36
beda dengan yang lainnya, masalah kualitas produknya biarlah konsumen sendiri yang menentukan
B. Visi Home Industri Drum Band Pak Mulyono
Mampu memberikan sumbangsih guna memperkecil pengangguran dan membangun jiwa kewirausahaan.
C. Misi Home Industri drum Band Pak Mulyono
Menjadi pengrajin drum band yang mampu menguasai pasaran drum band nasional..
D. Tujuan home Imdustri Drum Band Pak Mulyono
Berpartisipasi dalam menyemarakkan produk kerajinan dalam hal ini produk drum band yang sekarang kian marak, tetapi dengan menjaga
kualitas sehingga diharapkan mampu menjadi perhatian konsumen.
E. Nilai-Nilai Kelembagaan
1. Semangat kerja dalam tim 2. Kekeluargaan
3. Imajinasi 4. Kesadaran bertetangga
5. Persahabatan 6. Keterbukaan.
37
F. Sasaran Home Industri Drum Band Pak Mulyono
1 Sasaran jangka pendek adalah mampu menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat, terutama anak-anak putus sekolah guna mengurangi tingkat
pengangguran di lingkungan sekitar home industri ini berdiri. 2 Sasaran jangka panjang adalah menciptakan lapangan pekerjaan yang
lebih banyak lagi serta memperluas daerah pemasaran.
G. Strategi Home Industri Drum Band Pak Mulyono
Home Industri Drum Band Pak Mulyono memiliki strategi yang mencakup 3 hal, yaitu ;
1. Menyuburkan inovasi dalam berkarya dan melakukan perbaikan secara terus-menerus.
2. Memberikan pelayanan yang maksimal yang bertujuan agar mampu memberikan kepuasan kepada pelanggan.
3. Memiliki kemampuan dalam menanggapi dan beradaptasi dengan perubahan.
H. Lokasi Home Industri Drum Band Pak Mulyono
Lokasi merupakan bagian yang terpenting dalam menjalani suatu bisnis untuk meningkatkan perkembangan usaha, juga untuk mempengaruhi
perusahaan dalam bersaing.Ada beberapa pertimbangan dalam memilih lokasi tempat usaha
1. Ingin memberikan teladan bagi warga kampung lain, bahwa bila ingin sukses tidak perlu harus keluar dari kampung
38
2. Strategis bukan dari letak dimana perusahaan berdiri melainkan strategis dapat tercipta melalui cara media komunikasi yang efektif.
I. Struktur Organisasi Home Industri Drum Band Pak Mulyono
Terbentuknya organisasi disebabkan karena adanya pendelegasian wewenang dari atasan kepada bawahannya secara jelas, di mana itu semua
terlihat dari struktur organisasi. Tujuan adanya struktur organisasi ini adalah untuk mempersatukan fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi serta
menetapkan tugas, kewajiban, dan hubungan-hubungan personalnya. Sehingga jelas tugas dan kewajiban masing-masing bagian dalam usaha
untuk mencapai tujuan organisasi. Struktur organisasi yang digunakan oleh Home Industri Drum Band Pak
Mulyono ini merupakan struktur organisasi yang sangat sederhana,. Di mana dari jalannya tugas dan wewenang dari puncak pimpinan sampai kebagian
bawah berdasarkan suatu garis vertikal. Dengan demikian, bawahan bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya masing-masing dalam
organisasi dan struktur organisasi tersebut akan selalu disesuaikan dengan perkembangan dan kebutuhan organisasi. Adapun struktur organisasinya
dapat dilihat pada gambar 4.1
39
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Home Industri Drum Band Pak Mulyono. Sedangkan uraian tugas masing-masing bagian dari struktur organisasi
adalah sebagai berikut. 1 Pimpinan
a. Merumuskan misi, visi, strategi, sasaran, dan program kerja. b. Mengkoordinasikan seluruh aset-aset, fisik, SDM, keuangan, dan
informasi . c. Menetapkan kebijakan , peraturan, dan prosedur ; serta
d. Menjalin hubungan dengan pihak-pihak lain yang relevan. 2 Kepala Bagian Pemasaran
a. Melaksanakan dan menganalisis survei kompetitor dan kepuasan pelanggan ;
b. Mempromosikan produk-produk. c. Memelihara hubungan dengan pelanggan ; dan
d. Merekomendasikan perbaikan produk. Pimpinan
H. Mulyono
Kabag Pemasaran Wisnu Wijanarko
Kabag Keuangan Benny Jati Utomo
Kabag Produksi Heru Sukoco
40
3 Kepala Bagian Keuangan a. Melakukan perencanaan, penyediaan, dan pengeluaran uang yang
berhubungan dengan kegiatan Home Industri tersebut, yaitu diantaranya
• Melaksanakan tagihan dan meng-cross check pembukuan ;
• Membayar gaji karyawan dan akomodasi pelanggan ; dan
• Merekomendasikan perubahan system atau kebijakan.
b. Setiap akhir tahun mengevaluasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Operasional APBO yang telah dijalankan dan membuat Rencana
Anggaran Pendapatan dan Belanja RAPBO untuk tahun berikutnya, dan
c. Membuat dan menganalisis laporan laba-rugi dan neraca secara periodik.
4 Kepala Bagian Produksi a. Membuat rancang disain produk
b. Menentukan bahan dan teknik kerja produksi c. Eksperimen produk dan menginventarisir masalah yang akan timbul
dalam proses produksi d. Menjalankan order produksi sesuai pesanan dengan tepat. Meminta
tanda bukti order, tanggal masuk dan tanggal jadi, jumlah, jenis dan warna secara lengkap.
41
J. Personalia
