Rencana Usaha Peranan Analisis Strenghts Weakness Opportunities Threats (Swot) Pada PT. Indosat,TBK Jl. Perintis Kemerdekaan 39 Medan

perusahaan mempunyai kelemahan didalamnya sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strenghts dan Threats Bagaimana kekuatan strenghts mampu menghadapi ancaman threats yang ada. Weakness dan Threats Bagaimana kelemahan weakness yang mampu membuat ancaman threats menjadi nyata. Analisis SWOT padda dasarnya ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. “Analisis SWOT membandingkan antara faktor internal kekuatan srenghts dan kelemahan weakness serta lingkungan eksternal peluang opportunities dan tantangan threats yang dihadapi” Rangkuti, 2002:68. “Dalam dunia perindustrian analisis ini digunakan untuk mengevaluasi fungsi pengembangan mutu, fungsi perencanaan dan evaluasi, fungsi ketenagaan, fungsi keuangan, fungsi proses produksi, fungsi pelayanan konsumen, fungsi pengembangan iklim persaingan, fungsi hubungan perusahaan dengan masyarakat dan sebagainya di libatkan. Maka untuk mencaai tingkat kesiapan setiap fungsi dan faktor faktornya dilakukanlah analisis SWOT” Deperindag:2002 Penggunaan analisis SWOT hendaknya bersifat fleksibel agar lebih efektif. Mengingat situasi dan kondisi yang cepat berubah seiring dengan berjalannya waktu, maka analisis harus sesering mungkin di buat dan disesuaikan, SWOT sangat praktis dan tidak boros terhadap waktu, serta efektif karena kesederhanaannya. Dapat digunakan secara kreatif sehingga membentuk dan membangun fondasi, dimana dapat menciptakan sejumlah rencana strategis untuk pengembangan program- program di berbagai perusahaan. Beberapa contoh lingkungan perusahaan adalah: 1. Tempat kerja yang prospektif bagi karyawan 2. Orang tua dan keluarga karyawan 3. Perusahaan – perusahaan pesaing lainnya 4. Demografi sosial dan ekonomi penduduk 5. Para pemegang saham

B. Analisis Lingkungan

Lingkungan adalah salah satu faktor terpenting dalam menunjang keberhasilan dalam persaingan dan dalam upaya pengembangan sebuah usaha. Tujuan utama analisa lingkungan environtment scannning adalah melihat dengan jeli peluang pengembangan usaha. Analisis lingkungan digunakan untuk sebuah perusahaan dalam memetakan keberadaannya di lingkungan bisnisnya sehingga mampu memanfaatkan atau mengambil celah yang ada dalam meraih pangsa pasar. Termasuk juga didalamnya mempelajari faktor faktor eksternal terhadap perusahaan, seperti resiko-resiko pasar perusahaan. Analisis lingkungan juga dilakukan agar pembuat straategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkan sistem pemecahan sedini mungkin terhadap faktor faktor lingkungan yang dianggap dapat mengancam tujuan perusahaan. “Sejumlah asumsi asumsi yang relevan harus dikaji ulang setiap waktu agar penyesuaian-penyesuaian dapat segera dilakukan. Perubahan-perubahan yang terjadi pada asumsi akan mengakibatkan tidak berlakunya suatu strategi, meskipun strategi tersebut sangat baik dan tepat. Kegagalan penerapan strategi yang telah dibuat terkadang diidentikan dengan kegagalan para penyusun strategi tersebut” Bryson,2003: 28.

C. Analisis Lingkungan Internal

Dalam penyusunan suatu rencana yang baik, perlu diketahui daya dan dana yang dimiliki pada saat memulai usaha, mengetahui segala unsur kekuatan yang dimiliki, maupun segala kelemahan yang ada. Data yang terkumpul mengenai faktor faktor internal tersebut merupakan potensi di dalam melaksanakan usaha yang direncanakan. Dilain pihak perlu diperhatikan faktor faktor eksternal yang akan dihadapi yaitu peluang- peluang atau kesempatan yang ada atau yang diperhatikan akan timbul dan ancaman atau hambatan yang diperkirakan akan muncul dan mempengaruhi usaha yang dilakukan. Analisis lingkungan internal adalah analisis secara internal organisasi dalam rangka menilai atau mengidentifikasikan kekuatan strenghts dan kelemahan weakness dari satuan organisasi yang ada. “Proses analisis lingkungan internal merupakan proses yang sangat penting dan tidak bisa disepelekan, karena dngan analisis lingkungan internal maka