C lie nt C o ntra c ting Enviro nm e nt

d a p a t d im ung kinka n m a na je r b a ru a ka n m e ng g a nti a ud ito r a ta u KAP ya ng m e ng a ud it la p o ra n ke ua ng a n p e rusa ha a n. Pe rg a ntia n ma na je r a ka n m e ng a kib a tka n p e rg a ntia n a ud ito r, ka re na m e re ka le b ih m e nyuka i hub ung a n ke rja d e ng a n a ud ito r te rte ntu Hud a ib a nd C o o ke , 2005. Pe rg a ntia n m a na je m e n m ung kin m e ng a kib a tka n p e ng g a ntia n a ud ito r, d e ng a n tujua n untuk m e nye ra p id e -id e b a ru a g a r m e ning ka tka n ke b ija ka n e kp a nsi p e rusa ha a n d ib a wa h m a na je m e n b a ru Jo he r d kk, 2000. Te m ua n d a ri p e ne liti te rd a hulu Wo o d a n Ko h 2001 m e nunjukka n b a hwa p e rusa ha a n m e m utuska n untuk m e ng g a nti a ud ito r m e re ka ya ng se ka ra ng d ise b a b ka n o le h p e rub a ha n m a na je m e n ma na g e me nt c ha ng e . Pe rg a ntia n m a na je m e n p e rusa ha a n d a p a t d iikuti o le h p e rub a ha n ke b ija ka n d a la m b id a ng a kunta nsi, ke ua ng a n, d a n p e m iliha n KAP. Pe rusa ha a n a ka n m e nc a ri KAP ya ng se la ra s d e ng a n ke b ija ka n d a n p e la p o ra n a kunta nsinya Na g y, 2005. b . Rap id G ro wth Se la in p e rg a ntia n ma na je me n, ra p id g ro wth jug a d a p a t m e ng ukur ko ntra k a nta ra p rinc ip a l d a n a g e nt. Klie n ya ng se c a ra te rus-m e ne rus m e ng a kuisi a na k p e rusa ha a n d a n m e la kuka n e ksp a nsi d a la m p a sa r ya ng b a ru a ka n m e nuntut a ud ito r b a ru ya ng le b ih e fe ktif d a la m m e la ksa na ka n p e ke rja a n a ud it Jo he r d kk, 2000; d a n Willia ms, 1988. Da la m p e ne litia n ini ra p id g ro wth d ip ro ksika n d e ng a n ra sio p e rtum b uha n p e njua la n. Sa le s g ro wth ra tio a ta u ra sio p e rtum b uha n p e njua la n m e ng ukur se b e ra p a b a ik p e rusa ha a n m e m p e rta ha nka n p o sisi e ko no m inya , b a ik d a la m ind ustrinya m a up un d a la m ke g ia ta n e ko no m i se c a ra ke se luruha n We sto n C o p e la nd , 1992. Pe rtum b uha n p e njua la n m e nunjukka n ke m a m p ua n p e rusa ha a n untuk d a p a t b e rta ha n d a la m ko nd isi p e rsa ing a n. Pe rtum b uha n p e njua la n ya ng le b ih ting g i d ib a nd ing ka n d e ng a n ke na ika n b ia ya a ka n me ng a kib a tka n ke na ika n la b a p e rusa ha a n. Jumla h la b a ya ng d ip e ro le h se c a ra te ra tur se rta ke c e nd e rung a n a ta u tre nd ke untung a n ya ng m e ning ka t m e rup a ka n sua tu fa kto r ya ng sa ng a t m e ne ntuka n p e rusa ha a n untuk te ta p survive . Se m e nta ra p e rusa ha a n d e ng a n ra sio p e rtum b uha n p e njua la n ne g a tif b e rp o te nsi b e sa r m e ng a la mi p e nuruna n la b a se hing g a a p a b ila m a na je m e n tid a k se g e ra m e ng a mb il tind a ka n p e rb a ika n, p e rusa ha a n d im ung kinka n tid a k a ka n d a p a t m e m p e rta ha nka n ke la ng sung a n hid up nya . Me nurut Fa b o zzi 2000: 881, p e rtumb uha n p e njua la n m e rup a ka n p e rub a ha n p e njua la n p a d a la p o ra n ke ua ng a n p e rta hun. Pe rtumb uha n p e njua la n ya ng d ia ta s ra ta – ra ta b a g i sua tu p e rusa ha a n p a d a um um nya d id a sa rka n p a d a p e rtum b uha n ya ng c e p a t ya ng d iha ra p ka n d a ri ind ustri d im a na p e rusa ha a n itu b e ro p e ra si. Pe rusa ha a n d a p a t m e nc a p a i ting ka t p e rtum b uha n d ia ta s ra ta –ra ta d e ng a n ja la n m e ning ka tka n p a ng sa p a sa r d a ri p e rm inta a n ind ustri ke se luruha n. Pe ning ka ta n p a ng sa p a sa r ha rus se ja la n d e ng a n stra te g i p e m a sa ra n ya ng te p a t d a n p e rusa ha a n se la lu m e la kuka n ino va si, ha l ini b e rma kna b a hwa d e ng a n stra te g i ya ng te p a t d a p a t m e ning ka tka n p e rtum b uha n p e njua la n m e la lui p e ng e mb a ng a n p ro d uk ya ng d imina ti ko nsume n.

2. Re p uta si Klie n

Ma na je r m ung kin m e nc a ri a ud ito r b a ru ke tika re p uta si m e re ka te rno d a . Re p uta si m a na je r a ka n rusa k d ika re na ka n o le h tind a ka n ile g a l, se p e rti m e nya jika n info rma si ke ua ng a n ya ng c ura ng a ta u me nye sa tka n, m e ne rim a o p ini a ud it tid a k wa ja r a d ve rse o p inio n, d a n kine rja ya ng b uruk Willia m s, 1988. Me nurut Willia m s 1988 Re p uta si klie n d iukur d e ng a n: 1. klie n m e nd a p a tka n p e m b e rita a n ya ng b uruk d im e d ia , 2. klie n m e ne rima q ua lifie d a udit o p inio n, 3. p e rub a ha n p rinsip a kunta nsi, 4. ke sulita n ke ua ng a n ya ng d ip ro xyka n d e ng a n p e rub a ha n p e rse nta se RO A d a n p e rub a ha n p e rse nta se EPS. Pe ne litia n ism a il d kk 2008 ya ng m e ng a c u p a d a p e ne litia n Willia m s m e rub a h p e ng ukura n re p uta si klie n m e re ka m e ng g una ka n: 1. q ua lifie d a udit o p inio n, 2. ke sulita n ke ua ng a n ya ng d ip ro xyka n d e ng a n RO A, le ve ra g e ya ng ting g i, d a n likuid ita s ya ng re nd a h, 3. p e rub a ha n a udit fe e , 4. p e rub a ha n ukura n p e rusa ha a n, d a n 5. p e rub a ha n na m a p e rusa ha a n. Pe ne litia n ini a ka n me ng ukur re p uta si klie n m e ng g una ka n d a sa r p e ne litia n Wllia m s 1988 d a n Isma il, d kk 2008. Pe ne litia n ini m e ng g una ka n a udit o p inio n, ukura n p e rusa ha a n, d a n ke sulita n ke ua ng a n ya ng d ip ro xyka n o le h p e rub a ha n EPS d a n p e rub a ha n RO A Willia ms 1988, Ma rd iya h 2002, d a n ism a il d kk 2008. a . O p ini A ud ito r Pe nd a p a t Aud ito r o p ini a ud ito r m e rup a ka n b a g ia n d a ri la p o ra n a ud it ya ng me rup a ka n info rm a si uta m a d a ri la p o ra n a ud it. O p ini Aud it d ib e rika n o le h a ud ito r m e la lui b e b e ra p a ta ha p a ud it se hing g a a ud ito r d a p a t m e m b e rika n sim p ula n a ta s o p ini ya ng ha rus d ib e rika n a ta s la p o ra n ke ua ng a n ya ng d ia ud itnya . Are ns 1996 m e ng e m uka ka n b a hwa la p o ra n a ud it a d a la h la ng ka h te ra khir d a ri se luruh p ro se s a ud it. De ng a n d e m ikia n, a ud ito r d a la m m e mb e rika n p e nd a p a t sud a h d id a sa rka n p a d a ke ya kina n p ro fe sio na lnya . Aud ito r d a p a t m e m ilih tip e p e nd a p a t ya ng a ka n d inya ta ka n a ta s la p o ra n ke ua ng a n a ud ita n. Tip e p e nd a p a t te rse b ut a d a la h p e nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n unq ua lifie d o p inio n, p e nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n d e ng a n b a ha sa p e nje la sa n, p e nd a p a t wa ja r d e ng a n p e ng e c ua lia n q ua lifie d o p inio n, p e nd a p a t tid a k wa ja r a d ve rse o p inio n d a n p e rnya ta a n tid a k m e m b e rika n p e nd a p a t d isc la ime r o f o p inio n Mulya d i, 2002. Pe nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n d ib e rika n o le h a ud ito r jika d a la m se mua ha l ya ng m a te ria l, la p o ra n ke ua ng a n d isusun se sua i d e ng a n PABU, tid a k te rja d i p e m b a ta sa n rua ng ling kup a ud it, p e ne ra p a n PABU se c a ra ko nsiste n d e ng a n tid a k te rd a p a t p e ng e c ua lia n ya ng sig nifika n me ng e na i ke wa ja ra n d a n p e ne ra p a n p rinsip a kunta nsi b e rte rim a um um d a la m p e nyusuna n la p o ra n ke ua ng a n. Pe nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n d e ng a n b a ha sa p e nje la s unq ua lifie d o p inio n with e xp la na to ry la ng ua g e

Dokumen yang terkait

Audit Tenure, Ukuran Kap, Ukuran Perusahaan Klien, dan Spesialisasi Audit Terhadap Kualitas Audit Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bei

8 76 77

Faktor-faktor yang mempengaruhi Perusahaan dalam melakukan Pergantian Kantor Akuntan Publik (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI Periode 2006-2011)

0 7 116

Pengaruh Audit Tenure, Reputasi KAP, Disclosure Klien, dan Opini Audit Sebelumnya terhadap Opini Audit Going Concern (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang Listing di BEI Tahun 2007-2011)

1 17 150

PENDAHULUAN PENGARUH UKURAN KAP, AUDIT TENURE, OPINI AUDIT, PERSENTASE PERUBAHAN ROA DAN LEVERAGE TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI.

0 4 12

LANDASAN TEORITIS PENGARUH UKURAN KAP, AUDIT TENURE, OPINI AUDIT, PERSENTASE PERUBAHAN ROA DAN LEVERAGE TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI.

0 4 22

PENUTUP PENGARUH UKURAN KAP, AUDIT TENURE, OPINI AUDIT, PERSENTASE PERUBAHAN ROA DAN LEVERAGE TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI.

1 5 68

PENDAHULUAN Pengaruh Opini Audit, Pergantian Manajemen, Ukuran Perusahaan Klien, Dan Financial Distress Terhadap Perusahaan Yang Melakukan Pergantian Kap ( Studi Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI 2010-2013).

0 4 7

PENDAHULUAN Pengaruh Pergantian Manajemen, Ukuran KAP, Opini Audit Going Concern Dan Audit Delay Terhadap Pergantian KAP (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI Tahun 2010-2013).

0 2 9

Audit Tenure, Ukuran Kap, Ukuran Perusahaan Klien, dan Spesialisasi Audit Terhadap Kualitas Audit Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bei

2 2 11

Audit Tenure, Ukuran Kap, Ukuran Perusahaan Klien, dan Spesialisasi Audit Terhadap Kualitas Audit Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bei

0 0 2