2.2.3. Strategi Menangani atau Memanfaatkan Kelemahan
a. Pendekatan WO atau LEMPE. Langkah pertama tetapkan terlebih
dahulu kelemahan utama perusahaan yang perlu ditangani. Pendekatan ini bertujuan untuk merumuskan strategi dengan fokus untuk perbaikan-perbaikan
internal yang mengacu pada kelemahan-kelemahan yang berhasil diindentifikasi, perencana yang menggunakan pendekatan ini berusaha mempertanyakan peluang-
peluang yang kemungkinan bisa lepas karena kelemahan tersebut. Strategi ini berusaha kompetensi yang sebelumnya lemah untuk dibangunagar kesempatan-
kesempatan tertentu tidak hilang.
b. Pendekatan WT atau LEMA, langkah pertama adalah tetapkan terlebih
dahulu kelemahan utama perusahaan yang perlu ditangani. Pendekatan ini berusaha merumuskan strategi yang berawal dari perasaan bahwa ada kelemahan
yang dirasakan oleh organisasi. Kemudian berpikir seandainya kelemahan ini bisa diatasi ancaman apa yang akan dapat dihilangkan?
Pendekatan ini juga akan memunculkan strategi bertahan yang paling efektif, karena sudah tahu kelemahan-kelemahan tersebut, selanjutnya berpikir
juga bagaimana oleh ancaman jangka lebih pendek berpikir juga bagaimana cara membangun mengatasi kelemahan jangka lebih panjang.
2.2.4. Strategi Menghadapi Peluang
a. Pendekatan OS atau PEKU, langkah pertama, menetapkan terlebih
dahulu peluang yang benar-benar ingin diraih. Perhatian utama pada pendekatan
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
ini adalah merumuskan strategi dengan menggunakan peluang sebagai acuan awal. Kemudian dicari kekuatan organisasi yang sesuai digunakan untuk
menangkap peluang tersebut. Sebagai contoh, peraturan PNS dilingkungan dinas pendidikan berubah sehingga mengharuskan jabatan-jabatan tertentu diisi oleh S2.
Pada umumnya PNS tidak dibekali anggaran yang cukup untuk melanjutkan S2, perguruan tinggi swasta melihat peluang tersebut dan mencoba mencari kekuatan
yang bisa dimanfaatkan untuk mendapatkan peluang tersebut. Kemudian dibuka jurusan manajemen pendidikan dengan biaya dan cara pendidikan yang lebih
mudah.
b. Pendekatan OW atau PELEM, langkah pertama adalah menetapkan
terlebih dahulu peluang yang benar-benar ingin dicapai. Pendekatan ini berusaha merancang strategi dengan acuan awal suatu peluang yang ingin dimanfaatkan.
Berdasarkan peluang tersebut kemudian dicari kelemahan kelemahan yang perlu diperbaiki agar perusahaan mampu merebut peluang. Strategi ini dirasa perlu
karena seringkali suatu organisasi melihat peluang yang sedemikian menarik dilingkungan eksternal, tetapi organisasi memiliki kendala serius yaitu pada
kelemahan internal yang menghambat kemampuan bersaing untuk meng- eksploitasi peluang tersebut. Contoh, perusahaan yang biasa melayani segmen
bawah ingin masuk ke segmen atas karena secara umum kesejahteraan rakyat meningkat. Perusahaan ini ternyata lemah dalam desain dan pelayanan.
Strateginya adalah membangun kemampuan dalam desain dan pelayanan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
2.2.5. Strategi Menghadapi Ancaman
a. Pendekatan TS atau AKU, pada langkah pertama adalah menetapkan
terlebih dahulu ancaman utama yang ingin ditangani. Pendekatan ini berusaha merumuskan strategi dengan acuan awal berupa ancaman yang dirasakan,
kemudian mencari kekuatan yang bisa diandalkan untuk mengatasi ancaman tersebut. Contoh, partai tikus terancam keberadaannya menjadi sangat terancam
karena pimpinannya diduga terlibat korupsi untuk mendanai partai tersebut. Ancaman datang dari partai sarung yang menguasai lembaga eksekutif. Kebetulan
partai tikus sangat kuat di lembaga legislatif. Partai tikus kemudian menggunakan kekuatannya dilegislatif untuk membungkam partai sarung.
b. Pendekatan TW atau ALEM, langkah pertama adalah menetapkan
Kategori