Deskripsi kinerja organisasikoperasi Deskripsi Variabel Penelitian

54 Y2.3 adalah indikatoritem terkuat sebagai pengukur variabel kinerja organisasikoperasi Y2 dengan nilai loading factor 0,949.

5.5. Hasil Analisis Jalur Path Analysis

Perhitungan koefisien path diolah menggunakan software SPSS versi 15.0. Analisis jalur digunakan untuk menganalisis pola hubungan antar variabel dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung seperangkat variabel eksogen terhadap endogen. Berikut ini disajikan hasil perhitungan koefisien jalur dalam penelitian ini.

5.5.1. Analisis Jalur Pengaruh Langsung Kepemimpinan Manajer Koperasi X

1 Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Koperasi Y 1 . Hasil koefisien path kepemimpinan manajer koperasi X 1 terhadap disiplin kerja pegawai koperasi Y 1 dapat dilihat seperti Tabel 5.10. Tabel 5.10. Hasil Koefisien Path Kepemimpinan Manajer Koperasi X 1 Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Koperasi Y 1 . Variabel Terikat Variabel Bebas Koefisien Beta Nilai t Sig. Keterangan Disiplin Kerja Pegawai Koperasi Y 1 Kepemimpinan Manajer Koperasi X 1 0,865 19,926 0,000 Signifikan R 2 0,748 Sumber : Data diolah Lampiran 7 Berdasarkan Tabel 5.10 tersebut dapat dilihat bahwa standardized coefficients beta variabel kepemimpinan manajer kopererasi X 1 sebesar 0,865 dengan taraf signifikan 0,000, hal tersebut berarti kepemimpinan manajer kopererasi X 1 berpengaruh langsung yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai koperasi Y 1 . 55

5.5.2. Analisis Jalur Pengaruh Langsung Kepemimpinan Manajer Koperasi X

1 dan Disiplin Kerja Pegawai Koperasi Y 1 Terhadap Kinerja OrganisasiKoperasi Y 2 . Hasil koefisien path kepemimpinan manajer koperasi dan disiplin kerja pegawai koperasi Y 1 terhadap kinerja organisasikoperasi Y 2 terlihat seperti Tabel 5.11. Tabel 5.11. Hasil Koefisien Path Kepemimpinan Manajer Koperasi X 1 dan Disiplin Kerja Pegawai Koperasi Y 1 Terhadap Kinerja OrganisasiKoperasi Y 2 . Variabel Terikat Variabel Bebas Koefisien Beta Nilai t Sig. Keterangan Kinerja Organisasi Koperasi Y 2 Kepemimpinan Manajer Koperasi X 1 0,338 5,957 0,000 Signifikan Disiplin Kerja Pegawai Koperasi Y 1 0,637 11,237 0,000 Signifikan R 2 0,892 Sumber : Data diolah Lampiran 7 Berdasarkan Tabel 5.11 tersebut dapat dilihat bahwa standardized coefficients beta variabel kepemimpinan manajer koperasi X 1 sebesar 0,338 dengan taraf signifikan 0,000, hal tersebut berarti kepemimpinan manajer koperasi X 1 berpengaruh langsung yang positif dan signifikan terhadap kinerja organisasikoperasi Y 2 . Standardized coefficients beta variabel disiplin kerja pegawai koperasi Y 1 sebesar 0,637 dengan taraf signifikan 0,000, hal tersebut berarti disiplin kerja pegawai koperasi Y 1 berpengaruh langsung yang positif dan signifikan terhadap kinerja organisasikoperasi Y 2 .

5.5.3. Peran Mediasi Disiplin Kerja Pegawai Koperasi Y

1 pada Pengaruh Kepemimpinan Manajer Koperasi X 1 Terhadap Kinerja OrganisasiKoperasi Y 2 Hasil dari koefisien jalur dapat digambarkan secara keseluruhan yang menjelaskan hubungan kausal empiris antara variabel kepemimpinan manajer

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Deli Serdang

22 229 101

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 2 13

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Survey Pada Pegawai Kecamatan Di Kabupaten Sukoharjo).

1 2 9

Peran Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Melalui Disiplin Kerja Pegawai (Studi pada Koperasi di Tiga Kecamatan di Kabupaten Tabanan).

0 1 88

PERAN KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA - UDiNus Repository

0 0 1

PERAN KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA - UDiNus Repository

0 0 1

ANALISIS PENGARUH KETERLIBATAN KERJA DAN PERAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI

0 0 14

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI.

0 0 13

PERAN KEPEMIMPINAN KEPALA PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS TANJUNGPURA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI

0 0 11