3 Just in time
Filosofi yang dipusatkan pada pengurangan biaya melalui eliminasi persediaan, semua bahan baku dan komponen sebaiknya tiba di lokasi kerja
pada saat dibutuhkan tepat waktu.
2. Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Anggaran biaya tenaga kerja langsung adalah sebuah rencana terperinci mengenai jumlah biaya yang tenaga kerja langsung yang akan digunakan pada
periode tertentu dimasa yang akan datang. Departemen yang terlibat dalam perhitungan biaya tenaga kerja adalah:
1 Departemen personalia
Fungsi utama dari departemen personalia adalah untuk menyediakan tenaga kerja yang efisien dan memastikan bahwa seluruh organisasi mengikuti
kebijakan personalia yang sesuai. 2
Departemen perencanaan produksi Departemen perencanaan produksi bertanggung jawab untuk menjadwalkan
pekerjaan dan memberikan perintah kerja ke departemen produksi. 3
Departemen pencatatan waktu Departemen pencataan waktu memastikan adanya catatan yang akurat atas
waktu kerja setiap karyawan. 4
Departemen penggajian Data penggajian diproses dalam dua tahap yaitu menghitung dan menyiapkan
gaji, serta mendistribusikan biaya gaji ke pesanan dan departemen.
5 Departemen biaya
Departemen biaya mencatat biaya tenaga kerja langsung pada kartu biaya pesanan atau laporan produksi departemental, serta mencatat biaya tenaga kerja
tidak langsung pada catatan overhead departemental yang terinci.
3. Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Anggaran biaya overhead manufaktur adalah suatu rencana terperinci mengenai jumlah biaya overhead yang akan dikeluarkan pada periode tertentu
dimasa yang akan datang. Untuk menyusun suatu anggaran dipergunakan suatu standar tertentu, seperti
standar bahan, standar upah, dan standar biaya lainnya yang merupakan unsur- unsur biaya produksi. Biaya standar digunakan sebagai alat bantu dalam
penyusunan suatu anggaran dan biaya standar ini dapat disusun berdasarkan pengalaman melalui data-data historis tahun-tahun sebelumnya ataupun melalui
taksiran-taksiran dan melalui riset ilmiah. Menurut Busatami dan Nurlela 2009:271
“Biaya standar merupakan berapa biaya yang seharusnya dicapai dan dapat diterima, dengan kinerja yang kurang
memadai ”.
Biaya standar adalah biaya yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan cermat atau disebut pula biaya sasaran target cocst yaitu biaya yang harus dicapai
oleh perusahaan Sukanto, 2000. Jadi biaya standar ini berguna untuk memberikan pedoman kepada
manajemen berupa biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk melaksanakan kegiatan tertentu sehingga meyakinkan manajemen mengurangi biaya dengan cara
perbaikan metode produksi, pemilihan tenaga kerja dan kegiatan-kegiatan lainnya.
