pendidikan, status keluarga, status sosial dan perbedaan lainnya akan melandasi penerapan cara pengelolaan yang harus sesuai dengan karyawan.
Salah satu hal yang dapat dilakukan adalah penerapan gaya kepemimpinan yang efektif yang bisa mengayomi kepentingan SDM yang ada.
Kepemimpinan yang efektif akan dapat mengarahkan kepentingan anggotanya dan menciptakan kondisi lingkungan kerja yang dinamis
sehingga kepentingan anggota akan terpenuhi dan mempermudah dalam pencapaian tujuan bersama. Penerapan gaya kepemimpinan yang tepat tentu
akan dapat membantu pemahaman terhadap kondisi kerja karyawan sehingga dapat digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan
institusi yang tepat pula. Untuk itu diperlukan sebuah penelitian yang mengkaji tentang Gaya Kepemimpinan di IPB.
1.2 Rumusan Masalah
Salah satu unsur situasi kepemimpinan yang paling penting adalah gaya pemimpin, termasuk didalamnya karakteristik yang dimiliki oleh
seorang pemimpin. Karakteristik menjadi hal yang menentukan gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh seorang pemimpin, tidak terkecuali
kepemimpinan di IPB. Pemimpin membentuk gaya kepemimpinan mereka dalam periode waktu tertentu melalui pengalaman, pendidikan, dan
pelatihan. Pemimpin seharusnya mampu melayani kepentingan anggotanya dengan setiap gaya atau metode kepemimpinan yang diterapkannya. Namun
saat ini kenyataannya, kepemimpinan banyak menuntut untuk mendapat fasilitas dan pelayanan dari konstituen yang seharusnya dilayani. Dalam
kenyataannya sedikit sekali atau hampir tidak ada pemimpin yang sungguh- sungguh menerapkan kepemimpinan dari hati, yaitu kepemimpinan yang
melayani atau yang disebut dengan servant leadership baik terhadap
organisasi secara keseluruhan, karyawan, maupun diri sendiri.
Berdasarkan uraian tersebut, muncul beberapa permasalahan, yaitu: 1. Bagaimana gaya kepemimpinan di IPB?
2. Bagaimana penerapan karakteristik servant leadership dalam gaya kepemimpinan di IPB?
1.3. Tujuan Penelitian Sesuai dengan rumusan masalah di atas, maka penelitian ini bertujuan untuk:
1. Mengetahui gaya kepemimpinan di IPB 2. Mengetahui penerapan karakteristik servant leadership dalam gaya
kepemimpinan di IPB 3. Merekomendasikan model kepemimpinan servant leadership.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi IPB dalam menerapkan gaya kepemimpinan untuk mengkoordinasikan
karyawannya. Penelitian ini juga diharapkan dapat digunakan dalam menentukan usaha perbaikan organisasi dan bisa menjadi masukan dalam
penerapan gaya kepemimpinan yang efektif sesuai dengan perkembangan kebutuhan karyawan dan organisasi.
Secara umum, hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi: 1. IPB, penelitian diharapkan dapat memberikan informasi mengenai gaya
kepemimpinan yang efektif untuk diterapkan dalam manajerial. 2. Pihak-pihak
yang berminat
dan berkepentingan
dengan gaya
kepemimpinan, penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan rujukan dengan penelitian yang sejenis.
3. Penelitian ini dapat bermanfaat dalam pemahaman dan peningkatan wawasan keilmuan dibidang sumber daya manusia mengenai gaya
kepemimpinan Servant Leadership sebagai aplikasi dari teori-teori yang telah penulis dapatkan.
II. TINJAUAN PUSTAKA
