Manusia dan Econs Nudge teori - unsur utama, prinsip, terminologi

14. Bahasa dan signage desain - kompatibilitas respon stimulus - atau arsitektur pilihan Ini adalah wilayah besar tumpang tindih beberapa heuristik individu, dan mengacu pada sejauh mana sesuatu dirancang dengan cara yang membantu kita memahami dan membuat respon terbaik untuk itu. Misalnya, go biasanya hijau, tidak merah. Berpotensi meliputi umpan balik, yang ditampilkan secara terpisah karena signifikansi independen. Tidak disajikan sebagai heuristik seperti di atas oleh Thaler dan Sunstein, tapi lebih mudah untuk menghargai dalam pengelompokan ini. 15. Umpan Balik Ini adalah aspek arsitektur pilihan tapi waran terpisah penjelasan karena pentingnya. Orang yang terbuka terhadap pengaruh dari umpan balik atau refleksi sambil berpikir dan memutuskan, atau setelah memutuskan, sebelum keputusan lebih lanjut. Ini adalah elemen penting dari teori Nudge dan ekstensi aplikasi. Tidak disajikan sebagai heuristik seperti di atas oleh Thaler dan Sunstein, tapi lebih mudah untuk menghargai dalam pengelompokan ini. Heuristik di atas merupakan dasar bagi pemahaman dan penerapan teori Nudge. Mereka dijelaskan lebih rinci di bawah di utama heuristik bagian. Heuristik tambahan, beberapa di antaranya tumpang tindih atau disimpulkan oleh Thaler dan Sunstein ini dorongan, dan atau yang telah diusulkan oleh berbagai teori, akan ditampilkan dalam heuristik tambahan bagian.

5.4 Manusia dan Econs

Ini adalah dua karakteristik yang berbeda dari orang, yang digunakan oleh Thaler dan Sunstein untuk menggambarkan dua jenis pemikiran dan pengambilan keputusan. Thaler dan Sunstein diilustrasikan kontras antara irasional, sangat umum bodoh perilaku manusia, dan , jauh lebih umum rasional pintar perilaku logis, dengan menghadirkan dua notionally berbagai jenis orang, yang mereka sebut manusia dan ekon . Manusia adalah apa yang mungkin kita anggap orang nyata, yang membuat real keputusan manusia atau gagal untuk membuat keputusan, didorong oleh berbagai pertimbangan manusia dan faktor-faktor seperti inersia, optimisme, penolakan, lesu, yang ketidakmampuan untuk menunda kepuasan, asumsi yang salah, dan lebih tercakup dalam heuristik daftar di atas dan di bawah ini di deskripsi heuristik rinci . Ini adalah pandangan orang masyarakat dari realitas perspektif. Econs adalah jenis imajiner orang - membayangkan ada bukan orang yang nyata oleh ekonom, politisi, akademisi, dll Econs yang dibayangkan selalu berpikir logis dan rasional, dan tidak dipengaruhi oleh berbagai faktor heuristik seperti inersia , optimisme, penolakan, lesu, ketidakmampuan untuk menunda kepuasan, asumsi yang salah, dan lebih dibahas di bawah, yang umumnya menyebabkan manusia untuk berperilaku dengan cara yang tidak rasional tidak membantu, merusak, lalai, dll Econs adalah pandangan orang dan masyarakat dari perspektif realistis. Sebuah aspek penting dari teori Nudge adalah mengakui bahwa econs tidak benar-benar ada dalam hal perilaku masyarakat luas; sedangkan manusia pasti dilakukan. Ketika kita menerima ini kita mulai melihat mengapa dan bagaimana Nudge adalah metodologi yang layak dan diperlukan, dan mengapa penegakan, sebagai strategi untuk perilaku pergeseran, cenderung gagal. Thaler dan Sunstein tidak benar-benar mengatakan bahwa sebagian besar politisi dan bos perusahaan percaya bahwa dunia ini dihuni oleh econs, tapi ini tentu tersirat. Ada flip-side untuk semua ini, orang yaitu bahwa tertentu di banyak perusahaan dan pemerintah memahami dengan sangat baik bahwa orang sering berpikir dan memutuskan sangat naluriah dan tidak rasional, dan mereka mengeksploitasi kelemahan ini dengan menggunakan menyenggol metode untuk sinis dan tidak membantu tujuan. Satu manfaat besar dari teori Nudge adalah mampu melihat lebih jelas di mana dan bagaimana sinisme ini di tempat kerja, dan berpotensi untuk menghadapi dan memodifikasinya. Thaler dan Sunstein menjelaskan bahwa pada akar dua jenis orang yang berbeda dua pemikiran pengambilan keputusan sistem yang berbeda, yang mengikuti di bagian berurusan dengan Automatic dan sistem Reflektif berpikir .

5.5 Automatic sistem vs sistem reflektif berpikir