Hipotesis Pertama Pengujian Hipotesis Penelitian

119 X2 dengan kinerja guru Y. Hasil perhitungan korelasi Person Product Moment adalah sebagai berikut: Tabel 36. Hasil Perhitungan Korelasi Pearson Product Moment komunikasi interpersonal dengan Kinerja Guru Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .421 a .049 .180 9.866 a. Predictors: Constant, Komunikasi Interpersonal X2 Sumber : Data Primer dan Perhitungan Peneliti 2013. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai R sebesar 0,421, dan diperoleh koefisien determinasi yang diperoleh dari Adjusted R Square sebesar 0,180 atau r 2 x2y = 0,180 x 100 = 18. Nilai koefisien determinasi tersebut menyatakan bahwa 18 variabel kinerja guru dipengaruhi oleh komunikasi interpersonal. Semakin tinggi komunikasi interpersonal berarti semakin tinggi pula kinerja guru. Berdasarkan hasil tesebut diperoleh suatu kesimpulan bahwa kinerja guru Y dipengaruhi oleh supervisi akademik kepala sekolah X1, yaitu t hitung t tabel 4,261 1,696 atau Sig. 0,05 0,001 0,05, dengan besaran pengaruh yang diberikan oleh X2 terhadap Y sebsar 18. Sehingga hal tersebut menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara komunikasi interpersonal dengan kinerja guru di Sekolah Bodhisattva Bandar Lampung. 120

4.3.3 Hipotesis Ketiga

Hipotesis ketiga menyatakan bahwa “Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja guru terhadap kinerja guru sekolah Bodhisattva Bandar Lampung”. Hipotesis statistik dalam penelitian ini adalah: H 1 : Variabel X3 berpengaruh dan signifikan dengan variabel Y H o : Variabel X3 tidak berpengaruh dan tidak signifikan dengan variabel Y dengan kriteria pengujian sebagai berikut: a. Jika nilai probabilitas 0,05 ≤ nilai probabilitas sig atau 0,05 sig, maka Ho diterima artinya tidak signifikan atau tidak ada pengaruh. b. Jika nilai probabilitas 0,05 ≥ nilai probabilitas sig atau 0,05 sig, maka H 1 diterima artinya signifikan atau ada pengaruh. Tabel 37. Hasil Regresi data Variabel Kinerja Guru dengan Motivasi Kerja Guru. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 102.328 23.562 6.798 .000 Motivasi Kerja X3 .611 .340 .307 4.343 .003 a. Dependent Variable: Kinerja Y Sumber : Data Primer dan Perhitungan Peneliti 2013. Berdasarkan hasil perhitungan dengan program SPSS yang ditambilkan pada tabel tersebut diperoleh persamaan regresi antara variabel Kinerja guru Y dan Motivasi Kerja X3 adalah Ŷ = 102,328 + 0,611 X3. Persamaan regresi tersebut memberikan informasi bahwa setiap perubahan skor komunikasi interpersonal sebesar satu satuan, maka akan mempengaruhi kinerja guru sebesar 0,611. 121 Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara kinerja guru dan motivasi kerja. Berdasarkan tabel tersebut diperoleh t hitung sebesar 4,343 dan t tabel dari 33 responden dengan dk n -2 sehingga 31 responden dengan taraf signifikasi 0,05 diketahui 1,696. Berdasarkan hal tersebut, maka dapat diketahui bahwa t hitung t tabel 4,343 1,696 atau Sig. 0,05 0,003 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa kedua variabel tersebut memiliki hubungan regresi yang signifikan dan terdapat pengaruh antara X3 terhadap Y. Tahap selanjutnya pada pengujian hipotesis adalah menggunkan korelasi Person Product Moment, sehingga diperoleh korelasi antara motivasi kerja X3 dengan kinerja guru Y. Hasil perhitungan korelasi Person Product Moment adalah sebagai berikut: Tabel 38. Hasil Perhitungan Korelasi Pearson Product Moment Motivasi kerja dengan Kinerja Guru Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .307 a .094 .165 9.626 a. Predictors: Constant, Motivasi Kerja X3 Sumber : Data Primer dan Perhitungan Peneliti 2013. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai R sebesar 0,307, dan diperoleh koefisien determinasi yang diperoleh dari Adjusted R Square sebesar 0,165 atau r 2 x3y = 0,165 x 100 = 16,5. Nilai koefisien determinasi tersebut menyatakan bahwa 16,5 variabel kinerja guru dipengaruhi oleh motivasi kerja. Semakin tinggi motivasi kerja berarti semakin tinggi pula kinerja guru.

Dokumen yang terkait

THE CORRELATION BETWEEN PRINCIPAL LEADERSHIP, WORK CLIMATE, AND WORK MOTIVATION TOWARDS THE TEACHERS PERFORMANCE IN BODHISATTVA SCHOOL BANDAR LAMPUNG

0 22 101

THE CORRELATION BETWEEN PRINCIPAL LEADERSHIP, WORK CLIMATE, AND WORK MOTIVATION TOWARDS THE TEACHERS PERFORMANCE IN BODHISATTVA SCHOOL BANDAR LAMPUNG

0 12 100

THE INFLUENCE OF PRINCIPAL LEADERSHIP, WORK MOTIVATION AND SCHOOL CLIMATE TOWARD JUNIOR HIGH SCHOOL TEACHER’S PERFORMANCE IN SUMBEREJO SUB DISTRICT IN TANGGAMUS REGENCY

0 12 97

THE EFFECT OF INCENTIVE REWARD, TEACHER PSYCHOLOGICAL COMPETENCE, AND SCHOOL PRINCIPAL LEADERSHIP ON TEACHER WORK MOTIVATION IN SENIOR HIGH SCHOOLS IN MEDAN.

0 15 24

THE PRINCIPAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP EFFECT ON THE PERFORMANCE OF TEACHER IN PUBLIC HIGH SCHOOL IN MEDAN CITY.

0 5 21

THE INFLUENCE OF TEACHER PERSONALITY COMPETENCE TOWARD WORK MOTIVATION AND PERFORMANCE AMONG TEACHER AT STATE HIGH JUNIOR HIGH SCHOOL IN CITY OF MEDAN.

0 6 23

THE INFLUENCE OF THE INTERPERSONAL COMMUNICATION, WORK MOTIVATION, AND COMPENSATION OF TEACHERS The Influence of the Interpersonal Communication, Work Motivation, and Compensation of Teachers Toward the Performance of Elementary School Teachers in Magela

0 1 10

INTRODUCTION The Influence of the Interpersonal Communication, Work Motivation, and Compensation of Teachers Toward the Performance of Elementary School Teachers in Magelang City.

0 1 5

Keyword: Supervision, Head of School, Teacher performance. PENDAHULUAN - PERANAN KEPALA SEKOLAH DALAM SUPERVISI AKADEMIK UNTUK MENINGKATKAN MUTU KINERJA GURU DI SMP NEGERI 1 BANJARMASIN

0 0 10

KeyWords : Academic Supervision, Organizational Culture, Teacher Performance,

0 0 17