Wawancara kinerja Wawancara persuasif

13 o Ungkapkan terimakasih atau kepuasan o Atur pertemuan berikutnya o Ringkasan wawancara o Tindakan penutupan nonverbal  Pendekatan dalam interview 1 Pendekatan direktif information giving, gathering, selection Kelebihan Kekurangan Mudah dipelajari Less time Kuantifikasi data Dapat digunakan bersama kuesioner Tidak fleksibel Kurang bervariasi dan tidak mendalam Validitas informasi : suara, ekspresi wajah dan penampilan diabaikan 2 Pendekatan non direktif counselling,problem solving Kelebihan Kekurangan Probing; data lebih mendalam Fleksibilitas IE diberikan kebebasan untuk berbicara lebih banyak Time-consuming Sensitivitas dan kemampuan IR Informasi yang terlalu banyak  Kegunaan Interview o Verifikasi data. 1. data primer. 2. data pelengkap. 3. alat pembandingalat ukur. o Informasi yang detail. o Memotivasi individu untuk merespon secara terbuka, bebas dan akurat. o Melengkapi proses observasi.  Wawancara survey, kinerja, dan persuasif 1. Wawancara survey ‐ Penelitian harus memiliki tujuan yang jelas. ‐ Menyelidiki semua aspek. ‐ Memeriksa sumber daya yang bisa dipakai sebagai data penelitian.

2. Wawancara kinerja

‐ Menciptakan iklim yang melibatkan pelamar ‐ Proses peninjauan harus didasari oleh kinerja, bukan dari individunya ‐ Memberi masukan kepada karyawan secara berkala 13 14 ‐ Pewawancara harus menjadi pendengar yang aktif

3. Wawancara persuasif

Wawancara persuasif yaitu sebuah kegiatan timbal balik maka dari itu pewawancara seharusnya bersikap : Jujur, adil pernyataan yang disampaikan sama, bijaksana dan mempertimbangkan sebelum mengambil keputusan, terbuka, responsif.  FGD Focus Group Discussion metode dan teknik yang digunakan dalam mengumpulkan data kualitatif dimana sekelompok orang berdiskusi tentang suatu fokus masalah atau topic tertentu yang dipandu oleh seorang moderator. 1 Ciri-ciri FGD o FGD di ikuti peserta yg idealnya 7 – 11 org peserta FGD baiknya berjumlah ganjil. o Peserta FGD terdiri dari orang yg memiliki ciri2 homogen. o FGD memiliki tujuan untuk menggali dan memperoleh beragam informasi o Metode FGD biasanya digunakan untuk pertanyaan terbuka o Topik FGD ditentukan oleh Fasilitator o Waktu yang dibutuhkan untuk FGD ± 60 – 90 m. o FGD dilakukan tergantung kebutuhan o FGD dilakukan di ruangan netral 2 Kegunaan FGD o Untuk merancang kuesioner survey o Untuk menggali informasi o Untuk mengembangkan hipotesa penelitian o Untuk mengumpulkan data kualitatif dalam studi proses – proses perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi pembangunan.  The Counseling Interview Wawancara konseling merupakan wawancara yang paling sensitive, karena melibatkan seseorang yang tidak bisa menangani masalahnya sendiri, atau ketika konselor memutuskan untuk membantu. Masalah di wawancara konseling bersifat personal seperti tentang kesehatan, pernikahan, moral, hasil kerja dll. 14 15  Behavioral Interview Tujuan : Meminta itee untuk menggambarkan kinerja masa lalu tertentu, terutama utk posisi penting dan keberhasilan yg pernah dicapai. Behavioral Interview menggali : Situasi tertentu, pengalaman, tindakan tertentu, dan hasil. Tujuan utama BI : 1. Mengidentifikasi masalah perilaku secara spesifik 2. Faktor2 situasi yang menimbulkan perilaku bermasalah 3. Konsekuensi dari perilaku yg bermasalah tersebut.  Interview Populasi Khusus 1. Interview pada anak, yang perlu diperhatikan :  Pemilihan tempat  Pemakaian bahasa  Memperkenalkan diri dan saling mengenal satu sama lain  Membicarakan Mengenai Kejadian Tertentu  Memberikan Dorongan  Membiarkan Anak Untuk Berubah Pikiran

2. Interview pada lansia :