didorong fasilitatif menyenggol ditandai dengan pekerjaan Morgen menawarkan individual pilihan responsif dan umpan balik, sehingga orang diperlakukan sebagai individu, bukan bagian
dari kelompok besar yang semuanya pada dasarnya diperlakukan sama. Pusat untuk tingkat kecanggihan adalah kebutuhan untuk membantu orang memahami situasi mereka sendiri ,
sebagai persyaratan penting sebelum pilihan dieksplorasi dan keputusan dibuat .
6.10 Sensory - suara musik, bau, sentuhan, warna warna, suhu, kelembaban, dll
Ini stimulan sensorik dapat pengaruh yang sangat kuat pada pemikiran manusia dan keputusan. Ini semacam pengaruh heuristik tidak secara khusus diidentifikasi atau dikategorikan sebagai aa
jenis dorongan atau heuristik oleh Thaler dan Sunstein.
Efek stimulasi sensorik - seperti bau, suara terutama musik - pada pemikiran manusia dan pengambilan keputusan bisa sangat berpengaruh.
Sebagai contoh:
bau
Bau roti yang baru dipanggang di supermarket cenderung meningkat cara orang berpikir
tentang roti, dan keputusan orang untuk membeli roti.
Bau dari berbagai makanan, terutama memasak, meningkatkan cara orang berpikir
tentang makan, dan kemungkinan bahwa beberapa orang akan memutuskan untuk makan sesuatu.
suara
Suara irama dan musik tertentu meningkatkan pemikiran orang sadar dan perasaan tak
sadar tentang bergerak, menari, menekan kaki mereka, dll, dan kemungkinan bahwa beberapa orang akan memutuskan untuk mulai bergerak, dalam waktu dengan musik
atau tidak, tergantung pada mereka rasa irama ...
lagu tertentu meningkatkan pemikiran dan keputusan orang untuk mulai bersenandung,
bernyanyi atau bersiul.
musik tertentu membangkitkan suasana hati yang berbeda, seperti sedih, takut, bangga,
dll, dan Sejalan mempengaruhi pikiran dan keputusan rakyat.
musik tertentu dikaitkan dengan kelompok-kelompok terorganisir atau orang-orang, yang
dapat mendorong reaksi dalam berpikir dan keputusan, terutama anggota atau musuh kelompok - misalnya, klub sepak bola, kebangsaan, agama, angkatan bersenjata, dll
Suara dan musik di media seperti film, iklan, dokumenter, siaran politik, dapat memiliki
efek yang kuat pada pemikiran orang, dan akibatnya pengambilan keputusan mereka.
Lain
Yang tiba-tiba direndam dalam air menghambat orang dari menjadi energik dan
terorganisir - maka penggunaan meriam air oleh polisi anti huru hara.
Penambahan garam, gula, lemak, dan selera yang kuat lainnya untuk makanan cenderung
sangat mempengaruhi reaksi orang kepada mereka, yang tentu saja dalam banyak kasus bukan efek bermanfaat.
Efek sinar matahari dan kehangatan, sebagai lawan gelap kusam dan dingin, cenderung
menghasilkan peningkatan positif pada orang, dan oleh karena itu potensi tanggungan dan keterbukaan terhadap intervensi. A kerumunan di luar ruangan lebih cenderung
mendukung dalam cuaca baik-baik saja.
Banyak penelitian telah menunjukkan bahwa ketika orang terkena pedesaan hijau alami,
seperti ladang hijau dan pohon-pohon, dll, bahwa ini adalah lingkungan yang lebih positif kondusif dibandingkan berada di dalam bangunan dan lingkungan beton aspal.
Dua tembakau merokok heuristik: 1. Daya tarik merokok meningkat dengan sinergi
fisiologis dengan konsumsi alkohol, alkohol itu dan tembakau diambil bersama-sama meningkatkan kimia kesenangan-efek masing-masing. 2. UK larangan tembakau
merokok di pub sangat memberikan kontribusi terhadap penurunan jumlah pelanggan pub dan widescale pub penutupan, menggeser orang menjauh dari minum di pub dan ke
dalam rumah mereka.
Ada banyak stimulan sensorik lain yang mengubah perasaan dan pikiran kita. Anda akan memikirkan banyak yang mempengaruhi Anda secara pribadi.
Ini melengkapi daftar dan penjelasan dari tambahan non-Thaler-Sunstein kecenderungan heuristik pada orang yang kita mungkin mempertimbangkan untuk menjadi jenis dorongan
dalam konteks Thaler dan Sunstein ini teori dan ekstensi alamnya.
Kisaran heuristik yang tambahan untuk dorongan khusus diidentifikasi dan ditentukan oleh Thaler dan Sunstein sangat luas.
Ide-ide ini ditawarkan di sini tidak lengkap. Anda akan menemukan lebih banyak.
Menjadi lebih sadar akan intervensi dan situasi yang mempengaruhi pikiran dan perasaan Anda sendiri akan membantu Anda mengidentifikasi heuristik baru, banyak yang dapat menyamakan
dorongan.
7. Teori Nudge adalah untuk semua orang untuk menggunakan - siapa pun bisa menjadi arsitek pilihan ..
Sama seperti orang bisa menjadi pemimpin, sehingga siapapun dapat menjadi pilihan arsitek, dan menggunakan Sikut teknik untuk membantu orang untuk memperbaiki pemikiran dan
keputusan mereka.
Kesempatan untuk menggunakan Sikut teori, seperti kesempatan untuk menjadi pemimpin atau penggunaan kepemimpinan, ditentukan oleh apa yang Anda lakukan , dan tidak dibatasi atau
diaktifkan oleh jabatan atau peran resmi.
Hal ini terutama jika Anda sudah bertanggung jawab untuk orang lain dalam arti apapun, dan jelas lebih jadi jika Anda seorang manajer atau orang tua misalnya.
Jika Anda adalah seorang pemimpin, manajer, supervisor, guru, atau pelatih, atau orang tua, Anda sudah menjadi arsitek pilihan dan Anda dapat mulai menggunakan prinsip-prinsip Nudge
dan teknik dalam cara Anda terlibat dengan orang-orang Anda, dan cara yang Anda membantu mereka mempertimbangkan pilihan mereka dan membuat keputusan mereka.
Hal yang sama berlaku jika Anda seorang pengusaha atau pengusaha, atau pengusaha, atau menjalankan bisnis paruh waktu dari rumah Anda, karena pelanggan Anda klien Anda orang,
dan untuk berbagai derajat dapat dibantu dengan menggunakan teori Nudge Anda.
Dan hal yang sama berlaku jika Anda melakukan sesuatu yang memerlukan terlibat dengan atau membantu orang lain, misalnya, kerja sosial, kampanye, penelitian, amal dan kerja sukarela, dll
Bahkan jika hanya keterlibatan Anda dengan manusia lain adalah dengan pasangan atau pasangan, Anda bisa menjadi arsitek pilihan dan menggunakan prinsip-prinsip dan teknik
Nudge untuk efek bermanfaat.
Sikut teori juga merupakan instrumen yang ampuh untuk mengidentifikasi, memahami, dan memodifikasi yang ada dorongan yang mempengaruhi Anda, atau orang lain yang Anda
pedulikan, berpotensi memperluas kelompok cukup besar, masyarakat atau bahkan masyarakat. Ini dorongan pengaruh mungkin disengaja atau disengaja, dan sering tidak membantu, terutama
jika digunakan dengan sinis oleh perusahaan atau pihak berwenang lainnya.
8. Bagaimana mengembangkan, beradaptasi dan menggunakan teori dorongan
