24 4 Budaya organisasi, yaitu gaya dan identitas suatu organisasi dalam pola
kerja yang baku dan menjadi citra organisasi yang bersangkutan. Berdasarkan pendapat para ahli tersebut, secara teoritis dapat
diinventarisir berbagai faktor yang dianggap mempengaruhi kinerja organisasi, baik yang berpengaruh secara langsung maupun yang berpengaruh secara tidak
langsung adalah: i tujuan organisasi, ii budaya organisasi, iii sumber daya manusia, iv kepemimpinan, v koordinasi, teknologi, vi raw materials, vii
lingkungan viii fisiksarana prasarana, ix budaya organisasi, x struktur organisasi, xi strategi, xii sistem informasi, xiii politik, xiv ekonomi dan
sosial. Dari faktor-faktor tersebut faktor manakah yang relevan untuk diteliti
sebagai faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi, sangat tergantung pada jenis, karakteristik dan tujuan pembentukan organisasi itu sendiri. Setiap
organisasi tentu memiliki karakteristik yang berbeda sehingga faktor atau variabel yang mempengaruhi tingkat kinerja organisasi akan berbeda juga.
Berdasarkan uraian tersebut, pendekatan proses dapat dipergunakan untuk mengkaji faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi publik, Dalam hal
ini variabel yang diperkirakan berpengaruh secara langsung terhadap kinerja organisasi Koperasi adalah kepemimpinan dan disiplin pegawai, sedangkan
kepemimpinan juga diperkirakan berpengaruh secara tidak langsung melalui disiplin pegawai.
25
BAB III KERANGKA BERPIKIR, KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Berpikir
Teori yang relevan yang dapat dipergunakan sebagai acuan diantaranya ; Organizational Portopolio theory, Donaldson 1999, Transformational
leadership theory, Barney and Griffin 1992, The leader and organization stages theory, Edgar 1992, Discipline and discharge theory, Noe et al., 1997 dan
Disciplinary climate, Anthony et al., 1999. Sedangkan penelitian terdahulu yang relevan yang dapat dipergunakan
adalah : Examining the effect of organizational culture and leadership behavior on organizational commitment, job satisfaction, and job performance at small
and middle – sized firm of Taiwan, Chen 2004. Planning and performance in
public organization : An empirical analysis, George and Julian 2003. The effects of leadership style on organization citizenship behavior and commitment,
Muchiri 2002. Effects of transformational leadership on subordinate, motivation, empowering norms, and organisational productivity, Ralph and
Robert 2000. Difference in leadership behavior and influence between public and private organization in Greece, Bourantas and Nancy 1993.
Berdasarkan kajian teori dan penelitian tersebut, dalam usaha meningkatkan kinerja organisasi koperasi diperlukan usaha yang sungguh-
sungguh dari semua stakeholders yang berkepentingan terhadap koperasi itu sendiri, baik itu Manajer koperasi, pegawai koperasi, dan pihak lainnya. Usaha
untuk memperbaiki kinerja organisasi koperasi tersebut terdiri dari; penegakan disiplin kerja pegawai koperasi dan peningkatan kualitas kepemimpinan Manajer
koperasi.
25
26
3.2. Kerangka Konseptual
Secara konseptual, pengkajian terhadap teori dan penelitian terdahulu tersebut, dapat diwujudkan dalam
suatu kerangka konseptual yang
menggambarkan adanya pengaruh variabel; Kepemimpinan Manajer Koperasi dan Disiplin Kerja Pegawai Koperasi terhadap Kinerja Organisasi Koperasi.
Kerangka konseptual tersebut dapat dilihat seperti pada Gambar 3.1.
Keterangan : : Pengaruh Langsung
: Pengaruh Tidak Langsung Gambar 3.1. Kerangka Model Penelitian
Mengacu pada Gambar 3.1. variabel Kepemimpinan Manajer Koperasi
adalah merupakan variabel eksogen sedangkan variabel Disiplin Kerja Pegawai Koperasi dan Kinerja Organisasi Koperasi adalah merupakan variabel endogen
di dalam model tersebut. Semua variabel tersebut adalah merupakan variabel laten
, yakni satu variabel yang tidak dapat diukur secara langsung. Oleh karena itu variabel laten tersebut akan diukur dengan indikator dalam bentuk data
ordinal. Dalam hal ini dipergunakan skala Likert dengan jenjang 1 satu sampai 5 lima yang mencerminkan indikasi dari variabel dimaksud.
Kepemimpinan Manajer
X
1
Disiplin Pegawai
Y
1
Kinerja Organisasi
Y
2
H
2
H
3
H
1
