pemecahan sedini mungkin terhadap faktor faktor lingkungan yang dianggap dapat mengancam tujuan perusahaan.
“Sejumlah asumsi asumsi yang relevan harus dikaji ulang setiap waktu agar penyesuaian-penyesuaian dapat segera dilakukan. Perubahan-perubahan yang
terjadi pada asumsi akan mengakibatkan tidak berlakunya suatu strategi, meskipun strategi tersebut sangat baik dan tepat. Kegagalan penerapan
strategi yang telah dibuat terkadang diidentikan dengan kegagalan para penyusun strategi tersebut” Bryson,2003: 28.
C. Analisis Lingkungan Internal
Dalam penyusunan suatu rencana yang baik, perlu diketahui daya dan dana yang dimiliki pada saat memulai usaha, mengetahui segala unsur
kekuatan yang dimiliki, maupun segala kelemahan yang ada. Data yang terkumpul mengenai faktor faktor internal tersebut merupakan potensi di
dalam melaksanakan usaha yang direncanakan. Dilain pihak perlu diperhatikan faktor faktor eksternal yang akan dihadapi yaitu peluang-
peluang atau kesempatan yang ada atau yang diperhatikan akan timbul dan ancaman atau hambatan yang diperkirakan akan muncul dan mempengaruhi
usaha yang dilakukan. Analisis lingkungan internal adalah analisis secara internal organisasi
dalam rangka menilai atau mengidentifikasikan kekuatan strenghts dan kelemahan weakness dari satuan organisasi yang ada.
“Proses analisis lingkungan internal merupakan proses yang sangat penting dan tidak bisa disepelekan, karena dngan analisis lingkungan internal maka
akan diketahui kekuatan dan kelemahan yang ada dan selanjutnya berguna untuk mengetahui isu-isu strategis” Rangkuti, 2002:19.
Yang termasuk dalam lingkungan internal PT. Indosat, Tbk Medan adalah: 1.
Dewan direksi dan pemegang saham 2.
Gedung-gedung dan fasilitas perusahaan 3.
Manejemen perusahaan 4.
Karyawan
D. Analisis SWOT pada PT. Indosat, Tbk Cabang Medan
PT Indosat, Tbk Medan dalam kegiatan kerja tahunan dilaksanakan berdasarkan kepada kekuatan strenghts, Kelemahana weakness, Peluang
opportunities, dan ancaman threats. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut, PT Indosat, Tbk Medan
merencanakan kegiatan kerja yang akan dihadapi adalah harus melihat kedepan sesuai yang dibutuhkan pasar dalam menghasilkan produk produk
yang berkualitas, bermutu tinggi, dapat di terima masyarakat serta dapat bersaing dengan perusahaan perusahaan sejenis yang lainnya
Kekuatan strengths
Faktor kekuatan yang sangat menguntungkan bagi perusahaan dan sangat mendukung dalam pengembangan perusahaan. Adapun kekuatan yang
dimiliki PT. Indosat, Tbk adalah : 1
Produk produk yang berkualitas
2 Struktur organisasi perusahaan yang jelas dan terstruktur hal ini membuat
pembagian pembagian kerja karyawan yang jelas sehingga tidak saling timpang tindih
3 Kualifikasi karyawan dan tenaga kerja yang berkualitas dan bermutu
tinggi, karyawan memiliki posisi strategis dalam usahan tercapainya kualitass perusahaan yang semakin baik amat di tuntutut kemampuan
profesionalnya. Skill dan kemampuan profesional ini harus selalu ditingkatkan, terutama dalam mempersiapkan SDM yang mampu
menghadapi persaingan dunia 4
Sudah cukup dikenal oleh masyarakat 5
Banyaknya fasilitas yang di berikan kepada masyarakat, baik melalui pesan singkat, jaringan telepon, dan jaringan internet
6 PT. Indosat, Tbk Mendapat Dukungan Pemerintah
7 Tower tower PT. Indosat, Tbk sudah tersebar ke seluruh indonesia
8 PT. Indosat, Tbk juga kedepannya berencana akan memasang jaringan 4G
di Indonesia 9
Semakin menigkatnya pengetahuan dan keinginan karyawan PT. Indosat, Tbk dalam pemanfaatan teknologi dan informasi
Kelemahan Weakness
Berupa keterbatasan kemampuan yang menghalangi perusahaan untuk berembang. Faktor faktor ini harus diatasi oleh pihak perusahaan untuk dapat
bergerak menuju suatu kondisi yang lebih baik dan berkembang. Apabila pihak perusahaan tidak dapat mengatasinya maka perusahaan dapat terrancam
