23 luar negeri bukan hal yang mudah dan persyaratannya juga tidak sederhana,
minimal harus ada jaminan kestabilan mutu yang tinggi.
3.1.2 Konsep Strategi
Jauch dan Glueck 1991 mendefinisikan strategi adalah rencana yang disatukan, luas, dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategi
perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan itu dapat dicapai melalui pelaksanaan yang
tepat oleh organisasi. Sedangkan Pearce dan Robinson 1997 mengartikan strategi adalah rencana berskala besar, berorientasi masa depan, guna berinterkasi
dengan kondisi persaingan untuk mencapai tujuan organisasiperusahaan. Menurut David 2006 strategi adalah alat untuk mencapai tujuan jangka
panjang, merupakan tindakan potensial yang membutuhkan keputusan manajemen tingkat atas dan sumber daya perusahaanorganisasi dalam jumlah yang besar.
Selain itu
ditegaskannya bahwa
strategi mempengaruhi
kemakmuran perusahaanorganisasi dalam jangka panjang dan berorientasi masa depan. Strategi
memiliki konsekuensi
multifungsi dan
multidimensi serta
perlu mempertimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi
perusahaanorganisasi. Berdasarkan
beberapa pengertian
tersebut dapat
disimpulkan bahwa strategi pada dasarnya adalah sebuah perencanaan yang bersifat besar, luas, dan terintegrasi serta berorientasi masa depan sehingga dapat
berpengaruh bagi kemajuan perusahaanorganisasi, dengan mempertimbangkan faktor-faktor eksternal dan internal untuk meraih tujuan perusahaanorganisasi.
Strategi merupakan tindakan yang bersifat
incremental
senantiasa meningkat dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang
apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Strategi merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana mencapai misi dan tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya. Strategi akan memaksimalkan keunggulan kompetitif dan meminimalkan keterbatasan Hunger, 2003.
Strategi bisnis dapat mencakup ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, pengurangan bisnis, divestasi, likuidasi,
dan
joint venture
. Strategi sangat menentukan bagaimana perkembangan dan
24 kemajuan sebuah perusahaan dalam jangka panjang. Karena itu, para penyusun
strategi merupakan individu yang paling menentukan kemajuan sebuah organisasi.
3.1.3 Konsep Manajemen Strategis
