strategi-strategi jangka panjang sehingga arah dan tujuan perusahaan dapat dicapai dengan jelas dan dapat segera diambil keputusan berikut semua
perubahannya dalam menghadapi pesaing.
13
3. Mekanisme dan Ancangan Strategi Analisis SWOT
a. Mekanisme SWOT
Mekanisme pembahasan analisis SWOT mencakup tiga tahapan, yaitu:
1. Penyepakatan pengertianpersepsi di antara stakeholder
14
Di bawah ini disampaikan upaya-upaya sistematis untuk dapat dipergunakan sebagai bahan untuk mendeskripsikan kondisi yang
dihadapi. a
Strenghts Kekuatan Kekuatan adalah sesuatu yang selama ini menjadi kekuatan utama
internal-sesuatu yang dapat dipengaruhi secara langsung dari dahulu sampai sekarang.
Contoh kekuatan
15
1. Perusahaan memiliki modal yang cukup 2. Perusahaan memiliki citra yang baik di masyarakat
3. Perusahaan memiliki jaringan kerja yang luas
13
ibid. h.11
14
www.delivery.orgGuidelineshowhm, Analisis Cepat SWOT.pdf
15
Gaspersz, Vincent, Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi Balance Scorecard dengan Six Sigma untuk Organisasi, Bisnis dan Pemerintah.
Jakarta :PT. Gramedia Pustaka Utama. 2005, h.15
4. Lokasi perusahaan strategis 5. Pendapatan perusahaan meningkat dari tahu ke tahun
b Weakness Kelemahan
Kelemahan adalah sesuatu yang menjadi kelemahan utama internal dari dahulu sampai dengan sekarang.
Contoh kelemahan : 1
Promosi Perusahaan terhadap promosi masih kurang 2
Produk yang ditawarkan masih sedikitterbatas 3
Sumber daya manusia kurang memadai c
Opportunities Peluang Peluang adalah berbagai potensial yang dapat dieksplorasi untuk
mempengaruhi pencapaian sasaran yang diharapkan. Contoh peluang :
1 Faktor ekonomi yang membaik
2 Meningkatnya kehidupan masyarakat
d Threats Ancaman
Ancaman adalah segala sesuatu yang dapat membatasi menggagalkan pencapaian eksternal sasaran yang ditetapkan
tetapi belum pernah terjadi dan tidak dapat sipengaruhi secara langsung
Contoh Ancaman:
1 Banyaknya pesaing perusahaan
2 Faktor makro ekonomi setelah krisis
2. Pengisian Informasi untuk tiap variable atau aspek SWOT
Setelah mengenali pengertian atau batasan tiap aspek SWOT di atas, menjadi sangat diperlukan untuk mendapatkan isinya, yang paling memungkinkan
untuk mendapat isi tersebut : a.
Brainstorming : Saling mengajukan pendapat atas dasar pengalamannya untuk didiskusikan bersama-sama sampai didapat kesepakatan bahwa apa
yang disampaikan memang sesuai untuk mengisi aspek SWOT. b.
Kuisoner : Untuk menginventarisir berbagai pandangan atau pendapat tentang isi dari aspek SWOT untuk kasus tertentu.
3. Memakai Relevansi Data
