchs

Revenue Rp137.62 billion, contributed by :

•

Sales of crude palm oil Rp103.15 bilion

•

Sales of fresh fruit bunch Rp23.15 billion

•

Sales of nuclues and its derivatives Rp11.32 billion

11.32

103.15

23.15

Jumlah Aset 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 1,493,308 1,397,224 1,216,997 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2,285,709 1,266,827 617,126 wNon-Current Liabilities

Ekuitas 3,592,829 2,356,773 2,033,453 Equity

Jumlah Liabilitas + Ekuitas 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Liabilities + Equity

Net Working Capital 2,483,778 1,048,280 327,943 Net Working Capital

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income

Penjualan Neto 5,139,974 4,056,735 2,747,623 Net Sales Beban Pokok Penjualan

(4,099,240) (3,143,263) (2,142,377) Cost of Goods Sold Laba Bruto 1,040,734 913,472 605,246 Gross Proit

Beban Usaha (387,580) (297,920) (179,281) Operating Expenses

Pendapatan Lainnya 40,307 8,015 39,598 Other Income

Beban Lainnya (13,713) (10,321) (5,785) Other Expenses

Laba Usaha 679,748 613,246 459,778 Operating Income

Biaya Keuangan Neto (195,156) (163,660) (135,313) Finance Cost - Net / Biaya Keuangan Neto

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 484,592 449,586 324,465 Income before Income Tax Expenses

Beban Pajak Penghasilan (106,458) (102,858) (70,801) Income Tax Expenses

Laba Setelah Penyesuaian Proforma 378,134 346,728 253,664 Proit After Pro Forma Adjustment

Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisi 8 - - Pre Acqusition Loss of Subsidiaries

Efek Penyesuaian Proforma - - - Efect of Pro Forma Adjustment

Pendapatan Neto Sebelum Efek Penyesuaian Proforma 378,142 346,728 253,664 Net Income before Efect of Pro Forma Adjustment

Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Pemilik Entitas Induk 331,812 310,394 211,197

Total of Comprehensive Income Attributable to Owners of the Parent

Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Kepentingan Nonpengendali 46,330 36,334 42,467

Total of Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling Interest

Marjin Bruto 20.25% 22.52% 22.03% Gross Margin

Marjin Usaha 13.22% 15.12% 16.73% Operating Margin

Marjin Neto 6.46% 7.65% 7.69% Net Margin

Kinerja Saham Share Performance

Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 3,218.60 2,926 2,926 Number of Outstanding Shares ( in million of shares )

Laba per Saham (dalam Rupiah) 110.61 106.08 72.18 Earnings per share ( In Rupiah )

Dividen per Saham Yang Telah Dibayar (dalam Rupiah) 8.5 8 6.5 Dividend paid per share ( In Rupiah )

JUMLAH DIvIDEN TELAH DIBAYAR 24,871 23,408 19,019 TOTAL DIvIDEND PAID

Rasio Usaha Operating Ratios

Laba Usaha - Ekuitas 18.92% 26.02% 22.61% Operating Income Equity

ROE 10.52% 14.71% 12.47% ROE

Laba Usaha - Jumlah Aset 9.22% 12.21% 11.89% Operating Income to Total Asset

ROA 5.13% 6.91% 6.56% ROA

Financial Highlights

2012 2013 2014

Margin Neto Net Margin 7.69 % 0 1 2 3 4 5 6 7 8 6. 46% 7. 65%

2012 2013 2014

Penjualan Neto Net Sales 2 .7 47 .6 2 3 0 1000 2000 3000 4000 5000 X1000 5. 139 .9 74 4. 056. 735

Dalam jutaan rupiah

In million Rupiah

2012 2013 2014

Laba Usaha Operating Income 45 9 .77 8 0 100 200 300 400 500 600

700 ₆79

.7

48

6

13.

246

Dalam jutaan rupiah

In million Rupiah

2012 2013 2014

Laba per saham

Earning per share

7 2. 18 0 20 40 60 80 100 1 10. 61 106. 08

Dalam jutaan rupiah

In million Rupiah

2012 2013 2014

Laba Usaha - Ekuitas

Operating Income Equity

22 .6 1% 0 5 10 15 20 25 18. 9 2% 2 6. 0 2%

2012 2013 2014

ROE ROE 12. 4 7% 0 3 6 9 12 15 10 .52% 14. 7 1%

2012 2013 2014

ROA ROA 6.56% 0 2 4 6 5. 13% 6. 91%

2012 2013 2014

Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset

Total Liabilities to Total Asset 0 .4 7 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0. 5 1 0 .53

2012 2013 2014

Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek

Current Assets to Current Liabilities 1 .27 0 0,5 1 1,5 2. 66 1 .7 5 2,5 3

Jan 2, 2013 Jul 1, 2013 Jan 2, 2014 Jul 1, 2014

Triwulan

Quarter

Harga (Rp)

Price (Rp) Tahun

Year

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutupan Closing

volume Volume 2013

I 1,340 1,030 1,280 715,292,000

II 1,540 1,090 1,250 779,565,000

III 1,590 1,050 1,250 684,683,000

Iv 1,490 1,230 1,430 397,087,500

Selama Tahun Laporan

During The Year 1,590 1,030 1,430 2,576,627,500

2014

I 2,090 1,430 2,060 341,613,600

II 2,620 2,000 2,315 343,312,200

III 2,565 2,225 2,295 258,238,500

Iv 2,335 2,045 2,095 270,926,700

AISA JK 2095.00

volume AISA 2013-2014 : 3,790.718.500

Tindakan Korporasi Tanggal Pencatatan Listing Date

Saham Baru New Share

Jumlah Saham

Total Share Corporate Action

Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham

- 0 90,000,000 Before IPO

Penawaran Umum

Perdana Saham June 11, 1997 45,000,000 135,000,000 Initial Public Ofering Konversi Hutang I September 5, 2002 230,000,000 365,000,000 Conversion Bond I

Sebelum Penawaran

Umum Terbatas I - 0 365,000,000 Before Right Issue I Penawaran Umum

Terbatas I November 7, 2003 547,500,000 912,500,000 Right Issue I Konversi Obligasi II March 13, 2008 132,500,000 1,045,000,000 Conversion Bond II

Sebelum Penawaran

Umum Terbatas II - 0 1,045,000,000 Before Right Issue II Penawaran Umum

Terbatas II May 14, 2008 627,000,000 1,672,000,000 Right Issue II Sebelum Penawaran

Umum Terbatas III - 0 1,672,000,000 Before Right Issue III Penawaran Umum

Terbatas III December 8, 2011 1,254,000,000 2,926,000,000 Right Issue III Sebelum Penawaran

Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)

- 0 2,926,000,000 Before Non Preemptive

Rights

Setelah Penawaran Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)

October 1, 2014 292,600,000 3,218,600,000 After Non Preemptive

Rights

SEKILAS TPSF

TPSF at a Glance

Pada tanggal 30 September 2014, Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak

Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan mengeluarkan saham baru dari simpanan (portepel) sebesar 292.600.000 (dua ratus sembilan puluh dua juta enam ratus ribu) saham atau mewakili 10% (sepuluh persen) dari Modal Disetor dan Ditempatkan dalam Perseroan dengan nominal saham sebesar Rp200 dan harga pelaksanaan PMTHMETD sebesar Rp.2.250,-.

Perseroan mencatat saham baru tersebut di Bursa pada tanggal 1 Oktober 2014.

Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan setelah PMTHMETD adalah sebanyak 3.218.600.000 saham. Pada Desember 2014, Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Perseroan adalah sebesar Rp684,22 miliar.

On September 30, 2014, the Company conducted Non Preemptive Rights (PMTHMETD) with issuing new shares of deposits (portfolio) amounting to 292,600,000 (two hundred and ninety two million six hundred thousand) shares, representing 10% (ten percent) of the Issued and Paid Capital with a nominal of Rp200 and the exercised price of PMTHMETD was Rp2,250.

The Company register the new shares in Stock Exchange on October 1, 2014. Issued Shares Company after PMTHMETD was numbered as 3,218,600,000 shares.

In December 2014, Total issued and Fully Paid Capital was Rp684.22 billion.

Historically in Indonesia’s economy, food sector has always been one of the primary drivers of inlation. In 2013, the Center for National Trade Policy (Puska PDN) under Indonesia’s Trade Ministry released data that showed the trend of increasing disparity between demand and supply for several food commodities until 2050, where demand overwhelmed supply. This condition would lead to inlation and high food importation. In short, this condition shows high market demands, which are unmet by the rate of production.

Indonesia has ample potential to produce a large quantity of food considering that the country is endowed with vast amount and variety of food resources. Unfortunately, modern food development was slow to receive attention from national business players.

Industry players from other countries beneitted from this situation. Since the 1980’s, foreign companies has been aggressively penetrating Indonesian market with a variety of products – from semi-inished goods to instant food products, when in fact food products imported to Indonesia in general are not of the best quality. Driven by strong willingness and commitment, local industry players should have been able to produce similar goods with better quality. Moreover, it is not impossible for Indonesian food products to dominate the global market.

It was one of the conditions behind the establishment of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF) 23 years past. The Company aims to become food producer enabled by modern technology and to utilize local food material. With strong commitment and innovations, this goal has been successfully realized. TPSF today has become a national asset and a signiicant player

Sepanjang sejarah perekonomian Indonesia, sektor pangan selalu menjadi faktor dominan penyebab inlasi. Pada tahun 2013, Pusat Kebijakan Perdagangan Dalam Negeri (Puska PDN) Kementerian Perdagangan RI merilis data bahwa sampai dengan 2050 akan terjadi gap yang semakin besar antara permintaan dan penawaran untuk beberapa komoditas pangan dimana permintaan lebih besar daripada penawaran. Kondisi inilah yang memunculkan efek inlasi dan tingginya importasi pangan. Dalam perspektif positif, kondisi ini menunjukkan tingginya permintaan pasar yang tidak mampu diimbangi oleh produksi.

Indonesia memiliki potensi yang sangat besar untuk mampu memproduksi pangan yang berlimpah, mengingat Indonesia memiliki kekayaan bahan baku pangan yang sangat besar. Sayangnya, pengembangan pangan modern terlambat mendapat perhatian dari pelaku usaha nasional.

Hal ini dimanfaatkan oleh pelaku usaha dari negara lain. Sejak era 80an, dengan leluasa mereka melakukan penetrasi pasar Indonesia dengan berbagai produk, mulai dari setengah jadi hingga produk-produk instans. Padahal jika ditelaah dari sisi kualitas, produk-produk pangan impor yang masuk ke Indonesia dapat dikatakan tidak terlalu unggul. Artinya, jika pelaku usaha nasional memiliki keinginan dan komitmen yang kuat, mereka mampu memproduksi berbagai barang serupa dengan kualitas yang lebih baik. Bahkan besar kemungkinan produk pangan Indonesia dapat mewarnai pasar dunia. Kondisi seperti ini menjadi salah satu latar belakang pendirian PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF), 23 tahun yang lalu yaitu untuk menjadi industri pengolahan pangan dengan teknologi modern berbasis bahan baku lokal. Diiringi dengan komitmen yang kuat dan inovasi yang dijalankan, semua impian tersebut berhasil diwujudkan. TPSF mampu menjadi salah satu

Board of Commisioners’ Report

Dewan Komisaris terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa dampak

positif bagi pembangunan bangsa di berbagai bidang. Dewan Komisaris

juga merekomendasikan Dewan Direksi untuk menjaga konsistensi bahkan

meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai

salah satu modal dasar mencapai kemajuan di masa yang akan datang.

The Board of Commissioners continues to encourage TPSF to ensure that its presence brings positive impacts to the nation’s development in various areas. The Board of Commissioners also recommends the Board of Directors to maintain the consistency and enhances the implementation of good corporate governance as one of the Company’s core capital to progress in the future.

yang kuat dalam menghadapi berbagai tantangan tentunya menjadi modal dasar segenap manajemen dalam upaya mencapai semua keberhasilan diatas.

KINERJA 2014

Di tengah kondisi makro ekonomi tahun 2014 yang kurang mendukung pertumbuhan dunia usaha, TPSF mampu meraih berbagai keberhasilan melalui strategi jitu yang dijalankan oleh tiga divisi usaha yaitu Divisi Makanan - TPS Food, Divisi Beras - TPS Rice dan Divisi Kelapa Sawit - TPS Palm Oil. Langkah yang dilakukan antara lain adalah penambahan kapasitas, ekspansi usaha dan perluasan jaringan hingga ke manca negara. Kondisi pasar internasional yang belum stabil tidak serta merta menekan ekspor produk TPSF. Selama tahun 2014, TPSF tetap mampu melakukan pengiriman ekspor dan meningkatkan nilai dan volume ekspor produknya. Berbagai produk TPSF dapat ditemukan di berbagai negara termasuk negara-negara yang memiliki standar produk pangan tinggi seperti Amerika Serikat dan kawasan Eropa. Hal ini membuktikan bahwa TPSF memiliki daya saing yang kuat dan mampu menyejajarkan diri dengan berbagai produk pesaing yang telah lama dikenal masyarakat dunia. Tercatat pasar ekspor produk TPSF telah tersebar di 25 negara. Di pasar lokal, produk-produk TPSF telah diterima pasar pangan modern dengan baik. Perseroan secara gencar melakukan perluasan jaringan distribusi, sehingga produk-produk TPSF dengan mudah ditemukan di seluruh kota di Indonesia. Perseroan juga menambah kapasitas produksi demi merespon kenaikan permintaan akibat pertumbuhan ekonomi menengah.

Penjualan bersih TPSF di tahun 2014 mencapai

Rp5.139.974 juta, mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp4.056.735 juta. Dari peraihan penjualan tersebut, pada akhir tahun 2014 Perseroan mencatat peningkatan laba usaha sebesar 10,85% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp613.233 juta menjadi Rp679.748 juta. Keberhasilan memperluas jaringan pasar inilah yang mendorong peningkatan laba bersih setelah pajak sebesar 9,06% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp378.142 juta pada tahun 2014.

challenges is the key for the management to realize the Company’s success.

PERFORMANcE IN 2014

Amidst macro economy condition in 2014 that hampered the growth of industries, TPSF was still able to come out with notable results due to the strategies implemented by three of its business divisions – TPS Food, TPS Rice, and TPS Palm Oil. Among the steps carried out by these divisions were capacity improvement, business expansion, and network expansion overseas.

Indeed, the condition of international market was rather unstable, however TPSF export volume was not necessarily afected. Throughout 2014, TPSF continued its export activities and even increased the value and volume of export. TPSF’s various products can be found in many countries including ones with the highest product standards such as the United States and Europe. This success proved TPSF’s strong competitiveness and capacity to be at par with competing international products. To date, TPSF’s products have presence in 25 countries.

Domestically, TPSF’s products are well received by modern food market. The Company also boldly expanded its distribution network to ensure that TPSF products are easily accessible in any city in Indonesia. In response to higher demands following the growth of middle-income population, the Company increased its production capacity.

In 2014, TPSF recorded net revenues of Rp5,139,974 million, up from Rp4,056,735 in 2013. Of the total revenues, at the end of 2014 the Company booked an increase of net income by 10.85% compared to 2013 igure of Rp613,233 million to Rp679,748 million. With the Company’s successful market network expansion eforts, proit after tax also grew by 9.06% compared to the previous year to reach Rp378,142 million in 2014.

menggembirakan. Pada tahun 2014, nilai aset Perseroan sebesar Rp7.371.846 juta atau meningkat sebesar 46,68% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp5.025.824 juta.

Kami melihat bahwa TPSF terus berkembang menjadi perusahaan dengan kemampuan yang baik dalam menciptakan laba dan memberikan imbal hasil kepada pemegang saham. Pada tahun 2014 Perseroan mencatat jumlah laba komprehesif yang bisa diatribusikan ke pemegang saham sebesar Rp331.812 juta. Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 6,90% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp310.394 juta. Pada sisi operasional performa Perseroan juga meningkat secara berkesinambungan seiring dengan upaya

strategis yang terus dijalankan. Pada tahun 2014 TPS Food terus melakukan inovasi produk serta melakukan perubahan kebijakan produk yaitu lebih fokus pada high margin produk, yang juga disertai penetrasi lebih dalam ke modern retail. Pada segmen bisnis TPS Rice, di tahun 2014 Perseroan menambah kapasitas produksi beras dari 240 ribu ton menjadi 480 ribu ton melalui pembangunan pabrik pengolahan beras baru. Langkah ini dipandang tepat sebagai jawaban dari meningkatnya permintaan beras berkualitas serta mendukung program pemerintah yang bertekad untuk mengembalikan swasembada beras nasional. Penambahan fasilitas juga akan memberikan multiplier efect pada masyarakat khususnya petani di sekitar lokasi pabrik. Perseroan dapat membeli gabah hasil panen petani sehingga membantu meningkatkan kesejahteraan mereka. Pada divisi kelapa sawit, di akhir tahun 2014 anak perusahaan TPSF yang bergerak di bisnis kelapa sawit yaitu PT Golden Plantation resmi menjadi perusahaan terbuka dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Selain itu, melalui anak perusahaan ini, Perseroan mengakuisisi 99,9% saham PT Persada Alam Hijau, perusahaan yang mempunyai lokasi perkebunan kelapa sawit di Kabupaten Muara Tebo, Propinsi Jambi. Inisiatif peningkatan produksi dilakukan melalui berbagai program antara lain intensiikasi melalui program penanaman kelapa sawit (new planting) sebanyak 14.000 Ha dalam 2 tahun ke depan untuk mengembangkan luas lahan tertanam menjadi 31.000 Ha di 2016. Perseroan juga menjalankan program perawatan tanaman sawit dimana per 31 Desember 2014 jumlah lahan tertanam mencapai seluas 19.790 Ha, serta program pembangunan infrastruktur

pendukung yang dilaksanakan secara bertahap dalam 3 tahun ke depan.

Board of Commisioners’ Report

booked a total assets of Rp7,371,846 million of assets, or grew by 46.68% compared to Rp5,025,824 million in the previous year.

We also recognized how TPSF continued to develop as a company with strong capability to generate proit and optimum return for shareholders. In 2014, the Company’s comprehensive income attributable to the shareholders amounted to Rp331,812 million, or increased by 6.90% compared to Rp310,394 million in the previous year.

In terms of operations, the Company’s performance showed progress in line with strategic eforts implemented throughout the year. In 2014, TPS Food continued its product innovations and amended its product policy to focus on high margin product followed with deeper penetration to modern retail sector. In TPS Rice segment, in 2014 the Company increased rice production capacity from 240 thousand tons to 480 thousand tons by constructing a new rice mills. This actions aptly addressed demands of quality rice and supported the government’s program to achieve rice self-suiciency nation-wide. Additional facilities are also expected to generate multiplier efect for communities, especially farmers around factories, as the Company can procure dry grain from farmers and therefore contributing to the improvement of their welfare.

In palm oil division, at the end of 2014 TPSF’s subsidiary in palm oil business PT Golden Plantation became a public company and listed its shares on Indonesia Stock Exchange. In addition, through this subsidiary, the Company acquired 99.9% shares of PT Persada Alam Hijau, owner of oil palm plantation in Muara Tebo Regency, Jambi Province.

The initiative to increase production was implemented through several programs, among others intensiication of new planting that was aimed to cover 14,000 Ha in the next two years, totaling to 31,000 Ha by 2016. The Company also implemented plant maintenance program, where by 31 December 2014 the Company oversaw a total of 19,790 Ha of planted areas. Further, TPSF carried out supporting infrastructure development by phases for the next 3 years.

Ditengah membanjirnya produk-produk pangan olahan dari luar negeri, TPSF mampu untuk berperan mendukung industri pangan di pasar lokal, sekaligus mampu melakukan ekspansi ke pasar internasional. Hal ini sejalan dengan arahan Dewan Komisaris yang terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa dampak positif bagi pembangunan bangsa di berbagai bidang.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Keberhasilan kinerja Perseroan dapat kita jadikan indikator bahwa TPSF merupakan Perusahaan yang dikelola dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik/ Good Corporate Governance. Kemampuan Perseroan memenuhi regulasi standar pangan berbagai negara khususnya Eropa yang sangat ketat mengantarkan produk-produk TPSF mudah ditemukan di berbagai negara. Berbagai sertiikasi International Standar Operation yang berhasil diraih juga menjadi salah satu parameter bahwa Perseroan telah menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Dari hasil pengawasan rutin, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan memegang teguh dan konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi dan akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, kesetaraan dan kewajaran. Pelaksanaan GCG di Perseroan telah terbukti mampu menghasilkan citra positif dan nilai kepercayaan yang lebih dari stakeholder, pemerintah dan masyarakat.

Berdasarkan hasil supervisi yang dilakukan, Dewan Komisaris menilai, seluruh jajaran manajemen telah menjalankan seluruh ketentuan perundang-undangan dan berbagai regulasi terkait perusahaan dan produk yang dihasilkan. Dewan Komisaris merekomendasikan kepada Dewan Direksi untuk terus menjaga konsistensi bahkan meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini sangat penting mengingat penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik merupakan salah satu modal dasar Perseroan untuk terus mencapai kemajuan di masa yang akan datang.

TANGGUNG JAWAB MEMBANGUN

BANGSA

Sebuah petuah bijak mengatakan bahwa sebaik-baiknya orang adalah yang mampu memberikan kemaslahatan

increasing presence of imported processed foods, TPSF was still able to support domestic food industry and at the same time expanded to international market. This was in line with the direction from the Board of Commissioners that expected TPSF to render positive contribution to this nation’s development in many diferent aspects.

cORPORATE GOVERNANcE

The Company’s commendable performance relects how TPSF adheres to the principles of Good Corporate Governance. The Company’s ability to meet regulatory food standards in various countries, particularly in Europe that applies stringent policies, has ensured the availability of TPSF’s products in many countries. The Company has also obtained multiple international operational standard certiications, which signiies TPSF’s strong corporate governance.

Based on regular oversight activities, the Board of Commissioners views that the Company has been strongly and consistently applying GCG principles that comprise transparency and accountability, responsibility, independency, equality, and fairness. GCG implementation in the Company has been contributing to positive image and higher trust from stakeholders, government, and the public.

Based on the results of our supervision, the Board of Commissioners also views that the management has complied with all laws and regulations relevant to the Company’s operations and products. The Board of Commissioners would like to encourage the Board of Directors to consistently maintain and enhance the performance of good corporate governance implementation. We believe that corporate

governance has great signiicance, as it is part of the Company’s backbone for progress and success in the future.

RESPONSIBILITY TO BUILD THE NATION

We believe in the wisdom of being useful to others and we aim to embed this principle in TPSF. Our goal

tubuh perusahaan memahami keberadaan TPSF tidak mungkin dipisahkan dari peran masyarakat, baik yang berada di sekitar lokasi pabrik maupun secara luas. Untuk itu, Perseroan bersama dengan seluruh anak perusahaan menyusun berbagai program pembangunan dan pemberdayaan masyarakat. Pada kelompok

masyarakat petani, program ini menitikberatkan pada peningkatan pengetahuan petani tentang praktik-praktik pertanian terbaik/agriculture best parctice, demi mencapai sistem pertanian yang berkesinambungan/

sustainable agriculture. Dalam program ini, TPSF bekerjasama dengan lembaga non proit yang fokus pada peningkatan taraf hidup petani melalui sistem pertanian berkesinambungan yaitu PIS Agro (Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture). Perseroan dan PIS Agro telah menetapkan target di tahun 2020 area sawah olahan akan mencapai 800.000 Ha dan digarap bersama 2.600.000 orang petani yang dilatih baik secara langsung maupun tidak langsung. Dari aspek sosial, upaya ini merupakan peran aktif Perseroan dalam meningkatkan taraf hidup para petani melalui peningkatan pendapatan.

Selain kegiatan berkesinambungan, TPSF juga aktif dalam berbagai kegiatan charity dalam bentuk memberikan berbagai bantuan dana untuk pembangunan infrastruktur sosial, pendidikan, dan keagamaan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat melalui dukungan ketersediaan infrastruktur sarana ibadah, sosial dan pendidikan.

PERUBAHAN STRUKTUR DEWAN

KOMISARIS

Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2014, terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris. Rapat telah memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat almarhum Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc, yang wafat semasa masih menjabat sebagai komisaris independen. Kepada almarhum Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc. kami sampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas kontribusi besar beliau terhadap kemajuan Perseroan selama masa jabatannya.

Board of Commisioners’ Report

located around TPSF’s factories as well as the public at large.

To that end, the Company and subsidiaries have planned development and community empowerment programs. For farmers, this program emphasizes on building farmers’ knowledge on agricultural best practices in order to achieve sustainable agriculture. In this program, TPSF collaborates with non-proit organization PIS Agro (Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture) that focuses on improving the welfare of farmers through sustainable agro practices.

Together, the Company and PIS Agro have agreed to cover 800,000 hectares farming lands by 2020 and work with 2,600,000 farmers trained directly and indirectly. From social standpoint, this denotes the Company’s active role in in developing the livelihoods and welfare of farmers by means of better income. In addition to involvement in a continuous program for sustainability, TPSF is also active in various charity programs. TPSF provided funds for the development of social, education, and religious infrastructure aimed to bring betterment to the people by ensuring the availability of praying, social, and education facilities.

cHANGES IN BOARD OF cOMMISSIONERS

cOMPOSITION

Pursuant to Resolutions of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 26 June 2014, there were changes to the composition of Board of Commissioners. The meeting reached a decision to terminate amicably Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App. Sc (deceased) who passed away during his tenure as independent commissioner. We would like to convey our highest gratitude and appreciation to the late Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc for his contributions to the Company throughout his service.

berikut :

- Komisaris Utama : Anton Apriyantono - Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja - Komisaris : Hengky Koestanto - Komisaris : Ridha DM Wirakusumah - Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno

MELANGKAH KE TAHUN 2015

Data BPS menunjukkan bahwa laju pertumbuhan penduduk Indonesia mencapai 1,49%, sehingga pada akhir tahun 2015 jumlah penduduk diperkirakan mencapai 256,27 juta jiwa. Pergerakan jumlah penduduk ini harus dilihat sebagai peluang

pertumbuhan bisnis dan diantisipasi dengan rencana serta strategi yang tepat.

Pada sisi lain, menurut riset yang dilakukan USDA dan Goldman Sachs Commodities Research yang dilakukan pada tahun 2014 menyebutkan, sejak tahun 2000 hasil pertanian tidak hanya dibutuhkan untuk kebutuhan pangan dan pakan, tetapi juga untuk energi. Walaupun hingga 10 tahun ke depan, kebutuhan hasil pertanian untuk pangan dan pakan masih akan tetap dominan. Dari kedua data ini dapat diprediksikan bahwa pangsa pasar industri pangan mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Namun, berbagai tantangan juga siap menghadang khususnya terkait dengan tingginya alih fungsi lahan pertanian dan ketidakpastian iklim yang menjadi tantangan terberat produksi komoditas pertanian sebagai bahan baku pangan. Pemerintah melalui Kementerian Pertanian merumuskan kebijakan pembangunan pertanian nasional yang diarahkan untuk mencapai empat target sukses, yaitu: (1) Pencapaian Swasembada untuk komoditas kedelai, daging, gula dan Swasembada Berkelanjutan untuk komoditas beras dan jagung; (2) Peningkatan Diversiikasi Pangan; (3) Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, dan Ekspor, (4) Peningkatan kesejahteraan petani.

Kebijakan-kebijakan tersebut ternyata sangat sesuai dan sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan dimana Perseroan senantiasa mendorong peningkatan produksi komoditas pertanian guna menjamin

ketersediaan bahan baku. Perseroan juga secara aktif melakukan berbagai inovasi guna mendorong diversiikasi pangan melalui penggunaan bahan-bahan

- President Commissioner : Anton Apriyantono - Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja - Commissioner : Hengky Koestanto

- Commissioner : Ridha DM Wirakusumah - Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno

STEPPING INTO 2015

Data from Statistics Agency showed that the rate Indonesia’s population growth has reached 1.49%. By the end of 2015, this country will have an estimated 256.27 million people. This represents business growth opportunities; therefore appropriate plans and strategies are necessary to anticipate this development.

On the other hand, a study conducted by USDA and Goldman Sachs Commodities Research in 2014 stated that since 2000 agriculture products have been processed not only for food and animal feed, but also for energy, even though in the next ten years agriculture-based food products will still predominate. Based on the data, we can project that the market of food industry will continue to grow from year to year. However, there will be challenges ahead, especially relating to rampant conversion of agriculture lands and unpredictable climate, which is the toughest hurdle for production of agriculture commodities for food. The Government, through the Ministry of Agriculture, has formulated a national agriculture development policy that aims to realize four goals: (1) self-suiciency for soybeans, meat, sugar, and sustainable self-suiciency for rice and corn; (2) enhanced Food Diversiication; (3) improved Added Value, Competitiveness, and Export, (4) improved farmers’ welfare.

The policy is in line with the Company’s business development endeavors, where the Company continually drives the increase of agriculture production to ensure availability of raw material for food. The Company also actively pursuing innovations for food diversiication, focusing on commodities that have not been widely processed such as corn,

pangan yang selama ini belum optimal seperti jagung, mocaf, tapioka dan aneka komoditas pangan lain. TPSF optimis akan mampu meraih berbagai peluang pasar yang sangat terbuka di tengah situasi ekonomi global yang kurang mendukung.

Seiring peningkatan pendapatan masyarakat, kebutuhan akan pangan berkualitas tentunya akan mengalami peningkatan. Pada titik inilah, Perseroan melihat bahwa peluang sektor pangan akan tetap dan bahkan terus meningkat dari tahun ke tahun walaupun kondisi ekonomi masih dipenuhi dengan ketidakpastian global.

APRESIASI

Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada jajaran Direksi, Manajemen dan seluruh insan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk. atas kerja keras, kerja cerdas, kerja dari dalam hati dan kerja cepat seluruh insan TPSF, sehingga mampu meraih sukses sepanjang tahun 2014. Kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan, kami menghaturkan penghargaan dan terima kasih atas kepercayaan dan dukungannya, kedepan kami akan terus berusaha meningkatkan nilai Perseroan dan memberikan hasil usaha dengan lebih baik lagi. Kami juga menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pelanggan, distributor dan seluruh mitra TPSF atas dukungan dan kerja sama yang terjalin dengan baik selama ini.

Jakarta, 20 April 2015 Atas Nama Dewan Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk

Anton Apriyantono

Komisaris Utama

President Commissioner

Board of Commisioners’ Report

modiied cassava lour (mocaf), tapioca, and others. TPSF is optimistic it would be able to beneit from ample market opportunities despite unfavorable global economy condition.

Following the growth of income, needs for quality food will also increase. This underpins the Company’s conidence that opportunities in the food sector will remain open, even increasing from year to year even though global uncertainties pose some challenges.

AcKNOWLEDGEMENTS

Finally, the Board of Commissioners would like to thank and convey its appreciation to the Board of Directors, Management, and all employees of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk. Everyone in TPSF has worked hard, smart, sincere, and eicient, and those were the qualities that contributed to our success in 2014. We also appreciate and thank our shareholders and stakeholders for their trust and support. The Company is committed to continually improve its value and deliver even better results. To customers, distributors, and partners of TPSF, we thank you for your support and positive collaboration.

Jakarta, 20 April 2015

On behalf of the Board of Commissioners PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk

Komisaris Utama President Commissioner

Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama vice President Commissioner

Ridha DM Wirakusumah Komisaris

Commissioner

Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen Independent Commissioner Hengky Koestanto

Komisaris Commissioner

1

2

3

4

5

1

2

Board of Directors’ Report

Distinguished stakeholders,

Indonesia is a country with powerful economic potential that exceeds many other countries in the world. Not only we have the necessary human capital, natural resources are also part of the excellence of this nation’s known for its wealth of nature. International institutions have projected that, going forward, Indonesia will be a country with a high level of prosperity.

Amid a weak global economy throughout 2014, Indonesia was still able to maintain its economic stability. Despite growing at a slower pace compared to a year earlier, Indonesia’s economic downturn was not as steep as other countries such as the European countries, Japan, and China.

Current account deicit did pressure Indonesia’s economy, driven by sluggish economy of main trading partners such as China, Japan, and European region. Statistics Indonesia released data that showed our national export in 2014 was recorded at USD176.29 billion, or fell by 3.43% compared to 2013.

On the other hand, economic recovery of the United States boosted the country’s economic growth to 2.8%. This depreciated Rupiah, which went to Rp12,900/USD. At trading closing day at year’s end, Rupiah was traded at Rp12,440/USD at the end of 2014.

Kepada seluruh pemangku kepentingan yang kami hormati.

Indonesia merupakan negara yang memiliki potensi ekonomi yang sangat besar dibanding negara lain di belahan dunia. Tidak hanya faktor sumber daya manusia yang dimiliki, sumber daya alam juga menjadi salah satu keunggulan negeri yang dikenal sebagai negeri gemah ripah loh jinawi ini. Tidak sedikit lembaga internasional memprediksi, dalam beberapa tahun kedepan Indonesia akan menjadi negara dengan tingkat kemakmuran yang tinggi.

Ditengah perekonomian dunia yang masih lemah selama tahun 2014, Indonesia mampu menjaga stabilitas ekonominya. Kendati lebih lambat dibanding tahun sebelumnya, perlambatan ekonomi Indonesia tidak setajam negara-negara lain seperti Eropa, Jepang, dan China.

Deisit transaksi berjalan masih membebani perekonomian Indonesia karena masih lemahnya perekonomian negara-negara mitra dagang utama seperti Tiongkok, Jepang dan Eropa. Data Badan Pusat Statistik (BPS) menyebutkan, nilai ekspor nasional tahun 2014 sebesar USD176,29 miliar atau mengalami penurunan sebesar 3,43% dibandingkan tahun 2013. Pada sisi lain, pemulihan ekonomi AS yang mendorong pertumbuhan ekonomi AS tumbuh mencapai 2,8% telah membuat Rupiah terdepresiasi hingga sempat menyentuh level Rp12.900/USD. Pada sesi penutupan perdagangan akhir tahun, Rupiah ditutup di level Rp12.440/USD pada akhir tahun 2014.

Pada tahun 2014, Perseroan membukukan kenaikan penjualan bersih sebesar

26,70% dibandingkan tahun 2013, menjadi Rp5.139.974 juta. Kinerja ini

diraih melalui implementasi strategi dengan fokus pada penguatan jaringan

distribusi, branding, peningkatan mutu SDM dengan dibarengi penambahan

kapasitas produksi, dan inovasi produk. Peningkatan pendapatan bersih ini

diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil yang baik kepada

pemegang saham.

In 2014, the Company booked 26.70% growth of net revenues compared to 2013, rising to Rp5,139,974 million. This achievement was made possible by the implementation of our strategies that were focused on strengthening distribution network and branding, improving the quality of our human capital, increasing production capacity, and product innovation. Enabled by growth of net revenues, the Company expected to deliver positive return to shareholders.

With signiicant volume of oil and gas export and depreciated Rupiah as well as the Government’s decision to reallocate fuel subsidy to productive sector – therefore increasing fuel price – inlation in 2014 hiked to 8.36%.

The Government put eforts to boost domestic consumption in order to maintain the performance of economic growth. As the result Indonesia’s economic growth in 2014 stayed at 5.02%, or Rp10,542.7 trillion. Household consumption was still the largest component of GDP with 56.07% contribution. From the industry side, the Indonesian Food and Beverages Association (GAPMMI) stated that food-processing industry is the largest contributor to GDP and the driver of overall performance. Domestic sales of this industry grew at an average of 6% per year. This growth relects Indonesia’s demography and its rapid population increase, as food industry relates directly with people’s basic need.

cOMPANY PERFORMANcE 2014

Taking into account population growth as the catalyst of food and beverages needs, and capturing the growth momentum of emerging aluent, the Company is consistent in carrying out comprehensive and intensive strategies across three of its business divisions: Food Division under TPS Food, Rice Division under TPS Rice, and Palm Oil Division under TPS Palm Oil.

TPS Food drove 2014 performance through the implementation of 4 main strategies consisting of extensive distribution network, strong brand, competent human capital especially in sales and marketing complemented with increased production capacity, and innovative and proitable products. The Company was especially focused on expanding distribution network and increase product variants.

Seiring tingginya impor migas dan depresiasi Rupiah serta langkah Pemerintah mengalihkan subsidi BBM ke sektor produktif dan menaikkan harga BBM jenis premium serta solar mendorong meningkatnya inlasi tahun 2014 menjadi sebesar 8,36%.

Pemerintah berupaya mendorong sektor konsumsi domestik guna mempertahankan pertumbuhan ekonomi tetap baik. Sebagai hasilnya, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2014 masih mampu berada di level 5,02% atau sebesar Rp 10.542,7 triliun. Pengeluaran Rumah Tangga masih mendominasi PDB yaitu sebesar 56,07%.

Dari sisi industri, Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman (GAPMMI) menyebutkan industri pengolahan makanan merupakan kontributor terbesar PDB dan penggerak secara keseluruhan. Penjualan domestik industri ini rata-rata tumbuh 6% per tahun. Melihat faktor demograi Indonesia dan seiring dengan tingkat pertumbuhan penduduk yang pesat, hal ini sangat wajar mengingat industri pangan secara langsung bersentuhan dengan kebutuhan dasar manusia.

KINERJA PERSEROAN 2014

Dengan tingkat pertumbuhan penduduk menjadi katalisator kebutuhan produk makanan dan minuman, dan bahan pangan lainya, serta memanfaatkan momentum peningkatan ekonomi menengah (emerging aluents), Perseroan secara konsisten menjalankan strategi komprehensif dengan upaya sungguh-sungguh di tiga divisi usaha Perseroan yaitu: Divisi Makanan atau TPS Food, Divisi Beras atau TPS Rice dan Divisi Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil. TPS Food mendorong kinerja tahun 2014 melalui implementasi 4 strategi utama yaitu jaringan distribusi luas, branding yang kuat, SDM yang berkompenten khususnya dalam hal sales & marketing dengan dibarengi penambahan kapasitas produksi, serta produk-produk inovatif yang proitable. Perseroan fokus untuk memperluas jaringan distribusi dan mengembangkan berbagai varian produk baru. Hingga

To date, the Company has around 109 SKU items under TPS Food. The Company also has a distribution network comprising 80 distributor groups located in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Bali. Market expansion was conducted both in the domestic and international market, maintaining position as market leader in the national front.

The hard work that was relected in our performance could also be seen in the rice processing and distribution division, TPS Rice. To improve capacity, in 2014 the Company inaugurated a new rice mill PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI). SAKTI’s operational commencement marked the operations of Indonesia’s largest and most sophisticated rice production facility. Capable of producing 240,000 tons of rice per year, SAKTI requires raw material supply of around 450,000 tons of dry harvested rice (GKP) – a number that is equal with harvest from 40,000 hectares rice ield two times every year. To meet supply requirement, SAKTI regularly procures dry harvested rice from farmers around SAKTI’s production facility. Therefore, SAKTI’s presence is also contributing to the improvement of farmers’ welfare.

Presently, the Company is constructing three new rice production facilities in South Sulawesi. The plants combined will have total production capacity of 330 thousand tons per year and are slated for completion at the end of 2016. In addition, the Company is also developing 4 new warehouses with total storage capacity of 45 thousand tons. The warehouses will be used to store products from IBU, JSR, and SAKTI facilities located in West and Central Java. The warehouse projects are expected to conclude at the end of 2015.

In terms of palm oil, weakening prices of agribusiness commodities particularly palm oil in the global market does not discourage the Company to carry out business expansion plans through TPS Palm Oil. Several corporate actions, from palm plantation company acquisition to initial public ofering to list shares on the Indonesia Stock Exchange have been carried out.

saat ini, Perseroan memiliki sekitar 109 SKU item di bawah payung TPS Food. Perseroan juga telah memiliki jaringan distribusi sebanyak 80 group distributor yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, dan Bali serta berhasil melakukan ekspansi pasar baik di domestik dengan tetap mempertahankan posisi sebagai market leader maupun internasional. Upaya dan kinerja yang berbanding lurus juga terjadi di divisi usaha pengolahan dan distribusi beras atau TPS Rice. Dalam rangka penambahan kapasitas, pada tahun 2014 Perseroan meresmikan satu pabrik beras baru yaitu PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI). Pembukaan SAKTI penanda dimulainya proses produksi beras terbesar dan modern di Indonesia. Berkapasitas produksi beras sebesar 240.000 ton per tahun, SAKTI membutuhkan pasokan bahan baku sekitar 450.000 ton gabah kering panen (GKP) atau setara dengan hasil panen sawah seluas 40.000 Ha yang dipanen dua kali setahun. Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku, secara rutin SAKTI membeli gabah kering panen dari petani yang tersebar di sekitar wilayah pabrik beras SAKTI. Dengan demikian, keberadaan SAKTI mampu berkontribusi pada peningkatan taraf hidup petani.

Saat ini, Perseroan sedang dalam tahap pembangunan 3 pabrik pengolahan beras baru di Sulawesi Selatan dengan total kapasitas 330 ribu ton per tahun, diestimasikan selesai pada akhir tahun 2016. Selain itu, Perseroan juga sedang membangun 4 gudang baru dengan total kapasitas penyimpanan sebesar 45 ribu ton di pabrik pengolahan beras IBU, JSR dan SAKTI yang berlokasi di Jawa Barat dan Jawa Tengah. Perseroan menargetkan proyek ini akan selesai pada akhir tahun 2015.

Rendahnya harga komoditas agribisnis khususnya sawit di pasar dunia, tidak menyurutkan langkah Perseroan melalui TPS Palm Oil melakukan ekspansi usaha dengan berbagai aksi perusahaan mulai dari akuisisi perusahaan perkebunan kelapa sawit hingga pelaksanaan penawaran umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia.

In 2014, the Company successfully acquired 99.9% shares of PT Persada Alam Hijau with total planted area of 1,788 hectares. During that same year, PT Golden Plantation – subsidiary of TPSF – held a successful listing on Indonesia Stock Exchange. Another subsidiary of the Company, PT Bumiraya Investindo, delivered strong performance in managing palm oil business. The subsidiary was trusted by leading inancial institutions, as marked by a signing of syndicated loan agreement between PT Bumiraya Investindo and several inancial institutions in 2014. The loan was to support the Company’s oil palm plantation intensiication program, which consisted of planting, maintenance of unproductive plants, and plantation infrastructure development.

In September 2014, the Company raised Capital without Pre-emptive Rights in the amount of 292,600,000 shares. In total, the Company’s issued and fully-paid capital became 3,218,600,000 shares. With these strategies and relentless work throughout 2014, the Company was able to book growth of net revenues by 26.70% compared to 2013, rising to Rp5,139,974 million in 2014.

The Company’s performance could also be seen from the increasing scope of international market reach or export destinations. In 2014, the Company exported Taro snack to several countries and regions, such as the US, Australia, Hong Kong, South America, the Netherlands, Saudi Arabia, Nigeria, and Timor Leste. Meanwhile, Mie Kremezz product reached China, Jordan, and South Korea. These were the irst international shipments for both Taro and Mie Kremezz products, therefore marking a new milestone for the Company in 2014. For sweets product, the Company exported to Canada, Vietnam, Timor Leste, and South Korea, while for dried noodles category, Spain added to the list of export destinations after the Netherlands.

Pada tahun 2014, Perseroan berhasil mengakuisisi 99,9% saham PT Persada Alam Hijau dengan areal lahan yang sudah tertanam seluas 1.788 hektar. Pada tahun yang sama, salah satu anak perusahaan TPSF yaitu PT Golden Plantation sukses mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia.

Berkat keberhasilan mengelola bisnis kelapa sawit, pada tahun 2014 melalui anak perusahaan yang bergerak di divisi kelapa sawit yaitu PT Bumiraya Investindo, Perseroan mendapatkan kepercayaan dari beberapa lembaga keuangan ternama ditandai dengan penandatanganan perjanjian kredit sindikasi antara PT Bumiraya Investindo dengan beberapa lembaga keuangan untuk mendukung Perseroan mengimplementasikan program intensiikasi lahan perkebunan sawit mulai dari penanaman, perawatan tanaman belum produktif hingga pembangunan infrastruktur kebun.

Di bulan September 2014, Perseroan menambah Modal Tanpa Hak Memesan Terlebih Dahulu sebanyak 292.600.000 lembar saham sehingga total modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan menjadi 3.218.600.000 lembar saham.

Dengan semua strategi dan kerja keras di tahun 2014, Perseroan berhasil membukukan kenaikan penjualan bersih sebesar 26,70% dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp5.139.974 juta pada tahun 2014. Kinerja pendapatan Perseroan didukung juga oleh meningkatnya jumlah pasar atau negara tujuan export. Di tahun 2014, Perseroan menjual produk snack Taro ke beberapa negara seperti USA, Australia, Hongkong, Amerika Selatan, Belanda, Saudi Arabia, Nigeria dan Timor Leste. Produk Mie Kremezz juga berhasil diexport ke beberapa negara seperti China, Yordania dan Korea Selatan. Sebelumnya Perseroan belum mengexport produk snack Taro dan Mie Kremezz sehingga hal ini termasuk salah satu pencapaian Perseroan di tahun 2014. Untuk produk permen, Perseroan berhasil melebarkan pasar exportnya ke negara Canada, vietnam, Timor Leste dan Korea Selatan. Untuk produk Mie Kering, negara Spanyol menambah daftar negara tujuan export Perseroan disamping Belanda.

TPS Food was a strong contributor to the Company’s revenues. In 2014, net sales from TPS Food amounted to Rp1,719,740 million. With this performance, TPS Food contributed 33.46% to the Company’s consolidated net revenues.

In the past several years, TPS Rice was the main contributor to the Company’s revenues. In line with increasing production capacity of rice milling, in 2014 the contribution of TPS Rice to the Company’s revenues also grew positively. In 2014, TPS Rice booked Rp3,282,617 million of sales, increased by 38.36% compared to the previous year. This performance of TPS Rice contributed to the Company’s consolidated net revenues in 2014 at 63.86%.

TPS Palm Oil was still in the development and stabilizing stages, thereby its contribution to

Company’s total net revenues at present was relatively low at 2.68%, with net sales at Rp137,617 million. However, the Company is optimistic of the future of palm oil business and would continue realizing strategic measures to strengthen the performance of TPS Palm Oil, such as conducting new planting and acquisition. The Company believes that the palm oil division will improve and continue to grow its contribution to the Company’s revenues.

In line with growth of net sales, in 2014 the Company recorded 6.90% growth of consolidated net proit compared to 2013 igure of Rp310,394 million to Rp331,812 million. On behalf of the Board of Directors, we are grateful for this performance, and we expect that the Company is able to deliver satisfying return to the shareholders.

AWARDS AND REcOGNITIONS

The Company’s eforts and hard work have gained recognitions from other parties. Throughout 2014, the Company earned a total of 10 awards that recognized the Company as well as products’ achievements.

Board of Directors’ Report

TPS Food merupakan penyumbang kontribusi cukup besar terhadap pendapatan Perseroan. Pada tahun 2014, perolehan penjualan bersih divisi makanan adalah sebesar Rp1.719.740 juta. Kinerja ini menyumbangkan kontribusi TPS Food terhadap penjualan bersih konsolidasi Perseroan sebesar 33,46%.

Dalam beberapa tahun terakhir, TPS Rice merupakan kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan. Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi

pengolahan beras, pada tahun 2014 kontribusi TPS Rice terhadap total pendapatan Perseroan juga mengalami peningkatan yang menggembirakan. Untuk tahun 2014, TPS Rice membukukan penjualan bersih sebesar Rp3.282.617 juta meningkat 38,36% dibanding tahun sebelumnya. Kinerja ini menyumbangkan kontribusi TPS Rice terhadap total penjualan bersih konsolidasi Perseroan tahun 2014 sebesar 63,86%

TPS Palm Oil masih dalam tahap pengembangan dan pemantapan sehingga kontribusi terhadap total penjualan bersih Perseroan masih relatif kecil yaitu sebesar 2,68% dengan membukukan penjualan bersih sebesar Rp137.617 juta. Kendati demikian, Perseroan optimis dengan masa depan bisnis kelapa sawit dan terus menjalankan berbagai langkah strategis untuk memperkuat kinerja TPS Palm Oil, seperti penanaman baru dan akuisisi. Perseroan percaya divisi kelapa sawit akan memberikan kontribusi yang baik pada pendapatan Perseroan.

Seiring dengan peningkatan penjualan bersih, pada tahun yang sama Perseroan membukukan peningkatan laba bersih konsolidasi sebesar 6,90% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp310.394 juta menjadi Rp331.812 juta. Mewakili Direksi, kami merasa bersyukur atas peningkatan kinerja ini, sehingga diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil yang baik kepada pemegang saham.

PERAIHAN PENGHARGAAN

Upaya dan kerja keras Perseroan mendapatkan berbagai penghargaan dari pihak luar. Selama tahun 2014, Perseroan meraih 10 penghargaan baik yang bersifat umum kepada Perusahaan maupun penghargaan yang

In 2014, MIE KREMEZZ won Top Brand for Kids in Indonesia Award 2014 for the second consecutive time and Indonesia Best Brand Award 2014 for the third consecutive time (Best Brand GOLD rating). Another product, TARO, also earned awards – Excellent Brand Award 2014 for Snack in the Crackers category and Best Brand Award 2014 for the third consecutive time (Best Brand GOLD rating).

The Company is also proud of its achievement, to be among the 20 companies recognized for having the best business growth (20 Rising Global Stars Award) by Forbes Indonesia. The Company also received award as the Best Company in Asia 2014 for Best Small-Cap Company category from Finance Asia and honored as the Living Legend Company 2014 by Warta Ekonomi.

Meanwhile, subsidiary, PT Tiga Pilar Sejahtera was awarded Best Women Employer I for Central Java Region by Central Java Manpower and Transmigration Oice.

In Program & People of the Year 2014, the Company was awarded as Indonesia’s Best of the Best CSR Program 2014 for its Taro Go Green Program – Aksiku si Penjaga Lingkungan (Defender of the Environment). TPS Food earned the Best Roadshow Activation 2014 through Musical Puppet Show Program in Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2014. Beyond our pride of these achievements, these are also momentums that should serve to motivate in maintaining and even improving our performances. We are always committed to work hard, deining strong strategy, and innovate in order to generate added value for all stakeholders and to bring sustainable progress to the business.

spesiik kepada produk-produk Perseroan. Selama tahun 2014, MIE KREMEZZ mengulang keberhasilannya dalam meraih dua penghargaan yaitu Top Brand for Kids in Indonesia Award 2014 untuk kedua kalinya dan Indonesia Best Brand Award 2014 untuk ketiga kalinya (predikat Best Brand GOLD). Demikian halnya dengan TARO yang juga mendapatkan penghargaan Excellent Brand Award 2014 kategori Snack Kerupuk dan penghargaan Best Brand Award 2014 untuk ketiga kalinya (predikat Best Brand GOLD).

Prestasi membanggakan lainnya adalah Perseroan dinobatkan sebagai salah satu dari 20 perusahaan yang memiliki pertumbuhan bisnis paling baik (20 Rising Global Stars Award) oleh Forbes Indonesia. Perseroan juga mendapatkan penghargaan Perusahaan Terbaik di Asia tahun 2014 untuk kategori Best Small-Cap Company dari Finance Asia dan dinobatkan sebagai Living Legend Company 2014 oleh Warta Ekonomi. Selain itu, entitas anak Perseroan, PT Tiga Pilar Sejahtera menerima penghargaan sebagai Perusahaan Pembina Tenaga Kerja Perempuan Terbaik I Tingkat Jawa Tengah yang diberikan oleh Disnakertrans Jawa Tengah. Dalam ajang Program & People of the Year 2014, Perseroan mendapatkan penghargaan Indonesia’s Best of the Best CSR Program 2014 melalui Program Taro Go Green - Aksiku si Penjaga Lingkungan. Penghargaan The Best Roadshow Activation 2014 juga berhasil diraih oleh TPS Food melalui Program Musical Puppet Show dalam ajang Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2014.

Kami sangat menyadari bahwa keberhasilan ini tidak boleh hanya menjadi kebanggaan saja, namun juga sebagai motivator agar kinerja yang telah diraih jangan sampai menurun dan bahkan harus dapat ditingkatkan. Kami selalu berkomitmen untuk terus bekerja keras, menyusun strategi terbaik dan terus berinovasi sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan kemajuan usaha secara berkesinambungan.

IMPLEMENTATION OF GOOD cORPORATE

GOVERNANcE

Highest compliance with various laws, regulations, and good corporate governance guidelines has been identiied as one of the keys to our success in carrying out Company’s business activities. We understand and have directly seen how the implementation of good corporate governance (GCG) principles beneits and ensures that the Company’s business growth is in line with the interests of all of our stakeholders.

The management and all employees are committed to apply GCG principles in every business process and across all aspects of the Company’s management. The Company also incorporates GCG principles at all levels in a well-planned, directed, and measured manner to achieve consistent GCG implementation in accordance with the best business practices.

To support GCG implementation, the Company through TPS Academy has been in a journey to continuously bring about a series of organizational transformation by intensively communicating the Company’s goals, vision, mission, and value. The Company has been disseminating TPS Values and TPS People We Want to all employees at all levels aligned with the Company’s transformation guidelines. These activities are complemented by series of training and workshop. Through this dissemination eforts, the Company aims to shape TPSF individuals and leaders who are able to comprehend and always put the Company’s fundamental values as their compass in conducting the Company’s activities.

This transformative endeavors focus not only on human resource, but also on business practices. In terms of business, all departments are required to identify their targets or goals. Targets and goals are also set at individual level and applied to all processes in the Company. Therefore, all individuals in TPSF are expected to understand the Company’s overall business low and will eventually, guided by good corporate governance practices, contribute optimally to the Company.

Board of Directors’ Report

IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLA

PERUSAHAAN TERBAIK

Tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap berbagai regulasi dan pedoman tata laksana perusahaan yang telah dirumuskan menjadi salah satu kunci keberhasilan kami dalam menjalankan usaha Perseroan. Kami sangat memahami dan secara langsung merasakan bahwa pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) telah membawa pertumbuhan bisnis Perseroan selalu sejalan dengan semua kepentingan pemangku kepentingan.

Seluruh jajaran manajemen dan karyawan telah berikrar untuk melaksanakan prinsip GCG dalam setiap proses bisnis dan seluruh aspek pengelolaan Perseroan. Perseroan juga menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap tingkatan secara terencana, terarah, dan terukur untuk mencapai GCG yang konsisten dan sesuai dengan praktek bisnis terbaik.

Guna mendukung pelaksanaan GCG, Perseroan melalui TPS Academy, secara konsisten melakukan serangkaian transformasi organisasi melalui sosialisasi intensif terkait dengan tujuan, visi, misi, dan value Perseroan, yaitu sosialisasi TPS values dan TPS People We Want kepada seluruh karyawan di semua level sesuai dengan pedoman transformasi Perseroan. Kegiatan ini juga diiringi dengan serangkaian pelatihan dan workshop. Melalui rangkaian sosialisasi ini, Perseroan ingin membangun insan TPSF serta pemimpin-pemimpin TPSF yang mampu menghayati dan menjadikan nilai-nilai hakiki Perseroan sebagai pedoman dalam kegiatan Perseroan.

Upaya transformasi dilakukan tidak hanya dari sisi SDM saja, melainkan juga dari sisi bisnis. Pada wilayah ini, setiap departemen diharuskan menentukan target atau goalnya masing-masing. Penentuan target dan tujuan dilakukan hingga tingkat individu dan juga terhadap proses yang ada di Perseroan. Dengan demikian, setiap insan TPS diharapkan mampu memahami seluruh alur bisnis Perseroan sehingga pada akhirnya karyawan dapat memberikan kontribusi optimal kepada Perseroan sesuai kaidah tata kelola perusahaan yang baik.

SEIZING FUTURE OPPORTUNITIES

A study conducted by McKinsey Global Institute shows that Indonesia will become the world’s 7th economic force in the world by 2030 with 135 million of middle-class population, in which 113 million are skilled labor. With such powerful resource, during that year 86% of Indonesia’s Gross Domestic Product will be contributed by 71% of Indonesian population. The rapid growth of middle class population will inluence demands on the various kinds of modern, processed food and the increase has been projected to be signiicant. Referring to a study conducted by GAPMMI, the current level of domestic sales growth at 6% per annum in fact relects substantially untapped market potentials.

Both data shows that there are sizeable opportunities for industry players especially food and beverages. With this in mind, in order to seize the various opportunities, the Management has formulated strategies to boost business growth in the future. We are also optimistic of the future of TPS Rice. The Company expects that by 2020 TPS Rice will be able to cater for Indonesia’s consumption needs with market share at 5%, or equal with around 2 million tons of rice.

We shall continue the strategies that we have deined. Branding consistency across products, expanding penetration reach in local and global market is part of our strategies in 2015. In addition, the Company will also continue non-organic growth through corporate actions, such as Joint Venture, Alliance, Co-Branding, OEM, and other strategic plans that are already in place.

cOMPOSITION OF THE BOARD OF

DIREcTORS

In accordance with resolutions of the Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders held on

MENANGKAP PELUANG MASA DEPAN

Merujuk pada survei yang dilakukan McKinsey Global Institute dimana pada tahun 2030 Indonesia akan menjadi negara terkuat nomor 7 di dunia dengan jumlah penduduk kelas menengah sebanyak 135 juta dimana dari jumlah tersebut terdapat 113 juta tenaga kerja terampil. Dengan sumber daya ini, pada tahun tersebut 86% Produk Domestik Bruto Indonesia akan disumbangkan oleh 71% penduduk Indonesia. Seiring dengan laju pertumbuhan kelas menengah yang cukup pesat, permintaan terhadap berbagai jenis makanan olahan modern diprediksi akan mengalami peningkatan yang cukup signiikan. Merujuk hasil riset GAPMMI, tingkat penjualan domestik yang mengalami pertumbuhan rata-rata 6% pertahun menunjukkan bahwa potensi pasar yang belum teroptimalkan masih sangat besar.

Data diatas menunjukkan bahwa terdapat potensi besar bagi pelaku industri olahan khususnya makanan dan minuman. Untuk itu, guna meraih berbagai peluang yang ada, Manajemen telah merumuskan berbagai strategi untuk mencapai pertumbuhan bisnis di masa-masa yang akan datang.

Kami juga optimis dengan masa depan TPS Rice. Perseroan berharap pada tahun 2020 TPS Rice dapat memenuhi kebutuhan konsumsi di Indonesia dengan market share sebesar 5%, ekuivalen dengan sekitar 2 juta ton beras.

Kami akan terus melanjutkan strategi yang telah kami rumuskan. Konsistensi dalam melakukan branding berbagai produk, memperluas jangkauan penetrasi ke pasar lokal dan global, merupakan bagian dari strategi kami di tahun 2015. Selain itu, Perseroan juga akan melanjutkan pertumbuhan non-organik melalui beberapa aksi perusahaan seperti Joint venture, Alliance, Co-Branding, OEM, dan berbagai rencana strategis lainnya.

KOMPOSISI PENGURUS PERUSAHAAN

Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan

The meeting approved the resignation of Mr. Achmad Subchan from his position as the Company’s Director and appointed Mr. Jo Tjong Seng as the Company’s Independent Director. On behalf of the management, we would like to thank for the contributions that have been given for the beneit of the Company.

Therefore, pursuant to the meeting’s resolution, composition of the Company’s Board of Directors is as follows:

President Director : Joko Mogoginta Director : Budhi Istanto Independent Director : Jo Tjong Seng

AcKNOWLEDGEMENT

Finally, the Board of Directors wish to thank and convey its appreciation to all employees of the Company for their commitment to achieve success and progress, which has enabled PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk to become at the forefront and leader of the market. We also thank our customers, distributors, and the network that have supported us in providing quality products for people anywhere in the country. We also thank the Board of Commissioners for its trust, cooperation, and guidance, through which we are able to manage the Company and meeting expectations. We believe that, together, we can achieve so much more in the future.

Jakarta, 20 April 2015

On Behalf of the Board of Directors PT Tiga Pilar Sejahtera Food,Tbk

Board of Directors’ Report

Joko Mogoginta

Direktur Utama

President Director

Rapat menyetujui pengunduran diri Bapak Achmad Subchan dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan dan mengangkat Bapak Jo Tjong Seng sebagai Direktur Independen Perseroan. Mewakili seluruh jajaran manajemen, kami menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kontribusi yang diberikan terhadap kemajuan Perseroan.

Dengan demikian, sesuai keputusan Rapat tersebut susunan Dewan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Joko Mogoginta Direktur : Budhi Istanto Direktur Independen : Jo Tjong Seng

APRESIASI

Sebagai penutup, mewakili Dewan Direksi kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan Perseroan atas komitmen untuk meraih kesuksesan dan kemajuan yang memungkinkan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk untuk menjadi yang terdepan dan menjadi pemimpin pasar. Terima kasih juga kami tujukan kepada para pelanggan, distributor dan jaringan yang telah mendukung kami menyediakan produk produk unggul berkualitas untuk masyarakat di berbagai pelosok negeri. Terakhir kami sampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas kepercayaan, kerja sama dan arahan sehingga pengelolaan Perseroan dapat berjalan sesuai dengan harapan. Kami optimis bersama-sama kita bisa raih masa depan gemilang.

Jakarta, 20 April 2015 Atas Nama Direksi

1

2

3

Joko Mogoginta Direktur Utama President Director

Budhi Istanto Direktur Director

Jo Tjong Seng Direktur Independen Independent Director

1

3

Anton Apriyantono Komisaris Utama President Commissioner

Ridha DM Wirakusumah Komisaris Commissioner

Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen Independent Commissioner Kang Hongkie Widjaja

Wakil Komisaris Utama vice President Commissioner

Hengky Koestanto Komisaris Commissioner

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan ini.

LAPORAN TAHUNAN 2014

Responsibility of 2014 Annual Report

Joko Mogoginta Direktur Utama President Director

Budhi Istanto Direktur Director

Jo Tjong Seng Direktur Independen Independent Director

Direksi

Board of Directors

STATEMENT BY MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR 2014 ANNUAL REPORT OF PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2014 Annual Report of

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk have been presented in their entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this annual report.

Kegiatan Usaha Perdagangan, Perindustrian dan Perkebunan

Trading, Industry and Plantation Business Activity

Bidang Usaha Industri makanan, meliputi mie kering, mie instan, mie snack, bihun, snack, biskuit, permen; pengolahan dan

distribusi beras; serta perkebunan kelapa sawit.

Food industry, including dried noodles, instant noodles, snack noodles, vermicelli, snacks, biscuits, candy; rice

processing and distribution; and palm oil plantations

Field Of Business

Alamat Kantor Pemasaran

Marketing Oice

Alun Graha 1st _Floor

Jl. Prof. DR. Soepomo, SH No. 233, Tebet Jakarta Selatan, Indonesia

Tel. (62-21) 8318775 Fax. (62-21) 8351215 E-mail: info@tigapilar.com

Kantor Manufaktur

Manufacturing Oice

Jl. Raya Solo Sragen Km. 16 Desa Sepat, Masaran Sragen

Jawa Tengah, Indonesia

Tel : (62-271) 821 899 Fax : (62-271) 821 898

Address

Website www.tigapilar.com Website

Tanggal Pendirian Perusahaan

26 Januari 1990

26 Januari 1990 Date of Establishment

Dasar Hukum Pendirian Akta No. 143

Deed No. 143

Legal Status of Establishment

Modal Dasar Rp998.000.000.000

Rp998.000.000.000

Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan

Disetor Penuh Rp684.220.000.000_{Rp684,220,000,000}

Issued and Fully Paid in Capital

Pencatatan di Bursa Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia mulai tanggal 11 Juni 1997

The Company shares was listed at the Indonesian Stock Exchange on 11 June 1997

Lorem Ipsum

Kode Emiten AISA Stock Code

Pemegang Saham Masyarakat 37,90%, PT Tiga Pilar Corpora 14,77%, JP Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients 9,33%, PT Permata Handrawina Sakti 9,20%, Trophy 2014 Investor

Limited 9,09%, Primanex Limited 6,60%, Primanex Pte Ltd 6,59%,

dan Morgan Stanley and Co. LLC 6,52%

Public 37.90%, PT Tiga Pilar Corpora 14.77%, JP Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients 9.33%, PT Permata Handrawina Sakti 9.20%, Trophy 2014 Investor

Limited 9.09%, Primanex Limited 6.60%, Primanex Pte Ltd 6.59%,

and Morgan Stanley and Co. LLC 6.52%

Shareholders

Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja

9.847 orang

9,847 employees

Total Development of Workforces

SEKILAS TPSF

TPSF at a Glance

In 1992, the Company was developed under the name of PT Tiga Pilar Sejahtera by 3 people: Joko Mogoginta, Budhi Istanto dan Priyo Hadisutanto (Deceased). The main product was dried vermicelli and dried noodles. The Company continued to increasingly grow, and built new factory in Karanganyar, Central Java in 1995. In 2000, the journey of the Company recorded the establishment of integrated food factory as large as 25 hectares in Sragen, Central Java. This factory produced various ready to cook and ready to eat food, in addition to vermicelli and dried noodles, as well as instant noodles, biscuits and other snacks.

Pada tahun 1992 Perseroan didirikan dengan nama PT Tiga Pilar Sejahtera oleh 3 orang yaitu: Bapak Joko Mogoginta, Bapak Budhi Istanto dan Bapak Priyo Hadisutanto (Almarhum). Produk utamanya adalah bihun kering dan mie kering.

Perkembangan Perseroan semakin meningkat, Perseroan lalu membangun pabrik baru di Karanganyar, Jawa Tengah pada tahun 1995. Pada tahun 2000, sejarah Perseroan mencatat berdirinya pabrik makanan terintegrasi seluas 25 hektar yang berlokasi di Sragen, Jawa Tengah. Dari pabrik inilah diproduksi bermacam produk makanan olahan/makanan jadi, tak hanya bihun dan mie kering saja, tetapi juga mie instan, biskuit dan snack.

“Perseroan berkomitmen mengembangkan skill, karakter, dan kompetensi

karyawan, sesuai dengan filosofi manajemen SDM Perseroan yaitu Sukses

Perusahaan Ditentukan oleh Orang yang Tepat dan Sistem yang Baik.”

The Company is committed to develop skills, characters, and competence of employees in line with the Company’s HR management philosophy foundation that the Company’s Success is Determined by the Right People and Good System.

Selain itu, Perseroan melalui TPS Rice berkomitmen

untuk memberikan kualitas produk terbaik kepada

pelanggan melalui pengembangan Sumber Daya yang

eisien, profesional dan inovatif, memberikan proit

yang besar kepada stakeholder dan menjaga kelestarian

lingkungan guna mencapai visi TPS Rice untuk menjadi

perusahaan rice mill modern terbaik di Indonesia.

Implementasi dari komitmen tersebut salah satunya

diwujudkan dalam semboyan 3P untuk menghasilkan

produk yang aman untuk dikonsumsi yaitu Tanpa

Pengawet, Tanpa Pewangi danTanpa Pemutih.

Penggunaan pestisida di tingkat petani menjadi

perhatian utama Perseroan dimana penggunaan

pestisida tidak boleh melebihi ambang batas yang

sudah ditetapkan oleh pemerintah. Hal ini dilakukan

dengan melakukan analisa residu pestisida di

laboratorium eksternal (PT. Angler Bio Chem Lab).

Hasil pengujian lembaga tersebut menyebutkan bahwa

produk TPS Rice negatif atau residu bahan kimia yang

terkandung dalam produk TPS Rice berada dibawah

ambang batas yang ditetapkan.

Selain itu, secara rutin Perseroan menyelenggarakan

Konvensi Gugus Kendali Mutu (GKM). Kegiatan ini

bertujuan untuk terus meningkatkan kualitas produksi

yang mencakup mulai dari peningkatan kualitas SDM

hingga peningkatan kualitas proses produksi yang pada

akhirnya berdampak pada peningkatan kualitas produk.

In addition, through TPS Rice, the Company is

committed to always deliver products with the

best quality to customers by developing eicient,

professional, and innovative manpower; generating

optimum beneits to stakeholders, and maintain

environmental sustainability to achieve TPS’ vision

to become the best modern rice mill company in

Indonesia.

Implementation of the commitment is relected from,

among others, the motto used as the foundation

to manufacture food products that are safe for

consumption: No Preservatives, No Artiicial Aroma,

and No Whitening.

The Company has special concern on the use of

pesticides by farmers. The volume of pesticides used

may not exceed the maximum limit determined by the

government. To ensure this, the Company analyzes

pesticide residue in an external laboratory (PT Angler

Bio Chem Lab). The result of test has shown that

TPS Rice products are negative, or that the residue of

chemical substances contained in TPS Rice products

are within the appropriate limit.

In addition, the Company also regularly conducts

Quality Control Taskforce Convention (GKM). This

activity aims to improve product quality through

diferent aspects, from enhancing manpower skills,

to improving the quality of production process, which

would contribute to reined product quality..

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN

INFORMASI/

DATA PERUSAHAAN

Laporan Tahunan Annual Report

₂₀₁₄

189

Information/ Corporate Data

Beliau lulusan dari Financial Management Magister Management Persada Indonesia YAI, Jakarta. Sejak 2004 hingga sekarang, menjabat sebagai Internal Audit & Business Controller General Manager di Perseroan. Sebelumnya, bekerja di PT Centris Multi Persada Pratama, Tbk dari 1993 - 1995 dengan posisi sebagai staf accounting, PT Indofood Sukses Makmur, Tbk dari 1995 - 2004 dengan jabatan sebagai Finance & Accounting Manager.

He graduated from the Financial Management Magister Management Persada Indonesia YAI, Jakarta. Since 2004 serves as Internal Audit & Business Controller General Manager of the Company. Previously worked with PT Centris Multi Persada Pratama, Tbk from 1993 – 1995 as accounting staf, PT Indofood Sukses Makmur, Tbk from 1995 – 2004 as Finance & Accounting Manager.

Bergabung di Perseroan sejak Mei 2011 dengan posisi Corporate Finance Assistant. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya, Jakarta, jurusan Akuntansi pada tahun 2003. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Desember 2014.

Join the Company since May 2011 in the position of Corporate Finance Assistant. She earned Economics Degree from Atma Jaya University, Jakarta, majoring in Accounting in 2003. She was appointed as the Corporate Secretary since December 2014.

Desilina

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Azhery Sepestian

INFORMASI/

DATA PERUSAHAAN

Information/ Corporate Data

Beliau memulai karir sebagai Staf Audit & Tax di Hananta Multi Consultant, Semarang dari 1990 hingga 1992, kemudian sebagai Accounting Manager di PT Bahagia Sumber Abadi, Surakarta salah satu perusahaan Wings Surya Group, dan hingga saat ini masih bergabung dengan salah satu kantor konsultan pajak. Gelar pendidikan dan pelatihan yang peroleh antara lain, Jurusan Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang lulus tahun 1991, Jurusan Perpajakan, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa Semarang lulus tahun 2003, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Universitas Sebelas Maret, Surakarta lulus tahun 2003. Brevet B Perpajakan pada tahun 2003

He began his career as Staf Audit & Tax in Hananta Multi Consultant, Semarang from 1990 to 1992, then as Accounting Manager in PT Bahagia Sumber Abadi, Surakarta, one of Wings Surya Group companies, and until now he joint one of tax consultant irm.

His education and training background was obtained from the Wika Jasa Financial and Accounting Academy, Majoring in Accounting and Taxation, in 1991 and 2003, respectively. Graduated from Sebelas Maret University, Economics Faculty Majoring in Accounting in 2003. Joint Brevet B Taxation in 2003.

Sudibyo Hartanto

Anggota Komite Audit Member of Audit Commitee Commissioner

Beliau berkarir sejak tahun 1992 sebagai Internal Auditor PT Golden Manyaran Group, Semarang hingga tahun 1993. Beliau kemudian berkarya di Sri Ratu Group Semarang sebagai Tax Manager. Mulai tahun 2000 hingga kini beliau bergabung dengan salah satu kantor konsultan pajak. Pendidikan yang beliau tempuh adalah Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Diponegoro Semarang lulus tahun 2002. Pelatihan Brevet Pajak pada tahun 2003.

His career began in 1992 as Internal Auditor PT Golden Manyaran Group, Semarang, until 1993. He then worked in Sri Ratu Group Semarang as Tax Manager. Since 2000 to present, he joint one of tax consultant irm.

He graduated from Economics Faculty majoring in Accounting from Diponegoro University, Semarang in 2002. Joint the Brevet Taxation Training in 2003.

Laporan Tahunan Annual Report

₂₀₁₄

191

INFORMASI/DATA PERUSAHAAN

Information/ Corporate Data

Beliau mengawali karis sebagai Training Staf di PT EDS Manufacturing Indonesia salah satu perusahaan Astra Auto Part Group dari tahun 1998 hingga 2002. Kemudian beliau berkarya di PT Pelangi Indah Canindo Tbk sebagai Training & Recruitment Supervisor hingga 2004. Kemudian hingga 2006 Beliau bergabung dengan PT Sumatera Prima Fiberboard sebagai Training & Development Coordinator. Pada tahun 2006 Beliau menjabat sebagai HR & GA Manager di PT Sinar Sosro hingga tahun 2014. Beliau bergabung dengan PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk hingga kini sebagai Regional HR Manager.

Beliau memegang gelar Magister Management HRM.

He began his career as a Training Staf in PT EDS Manufacturing Indonesia, one of Astra Auto Part Group from 1998 to 2002. He further worked in PT Pelangi Indah Canindo Tbk as Training & Recruitment Supervisor to 2004. Until 2006 he then joint PT Sumatera Prima Fiberboard as Training & Development Coordinator. In 2006 to 2014, he served as HR & GA Manager in PT Sinar Sosro. He joint PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk until present time as Regional HR Manager.

He obtained Master of Management HRM.

Lestian Nandar

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Member of Nomination and Remuneration Committee