Pengaruh client contracting environment , reputasi klien, dan ukuran kap terhadap pergantian kap pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di bei

(1)

1

Skripsi

Diajukan untuk Melengkapi Tugas-tugas dan Memenuhi

Syarat-Syarat untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi

Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun Oleh:

Bondan dwi utomo

NIM F 1307526

S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SEBELAS MARET


(2)

(3)

(4)

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

"Memiliki pikiran cemerlang tidaklah cukup, yang terpenting adalah bagaimana

menggunakannya dengan baik.”

(Rene Descartes)

"Kualitas bukanlah suatu kebetulan; kualitas selalu berasal dari usaha yang

cerdas.”

(John Ruskin)

"Saya lebih suka memiliki lima musuh yang kompeten dan bersemangat daripada

satu kawan yang bodoh.”

(Edward G Bulwer-Lytton)

“To accomplish great things we must not only act but also dream, not only plan

but also believe.”

(Anatole )

Penulis persembahkan kepada:

Ø

Bapak dan Ibundaku

Ø

Kakakku

Ø

Sahabat-sahabatku

Ø

Almamater


(5)

ABSTRACT

PENGARUH

CLIENT CONTRACTING ENVIRONMENT

, REPUTASI

KLIEN, DAN UKURAN KAP TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA

PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI

BONDAN DWI UTOMO

NIM F 1307526

The need of auditing service has influenced the development of public

accountant profession in Indonesia. The number of auditor firms increasing may

result in competition between auditor firms. In such condition, a corporation may

change their auditor (auditor changes).

The purpose of this research is to know whether the change of

management, rapid growth, audit opinion, financial distress, firm size, auditor

firm size, may influence manufacturing companies that are listed Indonesia to

change their auditors. This research is hypothesis testing. Secondary data consists

of financial statements and certified public accountants statement of

manufacturing companies listed in Indonesian Stock Exchange (BEI) from 2006

until 2008. The data is analyzed with logistic regression.

From the results, this research indicates that change of management and

auditor firm size were significant determinants of auditor changes. However,

rapid growth, audit opinion, financial distress, and firm size were not found to be

factor of auditor change among manufacturing companies in Indonesia.

Keyword

:

Change of Management, Rapid Growth, Audit Opinion, Financial

Distress, Firm Size, Auditor Firm Size, Auditor Change


(6)

ABSTRACT

PENGARUH

CLIENT CONTRACTING ENVIRONMENT

, REPUTASI

KLIEN, DAN UKURAN KAP TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA

PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI

BONDAN DWI UTOMO

NIM F 1307526

Meningkatnya kebutuhan jasa audit berpengaruh terhadap perkembangan

profesi akuntan publik di Indonesia. Jumlah KAP yang ebrtambah dapat

mengakibatkan meningkatnya kompetisi antar KAP. Kondisi tersebut,

memungkinkan perusahaan untuk mengganti auditor (KAP) mereka (perubahan

auditor).

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah perubahan

manajemen,

rapid growth

, opini audit,

financial distress

, ukuran perusahaan, dan

ukuran KAP, dapat mempengaruhi perusahaan manufaktur yang terdaftar

Indonesia untuk mengganti auditor mereka. Penelitian ini adalah pengujian

hipotesis. Data sekunder terdiri dari laporan keuangan dan laporan akuntan publik

bersertifikat dari perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia

(BEI) dari tahun 2006 sampai 2008. Data dianalisis dengan regresi logistik.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan manajemen dan ukuran

KAP adalah penentu signifikan pergantian KAP. Namun,

rapid growth

, opini

audit,

financial dist

ress, dan ukuran perusahaan bukan faktor penentu pergantian

auditor (KAP) perusahaan manufaktur di Indonesia.

Kata Kunci: Perubahan Manajemen,

Rapid Growth

, Opini Audit,

Financial

Distress

, Ukuran Perusahaan, Ukuran KAP, Pergantian KAP


(7)

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufiq dan

hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi dengan judul

“PENGARUH

CLIENT CONTRACTING ENVIRONMENT

, REPUTASI KLIEN,

DAN

UKURAN

KAP

TERHADAP

PERGANTIAN

KAP

PADA

PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI”.

Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat kelulusan untuk mencapai

gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas

Maret Surakarta.

Terselesaikannya Skripsi ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak, maka

pada kesempatan ini penulis tidak lupa mengucapkan terima kasih kepada:

1.

Bapak Prof. Dr. Bambang Sutopo, M. Com selaku dekan Fakultas

Ekonomi Universitas Sebelas Maret.

2.

Bapak Dr. Payamta, M.si., Ak. selaku dosen pembimbing dalam

penulisan Skripsi yang telah memberikan pengarahan dan bimbingan

kepada penulis dengan sabar dalam menyelesaikan Skripsi ini.

3.

Ibu Christiyaningsih B, SE, M.Si, Ak selaku Dosen Pembimbing

Akademik yang telah memberikan waktu serta bimbinganya.

4.

Bapak Drs. Jaka Winarna, M.Si, Ak selaku Ketua Jurusan S1

Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta.


(8)

5.

Ibu Dra. Falikhatun, M.Si., Ak selaku Sekretaris Jurusan Akuntansi

Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta yang telah

menyetujui permohonan penyusunan skripsi ini.

6.

Bapak dan Ibunda tercintaku untuk kasih sayang, keikhlasan,

dukungan moril dan materiil, dan doa yang selalu menyertaiku.

7.

Kakakku Yudi dan Istri yang telah banyak membantu dan memberikan

dukungan.

8.

Henty untuk dukungan, semangat dan perhatian. Terima kasih untuk

semuanya.

9.

Rekan-rekan seperjuangan “Jonny” sitanggang, Sidiq, Bayu, Wisnu

mudah-mudahan tetep kompak meskipun sudah lulus.

10. Temen-temen D3 meskipun sudah jarang kumpul, terima kasih untuk

semuanya. Temen-temen dari Ekstensi Akuntansi 2007 A dan B yang

secara langsung maupun tidak langsung membantu hingga

terselesaikanya Skripsi ini.

Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari bahwa dalam penulisan

Skripsi ini masih jauh dari sempurna karena keterbatasan kemampuan dan

pengetahuan yang penulis miliki. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat

membangun sangat penulis harapkan untuk penelitian selanjutnya.

Surakarta, Mei 2010


(9)

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL... i

HALAMAN PERSETUJUAN... ii

HALAMAN PENGESAHAN... iii

MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... iv

ABSTRAK ... v

KATA PENGANTAR ... vii

DAFTAR ISI... ix

DAFTAR TABEL... xii

DAFTAR LAMPIRAN... xii

BAB

I.

PENDAHULUAN

A.

Latar belakang Masalah ... 1

B.

Perumusahan Masalah... 7

C.

Tujuan Penelitian ... 7

D.

Manfaat Penelitian ... 8

II.

TINJAUAN PUSTAKA

A.

Auditing dan Akuntan Publik ... 9

1.

Pengertian Audit... 9


(10)

3.

Kantor Akuntan Publik... 10

B.

Keputusan Klien Melakukan Pergantian KAP

(Auditor Change) ... 11

1.

Client Contracting Environment

... 12

2.

Reputasi Klien ... 15

3.

Ukuran KAP ... 22

C.

Penelitian Terdahulu ... 23

D.

Kerangka Konsep Penelitian Dan Pengembangan

Hipotesis... 26

1.

Kerangka Konsep Penelitian ... 26

2.

Pengembangan Hipotesis ... 27

III.

METODOLOGI PENELITIAN

A.

Jenis Penelitian... 34

B.

Populasi dan Sampel Penelitian ... 34

C.

Data dan Metode Pengumpulan Data... 36

D.

Variabel Penelitian dan Pengukurannya ... 36

E.

Metode Analisis Data... 41

1.

Menguji Kelayakan Model Regresi... 42

2.

Menilai keseluruhan model (overall model fit)... 43

3.

Koefisien Determinasi (Nagelkerke R Square) ... 44

4.

Matrik klasifikasi... 44


(11)

IV.

ANALISIS DATA DAN PEMABAHASAN

A.

Hasil Pengumpulan Data... 46

B.

Statistik Deskriptif ... 47

C.

Uji Hipotesis ... 50

1.

Menguji kelayakan model regresi ... 51

2.

Menilai keselurahan model (overall model fit) ... 52

3.

Uji

Negelkerke R Square ...

53

4.

Uji Multikolinieritas ... 53

5.

Classification Table... 54

6.

Omnibus Test ... 55

7.

Pengujian Hipotesis... 56

D.

Pembahasan... 58

V.

PENUTUP

A.

Kesimpulan ... 67

B.

Implikasi Penelitian... 69

C.

Keterbatasan dan Saran ... 70

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN


(12)

DAFTAR TABEL

TABEL

Halaman

TABEL IV.1 Hasil Pengambilan Sampel ... 46

TABEL IV.2

Statistik Deskriptif ... 47

TABEL IV.3 Distribusi Sampel Berdasarkan Pergantian KAP ... 48

TABEL IV.4 Distribusi Sampel Berdasarkan Pergantian CEO ... 49

TABEL IV.5 Distribusi Sampel Berdasarkan Opini Audit ... 49

TABEL IV.6 Distribusi Sampel Berdasarkan KAP... 50

TABEL IV.7 Uji Fit Model ... 51

TABEL IV.8 Perbandingan Nilai -2Log L Awal

Dengan Nilai -2Log L Akhir ... 52

TABEL IV.9 Uji

Negelkerke R Square ...

53

TABEL IV.10 Matrik Korelasi Antar Variabel Bebas ... 54

TABEL IV.11

Classification Table ...

54

TABEL IV.12

Omnibus Test ...

55


(13)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Data Sampel Penelitian

Lampiran 2 Statistik Deskriptif


(14)

A BSTRA C T

PENG A RUH C LIENT C O NTRA C TING ENVIRO NMENT, REPUTA SI KLIEN, DA N UKURA N KA P TERHA DAP PERG A NTIA N KAP PADA PERUSAHA A N

MA NUFAKTUR YA NG TERDA FTA R DI BEI

BO NDA N DWI UTO MO NIM F 1307526

The ne e d o f a uditing se rvic e ha s influe nc e d the d e ve lo p me nt o f p ub lic a c c o unta nt p ro fe ssio n in Ind o ne sia . The numb e r o f a udito r firms inc re a sing ma y re sult in c o mp e titio n b e twe e n a udito r firms. In suc h c o nditio n, a c o rp o ra tio n ma y c ha ng e the ir a udito r (a ud ito r c ha ng e s).

The p urp o se o f this re se a rc h is to kno w whe the r the c ha ng e o f ma na g e me nt, ra p id g ro wth, a udit o p inio n, fina nc ia l distre ss, firm size , a udito r firm size , ma y influe nc e ma nufa c turing c o mp a nie s tha t a re liste d Ind o ne sia to c ha ng e the ir a udito rs. This re se a rc h is hyp o the sis te sting . Se c o nd a ry d a ta c o nsists o f fina nc ia l sta te me nts a nd c e rtifie d p ub lic a c c o unta nts sta te me nt o f ma nufa c turing c o mp a nie s liste d in Ind o ne sia n Sto c k Exc ha ng e (BEI) fro m 2006 until 2008. The da ta is a na lyze d with lo g istic re g re ssio n.

Fro m the re sults, this re se a rc h indic a te s tha t c ha ng e o f ma na g e me nt a nd a udito r firm size we re sig nific a nt d e te rmina nts o f a udito r c ha ng e s. Ho we ve r, ra p id g ro wth, a udit o p inio n, fina nc ia l distre ss, a nd firm size we re no t fo und to b e fa c to r o f a udito r c ha ng e a mo ng ma nufa c turing c o mp a nie s in Ind o ne sia .

Ke ywo rd: C ha ng e o f Ma na g e me nt, Ra p id G ro wth, Audit O p inio n, Fina nc ia l Distre ss, Firm Size , Audito r Firm Size , Audito r C ha ng e


(15)

A BSTRA C T

PENG A RUH C LIENT C O NTRA C TING ENVIRO NMENT, REPUTA SI KLIEN, DA N UKURA N KA P TERHA DAP PERG A NTIA N KAP PADA PERUSAHA A N


(16)

BO NDA N DWI UTO MO NIM F 1307526

Me ning ka tnya ke b utuha n ja sa a ud it b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rke m b a ng a n p ro fe si a kunta n p ub lik d i Ind o ne sia . Jumla h KAP ya ng e b rta m b a h d a p a t me ng a kib a tka n m e ning ka tnya ko m p e tisi a nta r KAP. Ko nd isi te rse b ut, me m ung kinka n p e rusa ha a n untuk me ng g a nti a ud ito r (KAP) m e re ka (p e rub a ha n a ud ito r).

Tujua n d a ri p e ne litia n ini a d a la h untuk m e ng e ta hui a p a ka h p e rub a ha n m a na je me n, ra p id g ro wth, o p ini a ud it, fina nc ia l distre ss, ukura n p e rusa ha a n, d a n ukura n KAP, d a p a t m e m p e ng a ruhi p e rusa ha a n m a nufa ktur ya ng te rd a fta r Ind o ne sia untuk m e ng g a nti a ud ito r m e re ka . Pe ne litia n ini a d a la h p e ng ujia n hip o te sis. Da ta se kund e r te rd iri d a ri la p o ra n ke ua ng a n d a n la p o ra n a kunta n p ub lik b e rse rtifika t d a ri p e rusa ha a n m a nufa ktur ya ng te rd a fta r d i Bursa Efe k Ind o ne sia (BEI) d a ri ta hun 2006 sa m p a i 2008. Da ta d ia na lisis d e ng a n re g re si lo g istik.

Ha sil p e ne litia n m e nunjukka n b a hwa p e rub a ha n m a na je me n d a n ukura n KAP a d a la h p e ne ntu sig nifika n p e rg a ntia n KAP. Na m un, ra p id g ro wth, o p ini a ud it, fina nc ia l distre ss, d a n ukura n p e rusa ha a n b uka n fa kto r p e ne ntu p e rg a ntia n a ud ito r (KAP) p e rusa ha a n m a nufa ktur d i Ind o ne sia .

Ka ta Kunc i: Pe rub a ha n Ma na je me n, Ra p id G ro wth, O p ini Aud it, Fina nc ia l Distre ss, Ukura n Pe rusa ha a n, Ukura n KAP, Pe rg a ntia n KAP


(17)

BA B I

PENDAHULUA N

A . La ta r Be la ka ng

Dunia b isnis ya ng te rus b e rke m b a ng d a n p e rsa ing a n ya ng ke ta t m e m b ua t p e rusa ha a n m e nc a ri sumb e r-sumb e r p e nd a na a n d a ri lua r p e rusa ha a n. Pe rub a ha n ke p e milika n d a n struktur p e rm o d a la n p e rusa ha a n m e mb ua t m a na je me n p e rusa ha a n m e m e rluka n ja sa p iha k ke tig a a g a r la p o ra n ke ua ng a n ya ng d isa jika n ma na je me n d a p a t d ip e rc a ya o le h p iha k lua r se p e rti kre d itur d a n p e me g a ng sa ha m . Pe me g a ng sa ha m d a n kre d itur m e m e rluka n la p o ra n ke ua ng a n ya ng d a p a t d ip e rc a ya a g a r d a p a t d ig una ka n d a la m p e ng a m b iila n ke p utusa n. Piha k ke tig a ini me rup a ka n a ud ito r ind e p e nd e n ya ng m e rup a ka n a kunta n p ub lik b e rse rtifika t.

Pro fe si a kunta n p ub lik ini m e rup a ka n p ro fe si ke p e rc a ya a n m a sya ra ka t, d a ri p ro fe si a kunta n p ub lik inila h m a sya ra ka t m e ng ha ra p ka n p e nila ia n ya ng b e b a s tid a k m e miha k te rha d a p info rma si ya ng d isa jika n o le h m a na je m e n p e rusa ha a n d a la m la p o ra n ke ua ng a n. Pro fe si a kunta n p ub lik b e rta ng g ung ja wa b untuk m e na ikka n ting ka t ke a nd a la n la p o ra n ke ua ng a n p e rusa ha a n, se hing g a ma sya ra ka t m e m p e ro le h info rma si ke ua ng a n ya ng a nd a l se b a g a i d a sa r p e ng a m b ila n ke p utusa n.


(18)

Me ning ka tnya ke b utuha n ja sa a ud it b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rke m b a ng a n p ro fe si a kunta n p ub lik d i Ind o ne sia . Ha l ini m e nc ip ta ka n b a nya k a lte rna tif p iliha n b a g i p e rusa ha a n untuk m e m ilih a ta u b e rp ind a h d a ri sa tu KAP ke KAP la in, a p a b ila a ud ito r ya ng m e la kuka n a ud it a ta s la p o ra n la p o ra n ke ua ng a n tid a k d a p a t m e m e nuhi ke ing ina n p e rusa ha a n.

Pe m iliha n ka nto r a kunta n p ub lik (KAP) a d a la h ke p utusa n p e nting d a la m p e rusa ha a n d a n ke p utusa n untuk b e rp ind a h KAP se ha rusnya tid a k d ib ua t se c a ra g e g a b a h (Da vid so n, d kk, 2005). Fe no m e na p e rg a ntia n a ud ito r b e rd a m p a k p a d a kre d ib ilita s p e la p o ra n ke ua ng a n d a n b ia ya untuk m e ng e nd a lika n m a na je me n (Ism a il, d kk 2008).

Pe rg a ntia n a ud ito r o le h p e rusa ha a n te rja d i ke tika ling kung a n p e rusa ha a n b e rub a h, ke tika ing in me nd a p a tka n a ud ito r ya ng le b ih e fe ktif a ta u ja sa ya ng b e rb e d a , ke tika ing in m e na ikka n im a g e p e rusa ha a n, d a n ke tika ing in me ng ura ng i b ia ya a ud it (Willia m , 1988) d a n (Da vid so n d kk, 2005).

Pe rg a ntia n a ud ito r b ia sa nya d ika itka n d e ng a n p e rg a ntia n m a na je m e n, ka re na p e rg a ntia n m a na je me n b ia sa nya d iikuti o le h p e rg a ntia n ke b ija ka n te rm a suk ke b ija ka n p e m iliha n a ud ito r a ta u KAP. Pe ne litia n Jo he r (2000) m e ne m uka n b a hwa p e rg a ntia n a ud ito r ya ng d ila kuka n p e rusa ha a n ya ng te rd a fta r d i Bursa Ma la ysia d ika re na ka n p e rg a ntia n m a na je me n d a n p e rtum b uha n p e rusa ha a n.


(19)

Pe rg a ntia n a ud ito r d a p a t p ula d ise b a b ka n o le h fa kto r ke p e rila kua n, p e ne litia n Ma g ri d a n Ba ld a c c hino (2004) m e nc o b a m e ng g una ka n fa kto r-fa kto r ke p e rila kua n (b e ha vio ra l) d a n ke ua ng a n untuk m e ne liti p e rg a ntia n a ud ito r (a ud ito r c ha ng e) d i Ma lta , ha sil m e nunjukka n b a hwa fa kto r ke p rila kua n le b ih b e rp e ra n a ta u b e rko ntrib usi te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r se c a ra suka re la d i Ma lta . Fa kto r ke p e rila kua n te rse b ut a nta ra la in hub ung a n ke rja d e ng a n a ud ito r m e mb uruk se c a ra sub sta nsia l, a d a nya ke tid a k c o c o kka n a nta ra m a na je me n kunc i p e rusa ha a n d e ng a n a ud ito r se ka ra ng , d a n te rd a p a t p e rub a ha n p a rtne r a ud it ya ng b e rta ng g ung ja wa b te rha d a p p e rika ta n.

Ism a il d kk (2008) m e la kuka n p e ne litia n te nta ng p e rg a ntia n a ud ito r d i Ma la ysia . Tujua n p e ne litia n ini a d a la h untuk m e ng id e ntifika si fa kto r p e ne ntu uta m a p e rg a ntia n a ud ito r ya ng te rja d i d ia nta ra p e rusa ha a n-p e rusa ha a n ya ng te rd a fta r d i b ursa Ma la ysia , te ruta m a se la ma p e rio d e 1997-1999, ya ng b e rte p a ta n d e ng a n krisis ke ua ng a n Asia . Pe ne litia n ini m e m b a g i m e nja d i tig a fa kto r me m p e ng a ruhi p e rg a ntia n a ud ito r se sua i d e ng a n p e ne litia n Willia m s (1988), ya itu c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt, re p uta si klie n, d a n ke e fe ktifa n a ud ito r. Da la m p e ne litia n Isma il d kk (2008) c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt d iukur d e ng a n p e rub a ha n m a na je me n, ra p id g ro wth, d a n p e rub a ha n d a la m a ktivita s p e nd a na a n. Fa kto r ya ng b e rko ntrib usi p a d a re p uta si klie n d a la m p e ne litia n ini a d a la h


(20)

q ua lifie d a udit o p inio n, p e rusa ha a n ya ng m e ng a la m i ke sulita n ke ua ng a n, p e rub a ha n a udit fe e, p e rub a ha n ukura n p e rusa ha a n, d a n p e rub a ha n na m a p e rusa ha a n. Se d a ng ka n ke e fe ktifa n a ud ito r d i id e ntifika si se b a g a i p e rika ta n a ud it ja ng ka p a nja ng .

Pe ne litia n te nta ng fa kto r-fa kto r ya ng m e m p e ng a ruhi ke p utusa n klie n m e la kuka n p e rg a ntia n Ka nto r Akunta n Pub lik (a ud ito r c ha ng e) m a sih se d ikit d ila kuka n d i Ind o ne sia . Ka wija ya d a n Jua nia rti (2002) m e ne liti te nta ng fa kto r-fa kto r ya ng m e nd o ro ng p e rp ind a ha n a ud ito r (a ud ito r switc h) p a d a p e rusa ha a n-p e rusa ha a n d i Sura b a ya d a n Sid o a rjo . Va ria b e l uta m a ya ng d ig una ka n d a la m p e ne litia n ini a d a la h q ua lifie d a udit o p inio n. Disa m p ing itu p e ne litia n ini jug a m e ng g una ka n va ria b e l ko ntro l ya ng te rd iri d a ri me rg e r, ma na g e me nt c ha ng e s d a n e xp a nsio n. Se c a ra ke se luruha n, te m ua n ya ng d ip e ro le h d a ri p e ne litia n ini m e nunjukka n tid a k te rd a p a t b ukti ya ng sig nifika n b a hwa q ua lifie d a udit o p inio n d a n ke tig a va ria b e l ko ntro l ya ng la in m e rup a ka n va ria b e l ya ng m e mp re d iksi p e rp ind a ha n a ud ito r ya ng d ila kuka n o le h p e rusa ha a n-p e rusa ha a n d i wila ya h Sura b a ya d a n Sid o a rjo .

Pe ne litia n m e ng e na i a udito r c ha ng e jug a d ila kuka n Da m a ya nti d a n Sud a rm a (2008) ya ng m e ng g una ka n p e rg a ntia n m a na je m e n, o p ini a kunta n, a udit fe e, ke sulita n ke ua ng a n p e rusa ha a n, ukura n KAP, d a n p e rse nta se p e rub a ha n RO A se b a g a i fa kto r-fa kto r ya ng d id ug a b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r.


(21)

Pe ne litia n ya ng d ila kuka n m e mb e rika n ha sil b a hwa va ria b e l a udit fe e d a n ukura n KAP m e m p unya i p e ng a ruh te rha d a p p e rusa ha a n p ub lik d i Ind o ne sia b e rp ind a h KAP. Se m e nta ra Se tyo rini d a n Ard ia ti (2006) m e ne liti p e ng a ruh p o te nsi ke b a ng kruta n (fina nc ia l distre ss) p e rusa ha a n p ub lik te rha d a p a udito r c ha ng e. Pe ne litia n ini m e ng a mb il sa mp e l p e rusa ha a n ma nufa ktur ya ng te rd a fta r d i BEJ d a n te rg o lo ng je nis p e rusa ha a n c o nsume r g o o d s, ha sil a na lisis d isim p ulka n b a hwa p o te nsi ke b a ng kruta n p e rusa ha a n p ub lik tid a k m e m p e ng a ruhi p e rg a ntia n a ud ito r.

Se la in fa kto r-fa kto r ya ng te la h d ise b utka n d a la m b e rb a g a i p e ne litia n, p e rg a ntia n a ud ito r a ta u KAP d a p a t d ise b a b ka n o le h p e ra tura n, se p e rti untuk d i Ind o ne sia d ia tur o le h Pe ra tura n Me nte ri Ke ua ng a n NO MO R: 17/ PMK.01/ 2008 te nta ng p e m b a ta sa n p ra ktik a kunta n p ub lik d a n ka nto r a kunta n p ub lik. Pe ra tura n ini me nya ta ka n b a hwa KAP ha nya d a p a t m e ng a ud it klie n se la ma e na m ta hun b uku b e rturut-turut.

Ad a nya p e rg a ntia n KAP ya ng d ila kuka n o le h p e rusa ha a n ya ng tid a k d ia kib a tka n o le h p e ra tura n a ta u re g ula si d a p a t me ng g a ng u Ka nto r Akunta n Pub lik (KAP). Ha l ini me rup a ka n sua tu ke rug ia n b a g i KAP jika ke hila ng a n klie n d ite ng a h p e rsa ing a n d a n b a nya knya Ka nto r Akunta n Pub lik d i Ind o ne sia , ya ng b e ra rti p ula m e rup a ka n a nc a ma n b a g i ke la ng sung a n p ro fe si a ud ito r. Se la in m e ng g a ng u KAP d a n a ud ito r, p e rg a ntia n a ud ito r d a p a t m e nim b ulka n m a sa la h b a g i


(22)

p e rusa ha a n klie n se nd iri se p e rti d ip e rluka nnya ta m b a ha n sta f d a ri klie n untuk me m b a ntu a ud ito r m e ma ha m i o p e ra si, ind ustri d a n ling kung a n klie n. Pe rg a ntia n KAP jug a d a p a t me nye b a b ka n ke g a g a la n a ud it ka re na a ud ito r a ta u KAP b a ru tid a k me m a ha mi klie n d e ng a n b a ik. Na m un d ila in p iha k, p e ne litia n te nta ng p e rg a ntia n a ud ito r b e lum b a nya k d ila kuka n d i Ind o ne sia .

Pe ne litia n ini m e ng a c u p a d a m o d e l p e ne litia n ya ng d ike mb a ng ka n Ism a il d kk (2008) d e ng a n b e b e ra p a p e rb e d a a n. Ism a il d kk (2008) m e ng g una ka n c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt, re p uta si klie n, d a n ke e fe ktifa n a ud ito r se b a g a i fa kto r ya ng m e mp e ng a ruhi p e rg a ntia n KAP. Pe rb e d a a a n te rle ta k p a d a :

1. Tid a k d ise rta ka nnya ke e fe ktifa n a ud ito r d a n d ig a nti d e ng a n va ria b e l ukura n KAP ya ng m e rup a ka n va ria b e l ya ng b e rp e ng a ruh p a d a p e ne litia n Da ma ya nti d a n Sud a rm a (2008) d a n Ma rd iya h (2002).

2. Pro xy d a ri ke sulita n ke ua ng a n (fina nc ia l distre ss) klie n d im a na p e ne litia n se b e lum nya m e ng g una ka n p e rub a ha n RO A, Le ve ra g e, d a n likuid ita s. Pa d a p e ne litia n ini m e ng g una ka n p e rub a ha n RO A d a n p e rub a ha n EPS se sua i p e ne litia n Jo he r, d kk (2000) d a n Willia ms (1988).

3. Sa m p e l d a n te m p a t p e ne litia n, p e ne litia n Ism a il d kk (2008) m e ng a mb il sa m p e l p e rusa ha a n ya ng te rd a fta r d i Kua la Lump ur


(23)

Sto c k Exc ha ng e (KLSE), se m e nta ra p e ne litia n ini m e ng a mb il sa mp e l p e rusa ha a n m a nufa ktur p a d a Bursa Efe k Ind o ne sia (BEI).

Te ta p d im a sukka nnya b e b e ra p a va ria b e l d a ri p e ne litia n se b e lum nya d ika re na ka n te rja d i p e rb e d a a n ha sil. Se p e rti a udit o p inio n, d a la m p e ne litia n Da ma ya nti d a n Sud a rma (2008), Ka wija ya d a n Jua nia rti (2002), Isma il d kk (2008) m e ne m uka n b a hwa a udit o p inio n tid a k me m p e ng a ruhi p e rg a ntia n a ud ito r ini b e rb e d a d e ng a n p e ne litia n C ho w d a n Ric e (1982), C ra swe ll (1988), d a n Dye (1991), Lig htle a nd Mo re la nd (2001) ya ng m e ng a ta ka n b a hwa a udit o p inio n m e rup a ka n fa kto r ya ng b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP o le h p e rusa ha a n.

Ata s d a sa r ura ia n d i a ta s, ma ka p e ne liti te rta rik untuk m e la kuka n p e ne litia n te rka it p e rg a ntia n KAP d e ng a n jud ul “ PENG ARUH C LIENT C O NTRAC TING ENVIRO NMENT, REPUTASI KLIEN, DAN UKURAN KAP TERHADAP PERG ANTIAN KAP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI” .

B. Pe rum usa n Ma sa la h

Be rd a sa rka n la ta r b e la ka ng ya ng te la h d iura ika n se b e lum nya , ma ka p e rum usa n m a sa la h ya ng d ia juka n a d a la h:


(24)

1.

Apakah faktor

client contracting environment

yang diukur dengan variabel

pergantian manajemen dan

rapid growth

berpengaruh terhadap pergantian

KAP?

2.

Apakah faktor reputasi klien yang diukur dengan variabel opini auditor,

financial distress

, dan ukuran perusahaan berpengaruh terhadap pergantian

KAP?

3.

Apakah ukuran KAP berpengaruh terhadap pergantian KAP?

C . Tujua n Pe ne litia n

Pe ne litia n ini d ila kuka n d e ng a n tujua n untuk:

1.

Memperoleh bukti empiris mengenai pengaruh

Client Contracting

Environment

yang diukur dengan variabel pergantian manajemen dan

rapid growth

terhadap pergantian KAP perusahaan di Indonesia.

2.

Memperoleh bukti empiris mengenai pengaruh Reputasi Klien

yang diukur

dengan variabel opini auditor,

financial distress

, dan ukuran perusahaan

terhadap pergantian KAP perusahaan di Indonesia.

3.

Memperoleh bukti empiris mengenai pengaruh Ukuran KAP terhadap

pergantian KAP perusahaan di Indonesia.

D. Ma nfa a t Pe ne litia n


(25)

Hasil dari penelitian ini diharapkan mampu memberikan bukti empiris dan

gambaran mengenai beberapa variabel yang dapat mempengaruhi

perusahaan di Indonesia untuk berpindah KAP dan Penelitian ini

diharapkan dapat memberikan kontribusi konseptual bagi pengembangan

literatur dalam bidang auditing, khususnya yang terkait tentang praktik

perpindahan KAP yang dilakukan perusahaan.

2.

Bagi badan pengawas

Menjadi salah satu sumber pertimbangan bagi pembuat regulasi yang

berkenaan dengan praktek perpindahan KAP oleh perusahaan

go public

.

3. Ba g i Ka nto r Akunta n Pub lik

Membantu profesi auditor dan KAP dalam upaya meningkatkan kualitas

pelayanan kepada klien, sehingga KAP dapat mempertahankan kliennya

dan dapat menekan seminimal mungkin klien melakukan pergantian KAP.

BA B II


(26)

A . A ud iting d a n A kunta n Pub lik 1. Pe ng e rtia n A ud it

Aud iting a d a la h sua tu p ro se s siste m a tik untuk m e m p e ro le h d a n m e ng e va lua si b ukti se c a ra o b je ktif m e ng e na i p e rnya ta a n-p e rnyta a n te nta ng ke g ia ta n d a n ke ja d ia n e ko no m i, d e ng a n tujua n untuk m e ne ta p ka n ting ka t ke se sua ia n a nta ra p e rnya ta a n-p e rnya ta a n te rse b ut d e ng a n krite ria ya ng te la h d ite ta n-p ka n, se rta p e nya mp a ia n ha sil-ha silnya ke p a d a p e m a ka i ya ng b e rke p e nting a n (Mulya d i, 2002:9). Me nurut Are ns d a n lo e b b e c ke (2003: 3) a ud iting a d a la h p ro se s p e ng um p ula n d a n p e ng e va lua sia n b a ha n b ukti info rm a si ya ng d a p a t d iukur m e ng e na i sua tu e ntita s e ko no m i ya ng d ila kuka n se o ra ng ya ng ko m p e te n d a n ind e p e nd e n untuk d a p a t m e ne ntuka n d a n m e la p o rka n ke se sua ia n info rma si ya ng d ima ksud d e ng a n krite ria -krite ria ya ng te la h d ite ta p ka n.

2. Pe ng e rtia n A kunta n Pub lik

Pro fe si a kunta n p ub lik m e rup a ka n p ro fe si ya ng unik. Pa d a sa tu sisi m e nd a p a t fe e d a ri klie n, te ta p i d a la m m a nja la nka n p ra ktik ia ha rus b e rsika p ind e p e nd e n, ya itu tid a k m e m iha k p a d a sa la h sa tu p iha k, b a ik klie n m a up un p iha k la innya .


(27)

Me nurut Ke p utusa n Me nte ri Ke ua ng a n RI 423/ KMK.06/ 2002 ya ng d ima ksud a kunta n p ub lik a d a la h a kunta n ya ng te la h m e m p e ro le h izin d a ri Me nte ri untuk m e mb e rika n ja sa se b a g a ima na d ia tur d a la m Ke p utusa n Me nte ri Ke ua ng a n.

Mulya d i d a n p ura d ird e ja (2002:52) m e m b e rika n p e rb e d a a n d e finisi a nta ra p e ng e rtia n a kunta n p ub lik d e ng a n p e ng e rtia n a ud ito r ind e p e nd e n. Akunta n p ub lik a d a la h a kunta n ya ng b e rp ra ktik d a la m ka nto r a kunta n p ub lik ya ng m e nye d ia ka n ja sa ya ng d ia tur d a la m Sta nd a r Pro fe si Akunta n Pub lik (SPAP). Se d a ng ka n a ud ito r ind e p e nd e n a d a la h a kunta n p ub lik ya ng m e la ksa na ka n p e nyusuna n a ud it a ta s la p o ra n ke ua ng a n histo ris ya ng m e nye d ia ka n ja sa a ud it a ta s d a sa r sta nd a r a ud iting ya ng te rc a ntum d a la m Sta nd a r Pro fe si Akunta n Pub lik (SPAP).

3. Ka nto r A kunta n Pub lik

Ka nto r Akunta n Pub lik a d a la h sua tu b e ntuk o rg a nisa si a kunta n p ub lik ya ng m e m p e ro le h izin se sua i d e ng a n p e ra tura n p e rund a ng -und a ng a n ya ng b e rusa ha d i b id a ng p e mb e ria n ja sa p ro fe ssio na l d a la m b e ntuk p ra ktik a kunta n p ub lik (SPAP: 2001). Me nurut Ke p utusa n Me nte ri Ke ua ng a n RI 423/ KMK.06/ 2002 Ka nto r Akunta n Pub lik a ta u d ising ka t d e ng a n KAP a d a la h b a d a n usa ha ya ng te la h m e nd a p a tka n izin d a ri Me nte ri se b a g a i wa d a h b a g i Akunta n Pub lik d a la m m e m b e rika n ja sa nya .


(28)

Am ir Ab a d i Yusuf (2003: 11) m e m b a g i e mp a t ka te g o ri ka nto r a kunta n p ub lik, ya itu:

a . Ka nto r Akunta n Pub lik Inte rna sio na l

Ka nto r a kunta n p a d a ka te g o ri ini m e miliki ka nto r d i b a nya k ko ta b e sa r d i se luruh d unia d e ng a n d e ng a n jum la h ka rya wa n te rm a suk sta f d a n p a rtne r ya ng sa ng a t b a nya k.

b . Ka nto r Akunta n Pub lik Na sio na l

Ka nto r a kunta n p a d a ka te g o ri ini m e miliki c a b a ng d ise luruh ko ta b e sa r. Se la in itu jug a m e miliki hub ung a n d e ng a n ka nto r a kunta n d i lua r ne g e ri se hing g a me m iliki jug a p o te nsi inte rna sio na l.

c . Ka nto r Akunta n p ub lik Lo ka l d a n re g io na l

Ka nto r Akunta n Pub lik ini b e ra ng g o ta ka n le b ih d a ri 30 o ra ng te na g a p ro fe ssio na l d a n b ia sa nya ha nya m e la ya ni klie n d i d a la m ja ng ka ua n wila ya hnya . KAP ini m e m iliki c a b a ng d i d a e ra h la in d a la m sa tu Ne g a ra .

d . Ka nto r Akunta n p ub lik Lo ka l Ke c il

Ka nto r a kunta n Pub lik ini m e miliki kura ng d a ri 25 te na g a p ro fe sio na l. Me re ka m e m b e rika n ja sa a ud it d a n p e la ya na n la innya b a g i b a d a n-b a d a n usa ha ke c il, o rg a nisa si nirla b a , m a up un p e rusa ha a n ya ng sud a h g o p ub lik.


(29)

Pe rg a ntia n a ud ito r (a udito r c ha ng e s) m e rup a ka n p e rp ind a ha n a ud ito r (KAP) ya ng d ila kuka n o le h p e rusa ha a n klie n. Pe rg a ntia n a ud ito r o le h p e rusa ha a n te rja d i ke tika ling kung a n p e rusa ha a n b e rub a h, ke tika ing in m e nd a p a tka n a ud ito r ya ng le b ih e fe ktif a ta u ja sa ya ng b e rb e d a , ke tika ing in m e na ikka n ima g e p e rusa ha a n, d a n ke tika ing in m e ng ura ng i b ia ya a ud it (Willia m d a la m Da vid so n, d kk, 2005). Audito r C ha ng e s jug a timb ul ka re na p e ng a ruh ko mp e tisi p a sa r a ud ito r (Be a ttie d kk, 1998).

Pe ne litia n Isma il d kk (2008), Jo he r, d kk (2000) d a n Willia ms (1988), Be a ttie d kk (2006) m e ng e mb a ng ka n te o ri p e rg a ntia n KAP d im a na m o d e l te rse b ut m e ng e muka ka n b a hwa p e rg a ntia n a ud ito r d a p a t d ije la ska n o le h c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt, d a n re p uta si klie n.

1. C lie nt C o ntra c ting Enviro nm e nt

Pe rg a ntia n a ud ito r tid a k le p a s d a ri te o ri a g e nsi, ka re na p e rg a ntia n a ud ito r mung kin d iha silka n d a ri p e rub a ha n d a la m ko ntra k a nta ra p rinc ip a l d a n a g e nt. Ko ntra k b a ru a nta ra p e m e g a ng sa ha m d a n m a na je r a ka n te rb e ntuk ke tika p e rusa ha a n klie n m e nunjuk a ta u m e m p e ke rja ka n m a na je r b a ru. Ke tika m a na je me n b e rub a h, p a ra e kse kutif a ta u p im p ina n b a ru p e rusa ha a n d a p a t m e m inta p e rg a ntia n a ud ito r ka re na a ud ito r la m a a ta u se b e lum nya b e rhub ung a n e ra t d e ng a n ma na je r


(30)

se b e lum nya , a ta u b isa jug a ka re na e kse kutif b a ru m e nc o b a id e a ta u g a g a sa n b a ru. Me nurut m o d e l ya ng d ike mb a ng ka n Isma il d kk (2008), Jo he r, d kk (2000) d a n Willia m s (1988), c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt, d a p a t d iukur d e ng a n p e rg a ntia n a ta u p e rub a ha n m a na je me n d a n ra p id g ro wth.

a . Pe rg a ntia n Ma na je m e n

Ma na je me n p unc a k (to p ma na g e me nt) se b a g a i se ke lo m p o k ind ivid u ya ng m e me g a ng ja b a ta n C EO (C hie f Exe c utive O ffic e r), p re side nt, a ta u p im p ina n d e wa n (c ha irma n o f b o a rd). De finisi te rse b ut te la h me nje la ska n b a hwa C EO m e rup a ka n sa la h sa tu o ra ng ya ng te rma suk d a la m ke lo mp o k m a na je m e n p unc a k p e rusa ha a n. To p ma na g e me nt a ta u m a na je r p unc a k sua tu p e rusa ha a n m e rup a ka n e kse kutif p a d a p unc a k o rg a nisa si p e rusa ha a n ya ng b e rta ng g ung ja wa b a ta s ke la ng sung a n hid up d a n ke sukse sa n p e rusa ha a n.

Sa la h sa tu ke wa jib a n m a na je m e n p unc a k a d a la h untuk m e ng a tur a ktivita s se b ua h p e rusa ha a n te rna suk p e miliha n Ka nto r Akunta n Pub lik ya ng a ka n m e la kuka n a ud it a ta s la p o ra n ke ua ng a n p e rusa ha a n. Ap a b ila se b ua h p e rusa ha n m e la kuka n p e rub a ha n a ta u p e rg a ntia n m a na je m e n, ma ka


(31)

d a p a t d im ung kinka n m a na je r b a ru a ka n m e ng g a nti a ud ito r a ta u KAP ya ng m e ng a ud it la p o ra n ke ua ng a n p e rusa ha a n.

Pe rg a ntia n ma na je r a ka n m e ng a kib a tka n p e rg a ntia n a ud ito r, ka re na m e re ka le b ih m e nyuka i hub ung a n ke rja d e ng a n a ud ito r te rte ntu (Hud a ib a nd C o o ke , 2005). Pe rg a ntia n m a na je m e n m ung kin m e ng a kib a tka n p e ng g a ntia n a ud ito r, d e ng a n tujua n untuk m e nye ra p id e -id e b a ru a g a r m e ning ka tka n ke b ija ka n e kp a nsi p e rusa ha a n d ib a wa h m a na je m e n b a ru (Jo he r d kk, 2000). Te m ua n d a ri p e ne liti te rd a hulu Wo o d a n Ko h (2001) m e nunjukka n b a hwa p e rusa ha a n m e m utuska n untuk m e ng g a nti a ud ito r m e re ka ya ng se ka ra ng d ise b a b ka n o le h p e rub a ha n m a na je m e n (ma na g e me nt c ha ng e). Pe rg a ntia n m a na je m e n p e rusa ha a n d a p a t d iikuti o le h p e rub a ha n ke b ija ka n d a la m b id a ng a kunta nsi, ke ua ng a n, d a n p e m iliha n KAP. Pe rusa ha a n a ka n m e nc a ri KAP ya ng se la ra s d e ng a n ke b ija ka n d a n p e la p o ra n a kunta nsinya (Na g y, 2005).

b . Rap id G ro wth

Se la in p e rg a ntia n ma na je me n, ra p id g ro wth jug a d a p a t m e ng ukur ko ntra k a nta ra p rinc ip a l d a n a g e nt. Klie n ya ng se c a ra te rus-m e ne rus m e ng a kuisi a na k p e rusa ha a n d a n m e la kuka n e ksp a nsi d a la m p a sa r ya ng b a ru a ka n m e nuntut


(32)

a ud ito r b a ru ya ng le b ih e fe ktif d a la m m e la ksa na ka n p e ke rja a n a ud it (Jo he r d kk, 2000; d a n Willia ms, 1988).

Da la m p e ne litia n ini ra p id g ro wth d ip ro ksika n d e ng a n ra sio p e rtum b uha n p e njua la n. Sa le s g ro wth ra tio a ta u ra sio p e rtum b uha n p e njua la n m e ng ukur se b e ra p a b a ik p e rusa ha a n m e m p e rta ha nka n p o sisi e ko no m inya , b a ik d a la m ind ustrinya m a up un d a la m ke g ia ta n e ko no m i se c a ra ke se luruha n (We sto n & C o p e la nd , 1992).

Pe rtum b uha n p e njua la n m e nunjukka n ke m a m p ua n p e rusa ha a n untuk d a p a t b e rta ha n d a la m ko nd isi p e rsa ing a n. Pe rtum b uha n p e njua la n ya ng le b ih ting g i d ib a nd ing ka n d e ng a n ke na ika n b ia ya a ka n me ng a kib a tka n ke na ika n la b a p e rusa ha a n. Jumla h la b a ya ng d ip e ro le h se c a ra te ra tur se rta ke c e nd e rung a n a ta u tre nd ke untung a n ya ng m e ning ka t m e rup a ka n sua tu fa kto r ya ng sa ng a t m e ne ntuka n p e rusa ha a n untuk te ta p survive. Se m e nta ra p e rusa ha a n d e ng a n ra sio p e rtum b uha n p e njua la n ne g a tif b e rp o te nsi b e sa r m e ng a la mi p e nuruna n la b a se hing g a a p a b ila m a na je m e n tid a k se g e ra m e ng a mb il tind a ka n p e rb a ika n, p e rusa ha a n d im ung kinka n tid a k a ka n d a p a t m e m p e rta ha nka n ke la ng sung a n hid up nya .

Me nurut Fa b o zzi (2000: 881), p e rtumb uha n p e njua la n m e rup a ka n p e rub a ha n p e njua la n p a d a la p o ra n ke ua ng a n p e rta hun. Pe rtumb uha n p e njua la n ya ng d ia ta s ra ta – ra ta b a g i


(33)

sua tu p e rusa ha a n p a d a um um nya d id a sa rka n p a d a p e rtum b uha n ya ng c e p a t ya ng d iha ra p ka n d a ri ind ustri d im a na p e rusa ha a n itu b e ro p e ra si. Pe rusa ha a n d a p a t m e nc a p a i ting ka t p e rtum b uha n d ia ta s ra ta –ra ta d e ng a n ja la n m e ning ka tka n p a ng sa p a sa r d a ri p e rm inta a n ind ustri ke se luruha n.

Pe ning ka ta n p a ng sa p a sa r ha rus se ja la n d e ng a n stra te g i p e m a sa ra n ya ng te p a t d a n p e rusa ha a n se la lu m e la kuka n ino va si, ha l ini b e rma kna b a hwa d e ng a n stra te g i ya ng te p a t d a p a t m e ning ka tka n p e rtum b uha n p e njua la n m e la lui p e ng e mb a ng a n p ro d uk ya ng d imina ti ko nsume n.

2. Re p uta si Klie n

Ma na je r m ung kin m e nc a ri a ud ito r b a ru ke tika re p uta si m e re ka te rno d a . Re p uta si m a na je r a ka n rusa k d ika re na ka n o le h tind a ka n ile g a l, se p e rti m e nya jika n info rma si ke ua ng a n ya ng c ura ng a ta u me nye sa tka n, m e ne rim a o p ini a ud it tid a k wa ja r (a d ve rse o p inio n), d a n kine rja ya ng b uruk (Willia m s, 1988). Me nurut Willia m s (1988) Re p uta si klie n d iukur d e ng a n:

1. klie n m e nd a p a tka n p e m b e rita a n ya ng b uruk d im e d ia , 2. klie n m e ne rima q ua lifie d a udit o p inio n,


(34)

4. ke sulita n ke ua ng a n ya ng d ip ro xyka n d e ng a n p e rub a ha n p e rse nta se RO A d a n p e rub a ha n p e rse nta se EPS.

Pe ne litia n ism a il d kk (2008) ya ng m e ng a c u p a d a p e ne litia n Willia m s m e rub a h p e ng ukura n re p uta si klie n m e re ka m e ng g una ka n:

1. q ua lifie d a udit o p inio n,

2. ke sulita n ke ua ng a n ya ng d ip ro xyka n d e ng a n RO A, le ve ra g e ya ng ting g i, d a n likuid ita s ya ng re nd a h,

3. p e rub a ha n a udit fe e,

4. p e rub a ha n ukura n p e rusa ha a n, d a n 5. p e rub a ha n na m a p e rusa ha a n.

Pe ne litia n ini a ka n me ng ukur re p uta si klie n m e ng g una ka n d a sa r p e ne litia n Wllia m s (1988) d a n Isma il, d kk (2008). Pe ne litia n ini m e ng g una ka n a udit o p inio n, ukura n p e rusa ha a n, d a n ke sulita n ke ua ng a n ya ng d ip ro xyka n o le h p e rub a ha n EPS d a n p e rub a ha n RO A Willia ms (1988), Ma rd iya h (2002), d a n ism a il d kk (2008).

a . O p ini A ud ito r

Pe nd a p a t Aud ito r (o p ini a ud ito r) m e rup a ka n b a g ia n d a ri la p o ra n a ud it ya ng me rup a ka n info rm a si uta m a d a ri la p o ra n a ud it. O p ini Aud it d ib e rika n o le h a ud ito r m e la lui b e b e ra p a


(35)

ta ha p a ud it se hing g a a ud ito r d a p a t m e m b e rika n sim p ula n a ta s o p ini ya ng ha rus d ib e rika n a ta s la p o ra n ke ua ng a n ya ng d ia ud itnya . Are ns (1996) m e ng e m uka ka n b a hwa la p o ra n a ud it a d a la h la ng ka h te ra khir d a ri se luruh p ro se s a ud it. De ng a n d e m ikia n, a ud ito r d a la m m e mb e rika n p e nd a p a t sud a h d id a sa rka n p a d a ke ya kina n p ro fe sio na lnya .

Aud ito r d a p a t m e m ilih tip e p e nd a p a t ya ng a ka n d inya ta ka n a ta s la p o ra n ke ua ng a n a ud ita n. Tip e p e nd a p a t te rse b ut a d a la h p e nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n (unq ua lifie d o p inio n), p e nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n d e ng a n b a ha sa p e nje la sa n, p e nd a p a t wa ja r d e ng a n p e ng e c ua lia n (q ua lifie d o p inio n), p e nd a p a t tid a k wa ja r (a d ve rse o p inio n) d a n p e rnya ta a n tid a k m e m b e rika n p e nd a p a t (d isc la ime r o f o p inio n) (Mulya d i, 2002).

Pe nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n d ib e rika n o le h a ud ito r jika d a la m se mua ha l ya ng m a te ria l, la p o ra n ke ua ng a n d isusun se sua i d e ng a n PABU, tid a k te rja d i p e m b a ta sa n rua ng ling kup a ud it, p e ne ra p a n PABU se c a ra ko nsiste n d e ng a n tid a k te rd a p a t p e ng e c ua lia n ya ng sig nifika n me ng e na i ke wa ja ra n d a n p e ne ra p a n p rinsip a kunta nsi b e rte rim a um um d a la m p e nyusuna n la p o ra n ke ua ng a n.

Pe nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n d e ng a n b a ha sa p e nje la s (unq ua lifie d o p inio n with e xp la na to ry la ng ua g e )


(36)

m e rup a ka n p e nd a p a t ya ng d ib e rika n o le h a ud ito r jika te rd a p a t ha l-ha l ya ng m e m e rluka n b a ha sa p e nje la sa n, na m un la p o ra n ke ua ng a n te ta p me nya jika n se c a ra wa ja r p o sisi ke ua ng a n d a n ha sil usa ha p e rusa ha a n se sua i d e ng a n PABU.

Pe nd a p a t wa ja r d e ng a n p e ng e c ua lia n (q ua lifie d o p inio n) d ib e rika n o le h a ud ito r jika te rd a p a t p e mb a ta sa n rua ng ling kup a ud it, la p o ra n ke ua ng a n d a la m se m ua ha l ya ng m a te ria l tid a k d isusun se sua i d e ng a n PABU, d a n Prinsip a kunta nsi b e rte rima um um ya ng d ig una ka n d a la m p e nyusuna n la p o ra n ke ua ng a n tid a k d ite ra p ka n se c a ra ko nsiste n.

Pe nd a p a t tid a k wa ja r d ib e rika n o le h a ud ito r jika la p o ra n ke ua ng a n d a la m se mua ha l ya ng m a te ria l tid a k d isusun se sua i d e ng a n PABU se hing g a tid a k m e nya jika n se c a ra wa ja r p o sisi ke ua ng a n, ha sil usa ha , d a n a rus ka s p e rusa ha a n/ le m b a g a , d a n tid a k a d a p e mb a ta sa n rua ng ling kup a ud it se hing g a a ud ito r d a p a t me ng um p ulka n b ukti-b ukti a ud it ko mp e te n ya ng c ukup .

Aud ito r tid a k m e m b e rika n p e nd a p a t (d isc la me r o p inio n) jika a d a p e m b a ta sa n rua ng ling kup a ud it ya ng lua r b ia sa b a g i a ud ito r se hing g a a ud ito r tid a k d a p a t m e ng um p ulka n b ukti-b ukti a ud it ko m p e te n ya ng c ukup d a n a ud ito r tid a k d a p a t m e nja g a ind e p e nd e nsinya d a la m hub ung a n d e ng a n klie n.


(37)

Pe ne litia n C ho w d a n Ric e (1982), C ra swe ll (1988), d a n Dye (1991), Lig htle a nd Mo re la nd (2001) m e ng a ta ka n b a hwa a udit o p inio n m e rup a ka n fa kto r ya ng b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r. Pe ne litia n ya ng d ila kuka n o le h C ho w d a n Ric e (1982) b e rfo kus p a d a p e ng a ruh q ua lifie d a udit o p inio n te rha d a p a udito r switc h. Pe ne litia n te rse b ut m e m b e rika n p e rha tia n p a d a ke m a m p ua n ma na je r untuk m e ne ka n a ud ito r a g a r me m b e rika n c le a n o p inio n/unq ua lifie d o p inio n d e ng a n c a ra me ng a nc a m untuk b e rp ind a h ke a ud ito r ya ng b a ru (Ka wija ya d a n Jua nia rti, 2002).

b . Financ ial Distre ss

Ko nd isi ke ua ng a n p e rusa ha a n a d a la h sua tu ta m p ila n a ta u ke a d a a n se c a ra utuh a ta s ke ua ng a n p e rusa ha a n se la m a p e rio d e a ta u kurun wa ktu te rte ntu. Ko nd isi ke ua ng a n p e rusa ha a n me ng g a m b a rka n ting ka t ke se ha ta n p e rusa ha a n se sung g uhnya (Ra m a d ha ny, 2004). Pe rusa ha a n d a la m m e nja la nka n o p e ra sinya tid a k le p a s d a ri ke mung kina n m e ng a la mi m a sa la h ke ua ng a n ya ng d ise b a b ka n o le h fa kto r inte rna l m a up un e kste rna l ling kung a nnya d im a na a ka n m e ng a ra hka n p e rusa ha a n ke p a d a sua tu situa si ya ng d ise b ut d e ng a n fina nc ia l distre ss a ta u ke sulita n ke ua ng a n.


(38)

Ke sulita n ke ua ng a n (fina nc ia l distre ss) p e rusa ha a n d a p a t te rja d i m ula i d a ri ke sulita n likuid ita s sa m p a i d e ng a n ko nd isi p e rusa ha a n b e rp o te nsi b a ng krut. Ko nd isi p e rusa ha a n se p e rti itu d ise b a b ka n o le h b a nya k ha l, b a ik d a ri lua r m a up un d a ri d a la m p e rusa ha a n. Me skip un se b a b -se b a b te rja d inya ke sulita n ke ua ng a n sa ng a t b e rva ria si, te ta p i ke b a nya ka n p e nye b a b nya a d a la h ka re na se ra ng ka ia n ke p utusa n m a na je me n ya ng sa la h se hing g a ko nd isi p e rusa ha a n m e mb uruk.

Pe rusa ha a n ya ng b e rp o te nsi b a ng krut m e ng a la mi ke a d a a n d a la m ha l ini ke wa jib a n fina nsia lnya le b ih b e sa r d a rip a d a ke ka ya a nnya , ja d i p e rusa ha a n ya ng b e rp o te nsi b a ng krut m e ng a la mi p e rub a ha n ne g a tif p a d a ting ka t p e ng ha sila nnya . Piha k m a na je me n b e rusa ha m e ng a ta sinya d e ng a n m e ng ub a h m e to d e a kunta nsi untuk m e ne ka n p e nya jia n info rma si ya ng ne g a tif a ta u m e nutup i ko nd isi ke ua ng a n p e rusa ha a n ya ng b uruk.

Ka re na b e lum a d a p e ng ukura n ya ng d inya ta ka n p a ling te p a t untuk me ng ukur fina nc ia l distre ss p e rusa ha a n, p e rse nta se p e rub a ha n RO A d a n p e rse nta se p e rub a ha n EPS d ia ng g a p la ya k se b a g a i p ro xy ka re na b e rula ng ka li d ig una ka n d a la m b a nya k p e ne litia n (Willia m , 1988).

RO A (Re turn o n Asse t) a d a la h ra sio ke untung a n b e rsih se te la h p a ja k untuk m e nila i se b e ra p a b e sa r ting ka t


(39)

p e ng e m b a lia n d a ri a se t ya ng d imiliki o le h p e rusa ha a n. RO A ya ng ne g a tif d ise b a b ka n la b a p e rusa ha a n d a la m ko nd isi rug i. Ha l ini m e nunjukka n ke m a m p ua n d a ri m o d a l ya ng d iinve sta sika n se c a ra ke se luruha n b e lum m a m p u untuk m e ng ha silka n la b a . EPS a ta u la b a p e r le mb a r sa ha m a d a la h ting ka t ke untung a n b e rsih untuk tia p le mb a r sa ha m nya ya ng m a m p u d ira ih p e rusa ha a n p a d a sa a t m e nja la nka n o p e ra sinya . La b a p e r le mb a r sa ha m a ta u EPS d i p e ro le h d a ri la b a ya ng te rse d ia b a g i p e m e g a ng sa ha m b ia sa d ib a g i d e ng a n jumla h ra ta – ra ta sa ha m b ia sa ya ng b e re d a r. Sua tu ukura n kunc i ya ng m e ng hub ung ka n p e nd a p a ta n p e rusa ha a n d e ng a n sa ha m b ia sa nya a d a la h la b a p e r le mb a r sa ha m/ Ea rning s Pe r Sha re (EPS). EPS d ip a ka i untuk m e ng ukur p e rtum b uha n la b a d a n p o te nsi la b a p e rusa ha a n. Pe rub a ha n la b a tia p le m b a r sa ha m a ka n me m p e ng a ruhi p e nila ia n inve sto r a ta u c a lo n inve sto r p a d a p e rusa ha a n. Se hing g a p e nuruna n p e rse nta se RO A d a n EPS me rup a ka n ind ika si b a hwa p e rusa ha a n m e ng a la mi ke sulita n ke ua ng a n (fina nc ia l distre ss).

c . Ukura n Pe rusa ha a n

Be sa r (ukura n) p e rusa ha a n d a p a t d inya ta ka n d a la m to ta l a ktiva , p e njua la n d a n ka p ita lisa si p a sa r. Se m a kin b e sa r


(40)

to ta l a ktiva , p e njua la n d a n ka p ita lisa si p a sa r m a ka se ma kin b e sa r p ula ukura n p e rusa ha a n itu. Ke tig a va ria b e l ini d ig una ka n untuk me ne ntuka n ukura n p e rusa ha a n ka re na d a p a t m e wa kili se b e ra p a b e sa r p e rusa ha a n te rse b ut. Se ma kin b e sa r a ktiva ma ka se m a kin b a nya k m o d a l ya ng d ita na m , se m a kin b a nya k p e njua la n m a ka se m a kin b a nya k p e rp uta ra n ua ng d a n se m a kin b e sa r ka p ita lisa si p a sa r ma ka se m a kin b e sa r p ula ia d ike na l d a la m m a sya ra ka t. Da ri ke tig a va ria b e l ini, nila i a ktiva re la tif le b ih sta b il d ib a nd ing ka n d e ng a n nila i ma rke t c a p ita lize d d a n p e njua la n d a la m me ng ukur ukura n p e rusa ha n (Sud a rm a d ji d a n Sula rto , 2007).

Ukura n p e rusa ha a n se c a ra la ng sung a ka n m e nc e rminka n ting g i re nd a hnya a ktivita s o p e ra si p e rusa ha a n. Pa d a um um nya se ma kin b e sa r ukura n p e rusa ha a n m a ka se m a kin b e sa r p ula ke g ia ta n ya ng d ila kuka n p e rusa ha a n te rse b ut.

Pe rusa ha a n ya ng b e sa r um um nya le b ih ko m p le k d ib a nd ing ka n d e ng a n p e rusa ha a n a ta u e ntita s ya ng le b ih ke c il, d a n b e b e ra p a p e ne litia n me m b uktika n b a hwa te rd a p a t hub ung a n a nta ra ukura n p e rusa ha a n d e ng a n p e rg a ntia n a ud ito r (Sa nka ra g uruswa m y d a n Whise na nt, 2004), (C a ld e ro n d a n O fo b ike , 2008), (Pa lm ro se , 1984) d a n (Wo o d a n Ko h, 2001)


(41)

m e ng g una ka n to ta l re ve nue se b a g a i p ro xy firm size (ukura n p e rusa ha a n).

3. Ukura n KAP

Kua lita s a ud it m e rup a ka n se sua tu ya ng a b stra k se hing g a sulit d iukur d a n ha nya d a p a t d ira sa ka n o le h p a ra p e ng g una ja sa a ud it, se hing g a sa m p a i sa a t ini tid a k a d a d e finisi ya ng se ra g a m m e ng e na i kua lita s a ud it te rse b ut. De Ang e lo (1991) m e nd e finisika n kua lita s a ud it se b a g a i p ro b a b ilita s g a b ung a n untuk me nd e te ksi d a n m e la p o rka n ke sa la ha n ya ng m a te ria l d a la m la p o ra n ke ua ng a n. Na m un te rd a p a t b e b e ra p a p e ne litia n ya ng me nc o b a m e liha t a trib ut a p a ya ng ha rus d imiliki a ud ito r ya ng b e rkua lita s d a ri sud ut p a nd a ng a ud ito r, p e m b ua t la p o ra n ke ua ng a n d a n p e m a ka i la p o ra n ke ua ng a n.

Be b e ra p a p e ne litia n ya ng me ng g una ka n ukura n KAP se b a g a i p ro ksi kua lita s a ud it b e rha sil me m b uktika n se c a ra e mp iris b a hwa te rd a p a t p e rb e d a a n kua lita s a nta ra KAP b e rukura n b e sa r (b ig fo ur a c c o unting firms) d e ng a n KAP b e rukura n ke c il (no n-b ig fo ur a c c o unting firms) Riya tno (2007).

Exp e rtise KAP m e rup a ka n sa la h sa tu a trib ut d a la m se rvis KAP b e sa r (Ma rd iya h, 2002). KAP b e sa r (b ig fo ur) m e m iliki sumb e r d a ya a ta u ke ka ya a n ya ng le b ih b e sa r, Le nno x (2000) m e liha t


(42)

p a d a d ua p e nje la sa n m e ng e na i hub ung a n ya ng p o sitif a nta ra ukura n KAP d a n kua lita s a ud it, ya itu a la sa n re p uta si d a n sumb e r d a ya ya ng d im iliki o le h KAP b e sa r. Pe ne litia nnya me m b uktika n ke se sua ia n d e ng a n hip o te sis re p uta si ya ng b e ra rg um e n b a hwa KAP b e sa r m e m p unya i inse ntif le b ih b e sa r untuk m e ng a ud it le b ih a kura t ka re na m e re ka m e m iliki le b ih b a nya k hub ung a n sp e sifik d e ng a n klie n (c lie nt-sp e c ific re nts) ya ng a ka n hila ng jika me re ka m e m b e rika n la p o ra n ya ng tid a k a kura t. Se la in itu ka re na KAP b e sa r m e miliki sumb e r d a ya a ta u ke ka ya a n ya ng le b ih b e sa r d a rip a d a KAP ke c il, m a ka m e re ka te ra nc a m (e xp o se d) o le h tuntuta n hukum p iha k ke tig a ya ng le b ih b e sa r b ila m e ng ha silka n la p o ra n a ud it ya ng tid a k a kura t.

C . Pe ne litia n Te rd a hulu

Ism a il d kk (2008) m e la kuka n p e ne litia n te nta ng p e rg a ntia n KAP d i Ma la ysia . Tujua n p e ne litia n ini a d a la h untuk m e ng id e ntifika si fa kto r p e ne ntu uta m a p e rg a ntia n KAP ya ng te rja d i d ia nta ra p e rusa ha a n-p e rusa ha a n ya ng te rd a fta r d i b ursa Ma la ysia , te ruta m a se la ma p e rio d e 1997-1999, ya ng b e rte p a ta n d e ng a n krisis ke ua ng a n Asia . Pe ne litia n ini me m b a g i me nja d i tig a fa kto r ya ng m e mp e ng a ruhi p e rg a ntia n a ud ito r, ya itu c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt, re p uta si klie n, d a n ke e fe ktifa n a ud ito r. C lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt d i id e ntifika si se b a g a i p e rub a ha n m a na je me n, ra p id g ro wth, d a n


(43)

p e rub a ha n d a la m a ktivita s p e nd a na a n. Re p uta si klie n d iukur d e ng a n q ua lifie d a udit o p inio n, ke sulita n ke ua ng a n (m e ng g una ka n p e rub a ha n RO A, Le ve ra g e, ra sio likuid ita s), p e rub a ha n a udit fe e, ukura n p e rusa ha a n, d a n p e rub a ha n na m a p e rusa ha a n. Se d a ng ka n ke e fe ktifa n a ud ito r d i id e ntifika si se b a g a i p e rika ta n a ud it ja ng ka p a nja ng . Ha sil p e ne litia n m e m b e rika n b ukti e m p iris b a hwa le ve ra g e, g ro wth turno ve r (p e rtum b uha n p e njua la n), p e rub a ha n a ktivita s p e nd a na a n, p e rika ta n a ud it ja ng ka p a nja ng , a udit fe e b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r (KAP).

Pe ne litia n Ma g ri d a n Ba ld a c c hino (2004) m e m e riksa fa kto r-fa kto r ya ng b e rko ntrib usi te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r (a udit c ha ng e) d i Ma lta . Me re ka me ng g una ka n fa kto r-fa kto r ke p e rila kua n (b e ha vio ra l) d a n ke ua ng a n se rta fa kto r la innya . Ha sil me nunjukka n b a hwa fa kto r ke p rila kua n le b ih b e rp e ra n a ta u b e rko ntrib usi te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r se c a ra suka re la d i Ma lta . Fa kto r ke p e rila kua n te rse b ut a nta ra la in hub ung a n ke rja d e ng a n a ud ito r m e mb uruk se c a ra sub sta nsia l, a d a nya ke tid a kc o c o kka n a nta ra m a na je m e n kunc i p e rusa ha a n d e ng a n a ud ito r se ka ra ng , te rd a p a t p e rub a ha n p a rtne r a ud it ya ng b e rta ng g ung ja wa b te rha d a p p e rika ta n.

Ka wija ya d a n Jua nia rti (2002) m e ne liti te nta ng fa kto r-fa kto r ya ng m e nd o ro ng p e rp ind a ha n a ud ito r (a ud ito r switc h) p a d a p e rusa ha a n-p e rusa ha a n d i Sura b a ya d a n Sid o a rjo . Va ria b e l uta m a ya ng d ig una ka n d a la m p e ne litia n ini a d a la h q ua lifie d a udit o p inio n. Disa mp ing itu p e ne litia n ini jug a m e ng g una ka n va ria b e l ko ntro l ya ng


(44)

te rd iri d a ri m e rg e r, ma na g e me nt c ha ng e s d a n e ksp a nsi. Pe ne litia n ini m e nunjukka n tid a k te rd a p a t b ukti ya ng sig nifika n b a hwa q ua lifie d a udit o p inio n d a n ke tig a va ria b e l ko ntro l ya ng la in me rup a ka n va ria b e l ya ng m e m p re d iksi p e rp ind a ha n a ud ito r.

Wo o d a n Ko h (2001) m e ne liti fa c to r-fa kto r ya ng b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP d i sing a p ura . Pe ne litia n ini m e mb e rika n b ukti e m p iris b a hwa o p ini a ud ito r, ukura n KAP, p e rg a ntia n m a na je m e n, p e rse nta se ke p e milika n sa ha m , Inc o me ma nip ula tio n o p p o rtunitie s, le ve ra g e, ko m p le ksita s p e rusa ha a a n d a n me rg e r se b a g a i va ria b e l ya ng b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP.

Da m a ya nti d a n Sud a rm a (2008) ya ng m e ng g una ka n p e rg a ntia n ma na je m e n, o p ini a kunta n, fe e a udit, ke sulita n ke ua ng a n p e rusa ha a n, ukura n KAP, d a n p e rse nta se p e rub a ha n RO A se b a g a i fa kto r-fa kto r ya ng d id ug a b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r. Pe ne litia n ya ng d ila kuka n m e m b e rika n ha sil b a hwa va ria b e l a udit fe e d a n ukura n KAP m e m p unya i p e ng a ruh te rha d a p p e rusa ha a n p ub lik d i Ind o ne sia b e rp ind a h KAP. Se m e nta ra Se tyo rini d a n Ard ia ti (2006) m e ne liti p e ng a ruh p o te nsi ke b a ng kruta n (fina nc ia l distre ss) p e rusa ha a n p ub lik te rha d a p a udito r c ha ng e. Pe ne litia n ini m e ng a mb il sa mp e l p e rusa ha a n m a nufa ktur ya ng te rd a fta r d i BEJ d a n te rg o lo ng je nis p e rusa ha a n c o nsume r g o o ds, ha sil a na lisis d isimp ulka n b a hwa p o te nsi ke b a ng kruta n p e rusa ha a n p ub lik tid a k m e m p e ng a ruhi p e rg a ntia n a ud ito r.


(45)

Hud a ib d a n C o o ke (2005) m e ne liti p e ng a ruh p e rg a ntia n m a na je m e n, d a n fina nc ia l distre ss, o p ini a ud it se rta va ria b e l ko ntro l ya ng te rd iri d a ri ukura n KAP, a ud it fe e, g e a ring (d iukur d e ng a n uta ng ja ng ka p a nja ng ya ng m e le b ihi to ta l e kuita s), d a n ukura n p e rusa ha a n. Ha sil me nunjukka n b a hwa p e rusa ha a n ya ng m e ne rim a q ua lifie d a udit o p inio n d a n m e ng g a nti ma na je me nnya c e nd e rung untuk m e ng a la mi p e rg a ntia n a ud ito r.

D. Ke ra ng ka Ko nse p Pe ne litia n Da n Pe ng e m b a ng a n Hipo te sis 1. Ke ra ng ka Ko nse p Pe ne litia n

Va ria b e l Inde pe nd e n Va ria b e l

De p e nde n

C lie nt C o ntrac ting Enviro nm e nt

a . Pe rg a ntia n Ma na je me n b . Ra p id G ro wth

Re p uta si Klie n a . O p ini Aud ito r

b . Ukura n Pe rusa ha a n c . Fina nc ia l distre ss

Pe rg a tia n KA P (A udito r

C hang e) H2a , H2b ,

H2c

H3 H1a , H1b


(46)

2. Pe ng e m b a ng a n Hip o te sis

a . Pe ng a ruh C lie nt C o ntrac ting Enviro nm e nt Te rha d a p Pe rg a ntia n KA P

Pe rg a ntia n a ud ito r d a p a t d iha silka n d a ri p e rub a ha n d a la m ko ntra k a nta ra p rinc ip a l d a n a g e nt. Ko ntra k b a ru a nta ra p e m e g a ng sa ha m d a n m a na je r a ka n te rb e ntuk ke tika p e rusa ha a n klie n m e nunjuk a ta u m e mp e ke rja ka n m a na je r b a ru. Dua o p e ra sio na l va ria b e l untuk m e ng ukur c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt ya itu: p e rg a ntia n m a na je r d a n ra p id g ro wth.

Pe rg a ntia n ma na je r a ka n m e ng a kib a tka n p e rg a ntia n a ud ito r, ka re na m e re ka le b ih m e nyuka i hub ung a n ke rja d e ng a n a ud ito r te rte ntu (Hud a ib a nd C o o ke , 2005). Te m ua n d a ri p e ne liti te rd a hulu m e nunjukka n ha sil ya ng b e rb e d a -b e d a . Pe ne litia n C ho w a nd Ric e (1982) d a n Sc hwa rtz a nd Me no n (1985) m e ne m uka n b a hwa p e rub a ha n m a na je m e n tid a k m e nye b a b ka n p e rg a ntia n a ud ito r. Wo o d a n Ko h (2001) m e nunjukka n b a hwa p e rusa ha a n me m utuska n untuk m e ng g a nti a ud ito r me re ka ya ng se ka ra ng d ise b a b ka n o le h p e rub a ha n m a na je me n (ma na g e me nt c ha ng e). Pe ne litia n Jo he r d kk (2008) m e m b uktika n b a hwa p e rg a ntia n m a na je m e n Ukura n KAP


(47)

m e nye b a b ka n p e rg a ntia n a ud ito r p a d a p e rusa ha a n p ub lik ya ng te rd a fta r d i Ma la ysia .

Pe rg a ntia n m a na je me n p e rusa ha a n d a p a t d iikuti o le h p e rub a ha n ke b ija ka n d a la m b id a ng a kunta nsi, ke ua ng a n, d a n p e miliha n KAP. Pe rusa ha a n a ka n m e nc a ri KAP ya ng se la ra s d e ng a n ke b ija ka n d a n p e la p o ra n a kunta nsinya (Na g y, 2005). Pe rg a ntia n ma na je m e n m ung kin me ng a kib a tka n p e ng g a ntia n a ud ito r, d e ng a n tujua n untuk m e nye ra p id e -id e b a ru a g a r m e ning ka tka n ke b ija ka n e kp a nsi p e rusa ha a n d ib a wa h m a na je m e n b a ru.

Pe ne litia n Jo he r, d kk (2000) m e ne m uka n b a hwa g ro wth ya ng d ip ro xyka n o le h p e rtum b uha n p e njua la n m e m p e ng a ruhi p e rg a ntia n a ud ito r p a d a p e rusa ha a n Ma la ysia ya ng te rd a fta r. Pe ne litia n Ism a il, d kk (2008) ya ng m e la kuka n p e ne litia n te rha d a p p e rusa ha a n ya ng te rd a fta r d i b ursa Ma la ysia , te ruta ma se la m a p e rio d e 1997-1999 me nunjukka n b a hwa p e rtum b uha n p e rusa ha a n ya ng d ip ro xyka n d e ng a n p e rtum b uha n p e njua la n b e rp e ng a ruh te rha d a p a udito r c ha ng e. Be g itu jug a d e ng a n C ha ne y d a la m Be a ttie , d kk (2006) m e nya ta ka n g ro wth m e rup a ka n fa kto r ya ng b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP. Na m un, Pe ne litia n Willia m (1988) g a g a l m e m b uktika n b a hwa ra p id g ro wth m e nye b a b ka n p e rg a ntia n KAP.


(48)

Pe rtum b uha n p e rusa ha a n d a p a t m e ng a kib a tka n p e rg a ntia n KAP (a ud ito r c ha ng e). Pe m ic u uta m a p e rg a ntia n a d a la h p e rub a ha n o p e ra si p e rusa ha a n ya ng a ka n m e m b utuhka n p e ning ka ta n ko m p e te nsi d a n ke a hlia n (e xp e rtise) ya ng b e rka ita n d e ng a n ma sa la h p e la p o ra n ke ua ng a n o le h a ud ito r p e rusa ha a n. Jika ha l ini tid a k d a p a t d iikuti o le h a ud ito r a ta u KAP ya ng sa a t ini m a ka p e rusa ha a n ya ng tumb uh c e nd e rung a ka n me ng g una ka n KAP ya ng le b ih b e sa r untuk me na ng a ni p e rtumb uha n d a n ke b utuha n a ka n sp e sia lisa si. Ling kung a n p e rusa ha a n ya ng te rus b e rtumb uh jug a a ka n me ng a kib a tka n p e rg a ntia n a ud ito r untuk m e na ikka n kua lita s a ud it.

Be rd a sa rka n ura ia n d ia ta s m a ka d isusun rum usa n hip o te sis a lte rna tif b e rikut ini:

H1a : Pe rg a ntia n m a na je m e n b e rp e ng a ruh te rha da p p e rg a ntia n KAP.

H1b : Rap id g ro wth b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP.

b . Pe ng a ruh re p uta si klie n Te rha d a p Pe rg a ntia n KA P

Re p uta si klie n d a la m p e ne litia n ini d iukur d e ng a n tig a o p e ra sio na l va ria b e l, ya itu: o p ini a ud ito r ya ng d ite rim a , fina nc ia l distre ss, d a n ukura n p e rusa ha a n.


(49)

Pe rusa ha a n m e ng ing inka n a ud ito r me m b e rika n o p ini wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n (unq ua lifie d o p inio n) a ta s la p o ra n ke ua ng a nnya . Je nis o p ini a ud ito r d ilua r itu b ia sa nya kura ng d iing inka n o le h ma na je m e n klie n d a n tid a k b e g itu b e rma nfa a t b a g i p e ng g una la p o ra n ke ua ng a n. O p ini a ud it se la in unq ua lifie d o p inio n m e rup a ka n fa kto r p e nting p e nye b a b p e rg a ntia n KAP. Ma na je r a ka n m e ng g una ka n stra te g i m e ng g a nti KAP untuk m e ng hind a ri info rm a si ya ng tid a k m e ng untung ka n d ip ub lika sika n ke p a d a inve sto r.

Te rja d i ke tid a kko nsiste na n d a la m p e ne litia n te rd a hulu. Pe ne litia n Ta kia h d a n G ha za li (1993) m e ne liti hub ung a n a udit o p inio n d e ng a n p e rg a ntia n KAP, sa ya ng nya ha sil g a g a l m e nunjukka n hub ung a n q ua lifie d a udit o p inio n d e ng a n p e rg a ntia n KAP. Pe ne litia n Jo he r, d kk (2000) d a n Ism a il, d kk (2008) jug a me nunjukka n b a hwa o p ini a ud ito r tid a k b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP. Te ta p i, Pe ne litia n Le nno x (2000) d a n Hud a ib d a n C o o ke (2005) m e ne m uka n hub ung a n sig nifika n a nta ra q ua lifie d a udit o p inio n d a n p e rg a ntia n KAP.

Q ua lifie d a udit o p inio n m e ng g a mb a rka n

ke tid a kse tujua n a nta ra a ud ito r d e ng a n ma na je m e n, se p e rti p e la ng g a ra n te rha d a p G AAP d a n klie n m e la kuka n


(50)

p e m b a ta sa n rua ng ling kup ya ng a khirnya m e nye b a b ka n p e rg a ntia n KAP (Ba g he rp o ur d a n Mo nro e , 2008).

Pe ne litia n C ho w d a n Ric e (1982), C ra swe ll (1988), d a n Dye (1991), Lig htle a nd Mo re la nd (2001) m e ng a ta ka n b a hwa a udit o p inio n m e rup a ka n fa kto r ya ng b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n a ud ito r. Pe ne litia n ya ng d ila kuka n o le h C ho w d a n Ric e (1982) b e rfo kus p a d a p e ng a ruh q ua lifie d a udit o p inio n te rha d a p a udito r switc h. Stud i ini me m b e rika n p e rha tia n p a d a ke m a m p ua n m a na je r untuk me ne ka n a ud ito r a g a r m e m b e rika n c le a n o p inio n/unq ua lifie d o p inio n d e ng a n c a ra m e ng a nc a m untuk b e rp ind a h ke a ud ito r ya ng b a ru (Ka wija ya d a n Jua nia rti, 2002).

Pe rusa ha a n ya ng m e ng a la mi ke sulita n ke ua ng a n (fina nc ia l distre ss) a ka n c e nd e rung me la kuka n p ra kte k a kunta nsi ya ng c e nd e rung m e na ikka n p e nd a p a ta n d ib a nd ing ka n p e rusa ha a n ya ng se ha t.

Ko nd isi p e rusa ha a n ya ng b e rp o te nsi b a ng krut m e miliki ke c e nd e rung a n m e ng g a nti a ud ito r ka re na d i d a la m ling kung a n p e rusa ha a n ya ng se d a ng me ng a la mi p o te nsi ke b a ng kruta n te rd a p a t p e ng a ruh ya ng b e sa r p a d a ke te g a ng a n hub ung a n a nta ra m a na je me n d a n a ud ito r ya ng m e nye b a b ka n p utusnya hub ung a n ke rja a nta ra ma na je m e n d a n a ud ito r (Sc hwa rtz d a n Me no n, 1985). Ha l inila h ya ng


(51)

m e m ic u te rja d inya p e rg a ntia n a ud ito r. Po te nsi ke b a ng kruta n ya ng d ia la mi p e rusa ha a n me nye b a b ka n m a na je me n p e rusa ha a n b e rusa ha untuk m e nc e g a h ke b a ng kruta n ya ng m e ng a kib a tka n likuid a si. Se ra ng ka ia n ke p utusa n m a na je m e n d a la m ra ng ka m e nc e g a h ke b a ng kruta n p e rusa ha a n d a p a t m e nimb ulka n m a sa la h d e ng a n a ud ito r ya ng m e ng a kib a tka n tim b ulnya d o ro ng a n kua t untuk m e ng g a nti a ud ito r (Se tyo rini d a n Ard ia ti, 2006).

Ka re na b e lum a d a p e ng ukura n ya ng d inya ta ka n p a ling te p a t untuk me ng ukur fina nc ia l distre ss p e rusa ha a n, p e rse nta se p e rub a ha n RO A d a n p e rse nta se p e rub a ha n EPS d ia ng g a p la ya k se b a g a i p ro xy ka re na b e rula ng ka li d ig una ka n d a la m b a nya k p e ne litia n (Willia m , 1988). p e nuruna n p e rse nta se RO A d a n EPS m e rup a ka n ind ika si b a hwa p e rusa ha a n m e ng a la mi ke sulita n ke ua ng a n (fina nc ia l distre ss) ya ng a ka n me nurunka n re p uta si p e rusa ha a n d im a ta p a ra sha re ho ld e rs-nya . Pe ne litia n Da m a ya nti d a n Sud a rm a (2008) g a g a l m e m b uktika n RO A b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP. Isma il d kk (2008) m e ne m uka n b a hwa p e rub a ha n RO A se b a g a i sa la h sa tu p ro xy ke sulita n ke ua ng a n tid a k b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP.

Pe rusa ha a n ya ng b e sa r um um nya le b ih ko m p le k d ib a nd ing ka n d e ng a n p e rusa ha a n a ta u e ntita s ya ng le b ih


(52)

ke c il, d a n b e b e ra p a p e ne litia n me m b uktika n b a hwa te rd a p a t hub ung a n a nta ra ukura n p e rusa ha a n d e ng a n p e rg a ntia n a ud ito r (Sa nka ra g uruswa m y d a n Whise na nt, 2004), (C a ld e ro n d a n O fo b ike , 2008), (Pa lm ro se , 1984) d a n (Wo o d a n Ko h, 2001) m e ng g una ka n to ta l re ve nue se b a g a i p ro xy firm size (ukura n p e rusa ha a n).

Pa lm ro se (1984) d a n Wo o a nd Ko h (2001) m e ne m uka n b a hwa p a d a sa a t ukura n p e rusa ha a n b e rta m b a h jumla h hub ung a n a g e nsi jug a b e rta mb a h ya ng m e m b ua t se ma kin sulit d a n ko m p le k b a g i p rinc ip a l untuk m e ng a wa si kine rja a g e nt (m a na je m e n), d a n ha l ini m e nye b a b ka n te rja d inya p e rg a ntia n KAP ya ng le b ih ind e p e nd e n (Pa lm ro se , 1984; Jo hnso n a nd Lys, 1990), jug a a d a d o ro ng a n d a ri d e wa n d ire ksi untuk m e ng g a nti KAP d e ng a n m a ksud untuk m e ng ura ng i b ia ya m e ng a wa si m a na je m e n (C a ld e ro n d a n O fo b ike , 2008).

Be rd a sa rka n ura ia n te rse b ut m a ka d isusun rum usa n hip o te sis a lte rna tif b e rikut ini:

H2a : O p ini a ud ito r ya ng d ite rim a b e rp e ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP.

H2b : Financ ial distre ss ya ng d ip ro xyka n d e ng a n p e rub a ha n RO A d a n EPS b e rpe ng a ruh te rha d a p p e rg a ntia n KAP.


(53)

c . Pe ng a ruh Ukura n KAP te rha d a p Pe rg a ntia n Aud ito r

Ad a nya fa kto r ke a hlia n (e xp e rtise) d a n kua lita s a ud it ya ng d iha silka n o le h KAP b ig-4 ya ng le b ih b a ik a ka n m e ne ntuka n p e rub a ha n a ta u p e rg a ntia n a ud ito r o le h p e rusa ha a n se hing g a p e rusa ha a n le b ih me m ilih KAP b e sa r (Da m a ya nti d a n Sud a rm a , 2008). Se la in fa kto r kua lita s a ud it p e rg a ntia n a ud ito r o le h p e rusa ha a n untuk m e ng ura ng i a ud it fe e ya ng ha rus d ike lua rka n. Ha c ke nb ra c k d a n Ho g a n (2002) m e nya ta ka n p e rg a ntia n KAP (a ud it firm) d a ri KAP b ig fo ur ke no n-b ig fo ur d im o tiva si ma sa la h ya ng b e rhub ung a n d e ng a n a udit fe e.

Be rd a sa rka n ura ia n te rse b ut m a ka d isusun rumusa n hip o te sis a lte rna tif b e rikut ini:


(54)

BA B III

METO DE PENELITIAN

A.

Jenis Penelitian

Pe ne litia n ini me rup a ka n p e ng ujia n hip o te sis ka re na p e ne litia n ini me ng g una ka n hip o te sis ya ng hip o te sisnya sud a h d a p a t d ite ntuka n d i a wa l p e ne litia n (Ha rto no , 2004: 40). Je nis p e ne litia n ini m e nje la ska n fe no m e na d a la m b e ntuk p e ng a ruh a nta r va ria b e l. Da la m p e ne litia n ini a ka n me ne liti p e ng a ruh c lie nt c o ntra c ting e nviro nme nt (d iukur d e ng a n d ua va ria b e l, ya itu p e rg a ntia n a ta u p e rub a ha n m a na je me n, ra p id g ro wth), Re p uta si Klie n (d iukur d e ng a n tig a va ria b e l, ya itu o p ini a ud it, fina nc ia l distre ss, ukura n p e rusa ha a n) d a n ukura n KAP se b a g a i va ria b e l ind e p e nd e n te rha d a p p e rg a ntia n KAP se b a g a i va ria b e l d e p e nd e n.


(55)

1. Po p ula si

Po p ula si m e rup a ka n ke lo m p o k o ra ng , ke ja d ia n a ta u p e ristiwa ya ng m e nja d i p e rha tia n p a ra p e ne liti untuk d ite liti (Se ka ra n, 2006: 121). Po p ula si d a la m p e ne litia n ini a d a la h se luruh p e rusa ha a n g o p ub lic ya ng te rd a fta r d i Bursa Efe k Ind o ne sia (BEI). Pe m iliha n p e rusa ha a n d i BEI d ika re na ka n p e rtim b a ng a n ke m ud a ha n a kse s d a ta d a n info rma si, se rta b ia ya d a n wa ktu p e ne litia n. Na m a p e rusa ha a n d ip e ro le h d a ri Ind o ne sia n C a p ita l Ma rke t Dire c to ry.

2.

Sampel Penelitian

Sa m p e l a d a la h b a g ia n a ta u a ng g o ta d a ri p o p ula si (Se ka ra n, 2006: 123). Sa m p e l m e rup a ka n b e b e ra p a a ng g o ta ya ng d ia m b il d a ri p o p ula si. Sa m p e l ya ng d ia m b il a d a la h p e rusa ha a n ma nufa ktur ya ng te rd a fta r d i Bursa Efe k Ind o ne sia (BEI). Pe ne ntua n sa mp e l d a la m p e ne litia n ini d ila kuka n d e ng a n m e ng g una ka n me to d e p urp o sive sa mp ling ya itu m e ng a m b il sa m p e l b e rd a sa rka n krite ria d a n siste m a tika te rte ntu. Untuk m e m ung kinka n d ip e ro le hnya jumla h sa m p e l ya ng le b ih b e sa r m a ka p e ng a m b ila n d a ta p a d a p e ne litia n ini m e ng g una ka n m e to d e p e ng g a b ung a n a ta u p o o ling da ta ya ng d ila kuka n d e ng a n c a ra me njum la hka n p e rusa ha a n m a nufa ktur ya ng m e m e nuhi krite ria se la m a p e rio d e p e ng a ma ta n. Ad a p un krite ria


(56)

d a la m p e ne ntua n sa m p e l p a d a p e ne litia n ini a d a la h se b a g a i b e rikut.

1. Pe rusa ha a n m a nufa ktur ya ng te rd a fta r d i Bursa Efe k Ind o ne sia d a ri ta hun 2006-2008.

2. Pe rusa ha a n m a nufa ktur ya ng me ne rb itka n la p o ra n ke ua ng a n a ud ita n ta hun 2006-2008 d e ng a n m e nc a ntum ka n la p o ra n a ud it d a ri a ud ito r ind e p e nd e n.

3. Pe rusa ha a n ya ng m e ng a la mi p e rg a ntia n a ud ito r, se la in ka re na p e ra tura n ro ta si.

4. Pe rusa ha a n m a nufa ktur ya ng m e miliki p e rtumb uha n p e njua la n le b ih d a ri 10%.

C.

Data dan Metode Pengumpulan Data

Pe ne litia n ini me ng g una ka n d a ta se kund e r. Da ta se kund e r a d a la h d a ta ya ng d ib ua t a ta u d ikum p ulka n o le h p iha k lua r (Se ka ra n, 2006: 65). Ala sa n m e ng g una ka n d a ta se kund e r d e ng a n p e rtim b a ng a n b a hwa d a ta ini m ud a h untuk d ip e ro le h d a n m e miliki wa ktu ya ng le b ih lua s. Da ta se kund e r te rse b ut b e rup a la p o ra n ke ua ng a n a ud ita n d a ri p e rusa ha a n m a nufa ktur ya ng g o p ub lic ya ng te rd a fta r p a d a Bursa Efe k Ind o ne sia (BEI) ya ng d ip e ro le h d a ri www.id x.c o .id , d a ta b a se p o jo k BEJ FE UNS se rta Ind o ne sia n C a p ita l Ma rke t Dire c to ry (IC MD) ta hun 2007-2009.


(57)

D.

Variabel Penelitian dan Pengukurannya

1.

Variabel Independen

a.

Pergantian Manajemen

Pe rg a ntia n m a nje me n m ung kin m e ng a kib a tka n p e ng g a ntia n a ud ito r, d e ng a n tujua n untuk m e nye ra p id e -id e b a ru a g a r m e ning ka tka n ke b ija ka n e kp a nsi p e rusa ha a n d ib a wa h m a na je m e n b a ru. Te m ua n d a ri p e ne liti te rd a hulu m e nunjukka n b a hwa p e rusa ha a n m e m utuska n untuk m e ng g a nti a ud ito r m e re ka ya ng se ka ra ng d ise b a b ka n o le h p e rub a ha n m a na je m e n (ma na g e me nt c ha ng e s) Wo o d a n Ko h (2001).

Pe rg a na tia n m a na je m e n d ip ro xyka n d e ng a n p e rg a ntia n C EO , Va ria b e l ini d iukur d e ng a n m e ng g una ka n va ria b e l d ummy, 1 untuk p e rusa ha a n jika d a la m p e rio d e p e ne litia n m e la kuka n p e rg a ntia n C EO d a n 0 untuk p e rusa ha a n jika d a la m p e rio d e p e ne litia n tid a k m e la kuka n p e rg a ntia n C EO .

b.

Rapid Growth

Se la in p e rg a ntia n m a na je me n, ra p id g ro wth jug a d a p a t m e ng ukur ko ntra k a nta ra p rinc ip a l d a n a g e nt. Klie n ya ng se c a ra te rus-m e ne rus m e ng a kuisi a na k p e rusa ha a n


(58)

d a n m e la kuka n e ksp a nsi d a la m p a sa r ya ng b a ru a ka n m e nuntut a ud ito r b a ru ya ng le b ih e fe ktif d a la m m e la ksa na ka n p e ke rja a n a ud it (Jo he r d kk, 2000; d a n Willia m s, 1988). Da la m p e ne litia n ini ra p id g ro wth d ip ro ksika n d e ng a n ra sio p e rtum b uha n p e njua la n (Jo he r d kk, 2000) d a n (Ism a il d kk, 2008).

Pe rtum b uha n p e njua la n d a p a t d irumuska n se b a g a i b e rikut:

c.

Opini Auditor

Pe nd a p a t wa ja r ta np a p e ng e c ua lia n d ib e rika n o le h a ud ito r jika d a la m se m ua ha l ya ng m a te ria l, la p o ra n ke ua ng a n d isusun se sua i d e ng a n PABU, tid a k te rja d i p e m b a ta sa n rua ng ling kup a ud it, p e ne ra p a n PABU se c a ra ko nsiste n d e ng a n tid a k te rd a p a t p e ng e c ua lia n ya ng sig nifika n m e ng e na i ke wa ja ra n d a n p e ne ra p a n p rinsip a kunta nsi b e rte rim a um um d a la m p e nyusuna n la p o ra n ke ua ng a n. O p ini se la in unq ua lifie d a udit o p inio n m e m a ng c e nd e rung kura ng d isuka i o le h klie n. Klie n b e rusa ha se d a p a t mung kin me ng hind a ri untuk me nd a p a t o p ini


(1)

viii

1 19 18.911 1 1.089 20

2 19 18.787 1 1.213 20

3 19 18.741 1 1.259 20

4 18 18.297 2 1.703 20

5 18 16.817 2 3.183 20

6 14 16.123 6 3.877 20

7 14 15.923 6 4.077 20

8 16 15.772 4 4.228 20

9 17 14.708 3 5.292 20

Step 1

10 9 8.920 11 11.080 20

Classification Tablea

Predicted

auditor change

Observed 0 1

Percentage Correct

0 162 1 99.4

auditor change

1 31 6 16.2

Step 1


(2)

ix

Classification Tablea

Predicted

auditor change

Observed 0 1

Percentage Correct

0 162 1 99.4

auditor change

1 31 6 16.2

Step 1

Overall Percentage 84.0

a. The cut value is .500

Variables in the Equation

95.0% C.I.for EXP(B) B S.E. Wald df Sig. Exp(B) Lower Upper

CEO 0.98682 .494 3.991 1 .046 2.683 1.019 7.063

GROW 0.00182 .003 .291 1 .590 1.002 .995 1.008

OPINI 2.58450 .950 7.407 1 .006 13.257 2.061 85.263

ROA -0.00007 .000 1.041 1 .308 1.000 1.000 1.000

EPS -0.00007 .000 .197 1 .657 1.000 1.000 1.000 Step 1a


(3)

x

KAP_SIZE -1.32904 .476 7.804 1 .005 .265 .104 .673

Constant -0.31679 3.781 .007 1 .933 .728

a. Variable(s) entered on step 1: CEO, GROW, OPINI, ROA, EPS, SIZE, KAP_SIZE.

Correlation Matrix

Constant CEO GROW OPINI ROA EPS SIZE KAP_SIZE

Constant 1.000 -.102 -.111 .053 -.076 -.033 -.997 .257

CEO -.102 1.000 .069 .126 -.025 .013 .075 -.154

GROW -.111 .069 1.000 .041 -.063 .374 .072 .045

OPINI .053 .126 .041 1.000 -.016 .003 -.067 -.059

ROA -.076 -.025 -.063 -.016 1.000 -.165 .080 -.034

EPS -.033 .013 .374 .003 -.165 1.000 .028 -.074

SIZE -.997 .075 .072 -.067 .080 .028 1.000 -.288 Step 1


(4)

xi

Step number: 1

Observed Groups and Predicted Probabilities

80 ┼

F │

R 60 ┼

E │

Q │

U │ 1

E 40 ┼ 0

N │ 0


(5)

xii

C │ 0 1

Y │ 00 1

20 ┼ 00 0

│ 00 100

│ 00 0000

│ 000 00 000000 011

1 │

Predicted ─────────┼─────────┼─────────┼─────────┼─────────┼─────────┼───

──────┼─────────┼─────────┼──────────

Prob: 0 .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 1

Group: 000000000000000000000000000000000000000000000000001111111111111 1111111111111111111111111111111111111

Predicted Probability is of Membership for 1 The Cut Value is .50

Symbols: 0 - 0 1 - 1


(6)

Dokumen yang terkait

Audit Tenure, Ukuran Kap, Ukuran Perusahaan Klien, dan Spesialisasi Audit Terhadap Kualitas Audit Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bei

8 76 77

Faktor-faktor yang mempengaruhi Perusahaan dalam melakukan Pergantian Kantor Akuntan Publik (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI Periode 2006-2011)

0 7 116

Pengaruh Audit Tenure, Reputasi KAP, Disclosure Klien, dan Opini Audit Sebelumnya terhadap Opini Audit Going Concern (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang Listing di BEI Tahun 2007-2011)

1 17 150

PENDAHULUAN PENGARUH UKURAN KAP, AUDIT TENURE, OPINI AUDIT, PERSENTASE PERUBAHAN ROA DAN LEVERAGE TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI.

0 4 12

LANDASAN TEORITIS PENGARUH UKURAN KAP, AUDIT TENURE, OPINI AUDIT, PERSENTASE PERUBAHAN ROA DAN LEVERAGE TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI.

0 4 22

PENUTUP PENGARUH UKURAN KAP, AUDIT TENURE, OPINI AUDIT, PERSENTASE PERUBAHAN ROA DAN LEVERAGE TERHADAP PERGANTIAN KAP PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI.

1 5 68

PENDAHULUAN Pengaruh Opini Audit, Pergantian Manajemen, Ukuran Perusahaan Klien, Dan Financial Distress Terhadap Perusahaan Yang Melakukan Pergantian Kap ( Studi Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI 2010-2013).

0 4 7

PENDAHULUAN Pengaruh Pergantian Manajemen, Ukuran KAP, Opini Audit Going Concern Dan Audit Delay Terhadap Pergantian KAP (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI Tahun 2010-2013).

0 2 9

Audit Tenure, Ukuran Kap, Ukuran Perusahaan Klien, dan Spesialisasi Audit Terhadap Kualitas Audit Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bei

2 2 11

Audit Tenure, Ukuran Kap, Ukuran Perusahaan Klien, dan Spesialisasi Audit Terhadap Kualitas Audit Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bei

0 0 2