6.9 Fasilitasi - membantu orang untuk berpikir dan memutuskan
6.10 Sensory - suara musik, bau, sentuhan, warna warna
7. Siapapun dapat menggunakan Sikut teori - siapa pun bisa menjadi arsitek pilihan 8. Mengembangkan, beradaptasi dan menggunakan teori Nudge - jenis lain dari dorongan -
contoh dan korelasi untuk teori dan disiplin ilmu lainnya
8.1 Nudge teori toolkit
9. Ringkasan 10. Daftar istilah - Sikut teori dan konsep terkait
1. Pengantar teori dorongan
Teori Nudge dikreditkan terutama untuk akademisi Amerika Richard H Thaler dan Cass R Sunstein. Mereka membangun banyak teori mereka pada heuristik karya psikolog Israel-
Amerika Daniel Kahneman dan Amos Tversky, yang pertama kali muncul pada tahun 1970 dalam jurnal psikologi. Nama dan konsep Geser atau Sikut teori yang dipopulerkan oleh buku
2008, Sikut: Meningkatkan Keputusan Tentang Kesehatan, Kekayaan, dan Happiness, yang menjadi internasional best-seller utama. Buku Kahneman tahun 2012, juga best-seller, Berpikir,
Cepat dan Lambat mengandung banyak teori Khaneman-Tversky fundamental yang mendasari konsep Thaler-Sunstein Nudge. Amos Tversky agak diabaikan dalam kutipan untuk teori Nudge
karena ia meninggal pada tahun 1996.
Sikut teori berusaha untuk meningkatkan pemahaman dan pengelolaan heuristik pengaruh pada perilaku manusia ejaan US adalah perilaku, yang merupakan pusat untuk mengubah orang.
Pusat untuk perilaku, adalah pengambilan keputusan, dari pilihan yang tersedia.
Teori Nudge terutama berkaitan dengan desain pilihan, yang mempengaruhi keputusan yang kita buat. Teori dorongan mengusulkan bahwa merancang pilihan harus didasarkan pada
bagaimana orang benar-benar berpikir dan memutuskan secara naluriah dan agak tidak rasional, bukan bagaimana para pemimpin dan penguasa tradisional dan biasanya tidak benar
percaya orang berpikir dan memutuskan secara logis dan rasional.
Dalam hal ini, antara lain, Sikut teori adalah pendekatan yang sangat berbeda dan lebih canggih untuk mencapai perubahan di masyarakat daripada metode tradisional instruksi langsung,
penegakan, hukuman, dll
Penggunaan teori Nudge berdasarkan dorongan tidak langsung dan pemberdayaan. Ini menghindari instruksi langsung atau penegakan.
Berikut adalah beberapa contoh sederhana untuk menggambarkan perbedaan antara perubahan ditegakkan tradisional dan teknik Nudge:
melaksanakan dorongan
Menginstruksikan anak kecil untuk merapikan nya kamarnya.
Bermain ruang-merapikan dengan anak. Mendirikan tanda-tanda mengatakan tidak
membuang sampah sembarangan dan peringatan dari denda.
Meningkatkan ketersediaan dan visibilitas tempat sampah.
Bergabung dengan gym. Menggunakan tangga.
Menghitung kalori. piring yang lebih kecil.
Weekly toko makanan penganggaran. Gunakan keranjang bukan troli.
Teori dorongan menerima bahwa orang memiliki sikap tertentu, pengetahuan, kemampuan, dll, dan memungkinkan untuk faktor ini sedangkan metode otokratis mengabaikan mereka. Sikut
teori didasarkan pada pemahaman dan memungkinkan untuk realitas situasi dan kecenderungan manusia seperti instruksi paksa tradisional, yang sering mengabaikan atau diskon realitas situasi
dan orang.
Fundamental dan benar, sesuai dengan asal-usulnya Menggeser teori beroperasi dengan merancang pilihan bagi orang-orang yang mendorong keputusan bermanfaat positif; bagi
orang-orang memilih, dan idealnya untuk kepentingan yang lebih luas dari masyarakat dan lingkungan, dll
Selain itu, Sikut teori menawarkan suatu metodologi yang indah untuk mengidentifikasi, menganalisis dan re-membentuk pilihan yang ada dan pengaruh yang orang diberikan oleh
pemerintah, perusahaan, dan pihak berwenang lainnya. Mengingat bahwa begitu banyak pilihan ini dan pengaruh yang sangat tidak membantu bagi orang-orang, ini adalah daerah utama peluang
untuk pengembangan dan penggunaan teori Nudge, bahkan jika itu tidak dibayangkan seperti itu oleh penciptanya.
Sikut teori sangat relevan dengan kepemimpinan , motivasi , manajemen perubahan , dan banyak aspek pribadi pengembangan diri .
Sikut teori juga menarik dari dan menghubungkan ke banyak model lain dari motivasi dan manajemen, misalnya:
teori motivasi klasik Maslow , McGregor , Herzberg
pemikiran filsafat, seperti kontrak psikologis , dan etika bisnis dan manajemen
Sikut teori untuk meminimalkan resistensi dan konfrontasi, yang umumnya timbul dari metode yang lebih kuat mengarahkan dan otokratis mengubah orang perilaku.
Perhatikan perbedaan:
melaksanakan dorongan
Memaksa metode drastis, langsung, dan membutuhkan usaha bertekad sadar oleh
orang orang-orang yang berubah. Sikut metode yang lebih mudah bagi orang
untuk membayangkan melakukan, dan kurang mengancam dan mengganggu untuk benar-benar
dilakukan.
Memaksa metode yang konfrontatif dan bertanggung jawab untuk memprovokasi
perlawanan. Sikut metode tidak langsung, taktis, dan kurang
konfrontatif - menyenggol metode mungkin kooperatif dan menyenangkan.
Secara signifikan, dan mudah diabaikan, Sikut teori juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi, menjelaskan, dan memodifikasi yang ada heuristik efek pada orang-orang dan
kelompok masyarakat - terutama di mana efek-efek ini tidak membantu atau merusak orang masyarakat.
2. Ikhtisar Teori Nudge