Visi Perusahaan Misi Perusahaan Strategi Perusahaan

xxxv PTP VI, PTP VII dan PTP VIII yang ada diluar SUMUT diserahkan kepada PTPN yang dibentuk di masing – masing Propinsi. PT. Perkebunan Nusantara IV Persero didirikan di Bah Jambi, Simalungun, Sumatera Utara berdasarkan Akta Pendirian No. 37 tanggal 11 Maret 1996 dari Harun Kamil, SH, Notaris Jakarta dan telah mendapat pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2- 8332.HT.01.01. Thn. 96 tanggal 8 Agustus 1996, Tambahan No. 86751996, serta telah didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Tingkat I Sumatera Utara c.q. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Simalungun No. 001BH02.15Ix1996 tanggal 6 September 1996 dan telah diperbaharui dengan No. 07BH0215VIII01 tanggal 23 Agustus 2001. Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah berdasarkan Akta No. 18 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetio, SH. Tanggal 26 September 2002, tentang tempat kedudukanKantor Pusat dari Bah Jambi Kabupaten Simalungun ke Medan dan Modal Dasar Perusahaan dari 425.000 lebar saham Prioritas dan 550.000 lebar Saham Biasa yang ditempatkan dan di sektor penuh menjadi 975.000 lebar saham. Akta perubahan anggaran dasar ini telah disetujui oelh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. 20652.HT.01.04.TH.2002 tanggal 23 Oktober 2002.

3.2. Visi, Misi, Strategi, Budaya Dan Tujuan Perusahaan

3.2.1. Visi Perusahaan

Universitas Sumatera Utara xxxvi Membangun PT. Perkebunan Nusantara IV persero menjadi perusahaan agrobisnis perkebunan yang tangguh dan mampu bersaing , baik di sektor hulu dan hilir ditingkat nasional dan regional.

3.2.2. Misi Perusahaan

a. Menjalankan usaha agribisnis perkebunan si bidang kelapa sawit, kakao dan teh, serta menghasilkan produk minyak sawit, inti sawit, biji kakao kering, teh jadi, serta produk turunanya yang berkualitas untuk memberi kepuasan bagi konsumen. b. Meningkatkan daya saing produk secara terus menerus yang didukung oleh sistem, cara kerja, dan lingkungan kerja yang mendorong munculnya kreativitas dan invasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. c. Menghasilkan laba yang berkesinambungan untuk menjamin pertumbuhan, perkembangan, dan kesehatan perusahaan serta memberikan manfaat dan nilai tambah yang optimal bagi pemegang saham, karyawan dan stakeholder lainnya. d. Mengolah usaha untuk meningkatkan nilai perusahaan secara professional dengan berpegang teguh pada nilai- nilai etika bisinis dan senantiasa berpedoman pada tata kelola perusahaan secara sehat. Universitas Sumatera Utara xxxvii e. Memberikan perhatian dan peran yang sungguh – sungguh dalam membangun kemitraan dan mengembangkan masyarakat lingkungan, koperasi, usaha kecil dan menengah, serta kelestarian lingkungan hidup.

3.2.3 Strategi Perusahaan

a. Peningkatan produktivitas dan efisiensi melalui penerapan praktek- praktek bisnis terbaik mencakup baku teknis, manajemen dan sistem kerja. b. Mengadakan peremajaanreplanting tanaman secara teratur tiap tahun. c. Optimalisasi kapasitas pabrik dengan melaksanakan pembelian Tandan Buah Segar TBS piak III unutk menutupi kekurangan bahan baku olah dari produksi sendiri. d. Penerapan Standard Operations Procedure SPO, pemeliharaan, panen, pengolahan dan perawatan pabrik secara konsisten. e. Menerapkan preventive mainatance dan replacement atau penggantian mesin. f. Membangun dan membina pengamanan terpadu yang melibatkan seluruh Sumber Daya Manusia SDM unit aparat keamanan.

3.2.4 Budaya Perusahaan