Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Kelangsungan hidup dan pertumbuhan dari suatu perusahaan atau organisasi bukan hanya ditentukan dari keberhasilan mengelola keuangan semata, keunggulan tekhnologi sarana ataupun prasarana yang dimiliki. Tetapi juga ditentukan dari keberhasilannya mengelola sumber daya manusia. Oleh karena itu, organisasi dituntut untuk mengelola sumber daya manusia yang dimiliki dengan baik demi kelangsungan hidup dan kemajuan organsiasi. Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang dapat memanfaatkan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien. Baik sumber daya manusia, bahan baku, dan peralatan yang dimiliki perusahaan. Jika perusahaan mampu memanfaatkan sumber daya yang ada akan menunjang gerak lajunya perusahaan yang berkelanjutan. Setiap perusahaan harus menerima kenyataan bahwa eksistensinya di masa depan tergantung dari sumber daya manusia. Tanpa memiliki sumber daya manusia yang kompetitif sebuah perusahaan akan memiliki kemunduran dan akhirnya dapat tersisih karena ketidakmampuan menghadapi pesaing. Kontribusi karyawan bagi organisasi sangat penting, karena karyawan adalah penghasil kerja bagi organisasi. Berhasil tidaknya suatu organisasi ditentukan oleh unsur manusia yang melakukan pekerjaan sehingga perlu adanya 2 balas jasa terhadap karyawan sesuai dengan sifat dan keadaannya. Karyawan yang memberikan kontribusi maksimal, dapat menghasilkan kepuasan bagi perusahaan atau organisasi. Kinerja karyawan merupakan gabungan dari kemampuan, usaha, dan kesempatan yang dapat diukur dari akibat yang dihasilkan. Oleh karena itu kinerja bukan hanya menyangkut karakteristik pribadi yang ditunjukkan oleh seseorang, melainkan hasil kerja yang telah dan akan dilakukan oleh seseorang. Menurut Hasibuan 2002:160 kinerja adalah merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya atas kecakapan, usaha, dan kesempatan. Kinerja adalah hal yang sangat penting dalam suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Untuk mencapai tujuannya tersebut, perusahaan perlu mengadakan standar kerja tertentu di dalam perusahaan. Standar kerja menjelaskan tentang tingkat-tingkat kinerja yang diharapkan, dan merupakan bahan perbandingan, tujuan, ataupun target yang telah ditetapkan sebelumnya. Adalah penting bagi perusahaan untuk menetapkan standar-standar tertentu sebelum pekerjaan itu tampil, sehingga semua yang terlibat akan memahami kinerja yang diharapkan Mathis, 2002:80. Sehingga kinerja merupakan hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran atau standar yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan. Berbagai macam hambatan pasti akan ditemui oleh para individu organisasi untuk dapat bekerja dengan baik agar kinerja mereka dapat diterima dengan baik pula oleh perusahaan. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja, antara lain: kompensasi, stres kerja, lingkungan kerja, budaya organisasi, 3 disiplin kerja, kepuasan kerja, komunikasi, kepemimpinan, dan motivasi. Namun dalam penelitian ini hanya akan difokuskan pada dua variabel bebas yang mempengaruhi kinerja yakni kepemimpinan dan motivasi. Dalam banyak studi yang telah dilakukan bahwasannya apabila kepemimpinan dan motivasi baik, maka kinerja yang dihasilkan akan baik pula. Kepemimpinan merupakan faktor penting dari perusahaan sebab dalam kenyataannya pemimpin dapat mempengaruhi moral dan kepuasan kerja karyawan, keamanan, kualitas kehidupan kerja, dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi Hani Handoko, 2001:293. Menurut Stoner dalam Handoko 2003:294 Kepemimpinan merupakan suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya. Perilaku pemimpin pada dasarnya terkait dengan proses pertukaran yang terjadi antara pemimpin dan bawahannya. Seorang pemimpin dikatakan tidak efektif, apabila tidak dapat memotivasi dan menggerakkan karyawan pada suatu pekerjaan dan lingkungan tertentu. Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh ketrampilannya mempengaruhi dan mengarahkan para anggotanya. Pada kenyataannya, pemimpin dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan kegairahan kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja dan tingkat prestasi kerja suatu organisasi. Pemimpin juga memainkan peranan kritis dalam membantu kelompok, individu, untuk mencapai tujuan. Kepemimpinan merupakan serangkaian usaha dari pemimpin dalam mempengaruhi dan menggerakkan bawahannya sedemikian rupa sehingga para 4 bawahannya tersebut dapat bekerja dengan baik, bersemangat tinggi, dan mempunyai disiplin serta tanggung jawab yang tinggi pula terhadap atasan. Memimpin juga melibatkan pemberian motivasi kepada seluruh departemen, divisi, dan individu yang bekerja langsung dengan manajer atau pimpinan. Kepemimpinan yang bisa menumbuhkan motivasi kerja karyawan adalah kepemimpinan yang dapat menumbuhkan rasa percaya diri para karyawan dalam menjalankan tugasnya masing-masing. Motivasi merupakan dorongan atau semangat yang membuat seseorang mempunyai tujuan, ukuran standar yang dicapai Munandar,2001:315.Motivasi atau dorongan untuk bekerja sangat penting dalam penentuan tinggi rendahnya kerja perusahaan. Motivasi juga akan mendorong seseorang untuk bekerja lebih baik agar meraih kinerja yang diharapkan, sehingga mendapatkan apa yang menjadi kebutuhannya. Oleh karena itu, motivasi sangat penting dimiliki oleh pimpinan dan karyawan dalam meningkatkan semangat kerja dan kinerja para karyawan Wursanto, 2001:132. Kinerja merupakan suatu aspek yang sangat penting pada suatu perusahaan yang selalu menginginkan hasil kerjanya semaksimal mungkin. Seseorang akan selalu mendambakan penghargaan terhadap hasil pekerjaannya dan mengharapkan imbalan yang adil. Adanya kinerja karyawan yang tinggi akan dapat membantu upaya perusahaan dalam rangka mengembangkan usahanya. Kinerja karyawan yang tinggi tidak semata-mata muncul dengan sendirinya. Untuk menghasilkan kinerja karyawan yang tinggi peran seorang pemimpin sangat mutlak diperlukan, karena dengan motivasi dari seorang 5 pemimpin karyawan dapat meningkatkan kinerjanya. Ini dikarenakan karyawan merasa diperhatikan oleh atasannya. Objek dalam penelitian ini adalah PT. Starfood Jaya Prima Kudus yang bergerak dalam bidang produksi makanan dan minuman ringan, hasil produksi yang dihasilkan PT. Starfood Jaya Prima di pasarkan keseluruh wilayah Indonesia. PT. Starfood Jaya Prima Kudus pada tahun 2010 mengalami penurunan produksi yang menghasilkan 108.000 kardus, dibandingkan dengan tahun 2009 yang menghasilkan 126.000 kardus. Pada setiap kardus terisi 40 buah minuman. Padahal permintaan konsumen pada tahun 2010 meningkat 130.000 kardus. Melihat kenyataan diatas PT. Starfood Jaya Prima Kudus harus melakukan kebijakan-kebijakan yang tepat demi memenuhi target yang diinginkan. Untuk memotivasi dan meningkatkan kinerja karyawan, PT. Starfood Jaya Prima Kudus meyediakan berbagai fasilitas untuk menunjang kerja seperti peralatan kerja yang baik, fasilitas kantin, mushola, loker, air minum, tempat parkir, dan juga penempatan supervisor yang kompeten yang selalu dapat mengarahkan dan membimbing kerja karyawan dengan baik dan benar. Selain itu, karyawan juga diikutkan program Jamsostek, dan diberi tunjangan ketrampilan bagi karyawan yang berprestasi. Gaji karyawan mimimal pada tahun 2009 ditetapkan sesuai UMK tahun 2009 berdasar pada Keputusan Gubernur Jawa Tengah No:561.4522008. Lalu pada tahun 2010 berdasar pada Keputusan Gubernur jawa Tengah No:561.41082009, gaji karyawan minimal dinaikkan sesuai kenaikan UMK tahun 2010 yaitu sebesar Rp.824.000,- dari sebelumnya Rp.759.360,-. Namun 6 tampaknya berbagai kebijakan perusahaan tersebut belum dapat memuaskan karyawan PT. Starfood Jaya Prima Kudus. Hal ini terlihat dari data absensi karyawan berikut ini : Tabel 1.1 Daftar absensi karyawan NO BULAN IZIN SAKIT TERLAMBAT 1 Juli 5 15 11 2 Agustus 12 17 3 September 21 38 23 4 Oktober 13 11 16 5 November 9 39 15 6 Desember 14 29 21 Keterangan : jumlah karyawan 150 orang Sumber : PT. Starfood Jaya Prima Kudus, tahun 2010 Berdasar data di atas, tingkat absensi karyawan pada tahun 2010 cukup tinggi walau gaji karyawan naik seiring dengan kenaikan UMK tahun 2010 tapi masih ada karyawan yang tidak masuk kerja. Handoko 2008:197 mengatakan kinerja mempengaruhi tingkat absensi. Jika kinerja karyawan tinggi, karyawan akan merasa bertanggung jawab, dan terpacu untuk bekerja semaksimal mungkin. Sehingga absensi karyawan dapat diminimalisir. Berpijak dari pertimbangan diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan memilih masalah kepemimpinan dan motivasi kerja yang berkaitan dengan kinerja karyawan dengan mengambil judul 7 ”PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. STARFOOD JAYA PRIMA KUDUS”.

1.2 Rumusan Masalah