PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Sensus pada Karyawan CV. Vulcano Block di Kota Bandung).
No. 477/UN40.7D1/LT/2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Sensus pada Karyawan CV. Vulcano Block di Kota Bandung)
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Menempuh Ujian Sidang Sarjana Pendidikan Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis
Oleh Nida Hofiyan
0901217
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MANAJEMEN BISNIS FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2015
(2)
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Sensus pada Karyawan CV. Vulcano Block di Kota Bandung)
Oleh Nida Hofiyan
0901217
Sebuah skripsi yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Pendidikan (S.Pd.) pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis
© Nida Hofiyan
Universitas Pendidikan Indonesia Oktober 2015
Hak Cipta dilindungi undang-undang.
Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhya atau sebagian, dengan dicetak ulang, difoto kopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis
(3)
PERNYATAAN KEASLIAN ISI SKRIPSI
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi dengan judul “Pengaruh Kompensai Teradap Kinerja Karyawan CV. Vulcano Block di Kota Bandung” beserta seluruh isinya adalah benar-benar karya sendiri dan tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara-cara yang tidak sesuai dengan etika keilmuan yang berlaku dalam masyarakat keilmuan.
Atas pernyataan ini, siap menanggung resiko atau sanksi yang dijatuhkan apabila kemudian adanya pelanggaran terhadap etika keilmuan dalam skripsi ini, atau ada klaim dari pihak lain terhadap keaslian skripsi ini.
Bandung, Oktober 2015 Yang Membuat Pernyataan
Nida Hofiyan NIM 0901217
(4)
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Sensus pada Karyawan CV. Vulcano Block di Kota Bandung)
Skripsi ini disetujui dan disahkan oleh:
Pembimbing
Dr. H. Hari Mulayadi, M.Si NIP. 19590515 198601 1 001
Mengetahui,
Dekan Fakultas
Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia
Prof. Dr. H. Disman, M.S. NIP. 19590209 1984121 001
Ketua Program Studi Pendidikan Manajemen Bisnis
Dr. Lili Adi Wibowo, S.Sos., S.Pd., M.M. NIP. 19690404 199903 1 001
Tanggung Jawab Yuridis Ada Pada Penulis
Nida Hofiyan NIM. 0901217
(5)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
i ABSTRAK
Nida Hofiyan, 0901217, Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Vulcano Block di Kota Bandung. Di bawah bimbingan Dr. H. Hari Mulyadi, M.Si.
Manajemen sumber daya manusia merupakan bidang strategis dari sebuah perusahaan. Sumber daya manusia pada sebuah perusahaan perlu dikelola dan dikembangkan secara profesional agar tujuan dari perusahaan dapat terwujud. Kesuksesan sebuah perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya sehingga perusahaan melakukan berbagai cara untuk mencapai kinerja karyawannya yang maksimal salah satunya dengan cara memberikan kompensasi kepada karyawan perusahaan tersebut.
CV. Vulcano Block merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang industri yang berkembang di industri konstruksi khususnya pembangunan infrastruktur dan properti yang membutuhkan material salah satunya adalah dalam pembuatan paving block. Tujuan dari penelitian ini ialah untuk mengetahui 1) Bagaimana gambaran kompensasi di CV. Vulcano Block di Kota Bandung, 2) Bagaimana gambaran tingkat kinerja karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung, dan 3) Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
Objek dalam penelitian ini adalah karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah kompensasi sedangkan variabel tidak bebas dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan ialah deskriptif dan verifikatif. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode explanatory survey dengan teknik sampel jenuh dan jumlah respondenya sebanyak 44 orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linear sederhana.
Hasil temuan dalam penelitian ini antara lain sebagai berikut: 1) Kompensasi pada CV. Vulcano Block dalam kategori cukup tinggi, 2) Kinerja karyawan pada CV. Vulcano Block dalam kategori sedang, 3) Kinerja dipengaruhi secara positif oleh kompensasi dengan koefisien determinasinya sebesar 63,9% dan tingkat korelasi kuat.
Berdasarkan hasil penelitian ini direkomendasikan sebagai dasar untuk dilakukannya penelitian lain mengenai kompensasi tehdapa kinerja karyawan dengan indikator dan objek yang berbeda.
(6)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
ii ABSTRACT
Nida Hofiyan, 0901217, Compensation Effect of Employee Performance CV. Vulcano
Block in Bandung. Under the guidance of Dr. H. Hari Mulyadi, M.Si.
Human resources management is a strategic area of company. Human resources in a company should be managed and developed with professional for the purpose can be realized. The success of a company is influenced by performance of employees so the company can took any ways to achieve maximum performance of their employees, the one of them way is to provide compensation to the employees of the company.
CV. Vulcano Block is one of company whom engaged on growing industries in the construction industry, especially the development of infrastructure and material property that requires one of them is in the manufacture of paving blocks. The purpose of the research is: 1) How illustration compensation in CV. Vulcano Block in Bandung, 2) What level overview of employee performance in CV. Vulcano Block in Bandung, and 3) How does the compensation influence to employee performance in CV. Vulcano Block in Bandung.
The object of this research is the employee in the CV. Vulcano Block in Bandung. The independent variable in this study is about compensation, then the dependent variable in this study is the performance of employees. This type of research is descriptive and verification. The method used in this research is explanatory survey method with engineering samples of saturated and 44 people of the respondent. Data analysis techniques used in this study by a simple linear regression.
The results of this research is: 1) Compensation on the CV. Vulcano Block in the high enough category, 2) employee performance in CV. Vulcano Block in the medium category, 3) performance was positively affected by compensation with a coefficient of determination is 63,9% and a strong level of correlation.
Based on these results for recommendation as a basis for other studies or research about compensation with employee performance indicators and different objects.
(7)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan segala kasih sayang, cinta, karunia dan kuasaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi tepat pada waktunya.
Skripsi yang berjudul ”Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan” (Sensus pada Karyawan CV. Vulcano Block di Kota Bandung) yang disusun untuk memperoleh temuan mengenai: 1) Bagaimana gambaran kompensasi, 2) Bagaimana gambaran tingkat kinerja karyawan, dan 3) Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Skripsi ini dikerjakan penulis dengan sebaik-baiknya dengan harapan dapat bermanfaat serta menjadi sumbangan yang berarti bagi kemajuan dunia pendidikan. Namun apabila, masih terdapat kekurangan dan kesalahan, dengan segala kerendahan hati penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk dijadikan landasan perbaikan yang berguna bagi pengembangan ilmu pengetahuan khususnya ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung, Oktober 2015
(8)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu vii
DAFTAR ISI
ABSTRAK ... i
ABSTRACT ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
UCAPAN TERIMAKASIH ... iv
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 7
1.3 Rumusan Masalah ... 8
1.4 Tujuan Penelitian ... 9
1.5 Kegunaan Penelitian... 9
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS ... 11
2.1 Kajian Pustaka ... 11
2.1.1 Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia ... 11
2.1.1.1 Definisi Kompensasi ... 16
2.1.1.2 Jenis-jenis Kompensasi ... 17
(9)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu viii
2.1.1.4 Faktor-faktor Kompensasi ... 27
2.1.1.5 Asas-asas dan Metode Kompensasi ... 31
2.1.1.6 Indikator-indikator Kompensasi ... 33
2.1.2 Konsep Kinerja ... 35
2.1.2.1 Definisi Kinerja ... 35
2.1.2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ... 37
2.1.2.3 Penilaian Kinerja ... 40
2.1.2.4 Tujuan Evaluasi Kinerja ... 43
2.1.2.5 Standar Kinerja Karyawan ... 46
2.1.2.6 Indikator-indikator Kinerja Karyawan ... 48
2.1.3 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan... 50
2.1.4 Orisinalitas Penelitian ... 51
2.2 Kerangka Pemikiran ... 55
2.3 Hipotesis ... 61
BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ... 62
3.1 Objek Penelitian ... 62
3.2 Metode Penelitian... 63
3.2.1 Jenis dan Metode Yang Digunakan ... 63
3.2.2 Operasionalisasi Variabel ... 64
(10)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu ix
3.2.4 Populasi dan Sampel ... 69
3.2.4.1 Populasi ... 69
3.2.4.2 Sampel ... 69
3.2.5 Teknik Pengumpulan Data ... 70
3.2.6 Hasil Pengujian Validitas dan Reliabitas ... 71
3.2.6.1 Hasil Pengujian Validitas ... 72
3.2.6.2 Hasil Pengujian Reliabilitas ... 76
3.2.7 Rancangan Analisis Data ... 78
3.2.7.1 Analisis Data Deskriptif ... 80
3.2.7.2 Analisis Data Verifikatif ... 81
3.2.8 Pengujian Hipotesis ... 87
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 89
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... 89
4.1.1 Profil Perusahaan CV. Vulcano Block ... 89
4.2 Karakteristik Responden ... 90
4.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 90
4.2.2 Karakteristik Responden BerdasarkanStatus ... 91
4.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 92
4.2.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja ... 92
(11)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu x
4.3.1 Upah ... 93
4.3.2 Bonus ... 96
4.3.3 Asuransi ... 98
4.4 Tanggapan Responden Terhadap Kinerja Karyawan CV. Vulcano Block ... 99
4.4.1 Quality of Work (Kualitas Kerja) ... 99
4.4.2 Quantity of Work (Kuantitas Kerja) ... 100
4.4.3 Job Knowledge (Pengetahuan Tentang Pekerjaan) ... 102
4.4.4 Creativeness (Kreatifitas) ... 103
4.4.5 Cooperation (Kerjasama) ... 104
4.4.6 Dependability (Keteguhan) ... 106
4.4.7 Initiative (Inisiatif) ... 107
4.4.8.Personal Qualities (Kualitas Pribadi) ... 108
4.5 Pengujian Hipotesis Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. Vulcano Block ... 110
4.5.1 Hasil Uji Asumsi Regresi ... 110
4.5.1.1 Hasil Uji Normalitas ... 110
4.5.1.2 Hasil Uji Linieritas Data ... 112
4.5.1.3 Diagram Pencar ... 113
4.5.2 Analisis Regresi Linear Sederhana ... 114
(12)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu xi
4.5.4 Analisis Koefisien Determinasi ... 119
4.6 Pembahasan Hasil Penelitian ... 119
4.6.1 Pembahasan Kompensasi ... 119
4.6.2 Pembahasan Kinerja Karyawan ... 124
4.6.3 Pembahasan Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 129
4.7 Implikasi Hasil Penelitian ... 131
4.7.1 Temuan Penelitian Bersifat Teoritis ... 131
4.7.2 Temuan Penelitian Bersifat Empirik ... 132
4.7.3 Implikasi Hasil Penelitian Terhadap Pendidikan Manajemen Bisnis . 133 BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI ... 136
5.1 Kesimpulan ... 136
5.2 Rekomendasi ... 137
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
(13)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu xii
DAFTAR TABEL
Tabel Hal 1.1 Hasil Penilaian Kinerja Karyawan CV. Vulcano Block Tahun 2012
Tahun 2014 ... 2
1.2 Hasil Penilaian Kinerja Karyawan CV. Vulcano Block (Dalam %) Tahun 2012-Tahun 2014 ... 3
1.3 Performansi Kinerja Karyawan Dalam Pencapaian Target Produksi Barang CV. Vulcano Block Tahun 2012-Tahun 2014... 5
2.1 Beberapa Faktor Untuk Mengetahui Tingkat Kinerja (Karyawan yang Tidak Efektif) ... 38
2.2 Penelitian Terdahulu yang Berkaitan Dengan Variabel dan Objek 51 3.1 Operasional Variabel Penelitian ... 65
3.2 Jenis dan Sumber Data ... 68
3.3 Interprestasi Keterkaitan ... 74
3.4 Hasil Pengujian Validitas ... 75
3.5 Hasil Pengujian Reliabilitas Instrumen Penelitian ... 78
3.6 Skor Alternatif Jawaban ... 80
(14)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu xiii
3.8 Pedoman Untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi ... 86
3.9 Pedoman Untuk Memberikan Interprestasi Koefisiensi Determinasi 87 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 90
4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Status ... 91
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 92
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja ... 92
4.5 Tanggapan Responden Terhadap Upah ... 93
4.6 Tanggapan Responden Terhadap Bonus ... 97
4.7 Tanggapan Responden Terhadap Asuransi ... 98
4.8 Tanggapan Responden Terhadap Quality of Work (Kualitas Kerja) 99 4.9 Tanggapan Responden Terhadap Quantity of Work (Kuantitas Kerja) 101 4.10 Tanggapan Responden Terhadap Job Knowledge (Pengetahuan Tentang Pekerjaan) ... 102
4.11 Tanggapan Responden Terhadap Creativeness (Kreatifitas) ... 104
4.12 Tanggapan Responden Terhadap Cooperation (Kerjasama) ... 105
4.13 Tanggapan Responden Terhadap Dependability (Keteguhan) ... 106
4.14 Tanggapan Responden Terhadap Initiative (Inisiatif) ... 107
4.15 Tanggapan Responden Terhadap Personal Qualities (Kualitas Pribadi) ... 109
4.16 Hasil Pengujian Normalitas Model Kolmogorov-Smirnov ... 111
4.17 Output Uji Linieritas ANOVA... 113
4.18 Output Koefisien Regresi ... 115
(15)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu xiv
4.20 Model Summary ... 118
4.21 Descriptive Statistics ... 118
4.22 Rekapitulasi Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kompensasi ... 120
4.23 Rekapitulasi Skor Tanggapan Responden Mengenai Variabel Kinerja Karyawan ... 124
DAFTAR GAMBAR Gambar Hal 1.1 Jumlah Jam Hilang (Dalam Menit) Pada CV. Vulcano Block Tahun 2012-Tahun 2014 ... 4
1.2 Persentase Tingkat Absensi (Dalam %) Karyawan CV. Vulcano Block Tahun 2012-Tahun 2014 ... 5
2.1 Jenis-jenis Kompensasi ... 19
2.2 Kerangka Pemikiran Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 59
2.3 Paradigma Penelitian Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 60
3.1 Garis Normal Propability Port ... 83
3.2 Model Diagram Pencar ... 84
4.1 Logo CV. Vulcano Block ... 89
4.2 Output Uji Normalitas... 112
(16)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu xv
4.4 Diagram Garis Linier Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 116 4.5 Hasil Kontinum Kompensasi ... 122 4.6 Hasil Kontinum Kinerja Karyawan ... 127
(17)
1
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Berbagai macam industri mengalami perkembangan yang cukup meningkat. Salah satu bidang industri yang berkembang adalah industri konstruksi khususnya pembangunan infrastruktur dan properti yang membutuhkan material salah satunya adalah paving block. Adapun perkembangan industri paving block di Indonesia dapat di lihat pada Gambar 1.1 sebagai berikut:
Sumber: www.bps.go.id diakses pada tanggal 11 Juli 2014 pukul 15.55 WIB
GAMBAR 1.1
PERKEMBANGAN PERUSAHAAN PAVING BLOCK DI INDONESIA TAHUN 2012-TAHUN 2014
Pada Gambar 1.1 terlihat bahwa dalam lima tahun terakhir perkembangan perusahaan paving block di Indonesia selalu mengalami penurunan. Pada tahun 2012 perkembangan perusahaan paving block mencapai 14%, pada tahun 2013 mengalami penurunan cukup tinggi menjadi 8%, dan tahun 2014 terjadi
penurunan kembali menjadi 7,23% pada perkembangan perusahaan paving block
di Indonesia. Jawa Barat merupakan industri paving block terbesar ketiga setelah Jawa Timur dan Jawa Tengah. (Sumber: www.p2kp.org diakses hari Rabu 4 Juni 2014 pukul 14:20 WIB)
14%
8% 7.23%
0% 5% 10% 15%
(18)
2
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Perusahaan yang bergerak dibidang paving block di kota Bandung salah satunya adalah CV. Vulcano Block dengan memiliki tujuan untuk menjadi pelopor perusahaan dalam sektor industri yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen dalam pemesanan membuat paving block dengan hasil dan kualitas yang baik dan terjangkau. Hal ini tentu perlu didukung oleh SDM yang profesional, karena SDM yang profesional akan berdampak pada tinggi rendahnya produktivitas perusahaan tersebut.
Salah satu faktor internal dalam perusahaan yaitu kinerja sumber daya manusia. Berdasarkan hasil observasi, wawancara dan data HRD CV. Vulcano Block, menunjukkan kinerja sumber daya manusia yang relatif rendah, sedangkan kinerja sumber daya manusia suatu perusahaan merupakan salah satu hal yang akan menentukan tercapai atau tidaknya target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini terjadi pada CV. Vulcano Block, adanya indikasi rendahnya kinerja sumber daya manusia yang dapat dilihat pada Tabel 1.1:
TABEL 1.1
HASIL PENILAIAN KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK TAHUN 2012-TAHUN 2014
Tahun Skala Jumlah
Karyawan (orang) Kurang
baik (<60)
Cukup baik (61-80)
Sangat baik (81-100)
2012 16 orang 19 orang 9 orang 44
2013 19 orang 15 orang 10 orang 44
2014 20 orang 14 orang 10 orang 44
Sumber: Hasil pengolahan data sekunder HRD
Berdasarkan Tabel 1.1 jumlah karyawan yang memiliki kinerja dengan kategori kurang baik (skala dibawah 60) pada tahun 2012 sebanyak 16 orang, pada tahun 2013 sebanyak 19 orang, dan tahun 2014 meningkat kembali sebanyak 20 orang yang memiliki nilai kurang baik. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah
(19)
3
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
karyawan yang memiliki kinerja tidak memenuhi standar yang ditetapkan perusahaan dari tahun ke tahun meningkat. Bila hasil penilaian kinerja karyawan CV. Vulcano Block jika dalam bentuk persentase dapat dilihat pada Tabel 1.2.
TABEL 1.2
HASIL PENILAIAN KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK (DALAM %) TAHUN 2012-TAHUN 2014
Tahun Penilaian Jumlah
Karyawan (orang) Kurang
baik
Cukup baik Sangat baik
2012 36,4% 43,2% 20,1% 44
2013 43,2% 34,1% 23% 44
2014 45,6% 32% 23% 44
Sumber: Hasil pengolahan data sekunder HRD Tahun 2014
Tabel 1.2 menunjukkan bahwa jika dalam bentuk persen hasil penilaian kinerja karyawan dalam penilaian kategori kurang baik, pada tahun 2012 mencapai 36,4 persen, lalu pada tahun 2013 meningkat menjadi 43,2 persen, dan pada tahun 2014 mengalami peningkatan kembali menjadi 45,6 persen. Penulis melakukan wawancara dengan Andri Hermawan selaku HRD hari sabtu pada tanggal 28 Maret 2015 di perusahaan tersebut, beliau menjelaskan bahwa hasil penilaian kerja yang sangat baik pada karyawan di CV. Vulcano Block sebenanrnya adalah karyawan yang mencapai nilai 85 persen.
Penyebab kurang optimalnya kinerja karyawan CV. Vulcano Block dapat dilihat juga dari jumlah jam kerja yang hilang selama tahun 2012 sampai tahun 2014 yang mengalami penyimpangan target dari total jam kerja yang direncanakan. Dapat dilihat pada Gambar 1.1:
(20)
4
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Sumber: Hasil pengolahan data sekunder HRD Tahun 2014 GAMBAR 1.1
JUMLAH JAM HILANG (Dalam Menit) PADA CV. VULCANO BLOCK TAHUN 2012-TAHUN 2014
Dari Gambar 1.1 jumlah jam kerja yang terbuang pada CV. Vulcano Block memiliki rata-rata kekurangan jam kerja pada tahun 2012 yaitu sebesar 1050,2 menit atau sekitar 17,5 jam dari 44 karyawan, tahun 2013 meningkat sebesar 1250,6 menit atau sekitar 20,8 jam dari 44 karyawan, dan jumlah jam hilang meningkat lagi pada tahun 2014 sebesar 1381 menit atau sekitar 23 jam, sedangkan jam kerja yang semakin tinggi akan mempengaruhi jumlah produksi dan kinerja seorang karyawan.
Hilangnya jam kerja disebabkan pula oleh ketidakhadiran atau keterlambatan karyawan yang berdampak besar dalam kelancaran proses produksi suatu perusahaan. Keberadaan karyawan di tempat kerja untuk bekerja sesuai dengan waktu atau jam kerja yang telah ditentukan merupakan hal yang sangat penting, seperti ketidakhadiran karyawan yang cukup tinggi sebagaimana terlihat dalam Gambar 1.2 sebagai berikut:
0 500 1000
1500 1050.2 1250.6
(21)
5
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Sumber: Hasil pengolahan data sekunder HRD Tahun 2014
GAMBAR 1.2
PERSENTASE TINGKAT ABSENSI (DALAM %) KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK TAHUN 2012-TAHUN 2014
Berdasarkan Gambar 1.2 menunjukkan bahwa tingkat persentase tingkat absensi mengalami perubahan secara fluktuatif terlihat dari tingkat ketidakhadiran. Tahun 2012 tingkat persentase absensi karyawan mencapai 5,42% dari 44 karyawan, tahun 2013 mengalami peningkatan mencapai 8,43% dari 44 karyawan, dan pada tahun 2014 mengalami penurunan menjadi 6% dari 44 karyawan.
Kinerja karyawan kurang maksimal dikarenakan beberapa faktor seperti karakteristik karyawan itu sendiri, faktor lingkungan perusahaan, dan pemanfaatan waktu kerja yang kurang efektif. Semua itu merupakan sebab menurunnya kinerja karyawan dalam bekerja. Berikut Tabel 1.3 dapat dilihat tentang performansi pencapaian target produksi barang pada CV. Vulcano Block.
TABEL 1.3
PERFOMANSI KINERJA KARYAWAN
DALAM PENCAPAIAN TARGET PRODUKSI BARANG CV. VULCANO BLOCK TAHUN 2012-TAHUN 2014 Target Produksi
Barang
Realisasi Tahun 2012
Realisasi Tahun 2013
Realisasi Tahun 2014
85% 78,3% 81,6% 76,4%
Sumber: Wawancara pada bidang HRD hari Sabtu pada tanggal 28 Maret 2015 5.42%
8.43%
6%
0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00%
(22)
6
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Pada Tabel 1.3 menunjukkan bahwa realisasi dalam pencapaian target produksi barang yang ditargetkan oleh perusahaan sebesar 85 persen, sedangkan realisasinya dari tahun ke tahun mengalami perubahan secara fluktuatif. Pada tahun 2012 realisasi produksi barangnya hanya mencapai 78,3 persen. Tahun 2013 realisasi produksi mencapai 81,6 persen, dan pada tahun 2014 relaisasi produksi mengalami penurunan kembali hanya mencapai 76,4 persen.
Hal tersebut dikemukakan oleh Anwar Prabu Mangkunegara (2005:67) bahwa, “Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas merupakan pencapaian oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Perusahaan CV. Vulcano Block untuk dapat mengikuti segala perkembangan tercapainya tujuan suatu perusahaan dengan menciptakan kinerja karyawan yang baik adalah dengan memenuhi keinginan-keinginan karyawan. Sebab gaji saja belum cukup untuk meningkatkan kinerja kerja karyawan sampai kepada kinerja tertinggi tanpa didukung oleh faktor kinerja lainnya yaitu, kompensasi, promosi jabatan, pelatihan dan kondisi lingkungan yang ada pada perusahaan.
Banyak perusahaan meyakini bahwa terciptanya kinerja karyawan yang relatif tinggi dipengaruhi oleh balas jasa atau imbalan yang diberikan oleh perusahaan, dan faktor yang paling kuat untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan pemberian kompensasi. Kompensasi merupakan hal yang penting, ini merupakan sebuah dorongan utama bagi karyawan untuk bekerja. Karyawan
(23)
7
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
menggunakan kompetensi, kemampuan, dan keterampilan mereka bukan hanya untuk mengabdi semata tetapi juga untuk mendapatkan imbalan atau kompensasi.
Pernyataan tersebut didukung Martoyo (2007:128) yang mengatakan, “Kompensasi merupakan faktor yang sangat penting bagi perusahaan. Pemberian kompensasi tersebut dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan di sebuah perusahaan dan menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik.”
Hal ini senada dengan Henry Simamora (2004:442) yang mengungkapkan bahwa:
Kompensasi karyawan meruapakan yang dapat mempengaruhi kinerja dan landasi mereka untuk tetap bersama organisasi atau mencari pekerjaan lainnya. Kebutuhan para karyawan akan pendapatan dan keinginan mereka diperlukan secara wajar oleh organisasi membuat program kompensasi menjadi semakin vital bagi manajemen sumber daya manusia.
Melihat penjelasan latar belakang yang telah dijelaskan sebelumnya, maka perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk melihat sejauh mana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
Dari uraiain diatas yang telah saya sampaikan tersebut, maka dapat diajukan sebuah penelitian dengan masalah kinerja yang rendah.
1.2 Identifikasi Masalah
Perusahaan yang bergerak dibidang paving block di kota Bandung salah satunya adalah CV. Vulcano Block dengan memiliki tujuan untuk menjadi pelopor perusahaan dalam sektor industri yang mampu memenuhi kebutuhan
(24)
8
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
konsumen dalam pemesanan membuat paving block dengan hasil dan kualitas yang baik dan terjangkau. Hal ini tentu perlu didukung oleh SDM yang profesional, karena SDM yang profesional akan berdampak pada tinggi rendahnya produktivitas perusahaan tersebut.
Saat dilakukan pengumpulan data mengenai kinerja karyawan pada CV. Vulcano Block di Kota Bandung, didapatkan hasil penilaian kinerja karyawan yang kurang baik dan harus melakukan perbaikan. Jumlah jam kerja yang hilang karena terbuangnya akibat kerja karyawan yang kurang efektif. Presentase tingkat ketidakhadiran karyawan yang meningkat. Selain itu, adanya pencapaian target produksi yang realiasi pencapaiannya mengalami perubahan secara fluktuatif dari tahun ke tahun. Untuk mengatasi hal tersebut, CV. Vulcano Block memberikan kompensasi terhadap karyawan sehingga diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Dari uraian latar belakang, maka dapat diajukan sebuah penelitian
mengenai “Pengaruh Kompensai Terhadap Kinerja Karyawan pada CV.
Vulcano Block di Kota Bandung”.
1.3 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana gambaran kompensasi di CV. Vulcano Block di Kota
Bandung.
2. Bagaimana gambaran tingkat kinerja karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
3. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
(25)
9
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 1.4Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah, maka tujuan penelitian ini untuk memperoleh hasil temuan mengenai:
1. Sistem kompensasi pada CV. Vulcano Block di Kota Bandung. 2. Kinerja karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
3. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di CV. Vulcano Blok di Kota Bandung.
1.5Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan memberikan banyak manfaat baik secara teoritis maupun praktis, adapun kegunaan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kegunaan Teoritis
Secara teoritis, hasil penelitian ini dapat memberikan sumbangan dalam aspek teoritis (keilmuan) yaitu bagi perkembangan ilmu manajemen khusunya pada bidang kompensasi dan kinerja karyawan, melalui pendekatan serta metode metode yang digunakan terutama dalam upaya menganalisis pendekatan–pendekatan baru dalam aspek manajemen sumber daya manusia yang menyangkut kompensasi dan kinerja karyawan. Hasil penelitian inipun diharapkan dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan perusahaan dan dapat bersaing dengan perusahaan lainnya.
(26)
10
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 2. Kegunaan praktis
a. Bagi perusahaan CV. Vulcano Block
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi suatu sumbangsih pemikiran bagi manajemen perusahaan khususnya manajemen SDM perusahaan CV. Vulcano Block dengan perencanaan program-program SDM dengan pemberian kompensasi pada karyawan mampu meningkatkan kinerja karyawan CV. Vulcano Block. Dengan meningkatnya kinerja karyawan, perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan home indutrsi yang membuat paving block.
b. Bagi penulis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan bagi penulis mengenai seberapa besar pengaruh dari kompensasi terhadap kinerja karyawan CV. Vulcano Block dan juga untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan program tersebut secara nyata di lapangan.
(27)
62
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu BAB III
OBJEK DAN METODE PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian
Objek penelitian menurut Sugiyono (2010:38) yaitu suatu atribut atau sifat atau nilai dari orang, objek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Objek yang diteliti dalam penelitian ini adalah kompensasi dan kinerja karyawan. Alasan utama dipilihnya kompensasi sebagai salah satu variabel penelitian karena kinerja karyawan dinilai sangat penting sebagai ukuran efisiensi perusahaan dan faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian target sebuah organisasi atau perusahaan, salah satunya ialah baik atau tidaknya kompensasi pada perusahaan tersebut.
Penelitian ini dilakukan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung, yang menjadi objek penelitian adalah tanggapan responden dalam hal ini adalah karyawan CV. Vulcano Block tentang kompensasi terhadap kinerja karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
Berdasarkan tanggapan mengenai kompensasi terhadap kinerja karyawan tersebut maka dapat dianalisismengenai pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di CV. Vulcano Block. Subyek penelitian adalah seluruh karyawan pada CV. Vulcano Block.
Penelitian ini dilakukan dalam jangka waktu kurang dari satu tahun, maka metode penelitian yang dipergunakan adalah cross sectional method sebagaimana
(28)
63
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
yang dikeumakakan oleh Husein Umar (2008:45) cross sectional method, yaitu metode penelitian dengan cara mempelajari objek dalam kurun waktu tertentu (tidak berkesinambungan dalam jangka waktu panjang) dalam penelitian yang menggunakan metode ini, informasi dari sebagian populasi dikumpulkan langsung di tempat kejadian secara empirik dengan tujuan untuk mengetahui pendapat dari sebagian populasi terhadap objek yang sedang diteliti di lapangan.
3.2 Metode Penelitian
3.2.1 Jenis Dan Metode Yang Digunakan
Menurut Sugiyono (2010:11) “Metode Penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu.” Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dan verifikatif. Berdasarkan variabel-variabel yang diteliti maka jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan verifikatif.
Menurut Sugiyono (2010:29), “Metode deskriptif adalah metode yang berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data atau sampel yang telah terkumpul sebagaimana adanya, tanpa melakukan analisis dan membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum.”
Sedangkan menurut Suharsimi Arikunto (2010:8) “Penelitian verifikatif pada dasarnya ingin menguji kebenaran dari suatu hipotesis yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan.” Dalam penelitian ini diuji mengenai Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung yang bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai Kompensasi
(29)
64
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Terhadap Kinerja Karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
Menurut Sugiyono (2012:2), “Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu.” Berdasarkan jenis penelitian di atas yaitu penelitian deskriptif dan verifikatif yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan, maka metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanantory survey. Menurut Kerlinger yang dikutip oleh Sugiyono (2011:11) :
Metode survey yaitu metodologi penelitian yang digunakan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari sampel yang diambil dari populasi tersebut, sehingga ditemukan kejadian-kejadian relative, distribusi dan hubungan-hubungan antar variabel sosiologis maupun psikologis.
Penelitian yang menggunakan metode ini, informasi dari sebagian populasi dikumpulkan langsung di tempat kejadian secara empirik dengan tujuan untuk mengetahui pendapat dari sebagian populasi terhadap objek yang sedang diteliti.
3.2.2 Operasionalisasi Variabel
Pengertian variabel menurut Sugiyono (2010:31) adalah “Sesuatu hal yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulan.” Sedangkan menurut Zainal Arifin (2011:190) mendefinisikan operasional adalah definisi khusus yang didasarkan atas sifat-sifat yang didefinisikan, dapat diamati dan dilaksanakan oleh peneliti lain. Dalam penelitian ini penulis mengemukakan 2 variabel, yaitu:
(30)
65
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
1. Variabel Independent (X), yaitu variabel yang mempengaruhi baik secara positif maupun negatif terhadap variabel tidak bebas. Dalam penelitian ini variabel bebas adalah kompensasi yang dinyatakan dengan simbol X. 2. Variabel Dependent (Y), yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel
lain. Kinerja karyawan merupakan variabel terikat dan dinyatakan dengan simbol Y.
Dua variabel di atas dituangkan dalam operasionalisasi variabel. Maksud dari operasionalisasi variabel adalah untuk menentukan data yang dibutuhkan dan untuk memudahkan pengukuran dari variabel-variabel yang telah ditetapkan. Operasionalisasi variabel X dan Y dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut:
TABEL 3.1
OPERASIONAL VARIABEL PENELITIAN Variabel atau Konsep
Variabel
Indikator Ukuran Skala No
Item
Kompensasi (Variabel X)
“Employee
compensation refers to all forms of pay or
rewards that go to
employees and arise
from their employment.”
Artinya, kompensasi untuk karyawan berhubungan dengan upah dan imbalan lainnya yang timbul dari pekerjaan mereka. Gary Dessler (2009:285)
1. Upah 1. Kesesuaian upah dengan kebutuhan karyawan
Interval 1 2. Meskipun jam kerja
panjang, upah yang diterima karyawan tidak memadai
Interval 10
3. Upah yang diterima sepadan dengan jam kerja yang ditempuh
Interval 5
4. Upah yang diterima karyawan kurang mencukupi untuk kebutuhan sehari-hari
Interval 6
2. Bonus 5. Pemberian bonus pada karyawan rendah
Interval 8 6. Karyawan tidak pernah
menerima bonus
Interval 7 7. Karyawan menerima
bonus tidak sesuai dengan keinginannya
Interval 4
8. Kesesuaian pemberian bonus yang diberikan pada karyawan
(31)
66
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 9. Karyawan sering
menerima bonus
Interval 12 10. Pemberian bonus pada
karyawan besar
Interval 2
Variabel atau Konsep Variabel
Indikator Ukuran Skala No
Item
3. Asuransi 11. Terkadang karyawan tidak menerima asuransi kecelakaan
Interval 13
12. Pemberian asuransi kecelakaan berlangsung lancar
Interval 3
13. Pemberian asuransi kecelakaan terhambat
Interval 11
Kinerja Karyawan (Variabel Y)
“The record of outcomes produced on a specified job function or activity during a specified time
periode.” Artinya,
Catatan outcome yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan tertentu atau kegiatan selama periode waktu tertentu. Faustino Cardoso Gomes (2010:135)
4. Quality of Work
(Kualitas Kerja)
14. Ketelitian dalam bekerja Interval 14 15. Karyawan ceroboh
dalam bekerja
Interval 29
5. Quantity of
Work
(Kuantitas Kerja)
16. Kesesuaian hasil kerja dengan target perusahaan
Interval 22
17. Pencapaian target waktu kerja dengan standar perusahaan
Interval 31
18. Hasil kerja karyawan jauh dari target yang ditentukan perusahaan
Interval 16
19. Lambatnya karyawan dalam bekerja membuat target perusahaan tidak tercapai
Interval 35
6. Job Knowledge
(Pengetahuan Tentang Pekerjaan)
20. Penguasaan pengetahuan yang mendukung untuk mengaplikasikan kegiatan kerja sehari-hari
Interval 15
21. Pemahaman terhadap tugas dan prosedur pekerjaan
Interval 36
22. Karyawan tidak menguasai hal-hal yang mendukung aplikasi kerja sehari-hari
Interval 30
23. Karyawan sering tidak mengerti dengan tugas yang diberikan
(32)
67
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
7. Creativiness
(Kreatifitas)
24. Kemampuan
memunculkan ide dan gagasan baru dalam menyelesaikan pekerjaan
Interval 25
25. Karyawan kurang kreatif Interval 18
8. Cooperation
(Kerja sama)
26. Kehadiran karyawan dalam bekerja
Interval 34 27. Kesediaan tetap bekerja
dengan baik walaupun atasan tidak ada
Interval 32
Variabel atau Konsep Variabel
Indikator Ukuran Skala No
Item
28. Kesediaan bekerja sama yang baik pada sesama karyawan
Interval 26
29. Karyawan berleha-leha dalam bekerja jika atasan tidak ada
Interval 17
30. Tidak bisa bersosialisasi dengan karyawan yang lain
Interval 38
9. Dependability
(Keteguhan)
31. Keseriusan dalam menyelesaikan pekerjaan
Interval 24 32. Karyawan tidak
melaksanakan tugas dengan baik dan penuh pengabdian
Interval 28 19
10. Initiative
(Inisiatif)
33. Kesigapan dalam menyelesaikan pekerjaan
Interval 37 34. Kesigapan dalam
menangani masalah
Interval 28 35. Karyawan sering malas
dalam menyelesaikan pekerjaan
Interval 21
36. Karyawan tidak tanggungjawab dalam bekerja Interval 39 11. Personal Qualities (Kualitas Pribadi)
37. Karyawan terkadang merasa keberatan dengan tugas yang diberikan
Interval 20
38. Kemampuan mengambil keputusan dalam hal menyelesaikan pekerjaan
Interval 33
39. Kepatuhan terhadap tugas pokok yang diberikan oleh perusahaan pada
(33)
68
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 3.2.3 Sumber Dan Data
Jenis dan sumber data dalam penelitian ini adalah: 1. Data Primer
Data primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui data perantara) dimana data primer ini dapat berbentuk opini subjek (orang) secara individu atau kelompok yang diperoleh dari penelitian lapangan yang menjadi objek penelitian dengan jalan mewawancara orang-orang yang berada di lingkungan kerja CV. Vulcano Block.
2. Data Sekunder
Data yang dikumpulkan dari sumber lain dengan pendekatan studi kepustakaan melalui literatur-literatur, jurnal, buku, catatan, laporan historis yang telah tersusun dalam arsip (data dokumenter) yang dipublikasikan maupun dokumen perusahaan yang berhubungan dengan objek penelitian.
TABEL 3.2
JENIS DAN SUMBER DATA
No. Jenis Data Sumber Data Ketegori
Data
1. Data Hasil Penilaian
Kinerja Karyawan CV.
Vulcano Block
(Dalam%) Tahun
2012-Data Sekunder
HRD CV.
Vulcano Block
Sekunder karyawan
(34)
69
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
No. Jenis Data Sumber Data Ketegori
Data Tahun 2014
2. Data Jumlah Jam Hilang
(Dalam Menit) Pada
CV. Vulcano Block
Tahun 2012-Tahun
2014
Data Sekunder
HRD CV.
Vulcano Block
Sekunder
3. Data Presentase Tingkat
Absensi (Dalam %)
Karyawan CV. Vulcano
Block Tahun
2012-Tahun 2014
Data Sekunder
HRD CV.
Vulcano Block
Sekunder
4. Data Performasi Kinerja
Karyawan Dalam
Pencapaian Target
Produksi Barang CV. Vulcano Block Tahun 2012-Tahun 2014
Data Sekunder
HRD. CV.
Vulcano Block
Sekunder
5. Tanggapan karyawan
mengenai komnpensasi yang didapatkan
Karyawan Primer
6. Tanggapan karyawan
mengenai kinerja
karyawan
Karyawan Primer
Sumber : Hasil Pengolahan Data 3.2.4 Populasi dan Sampel
3.2.4.1 Populasi
Menurut Sugiyono (2012:80), “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang nmempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya”. Menurut Suharsimi Arikunto (2009:130) “Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian”. Menurut Sugiyono (2008:72) “Populasi adalah wilayah generalisasi
(35)
70
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
yang terdiri atas objek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulan”.
Berdasarkan pengertian populasi tersebut, maka yang menjadi populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan CV. Vulcano Block. Menurut pemiliki CV. Vulcano Block karyawan yang bekerja di CV. Vulcano Block 44, maka populasinya berukuran 44 orang.
3.2.4.2 Sampel
Asep Hermawan (2009:147) menjelaskan bahwa “Sampel merupakan suatu bagian dari populasi.” Menurut Sugiyono (2010:72), “Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.” Adapun ukuran sampel yang akan diteliti berjumlah 44 orang. Sedangkan penetapan jumlah mengenai berapa jumlah karyawan yang harus diambil dalam penelitian, Suharsimi Arikunto (2009:62) mengemukakan pendapat sebagai berikut :
Sekedar ancer-ancer, maka apabila subjeknya kurang dari 100, lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Selanjutnya jika jumlah subjeknya besar dapat diambil 10%-15% atau 20%-25%.
Berdasarkan pendapat para ahli yang telah diungkapkan sebelumnya, dikarenakan jumlah karyawan CV. Vulcano Block kurang dari 100, maka sampel yang digunakan adalah sampel jenuh dengan mengambil seluruh jumlah populasi karyawan CV. Vulcano Block sebanyak 44 orang.
(36)
71
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 3.2.5 Teknik Pengumpulan Data
Menurut Sugiyono (2010:224), “Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis dalam penelitian, karena tujuan utama penelitian adalah mendapatkan data”. Untuk mengumpulkan data mengenai objek penelitian, peneliti menggunakan metode sebagai berikut :
1. Studi Kepustakaan ( Library Research)
Penelitian kepustakaan dilakukan untuk memperoleh data sekunder yang akan digunakan menjadi landasan teori masalah yang diteliti. Dalam kepustakaan ini penulis membaca dan mempelajari buku-buku, literatur, dan materi yang berhubungan dengan masalah yang diteliti, yang terdiri dari kompensasi dan kinerja karyawan.
2. Penelitian Lapangan (Field Research) a. Observasi
Observasi adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara pengamatan langsung terhadap kegiatan operasional perusahaan atau lembaga yang bersangkutan. Dalam hal ini adalah CV. Vulcano Block.
b. Wawancara
Penelitian ini dilakukan dengan cara wawancara atau berbicara langsung dengan narasumber dari pihak-pihak yang terkait
(37)
72
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
dilingkungan CV. Vulcano Block untuk mendapatkan data yang dibutuhkan dan mendapat gambaran yang jelas secara menyeluruh tentang perusahaan tersebut.
c. Kuesioner (angket)
Dilakukan dengan menyebarkan seperangkat daftar pernyataan kepada responden yaitu karyawan CV. Vulcano Block. Kuesioner ini mengemukakan beberapa pertanyaan yang mencerminkan pengukuran indikator dari Kompensasi dan Kinerja Karyawan. kemudian memilih alternatif jawaban yang dianggap paling tepat.
3.2.6 Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Dalam suatu penelitian yang menjadi syarat pokok dari instrumen adalah adanya validitas dan reliabilitas. Tingkat validitas suatu hasil penelitian ditentukan oleh alat ukur yang digunakan, apabila alat ukur yang digunakan tidak valid atau tidak dapat dipercaya, maka hasil penelitian yang diperoleh tidak akan mampu menggambarkan keadaan yang sesungguhnya. Oleh karena itu, perlu dilakukan pengujian instrumen. Uji validitas dan reliabilitas pada penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan alat bantu software komputer program Microsoft Office Excel 2010.
3.2.6.1 Hasil Pengujian Validitas
Mengingat pengumpulan data atau informasi dilakukan dengan menggunakan kuesioner, maka kesungguhan responden dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan dari kuesioner merupakan hal yang sangat penting dalam
(38)
73
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
penelitian ini. Instrumen yang baik harus memenuhi dua persyaratan penting, yaitu valid dan reliable.
Sugiyono (2009:172) menyatakan bahwa, “Hal penelitian yang valid bila terdapat kesamaan antara data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang di teliti.” Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid. Valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Dengan kata lain, dengan menggunakan instrument yang valid dalam pengumpulan data, maka diharapkan hasilnya menjadi valid.
Bagian kuesioner dapat berupa butir-butir pernyataan secara sendiri-sendiri, dapat berupa faktor, yaitu kumpulan berupa butir yang memiliki keterkaitan. Salah satu cara untuk mengukur validitas adalah dengan cara analisis butir. Prosedur analisis butir sebetulnya sama saja dengan analisis faktor. Caranya, skor butir-butir pertanyaan (sebagai variabel X) dikorelasikan dengan skor total (sebagai variabel Y). Dari koefisien korelasi yang dihasilkan dapat ditentukan butir pertanyaan mana yang valid dan mana yang tidak valid dan harus diganti. Syarat sebuah butir pertanyaan dianggap valid adalah jika koefisien korelasinya dianggap signifikan. Apabila koefisien korelasi antar faktor rendah, seperti telah dikatakan, masing-masing faktor mengukur variabel berbeda. Oleh karena itu, validitas butir pertanyaan dicari dengan mengkorelasikan setiap butir pertanyaan dengan faktor masing-masing.
(39)
74
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Untuk pengujian validitas instrument, yaitu dengan menghitung harga korelasi tiap butir dengan rumus Pearson Product Moments:
� = � ∑ − ∑ X ∑ Y
√{� ∑ − ∑ }{� ∑ − ∑ }
Riduwan dan Akdon (2008:124) Keterangan :
rxy = koefisien korelasi tiap butir N = Banyaknya subjek uji coba ∑X = Jumlah skor tiap butir ∑Y = Jumlah skor total ∑X2
= Jumlah kuadrat skor tiap butir ∑Y2
= Jumlah kuadrat skor total
∑XY = Jumlah perkalian skor tiap butir dengan jumlah skor total
Keputusan pengujian validitas responden menggunakan taraf signifikansi 5% dengan kriteria sebagai berikut:
1. Item pernyataan-pernyataan responden penelitian dikatakan valid jika rhitung lebih besar dari rtabel (rhitung ≥ rtabel).
2. Item pernyataan-pernyataan responden penelitian dikatakan tidak valid jika rhitung lebih kecil dari rtabel (rhitung ≤ rtabel).
Perhitungan validitas item instrumen dilakukan dengan bantuan program Microsoft Excel 2010. Besarnya koefisien korelasi diinterprestasikan dengan menggunakan Tabel 3.3 dibawah ini :
TABEL 3.3
INTERPRESTASI KETERKAITAN
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
(40)
75
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Antara 0,700 sampai dengan 0,500 Tinggi
Antara 0,500 sampai dengan 0,400 Agak Tinggi
Antara 0,400 sampai dengan 0,300 Sedang
Antara 0,300 sampai dengan 0,200 Agak Tidak Tinggi
Antara 0,200 sampai dengan 0,100 Tidak Tinggi
Antara 0,100 sampai dengan 0,000 Sangat Tidak Tinggi
Sumber: Suharsimi Arikunto (2009:178)
Teknik perhitungan yang digunakan untuk menganalisa validitas tes ini adalah teknik korelasional biasa, yakni korelasi antara skor-skor tes yang divalidasikan dengan skor-skor tes tolak ukurannya dari peserta yang sama.
Hasil pengujian dilakukan pada 20 responden yang dilakukan karyawan CV. Aneka Beton dengan kriteria pengujian dilakukan pada taraf signifikansi 95% (α = 0.05 dan n = 30, uji satu pihak) dan derajat kebebasan (dk) = n–2 = 30–2 = 28 sehingga diperoleh rtabel = 0,374, nilai tingkat validitas yang diperoleh adalah sebagai berikut:
TABEL 3.4
HASIL PENGUJIAN VALIDITAS
No. Variabel X (Kompensasi) rhitung rtabel Keterangan
1. Kesesuaian upah dengan kebutuhan karyawan 0,557 0,374 Valid
2. Pemberian bonus pada karyawan besar 0,513 0,374 Valid
3. Pemberian asuransi kecelakaan berlangsung lancar
0,810 0,374 Valid
4. Karyawan menerima bonus tidak sesuai
dengan keinginannya
0,684 0,374 Valid
5. Upah yang diterima sepadan dengan jam kerja yang ditempuh
0,621 0,374 Valid
No. Variabel X (Kompensasi) rhitung rtabel Keterangan
6. Upah yang diterima karyawan kurang
mencukupi untuk kebutuhan sehari-hari
0,507 0,374 Valid
7. Rendahnya pemberian bonus pada karyawan 0,652 0,374 Valid
8. Pemberian bonus pada karyawan rendah 0,452 0,374 Valid
9. Kesesuaian pemberian bonus yang diberikan pada karyawan
(41)
76
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 10. Meskipun jam kerja panjang, upah yang
diterima karyawan tidak memadai
0,387 0,374 Valid
11. Pemberian asuransi kecelakaan terhambat 0,423 0,374 Valid
12. Karyawan sering menerima bonus 0,384 0,374 Valid
13. Terkadang karyawan tidak menerima asuransi kecelakaan
0,358 0,374 Valid
No. Variabel Y (Kinerja Karyawan) rhitung rtabel Keterangan
14. Ketelitian dalam bekerja 0,685 0,374 Valid
15. Penguasaan pengetahuan yang mendukung
untuk mengaplikasikan kegiatan kerja sehari-hari
0,716 0,374 Valid
16. Hasil kerja karyawan jauh dari target yang ditentukan perusahaan
0,753 0,374 Valid
17. Karyawan berleha-leha dalam bekerja jika atasan tidak ada
0,681 0,374 Valid
18. Karyawan kurang kreatif 0,581 0,374 Valid
19. Karyawan tidak melaksanakan tugas dengan baik dan penuh pengabdian
0,656 0,374 Valid
20. Karyawan terkadang merasa keberatan
dengan tugas yang diberikan
0,612 0,374 Valid
21. Karyawan sering malas dalam menyelesaikan
pekerjaan
0,736 0,374 Valid
22. Kesesuaian hasil kerja dengan target
perusahaan
0,817 0,374 Valid
23. Karyawan sering tidak mengerti dengan tugas yang diberikan
0,663 0,374 Valid
24. Keseriusan dalam menyelesaikan pekerjaan 0,753 0,374 Valid
25. Kemampuan memunculkan ide dan gagasan
baru dalam menyelesaikan pekerjaan
0,747 0,374 Valid
26. Kesediaan bekerja sama yang baik pada sesama karyawan
0,709 0,374 Valid
27. Kepatuhan terhadap tugas pokok yang
diberikan oleh perusahaan pada karyawan
0,535 0,374 Valid
28. Kesigapan dalam menangani masalah 0,540 0,374 Valid
29. Karyawan ceroboh dalam bekerja 0,448 0,374 Valid
31. Pencapaian target waktu kerja dengan standar perusahaan
0,549 0,374 Valid
No. Variabel Y (Kinerja Karyawan) rhitung rtabel Keterangan
32. Kesediaan tetap bekerja dengan baik
walaupun atasan tidak ada
0,527 0,374 Valid
33. Kemampuan mengambil keputusan dalam
hal menyelesaikan pekerjaan
(42)
77
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
34. Kehadiran karyawan dalam bekerja 0,660 0,374 Valid
35. Lambatnya karyawan dalam bekerja
membuat target perusahaan tidak tercapai
0,585 0,374 Valid
36. Pemahaman terhadap tugas dan prosedur
pekerjaan
0,627 0,374 Valid
37. Kesigapan dalam menyelesaikan pekerjaan 0,584 0,374 Valid
38. Tidak bisa bersosialisasi dengan karyawan yang lain
0,464 0,374 Valid
39. Karyawan tidak tanggungjawab dalam
bekerja
0,384 0,374 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2015
Berdasarkan hasil pengujian validitas Tabel 3.4, menunjukkan bahwa dari item-item pernyataan dalam kuesioner yang dibuat menyatakan bahwa seluruh item-item pernyataan tersebut valid dan setelah instrumen diujicobakan kepada 30 karyawan CV. Aneka Beton dan diuji validitasnya, didapat kisi-kisi instrumen yang terdiri dari 13 pernyataan untuk variabel X dan 26 pernyataan untuk variabel Y.
Pengujian instrumen penelitian selanjutnya, semua item-item pernyataan yang valid akan diberikan kepada 44 responden untuk penelitian selanjutnya. Untuk mengetahui hasil perhitungan uji validitas instrumen penelitian uji coba dapat dilihat pada lampiran uji validitas instrumen penelitian uji coba.
3.2.6.2Hasil Pengujian Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2009:172), “Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang bila digunakan beberapa kali untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan data yang sama”
Suharsimi Arikunto (2006:178), “Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan
(43)
78
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik. Reliabilitas menunjuk pada tingkat keterandalan sesuatu”.
Jika suatu instrumen dapat dipercaya, maka data yang dihasilkan oleh instrumen tersebut dapat dipercaya. Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan internal consistency dengan teknik belah dua (split half) yang dianalisis dengan rumus Spearmen Brown, yaitu :
b b i
r r r
1 2
(Sugiyono, 2008:190) Keterangan :
i
r = Reliabilitas seluruh instrumen
rb = Korelasi Product Moment antara belahan pertama dan kedua
Pengujian reliabilitas tersebut menurut Sugiyono (2008:190) diilaksanakan dengan langkah-langkah sebagai berikut :
1. Butir-butir instrumen dibelah menjadi dua kelompok, yaitu kelompok instrumen ganjil dan instrumen genap.
2. Skor data dari tiap kelompok disusun sendiri dan kemudian skor total antara kelompok ganjil dan genap dicari korelasinya.
Keputusan uji reliabilitas ditentukan dengan kriteria sebagai berikut : 1. Jika koefisian internal seluruh item ri> rtabel dengan tingkat signifikasi 5%
maka item pertanyaan dikatakan reliabel.
2. Jika koefisian internal seluruh item ri≤rtabel dengan tingkat signifikasi 5% maka item pertanyaan dikatakan tidak reliabel.
(44)
79
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Berdasarkan hasil pengujian reliabilitas instrumen yang diuji kepada 30 responden dengan bantuan program Microsot Excel 2010 diketahui semua variabel reliabel. Hasil ini berdasarkan nilai rhitung lebih besar dibandingkan dengan rtabel yang bernilai 0,374. Tabel 3.5 merupakan tabel hasil pengujian reliabilitas instrumen penelitian.
TABEL 3.5
HASIL PENGUJIAN RELIABILITAS INSTRUMEN PENELITIAN
No Variabel rhitung rtabel Keterangan
1. Kompensasi 0,754 0,374 Valid
2. Kinerja Karyawan 0,935 0,374 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data 2015 3.2.7 Rancangan Analisis Data
Pada penelitian ini, digunakan dua jenis analisis yaitu analisis deskriptif khususnya bagi variabel yang bersifat kualitatif dan analisis verikatif berupa pengujian hipotesis dengan menggunakan uji statistik.
Alat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah berbentuk angket. Angket disusun oleh penulis berdasarkan variabel yang terdapat dalam penelitian. Dalam penelitian kuantitatif analisis data dilakukan setelah data seluruh responden terkumpul. Kegiatan analisis data dalam penelitian dilakukan melalui tahapan-tahapan sebagai berikut.
1. Menyusun data
Kegiatan menyusun data dilakukan untuk memeriksa kelengkapan data, kelengkapan identitas responden, dan isian data yang sesuai dengan tujuan penelitian.
(45)
80
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu % = n
N X Dimana:
n = nilai yang diperoleh N = jumlah seluruh nilai 100 = konstanta
2. Menyeleksi data untuk memeriksa kesempurnaan dan kebenaran data yang terkumpul.
3. Tabulasi data
Penelitian ini melakukan tabulasi data dengan langkah-langkah sebagai berikut:
a. Memberi skor pada tiap item
b. Menjumlahkan skor pada setiap item
c. Menyusun ranking skor pada setiap variabel penelitian
4. Menganalisis dan menafsirkan hasil oerhitungan berdasarkan angka-angka yang diperoleh dari perhitungan statistik.
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan pengukuran dengan skala semantic differential. Menurut Umar (2008:99) “Skala berusaha mengukur arti suatu objek atau konsep bagi responden. Skala ini mengandung unsur evaluasi (misalnya: bagus, jujur tidak jujur), unsur (aktif pasif, cepat lambat).”
Rentang dalam penelitian ini yaitu sebanyak 7 angka seperti pada Tabel 3.6 berikut ini :
(46)
81
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu TABEL 3.6
SKOR ALTERNATIF JAWABAN Alternatif
Jawaban
Setuju/ Baik
Rentang Jawaban Tidak Setuju/ Tidak Baik 7 6 5 4 3 2 1
Positif 7 6 5 4 3 2 1 Negatif 1 2 3 4 5 6 7 Sumber : Husein Umar (2008:99)
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan verifikatif.
3.2.7.1Analisis Data Deskriptif
Data mentah yang telah terkumpul dari hasil kuesioner/survei lapangan harus diolah agar memperoleh makna yang berguna bagi pemecahan masalah. Alat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket. Angket ini disusun oleh penulis berdasarkan variabel yang terdapat dalam penelitian, yaitu memberikan keterangan dan data mengenai pengaruh pendidikan dan pelatihan. Pengolahan data yang terkumpul dari hasil kuesioner dapat dikelompokkan ke dalam tiga langkah, yaitu persiapan, tabulasi, dan penerapan data pada pendekatan penelitian.
Dalam penelitian ini, analisis deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan variabel-variabel penelitian, antara lain :
(47)
82
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Variabel X terfokus pada penelitian terhadap Kompensasi yang meliputi : Upah, Bonus, dan Asuransi.
2. Analisis Deskriptif Variabel Y (Kinerja)
Variabel Y yang diteliti terfokus pada Kinerja Karyawan yang meliputi : Quality of work (kualitas kerja), Quantity of work (kuantitas kerja), Job knowledge (pengetahuan tentang pekerjaan), Creativeness (kreatifitas), Cooperation (kesadaran), Dependability (keteguhan), Initiative (inisiatif) dan Personal qualities (kualitas pribadi).
Untuk mengkategorikan hasil perhitungan, digunakan kriteria penafsiran persentase yang diambil dari 0% sampai 100%. Penafsiran pengolahan data berdasarkan batas-batas disajikan pada Tabel 3.7 sebagai berikut:
TABEL 3.7
KRITERIA PENAFSIRAN HASIL PERHITUNGAN RESPONDEN
NO KRITERIA PENAFSIRAN KETERANGAN
1 0% Tidak Seorangpun
2 1%-25% Sebagian Kecil
3 26%-49% Hamper Setengahnya
4 50% Setengahnya
5 51%-75% Sebagian Besar
6 76%-99% Hampir Seluruhnya
7 100% Seluruhnya
Sumber: Moch Ali (1985:184)
(48)
83
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Teknik analisis data yang digunkan untuk melihat pengaruh Kompensasi (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) yaitu menggunakan analisis regresi sederhana dan analisis korelasi karena penelitian ini hanya menganalisis dua variabel.
Teknik analisis data yang dipergunakan untuk mengetahui hubungan kausial dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi sederhana. Analisis ini digunakan untuk menentukan seberapa kuatnya pengaruh variabel independen (X) yaitu Kompensasi terhadap variabel dependen (Y) yaitu Kinerja Karyawan.
Teknik analisis data yang digunakan untuk mengetahui hubungan kausal dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi sederhana. Analisis ini digunakan untuk menentukan seberapa kuatnya pengaruh variabel independen (X) yaitu Kompensasi terhadap variabel dependen (Y) Kinerja Karyawan. Sebelum melakukan analisis menggunakan regresi sederhana terlebih dahulu uji asumsi klasik normalitas dan linieritas.
a. Uji Asumsi Regresi 1. Uji Normalitas
Salah satu syarat untuk melakukan analisis regresi ialah normalitas. Data yang mengandung data ekstrim biasanya tidak memenuhi normalitas. Jika sebaran data mengikuti sebaran normal, maka populasi dari mana data diambil berdistribusi normal dan akan dianalisis menggunakan analisis prametik. Pada penelitian ini, untuk mendeteksi apakah data yang digunakan berdistribusi normal atau tidak akan dilakukan dengan menggunakan Normal Propability Port.
(49)
84
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Suatu model regresi memiliki data berdistribusi normal apabila sebaran datanya terletak di sekitar garis diagonal pada Normal Propability Port yaitu dari kiri bawah kanan atas. Pengujian kenormalan data juga dilakukan menggunakan uji Liliefors yang diolah menggunakan SPPS. Kriteria pengujian adalah jika signifikansi >0,05 maka data dikatakan berdistribusi normal. Gambar 3.1 memperhatikan normal Propability Port yang digunakan untuk mendeteksi apakah data yang digunakan berdistribusi normal atau tidak.
GAMBAR 3.1
GARIS NORMAL PROPABILITY PORT 2. Uji Linearitas
Uji linearitas regresi variabel X atas variabel Y, dimaksudkan untuk mengetahui kemungkinan adanya hubungan linear antara variabel X dan variabel Y. Pengujian linearitas data dapat dibuktikan melalui test Ftest. Berdasarkan tabel ANOVA, dapat diketahui besarnya Fhitung melalui uji ANOVA atau Ftest sedangkan besarnya Ftabel diperoleh dengan melihat tabel F melalui DK pembilang (dk tuna cocok, k-2) dan dk penyebut (dk kesalahan, n-k) dengan taraf kesalahan
(50)
85
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
(a) = 0,10. Dengan kriteria, tolak hipotesis model regresi linear jika Fhitung≤ F tabel maka Ho diterima Hi ditolak artinya data tidak linear. Jika sebaliknya Fhitung > Ftabel maka Ho ditolak Hi diterima artinya data linear.
3. Diagram Pencar
Diagram pencar menunjukan gambaran secara kasar bahwa pola hubungan variabel Y (kinerja karyawan) atas variabel X (kompensasi) adalah pola hubungan yang linear maka, dapat dijadikan alasan bahwa model hubungan ini adalah model regresi linear sederhana yaitu, Y = a + bX.
Positive Correlation Negative Correlation No Correlation GAMBAR 3.2
MODEL DIAGRAM PENCAR
Gambar 3.2 menunjukan model dari diagram pencar, jika titik-titik penyebaran berada pada arah kiri bawah ke kanan atas maka hubungan antara X dan Y adalah positif, jika titik-titik penyebaran ada pada kiri atas ke kanan bawah maka hubungan X dan Y adalah negative, dan jika titik-titik penyebaran berada pada posisi yang sembarangan maka tidak ada hubungan antara X dan Y.
(51)
86
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Regresi sederhana merupakan hubungan fungsional ataupun kausal satu variabel eksogen dengan satu variabel endogen. Persamaan umum regresi linier sederhana menurut Sugiyono (2012:261) adalah sebagai berikut :
Keterangan :
Y = Subyek dalam variabel dependen yang diprediksikan
a = Harga Y bila X = 0 (harga konstan)
b = Angka arah atau koefisien regresi, yang menunjukkan angka
peningkatan ataupun penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel independen. Bila b (+) maka naik, dan bila (-) maka terjadi penurunan.
X = Subyek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu
Nilai dari a dan b pada persamaan regresi linier dapat dihitung dengan rumus:
Keterangan :
X = nilai kompensasi
Y = nilai kinerja karyawan
a = Konstanta
b = koefisien korelasi
n = banyaknya responden
X dikatakan mempengaruhi Y, jika berubahnya X akan menyebabkan adanya perubahan nilai Y, artinya, naik turunnya X akan membuat nilai Y juga naik turun, dengan demikian nilai Y ini akan bervariasi. Namun nilai Y bervariasi
2 2 X X n Y X XY n b
2 2 2 X X n XY X Y X a(1)
136
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
karyawan yang lebih tinggi. Dengan memperkuat kompensasi otomatis akan mempengaruhi kinerja karyawan di CV. Vulcano Block di Kota Bandung.
4. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Kompensasi merupakan bentuk balas jasa yang diberikan oleh perusahaan atas apa yang telah diberikan oleh karyawan. Oleh karena itu, perusahaan perlu meningkatkan kompensasi agar para karyawan merasa dihargai dan mau meningkatkan kinerja mereka lebih baik lagi.
5. Penelitian ini diharpkan dapat menjadi dasar untuk dilakukannya penelitian mengenai kompensasi terhadap kinerja karyawan tetapi dengan indikator serta objek yang berbeda.
(2)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
DAFTAR PUSTAKA
Buku dan Jurnal:
Achmadi, Umar Fahmi. 2010. Manajemen Penyakit Berbasis Wilayah. Jakarta: Bumi Aksara.
Ali, Mohammad. 1985. Penelitian Kependidikan Prosedur dan Strategi. Bandung: Angkasa Bandung
Arifin, Zainal. 2011. Penelitian Pendidikan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.
Jakarta: Rineka Cipta.
. 2009. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Dessler, Gary. 2009. Manajemen Personalia, Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga. Dharma, Surya. 2009. Manajemen Kinerja. Edisi ketiga. Yogyakarta: Pustaka
Pelajar.
. 2010. Human Resources Management. Ed. 10. New Jersey:Prentice Hall.
George P., Baker, Mochael Jensen, dan Kevin J. Murphy. Compensation and
Incentives on Employee Performance Volume 2, Number 1. Page 18 2011.
Diakses pada tanggal 21 Oktober 2014.
Gomes, Faustino Cardoso. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yokyakarta: Andi Offset.
. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yokyakarta: Andi Offset.
Gupta, Nina dan Jason D. Shaw. Human Resource Management Review. 2014. Hongkong: Elsevier.
Hasibuan, Malayu S.P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
(3)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Kadarisman, M. 2013. Pengembangan Sumber Daya Mnusia. Cetakan kedua. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada
. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar. Jakarta: Aksara.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Resdakarya.
. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Resdakarya.
. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Resdakarya.
. 2013. Manajemen Sumber Daya
Perusahaan. Cetakan kesebelas. Bandung: PT. Remaja Resdakarya
Martoyo, S. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Matthew, Oludelle dan Bolanle. Compensation Management and Employees
Performance Volume 2, Issue 9, October 2014, PP 108-11. Diakses
tanggal 14 Februari 2015.
Mulyadi. Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Balai Pustaka (Persero) 2012. Diakses pada tanggal 16 Februari 2015.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan
Keempat. Jakarta: Rineka Cipta.
Pfeffer. 2009. Human Resource Management and Innovation. California: Kent Publishing House.
Prawirosentono, Suyadi. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia “Kebijakan
Kinerja Karyawan”. Yogyakarta: BPFE.
Ramzan, Muhmmad, MBA, Hafiz M. Kashif Zubair, MBA, Ghazanfar Ali, MBA dan Muhammad Arslan, MBA. Impact of Compensation on Employee Performance (Empirical Evidence from Banking Sector of Pakistan) Vol. 5
No. 2; February 2014. Diakses tanggal 16 Februari 2015.
Riduwan, dan Sunarto. 2012. Pengantar Statistika. Edisi kelima. Bandung: Alfabeta.
(4)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2008. Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
. 2011. Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
Rizal, Muhamad, M Syafiie Idrus, Djumahir, dan Rahayu Mintarti. Effect of Compensation on Motivation, Organizational Commitment and Employee
Performance Volume 3 Issue 2 February 2014. Diakses pada tanggal 16
Februari 2015.
Robbins, Stephen P., Coulter, Mary. 2013. Management. England: PT. Pearson Education Limited.
Saifudin, Azwar. 2009. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Sedarmayanti. 2008. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung:
CV. Mandar Maju.
. 2011. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.
Sopiah. The Effect of Compensation toward Job Satisfaction and Job Performance of Outsourcing Employees of Syariah Banks in Malang
Indonesia Vol. 3, No. 2 2013. Diakses pada tanggal 16 Februari 2015.
Sugiyono. 2008. Penelitian Manajemen Bisnis. Bandung: Alfabeta. . 2010. Penelitian Manajemen Bisnis. Bandung: Alfabeta. . 2011. Penelitian Manajemen Bisnis. Bandung: Alfabeta. . 2012. Penelitian Manajemen Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Supriyatin, Mukhodin Didin. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Kreatif.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group.
Tika H. Moh. Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja
Perusahaan. Cetakan Pertama. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Tohardi, Muhamad. 2002. Pemahamamn Praktis Manajemen Sumber Daya
Manusia. Bandung: Cetakan I Mandar Maju.
Triton. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:ORYZA.
(5)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Umar, Gunu. The Influence of Compensation on Performance ofSales
Representatives of Pharmaceutical Companies Based in Ilorin–Nigeria
Vol. 4 (3b) July, 2010. Diakses pada tanggal 16 Februari 2015.
Vroom, Victor Robbins. Work and Motivation. New York: (John Wiley & Son, Inc., 1964), dikutip oleh Edhi Sasmito (2014).
Werkesa, Jane Nelima Wekesa. Effect of Compensation on Performance of Public Secondary School Teachers in Eldoret Municipality Kenya Volume 3,
Issue 6, June 2013. Diakses pada tanggal 16 Februari 2015.
Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Sumber lain:
www.indonesian.cri.cn. Diakses pada tanggal 11 Juli 2014 pukul 10.58 WIB www.amb-indonesie.fr. Diakses pada tanggal 11 Juli 2014 pukul 11.14 WIB www.bps.go.id . Diakses pada tanggal 11 Juli 2014 pukul 15.55 WIB
www.p2kp.org. Diakses pada tanggal 6 Juni 2014 pukul 14.20 WIB
www.sentraindustribandung.com. Diakses pada tanggal 6 Juni 2014 pukul 15.15 WIB
www.oup.com.au. Diakses pada tanggal 18 Mei 2014 pukul 22.50 WIB www.snowfly.com. Diakses pada tanggal 26 Mei 2014 pukul11.41 WIB
www.isindexing.com. Diakses pada tanggal 5 September 2014 pukul 14.43 WIB www.rri.co.id . Diakses pada tanggal 14 Mei 201 pukul 20:20 WIB
www.setkab.go.id. Diakses pada tanggal 14 Mei 2014 pukul 20:44 WIB www.bps.go.id. Diakses pada tanggal 14 Mei 2014 pukul 22:10 WIB www.oup.com.au. Diakses pada tanggal 18 Mei 2014 pukul 22.50 WIB www. snowfly.com. Diakses pada tanggal 26 Mei 2014 pukul 11:41 WIB
www.psychologymania.com. Diakses pada tanggal 15 Februari 2015 pukul 14.15 WIB
(6)
Nida Hofiyan, 2015
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. VULCANO BLOCK DI KOTA BANDUNG
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
www.iiste.org/Journals/index.com. Diakses pada tanggal 16 Februari 2014 pukul 17.56 WIB