perusahan ini sudah memiliki kemampuan manufaktur dan pemasaran yang baik.
6. Diversifikasi konglomerat sel 8
Strategi pertumbuhan melalui kegiatan bisnis yang tidak saling berhubungan dapat dilakukan jika perusahaan menghadapi competitive
position yang tidak begitu kuat dan nilai daya tarik industrinya rendah. Tekanan strategi ini lebih pada sinergi financial daripada produk market
sinergi.
Total rata-rata tertimbang IFAS
Kuat Rata- rata
Lemah 3,0- 4,0 3,0 2,0- 2,99
2,0 1,00 1,99 1,0
Gambar 3.1. Matriks IE Sumber: David 2008
2. Matriks dan Diagram SWOT
Matriks Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi, dengan memaksimalkan kekuatan Sthrengths dan
Tinggi 4,0 3,0 – 4,0
3,0 3,0
Menengah 2,0 – 2,99 2,0
Rendah 1,0 – 1,99 1,0
VI
Pengurangan perusahaan
IV
Stabilitas
V
Pertumbuhan via konsentrasi
integrasi horizontal
III
Pertumbuhan berputar
I
Pertumbuhan Via Konsentrasi
integrasi vertical
II
Pertumbuhan via konsentrasi
integrasi horizontal
IX
Likuidasi
VII
Pertumbuhan diversifikasi
konsentris
VIII
Pertumbuhan diversifikasi
konglomerat
T ot
al r
at a-
ra ta t
e rt
im b
an g E
F A
S
peluang Opportunities, dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan Weaknesses dan ancaman Threats. Analisis SWOT
membandingkan antara faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan dengan faktor eksternal berupa peluang dan ancaman Rangkuti, 2006.
Matriks ini menggunakan informasi yang didapatkan dari tahap input dan merupakan alat yang penting untuk membantu manajer mengembangkan
empat set kemungkinan alternatif strategi David, 2008, yaitu : Tabel 3.2
Matriks SWOT Factor internal IFAS
Factor eksternal EFAS
Kekuatan S Daftarkan 5-10 kekuatan
Internal Kelemahan W
Daftarkan 5-10 kelemahan Internal
Peluang O Daftarkan 5-10 peluang
Eksternal Strategi SO
Buat strategi di sini yang menggunakan kekuatan
untuk
memanfaatkan peluang
Strategi WO Buat strategi di sini yang
memanfaatkan peluang
untuk mengatasi
kelemahan Ancaman
Daftarkan 5-10 ancaman Eksternal
Strategi ST Buat strategi di sini yang
menggunakan kekuatan untuk
menghindari ancaman
Strategi WT Buat strategi di sini yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
.
Sumber: David 2008. Dari hasil perhitungan faktor internal dan faktor eksternal, di dalam
perhitungan strateginya memerlukan penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu antara kekuatan dan kelemahan, maupun peluang dan ancaman yang
kesemuanya digambarkan dalam garis-garis positif dan negatif pada Gambar 3.2.
Kuadran III Kuadran I
Strategi Turnaruond Strategi Agresif
Kuadran IV Kuadran II
Stratgei Defensif Strategi Diversifikasi
Gambar 3.2. Diagram Analisis SWOT Sumber : Freddy Rangkuti 2006
Kuadran 1: Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang diterapkan dalam kondisi ini
adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth strategy Kuadran II: Meskipun menghadapi bebagai ancaman, perusahaan ini masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah strategi diverrsifikasi produk jasa.
Kuadran III: Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi disisi lain ia menghadapi beberapa kendala kelemahan internal. Focus
perusahaan ini adalah meminimalkan masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar dengan baik.
Kuadran IV: ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut
menghadapi berbagai
ancaman dan
kelemahan internal.
Peluang
Kekuatan Kelemahan
Ancaman
53
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
