Dapat disimpulkan bahwa relisasi biaya produksi berada diatas ataupun dibawah biaya yang telah dianggarkan perusahaan. Adapun penyebab-penyebab
realisasi biaya produksi bisa berada dibawah atau diatas biaya yang dianggarkan mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2013 adalah sebagai berikut :
1 Gaji, tunjangan dan biaya sosial karyawan, berada dibawah dan diatas biaya
yang dianggarkan. Salah satu penyebabnya adalah berkurangnya pegawai karena adanya pegawai yang dimutasi atau pegawai yang dipindahkan kekebun lain atau
pensiun, meningkatnya jumlah tunjangan karyawan dan naiknya gaji para pegawai.
2 Pemeliharaan tanaman menghasilkan juga cenderung berada dibawah angka
yang dianggarkan oleh perusahaan. Salah satu penyebabnya adalah gaji untuk para pekerja dibidang ini tidak terlalu banyak, atau biaya untuk peralatan
pemeliharaan tanamana menghasilkan tidak terlalu banyak dikeluarkan. 3
Panen, merupakan biaya yang selalu berada dibawah angka yang dianggarkan oleh perusahaan. Salah satu penyebabnya adalah pekerja dibidang ini sebagian
besar adalah buruh harian lepas BHL, sehingga gaji yang dikeluarkan perusahaan tidak terlalu banyak.
4 Biaya penyusutan berada diatas biaya yang dianggarkan. Biaya penyusutan
pengolahan ini dimaksudkan penyusutan terhadap barang-barang yang secara langsung berhubungan dengan proses pengolahan.
5 Beban umum juga berada dibawah angka yang telah dianggarkan. Biaya umum
biasanya meliputi biaya yang bersifat umum seperti biaya tamu, biaya untuk mengamankan areal.
6 Pada tahun 2012 dan tahun 2013 terdapat beban overhead, meskipun biaya
overhead ini berada diatas biaya yang dianggarkan namun, selisih biaya antara realisasi dan yang dianggarkan hanya sedikit. Kenaikan biaya overhead ini
disebabkan oleh meningkatnya biaya yang termasuk kedalam biaya overhead. Seperti gaji, tunjangan dan biaya sosial karyawan pimpinan, beban pemeliharaan
bangunan rumah, pajak, retribusi dan PBB, beban asuransi, beban penerangan dan beban persediaan air.
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Setelah menganalisis dan mengevaluasi mengenai analisis biaya produksi pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan, maka kesimpulan yang dapat
diambil adalah : 1.
Penyusunan Perencanaan Biaya Produksi pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan dilakukan dengan menyusun anggaran biaya produksi, yang
terdiri dari anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead pabrik, sesuai dengan rancangan anggaran yang dibuat
oleh perusahaan. 2.
PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan telah berupaya menerapkan fungsi perencanaan dan pengawasan anggaran biaya produksi dalam
meningkatkan efisiensi, namun masih banyak mengalami penyimpangan yang tidak menguntungkan unfavorable variance seperti penyimpangan biaya
tanaman, penyimpangan biaya pengolahan, penyimpangan biaya penyusutan dan penyimpangan biaya pembelian.
3. Pada tahun 2012 realisasi biaya produksi berada dibawah RKAP yang telah
ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini menunjukkan perusahaan telah berusaha melakukan efisiensi biaya produksi dengan sebaiknya. Dengan menurunnya
realisasi biaya produksi diharapkan perusahaan mendapat laba yang sebaik- baiknya.
4. Dari tahun 2009 hingga 2013 realisasi biaya produksi berada diatas dan dibawah
RKAP yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dimana biaya yang banyak
mempengaruhi adalah biaya gaji dan tunjangan karyawan, biaya panen, biaya pemupukan, biaya pemeliharaan tanaman, biaya pengangkutan ke pabrik, dan
biaya overhead.
B. Saran
Adapun saran yang dapat diberikan agar perusahaan dapat mengambil kebijaksanaan yang tepat sehubungan dengan efisiensi biaya produksi dan dapat
meninjau kembali kebijaksanaan-kebijaksanaan yang telah diterapkan adalah sebagai berikut :
1. Perbedaan antara anggaran dengan realisasi harus terus diawasi dan setiap
penyimpangan yang terjadi dianalisis guna memahami penyebabnya dan dapat mengetahui tindakan apa yang harus dilakukan untuk memperbaikinya.
2. PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan sebaiknya mengalokasikan
semua biaya secara tepat keseluruhan bagian atau divisi yang ada dalam perusahaan, khususnya biaya operasional hendaknya dilakukan dengan lebih
cermat agar anggaran biaya operasional yang disusun dapat lebih baik dan realistis.
3. PT. Perkebunan Nusantara III Persero Medan disarankan untuk lebih
meningkatkan perencanaan dan pengawasan anggaran biaya operasi. Anggaran biaya operasi akan berperan besar dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi
karena anggaran biaya operasi akan terus-menerus mengikuti perkembangan kegiatan organisasi.
