Hipotesis Kedua Pengujian Hipotesis Penelitian

121 Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara kinerja guru dan motivasi kerja. Berdasarkan tabel tersebut diperoleh t hitung sebesar 4,343 dan t tabel dari 33 responden dengan dk n -2 sehingga 31 responden dengan taraf signifikasi 0,05 diketahui 1,696. Berdasarkan hal tersebut, maka dapat diketahui bahwa t hitung t tabel 4,343 1,696 atau Sig. 0,05 0,003 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa kedua variabel tersebut memiliki hubungan regresi yang signifikan dan terdapat pengaruh antara X3 terhadap Y. Tahap selanjutnya pada pengujian hipotesis adalah menggunkan korelasi Person Product Moment, sehingga diperoleh korelasi antara motivasi kerja X3 dengan kinerja guru Y. Hasil perhitungan korelasi Person Product Moment adalah sebagai berikut: Tabel 38. Hasil Perhitungan Korelasi Pearson Product Moment Motivasi kerja dengan Kinerja Guru Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .307 a .094 .165 9.626 a. Predictors: Constant, Motivasi Kerja X3 Sumber : Data Primer dan Perhitungan Peneliti 2013. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai R sebesar 0,307, dan diperoleh koefisien determinasi yang diperoleh dari Adjusted R Square sebesar 0,165 atau r 2 x3y = 0,165 x 100 = 16,5. Nilai koefisien determinasi tersebut menyatakan bahwa 16,5 variabel kinerja guru dipengaruhi oleh motivasi kerja. Semakin tinggi motivasi kerja berarti semakin tinggi pula kinerja guru. 122 Berdasarkan hasil tesebut diperoleh suatu kesimpulan bahwa kinerja guru Y dipengaruhi oleh supervisi akademik kepala sekolah X1, yaitu t hitung t tabel 4,343 1,696 atau Sig. 0,05 0,003 0,05, dengan besaran pengaruh yang diberikan oleh X3 terhadap Y sebsar 16,5. Sehingga hal tersebut menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja guru di Sekolah Bodhisattva Bandar Lampung.

4.3.4 Hipotesis Keempat

Hipotesis keempat menyatakan bahwa “Terdapat pengaruh positif dan signifikan supervisi akademik kepala sekolah, Komunikasi interpersonal, dan motivasi kerja guru terhadap kinerja guru sekolah Bodhisattva Bandar Lampung”. Hipotesis statistik dalam penelitian ini adalah: H 1 : Variabel X1, X2, X3 berpengaruh dan signifikan dengan variabel Y H o : Variabel X1, X2, X3 tidak berpengaruh dan tidak signifikan dengan variabel Y dengan kriteria pengujian sebagai berikut: a. Jika nilai probabilitas 0,05 ≤ nilai probabilitas sig atau 0,05 sig, maka Ho diterima artinya tidak signifikan atau tidak ada pengaruh. b. Jika nilai probabilitas 0,05 ≥ nilai probabilitas sig atau 0,05 sig, maka H 1 diterima artinya signifikan atau ada pengaruh. 123 Tabel 39. Hasil Regresi data Variabel Y dengan variabel X1, X2, dan X3 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 141.575 31.725 4.463 .000 Supervisi Akademik X1 .273 .280 .197 .974 .338 Komunikasi Interpersonal X2 .524 .337 .267 1.557 .130 Motivasi Kerja X3 .936 .397 .471 2.360 .025 a. Dependent Variable: Kinerja Y Sumber : Data Primer dan Perhitungan Peneliti 2013 Tabel 40. ANAVA Regresi Variabel Y dengan variabel X1, X2, dan X3 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 648.512 3 216.171 5.484 .001 a Residual 2523.548 29 87.019 Total 3172.061 32 a. Dependent Variable: Kinerja Y b. Predictors: Constant, Motivasi Kerja X3, Komunikasi Interpersonal X2, Supervisi Akademik X1 Sumber : Data Primer dan Perhitungan Peneliti 2013. Pengujian hipotesis keempat diawali dengan mencari persamaan regresi berganda, dan diperoleh hasil bahwa konstanta a = 141,575 dan koefisien arah regresi b = 0,273 + 0,524 + 0,936, sehingga didapatkan persamaan regresi berganda Ŷ = 141,575 + 0,273 X1 + 0,524 X2 + 0,936 X3. Koefisien regresi X1 sebesar 0,273 berarti jika variabel supervisi akademik kepala sekolah mengalami kenaikan sebesar satu satuan atau 1 makan variabel Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,273 dengan asumsi variabel independen lainnya tetap. Koefisien regresi X2 sebesar 0,524 berarti jika variabel komunikasi interpersonal mengalami kenaikan sebesar satu satuan atau 1 makan variabel Y akan mengalami kenaikan sebesar 124 0,524 dengan asumsi variabel independen lainnya tetap. Koefisien regresi X3 sebesar 0,936 berarti jika variabel motivasi kerja mengalami kenaikan sebesar satu satuan atau 1 makan variabel Y akan mengalami kenaikan sebesar 0,936 dengan asumsi variabel independen lainnya tetap. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut pula diketahui bahwa F hitung F tabel 5,484 4,149 pada taraf kepercayaan α = 0,05 dengan dk n -1 . Berdasarkan hubungan tersebut, maka didapatkan kesimpulan dari keempat variabel tersebut bahwa keempat variabel tersebut memiliki hubungan yang positif dan signifikan, yaitu Sig. Sig α = 0,05 0,001 0,05. Tahap selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis dengan menggunakan korelasi Person Product Moment, sehingga diperoleh koefisien korelasi antara supervisi akademik kepala sekolah X1, komunikasi interpersonal X2, motivasi kerja X3 dengan kinerja guru Y. Tabel 41. Hasil Perhitungan Korelasi Person Product Moment X1, X2, X3 dan Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .452 a .204 .222 9.328 a. Predictors: Constant, Motivasi Kerja X3, Komunikasi Interpersonal X2, Supervisi Akademik X1 Sumber : Data Primer dan Perhitungan Peneliti 2013. Berdasarkan tabel tersebut diperoleh koefisien korelasi R sebesar 0,452, dan diperoleh pula koefisien determinasinya sebesar r 2 x123y = 0,222 atau 0,222 x 100 = 22,2. Nilai koefisien determinasi tersebut menyatakan bahwa 22,2 dari kinerja guru Sekolah Bodhisattva Bandar Lampung dipengaruhi oleh variabel

Dokumen yang terkait

THE CORRELATION BETWEEN PRINCIPAL LEADERSHIP, WORK CLIMATE, AND WORK MOTIVATION TOWARDS THE TEACHERS PERFORMANCE IN BODHISATTVA SCHOOL BANDAR LAMPUNG

0 22 101

THE CORRELATION BETWEEN PRINCIPAL LEADERSHIP, WORK CLIMATE, AND WORK MOTIVATION TOWARDS THE TEACHERS PERFORMANCE IN BODHISATTVA SCHOOL BANDAR LAMPUNG

0 12 100

THE INFLUENCE OF PRINCIPAL LEADERSHIP, WORK MOTIVATION AND SCHOOL CLIMATE TOWARD JUNIOR HIGH SCHOOL TEACHER’S PERFORMANCE IN SUMBEREJO SUB DISTRICT IN TANGGAMUS REGENCY

0 12 97

THE EFFECT OF INCENTIVE REWARD, TEACHER PSYCHOLOGICAL COMPETENCE, AND SCHOOL PRINCIPAL LEADERSHIP ON TEACHER WORK MOTIVATION IN SENIOR HIGH SCHOOLS IN MEDAN.

0 15 24

THE PRINCIPAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP EFFECT ON THE PERFORMANCE OF TEACHER IN PUBLIC HIGH SCHOOL IN MEDAN CITY.

0 5 21

THE INFLUENCE OF TEACHER PERSONALITY COMPETENCE TOWARD WORK MOTIVATION AND PERFORMANCE AMONG TEACHER AT STATE HIGH JUNIOR HIGH SCHOOL IN CITY OF MEDAN.

0 6 23

THE INFLUENCE OF THE INTERPERSONAL COMMUNICATION, WORK MOTIVATION, AND COMPENSATION OF TEACHERS The Influence of the Interpersonal Communication, Work Motivation, and Compensation of Teachers Toward the Performance of Elementary School Teachers in Magela

0 1 10

INTRODUCTION The Influence of the Interpersonal Communication, Work Motivation, and Compensation of Teachers Toward the Performance of Elementary School Teachers in Magelang City.

0 1 5

Keyword: Supervision, Head of School, Teacher performance. PENDAHULUAN - PERANAN KEPALA SEKOLAH DALAM SUPERVISI AKADEMIK UNTUK MENINGKATKAN MUTU KINERJA GURU DI SMP NEGERI 1 BANJARMASIN

0 0 10

KeyWords : Academic Supervision, Organizational Culture, Teacher Performance,

0 0 17